工程计划科工作流程大全（15篇）

工作计划书还可以帮助我们建立自己的工作方法和管理体系，提高工作质量和效率。如果你还不确定如何开始写工作计划书，不妨先阅读一下以下范文，相信会对你有所帮助。

医院审计工作流程计划

当前，我国医疗体制改革进入了深水区，医疗资源供需之间差距逐渐拉大，这些给医院的生存与发展带来了巨大的困难。为了确保医院长久持续的发展，医院要强化内部的审计管理工作，使医院有一个稳定有序的运营环境，进而提高医院的服务质量，提高医院的经济效益和社会效益，实现医院的未来发展目标。

酒店工程部工作流程内容

1、执行上级领导下达的各项工作指示，向上级负责并报告工作。

2、模范执行岗位责任、操作规程、员工守则和各项规章制度。

4、坚持现场管理，每日逐间逐项检查酒店各设备的工作状况和技工维修质量，并做好设备维修台账和员工每月的工作量统计，解决技术上的.疑难问题。

6、做好本班组设备的技术档案、设备维修、故障排除、更换零件等，清楚地填入档案，每月定期交总工审阅。

7、负责班组的安全和防火工作，落实酒店关于安全保卫工作的计划和规定。

8、负责员工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班组建设。

9、做好各项交班工作，交班清楚并有详细记录

医院审计工作流程计划

为落实《北京市教育委员会关于做好20__年教育审计工作的意见》的文件精神和我院20__年工作的总体要求，高质量完成国家示范性高职学院建设任务，进一步建立健全内部审计制度，强化内部审计职能，发挥内部审计的“免疫系统”功能，实现“为规范财务会计工作服务、为提高教育资金使用效益服务、为教育改革与发展服务”的内部审计工作目标，特制定20__年审计工作计划。具体内容如下：

一、继续深入开展预算执行审计。

坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的审计思路，进一步落实《北京市属高等学校预算执行和决算内部审计实施办法(试行)》，深入开展预算执行审计。今年重点对各个项目的经费预算执行情况实施全过程审计，加强对项目资金使用效益、效果分析和审计，努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监督作用，促进各部门进一步加强财务预算管理，严格执行各项财务制度，提高预算资金使用效益和效果，确保学院各项事业任务和工作目标的实现。

二、进一步加强领导干部经济责任审计。

审计处积极与组织、纪检、监察部门配合，做好干部任期经济责任审计，进一步深化经济责任审计的内容，坚持以领导干部履行经济责任为主线，重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署，重大经济决策制定和执行，以及遵守廉政规定等情况，促进领导干部树立正确政绩观和科学发展观，提高领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度，促使领导干部行使权力与履行经济责任紧密衔接，进一步发挥经济责任审计在促进科学决策，推进依法治教，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的委托，今年将对6名副处级领导干部进行任期经济责任审计。

三、继续做好基建修缮工程项目审计。

结合我院实际和管理要求，继续做好基建修缮工程项目审计，积极落实教育部《关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》的精神，继续加强对基建修缮工程项目管理过程与工程项目造价的内部审计，不断改进和加强对各类工程项目的立项、勘察、设计、招标、施工、竣工以及相关工程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监督，促进各类工程项目规范管理，节约工程成本，规范工程管理，防范基建修缮投资管理风险，维护合法利益，保障工程建设的顺利实施，提高资金使用效益。

四、继续搞好专项审计和审计调查。

按照领导要求，今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作，对学院各部门的收费情况进行审计调查，以加强部门内部控制，规范各类财务行为，防范经济管理风险，防止出现违反“收支两条线”政策和私设“小金库”等违法违纪行为。

五、加强审计结果利用和审计整改。

工程部文员工作流程

酒店工程部工作流程内容

1、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。

2、维修人员必须坚守岗位，不得随意串岗，有事离岗必须征得主管或领班同意才能离开。接到设备维修通知需及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。必须服从指挥，吃苦耐劳，对上级安排的工作认真负责。

4、维修人员必须一专多能，掌握各种设备运行的技术状况，熟悉各种设备性能、结构、性能、运转情况和有关技术资料，维修时做到故障判断准确、快捷，保证质量，节约成本，使设备经常处于良好的工作状态，保证酒店正常营业。

5、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

6、发生故障时，服从主管和领班的.调动，应急事故未处理完时，人手欠缺时不得下班，交接班时，必须将维修情况交待清楚，才能下班。

7、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。

8、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

医院审计工作流程计划

首先，在新形势下，民营医院对内部审计工作的重视程度不够，年收入大于300万元或拥有300张床位的医疗单位绝大部分没有设置独立的内部审计机构及专职的内部审计人员，在医院管理意识中，没有将财务内部审计作为财务内部管理的一部分内容，忽视会计审计对医院的重要作用。即便有的医院设置了这一岗位也是没有独立行使对内部审计职能，对一些违章操作也是听之任之，使得医院的财务内部管理漏洞大，安全系数低。其次，财务内部审计人员的基本素质低，不能满足医院内部审计工作的要求，公正性和客观性及专业技能的要求都存在较大的距离，严重影响医院内部审计的监督职能和工作效率。

民营医院要体现为社会服务，赢得大众的口碑，体现出民营医院的独特魅力，在医院的市场竞争中占有一席之地，营造良好的医院环境，建立内部控制制度，提高民营医院的整体效益，做到有制可循，有章可依。

2.1提高管理层对内部审计工作的重视程度，发挥审计职能作用。

民营医院常常认为是自己的单位，只要盈利维持就达到目的。对内部控制制度的建立，认为可有可无，造成整个医院的良好控制环境基础缺失，会计、审计人员的积极性也得不到提高。因此，强化管理层的内部审计工作的关注度，设立专门的审计机构，保证审计工作的独立性，积淀医院环境，制定严格的内部控制制度，有效监督医院的经济行为，严格审批医院的各项开支，保护医院的资产不外流，各个部门的沟通信息形成良性循环。长期下来，民营医院的整体竞争力就会得到充分地壮大。

2.2提高审计人员的自身素质。

努力学习新的财务制度及审计的相关知识，对民营医院的实际工作情况予以了解熟悉，熟练掌握现代信息技术手段，尤其是对计算机的操作运用，充分提高审计工作的效率，端正内部审计人员工作的独立性态度，具备高度的责任意识，对内部审计的结果负责，公正、客观地评价医院的经济利益。

2.3规范内部审计取证及审计流程，健全责任追究制度。

在内部审计过程中，取证是基础、也是关键的步骤。全面、真实的原始材料，是内部审计准确无误地定论出民营医院评价结果的保证。内部审计不但要参照会计账簿的内容，还要结合具体情况加以抽查考核，防止内部会计对事项的隐瞒或篡改，对经济业务的处理不规范或钻空子等问题，避免出现医院的内部审计工作取证过程不全面、不真实。

3结束语。

随着新医改的推进，民营医院的财务管理也得到了不断的规范和法制约束，内部审计工作的涌入，对医院的财务管理起到了非常重要的作用。因此，培养审计人员的素质，系统化地将风险管理与内部治理结合起来，最大限度地提升财务管理水平，最终实现民营医院发展的总体目标，在市场竞争中，处于不败之地。

作者：杨国平单位：北京普瑞世纪科技开发有限公司。

生产计划工作流程

本班大部分的幼儿都已经在幼儿园生活和学习两年多了，他们的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服务，学习上有了自觉性，主动性，探索性，生活行为习惯好，文明有理，尊重长辈，尊重老师，团结同伴，能和睦相处，但是仍存在一些问题，如继续加强幼儿午睡的自觉性，继续加强幼儿安全，卫生知识，提高幼儿自我防范，自我保护意识。现制定教学计划如下。

一、管理班级工作计划。

1、继续加强幼儿安全`卫生意识，提高幼儿自我防范，自我保护意识。

2、继续培养幼儿行为习惯，日常礼貌用语，学习礼貌待人，尊重别人。

3、教师互相交流学习，取长补短，利用本园的有利条件，将教学继续提高，确保幼儿一天正常的教学活动。

4、认真参加幼儿园举办的教研学习，加强自身教学水平，提高教育教学质量。

5、保育方面：坚持每天把教室的卫生时刻打扫干净，做好交接班工作，做好午睡工作，时刻观察幼儿面色变化，注意幼儿身体的温度，教育幼儿能自我服务，自己的事情自己做，学习收拾自己的玩具，衣服，图书等物品。

二、教学工作计划。

1、老师之间互相学习，互相探讨教学，取长补短，提高各自教学水平，提高幼儿的学习兴趣，开发和培养幼儿体`智`德`美全面发展。

2、有目标地制作各科的教学具，及充分地利用本园的有利条件，通过剪、撕、折，来培养幼儿的动手操作能力，手腕灵活性。培养幼儿的观察能力和想象能力。

3、加强体育锻炼，保证每天一小时体育活动时间。通过体育游戏等形式，培养幼儿参加体育活动的兴趣，增加幼儿体质。举行亲子运动会。

4、每周一张贴好一周教学计划，预先备好课，课前做好教学工具准备。

5、开展培养幼儿动手能力的科研课题及数学教研活动。

6、教学目标：

(1)健康：身体运动智能，随儿歌指令移动身体位置促进身体反应敏捷性;运用不同的动作表现音乐旋律，增进动作的协调性：学习运用工具玩球尝试投篮，并获得投篮的经验与乐趣;学习穿衣，养成自己事情自己做的习惯;根据指示做动作，发展幼儿身体的平衡感。

(2)社会：人际关系智能;人能主动与人打招呼;知道朋友的重要性，探讨成为别人好朋友的原因;知道自己进步的地方;交流成长的经验，增进对运动安全与游戏的认识，培养互助合作的团队精神;欣赏中华文化中的刺绣和编织艺术;知道京剧是一种独特的中国戏剧。

(3)自我认识智能。知道各种庆祝生日的方式，体验过生日的乐趣;学习照顾植物，培养对植物的爱，体会玩叶子的乐趣;养成自己事情自己做的习惯;体验形体扮演的乐趣。

(4)语言：语言智能，理解有情节的儿歌内容，感受中国儿歌连锁调的形式特点;学习阅读;按照情节发生顺序，讲述图片故事;要集体面前讲述自己改编的故事，提高创造运用语言的能力。

(5)艺术：音乐智能;培养使用乐器的能力，能用乐器制造不同的乐音来表现自己的心情;培养对律动的感受力，学习创编新词，演唱新歌曲;体会音节的节奏，做不同的动作;在音乐游戏中，培养对乐曲结构的敏感性。参加幼儿园举办的律动比赛。

(6)数理逻辑智能。观察辨别空间线索，培养初步的推理能力;初步获得年和月的概念;尝试用不同的工具和方式进行测量;培养比较和配对，推测的能力;增进数数能力，学习简易统计方法并对讨论结果进行归类;比较各种不同特征的线，培养敏锐的观察力。

三、安全工作。

1、利用各种形式引导幼儿用电、交通、游泳、放火、防震、放毒等各项安全教育。如教育好幼儿上落楼梯向右走，不准在教室追逐大少便与喝茶要排队，教室张贴安全标志，教育幼儿不准乱摸电插座，教育幼儿当遇上危险时请打110向警察叔叔求助，或大声向外叫救命。

2、坚持每周进行一次常规安全大检查及卫生检查，并每周五向幼儿进行卫生，常规，安全的教育。

3、利用音乐组织幼儿，调动幼儿的自觉性。

文档为doc格式。

建设工程招标代理工作流程

酒店工程部工作流程内容

1、组织编制工程部的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作。

2、根据酒店内外环境变化，不断完善酒店工程项目。

3、根据酒店整体的改造计划，制定相应的工程进度计划并监督执行。

4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量。

5、负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制。

6、负责整个酒店工程的技术管理工作。

7、及时、安善处理酒店经营中出现的维修问题，提升品质。

8、控制酒店工程项目的'各项成本，合理运用各项支出。

9、检查、维护酒店各设备的正常运转。

10、负责部门员工的考核、培训等项工作。

消防工程资料员工作流程&心得

资料的关键部分：消防安装单位工程开、竣工报告、图纸会审纪要、设计变更单、设备缺陷通知单及工程联系单——这些是保证工程正常移交的必备资料。在工程进行过程中必须要最重视的！

其次就是：消防安装单位工程施工组织设计、施工方案及施工安全、技术交底。这部分属于内审资料，主要是应付监理和甲方的检查，不过内容也很重要，毕竟一个好的施工方案对整个工程是很有益处的。

其他的文件主要有：消防安装单位工程管件、管材质量证明文件；消防安装单位工程设备、阀门质量证明文件；消防安装单位工程消防水分部工程质量检验评定及施工记录；消防安装单位工程气体消防分部工程质量检验评定、施工记录及调试报告；消防安装单位工程消防电分部工程质量检验评定、施工记录及调试报告；消防安装单位工程常规消防管道、阀门安装分部工程质量检验评定及施工记录；消防安装单位工程常规消防消火栓安装分部工程质量检验评定及施工记录。这些文件主要是表格形式，填好表格（一般都比较简单），关键就是需要相关单位的签字盖章了。（当然不能保证所有的文件都完全符合实际情况，这时重要的工作就是怎样顺利签字盖章，这里你们平常与相关部门的关系就很重要了）文件尽量在第一时间完成，并且提交相关部门，出现问题时要及时提醒你们的项目经理呦！相应的协调就要跟得上了。

工程完工时的资料：消防工程验收的请示，这里要提前到消防。

局进行有关工作，进行施工、产品备案，记住消防施工永远是消防局第一位，有时甲方也没脾气！要对消防局提出的问题尽一切可能满足，因为你们工程做的再好，人家消防局一句话，你们就全白做了！（新人最需要注意这点）。

最后就是消防局出具的消防验收报告了！几个月甚至几年的工作就在这一刻体现出来！这个报告是对你们所有工作的一句话总结，你们所有的工作就是围绕着这张纸来的（这就是消防工程的特别之处）。这也是你们工程质保期的开始，工程尾款收付之日。这时值得庆祝一下了，一定要你们经理请客：-）。

总的来说资料员要求工作认真细致，对人际关系的处理要得当，不温不火。在关键部位（以上讲到的）要给工程经理提供支持，因为施工中资料就是质量的保证。遇到问题要及时与经理沟通，这很重要。关键时刻还要顶替经理与甲方、监理等进行交涉，不要怕，只要坚持原则肯定没问题。

我想到的就这些了，有问题可以再沟通。我做的消防项目比较多，而且基本都是大型工业项目的，消防其实挺简单，一般有两年的时间就都明白了，工作中要多积累点人脉关系，对你自己以后的工作很有好处的。

工程计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施。

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进。

行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

3、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。

4、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的.原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。

3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

6、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。

计划部工作流程

计划合同部工作职责一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排。二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。按《队级责任成本核算管理办法》，在开工前编制项目责任预算。三、依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，负责签定施工劳务协议及施工合同的业务工作。四、负责整个工程的计量与支付工作。五、负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。六、按时完成对内、对外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。七、及时上报各种报表资料，提供各工程项目的核算资料，指导并实施好责任成本核算。八、积极配合其它业务科室的工作。九、完成领导安排的其它各项任务。

工程计划

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店工程业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

工程计划

2、建设单位：

3、设计单位：

4、监理单位：

5、施工单位：

6、计划工期：90天。

7、安全目标：达到城管局、业主要求，杜绝一切伤亡事故。

二、编写依据。

为了促使本工程项目安全管理工作的程序化、规范化、科学化，落实安全监理责任，切实加强施工现场安全监督管理，杜绝施工现场重大事故的发生，坚持安全第一，预防为主的方针，与参建各单位密切配合，依据《建设法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》及开封市建筑安全生产文明施工要点、建筑安全生产管理规定等有关建筑工程安全监理的法规和标准来实施本项目的安全监理工作。工程项目的安全管理工作非常重要，项目监理站将加大安全监控力度，制定各项有力措施，做好工地现场文明施工安全监督工作创造良好的施工环境。安全监督措施包括了施工准备阶段和施工阶段的安全监理。其主要内容包括，安全监理的组织机构、工作职责、安全监理的主要内容、方法、程序，安全监理资料的管理归档等。

三、安全监理管理体系。

本项目监理安全控制目标为完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务，建立安全监理管理体系，监理单位的行政负责人应对本单位的安全生产监理工作全面负责，项目监理站的安全生产监理工作实行总监理工程师负责制。监理单位、总监理工程师、监理站负责人和安全监理人员根据《建设工程安全生产管理条例》承担相应的监理责任。

安全监理工作的性质是发现安全问题，督促施工单位消除安全事故隐患。按照委托监理合同中明确的安全监理范围、内容、职责的要求，建设单位应将安全监理的委托范围、内容及对工程监理单位授权，书面告知施工单位。安全监理不得替代施工单位的安全管理。

1、安全组织机构。

建立安全监理管理体系，制定安全监理规章制度，检查指导监理站的工作。项目监理站根据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的专职和兼职安全管理人员。

组长：

成员：

2、安全监理职责。

监理站对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;明确监理站人员工作责任;编写监理规划中的安全监理方案，监理实施细则;审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告;审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案;审批《施工现场起重机械验收检查表》;签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告;检查安全监理工作的落实情况。

3、安全监理方案。

安全监理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况，确定安全监理工所的目标、重点、制度、方法和措施，并明确给出应编制安全监理实施细则的分部分项工程或施工部位，安全监理方案应具有针对性;安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施;安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。

4、安全监理实施细则。

(1)、项目监理站应按照安全监理规划方案的要求编制安全监理实施细则，安全监理实施细则应具有可操作性。

(2)、危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制安全监理实施细则。

(3)、安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况，依据安全监理方案提出的工作目标和管理要求，明确监理人员的分工和职责、安全监理工作方法和手段、安全监理检查重点、检查频率和检查记录的要求。

(4)、安全监理实施细则的编写应由总监理工程师主持，专业监理工程师，安全监理人员和负责人参加，安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施。

(5)、安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。

5、安全监理培训。

(1)、监理单位制定监理人员培训计划，按计划对监理人员进行安全监理业务培训并保留培训记录。

(2)、总监理工程师应及时组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规程。

四、施工准备阶段的安全监理。

1、施工准备阶段的安全监理工作的主要职责。

(1)、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。

(2)、核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。

(3)、审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查一下内容：安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准;应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定，如果分阶段编制，应有编制计划;生产安全事故应急预案的编制情况;冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范要求、施工总平面图应符合有关安全、消防的要求;总监理工程师认为应审批的其它内容。

(4)、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效;专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准;应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效;专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。

(5)、检查施工现场安全生产保证体系。

施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定，召开工地例会，安全技术交底，安全工地会议核查开工条件。

五、施工阶段的安全管理。

1、施工过程中安全监理方法和要求。

(1)、日常巡视。

监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。

(2)、安全检查。

安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志;项目监理部应监督施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、防讯、消防设施等安全检查，落实及完善情况，并派人参加;项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次;对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。

(3)、监理例会。

在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，明确下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。

(4)、安全专题会议。

总监理工程师必要时应召开安全专题会议，有总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加;监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要，会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。

(5)、监理指令。

在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视和安全检查，发现违规施工和安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知和工程暂停指令四种形式。

口头指令。

监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日志中记录。

工作联系单。

如口头指令发出后，施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。

监理通知。

当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。

当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在建工程的施工，并责令其限期整改;经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。

总监理工程师在签发《工程暂停令》后及时向建设单位报告;对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位和监理单位报告;必要时填写《安全隐患报告书》，向工程所在地建设行政主管部门报告。

(6)、监理报告。

项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告;在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状态，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位和建设行政主管部门。

2、施工阶段安全监理的主要工作。

检查施工单位现场安全生产保证体系的运行情况，并将检查结果记入项目监理日志。检查施工单位安全技术措施和专项施工方案的落实情况;检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。审查施工单位填报的《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。

3、危险性较大的分部分项工程的安全监理。

项目监理站应指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。监理人员应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查，必要时进行旁站监理。监理工程师或安全监理人员应按照监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于两次，监理员每日重点进行巡视检查，监理人员应详细记录检查过程。监理人员对发现的.安全事故隐患应及时发出监理指令并督促改正，必要时向总监理工程师报告。

4、施工机械及安全设施的安全监理。

施工现场起重机械拆装时，监理人员应核查安拆单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种人员上岗证，并在相应表格上签字，监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案，安装完毕后监理人员应核查施工单位的安装验收手续，并在相应的验收表格上签字。监理工程师和安全监理人员应检查施工机械设备的进场安装验收手续，并在相应的验收表上签字。监理工程师和安全监理人员应参加施工现场大模板支撑体系的验收并签署意见，临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。

六、安全监理的主要工作程序。

1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序。

(1)、施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术报审表》;施工组织设计(施工方案)中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案基本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。

(2)、施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案，并填写《工程技术文件报审表》，专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，有施工单位的技术负责人签字。

(3)、专项施工方案需要组织专家论证的，施工单位应当组织对专项施工方案的专家论证，并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。

(4)、总监理工程师组织监理人员进行审核，总监理工程师签认，当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，要求施工单位修改后再报。

2、施工机械及安全设施的报审程序。

(1)、其它施工机械报审程序。

项目监理部应对施工单位报送的其它施工机械检查验收的程序进行复核并签署意见。

(2)、安全设施验收审核程序。

监理工程师应对工具式脚手架工程等施工方案及验收资料进行复核并签署意见。

3、安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序。

(1)、施工单位应在开工前向项目监理部提交安全防护、文明施工措施项目清单及费用清单，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》报项目监理部申请支付安全防护、文明施工措施费预付款。

(2)、安全监理人员和专业监理工程师应依据施工合同的约定审核施工单位提出的预付款支付申请，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

(3)、施工单位在施工过程中按其落实安全防护、文明施工措施，并经自检合格后填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，附安全防护、文明施工措施落实清单，报项目监理部申请支付相关费用。

(4)、安全监理人员应依据合同的约定和施工单位提交的安全防护、文明施工措施落实清单进行审查，对措施不落实的应发出监理指令要求施工单位立即整改，对已经落实的项目进行核准，并由负责造价控制的监理工程师填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

(5)、总监理工程师签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》报建设单位。

4、安全事故的处理程序。

(1)、当施工单位发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，及时采取必要措施组织抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门。

(2)、总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告，根据现场情况下达监理通知或工程暂停令。

(3)、施工现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施。经监理单位安全技术负责人审核同意后实施、安全监理人员应进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。

(4)、当现场发生伤亡或重大伤亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向建立单位、建设单位及工程所在地建设行政主管部门报告，监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查，项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况，对施工单位填报的《工程复工报审表》，安全监理人员进行复查，由总监理工程师签批。

(5)、现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料，并分析事故原因，明确事故责任，如实向有关部门报告。

七、施工安全监理资料的管理。

1、安全监理资料的管理内容。

建设工程委托监理合同(含安全监理工作内容);监理规划(含安全监理方案)、安全监理实施细则;施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书，安全生产考核合格证书，特种作业人员岗位证书及审核资料;施工单位的安全生产责任制，安全管理规章制度及审核资料，施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案和审核资料;安全监理专题会议纪要;关于安全施工的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审核资料;关于安全事故隐患安全生产问题的报告、处理意见等有关文件;安全监理日志。

2、安全监理资料的日常管理。

安全监理资料管理的基本要求：收集及时、真实齐全、分类有序;安全监理资料应纳入本项目监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料员保管。安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查;安全监理资料的收发、借阅应通过资料员履行手续。

3、安全监理资料的归档管理。

安全监理档案的验收、移交和管理参照《建设工程资料管理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》的规定执行。

八、施工现场安全生产，文明施工监控重点。

1、安全管理(以现场记录资料为准)。

2、现场文明施工。

3、安全生产。

九、安全监理组织体系框图。

安全监理组织体系框图。

公司法定代表人：

公司安全技术负责人：

项目安全员：

第一项目部：

计划部工作流程

一.生产计划:(主要由余照平具体负责)。

1.销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。(每月15日)。

2.生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。(每月17日)。

3.下达原辅料、包装材料采购量。(每月17日)。

4.收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。(每月18日)。

5.编制生产计划及所需资金计划。(每月19日)。

6.开生产协调会。(每月20日)(由生产部经理负责)。

7.下达各车间下月的生产计划。(每月21日)。

二.生产指令、包装指令的下达：

一车间：盐酸头孢他美酯。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：唐朝云。

生产过程的工艺、质量监督：胥直春。

3.生产周期：10天。

4.请检：胥直春。

5.检验：质检部马博然。

6.记录审核：吴自辉。

7.成品入库：胥直春。

8.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：胡乎。

3.生产过程的工艺、质量监督：张丽英。

4.生产周期：4天。

5.请检：张丽。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：张丽英。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：冯廷彬。

3.。生产过程的工艺、质量监督：冯廷彬。

4.生产周期：9天。

5.请检：冯廷彬。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：李明。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

四车间：阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：贺平。

3.生产过程的工艺、质量监督：周昊f。

4.生产周期：2天。

5.请检：周昊f。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：李静。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

三、统计工作：(由余照平具体负责)。

1.收集各车间、职能部门上月的各类统计报表;(。

具体报表有：产品产量快报(各车间统计员提供)。

产品技经指标月报(各车间统计员提供)。

产品成本月报(各车间统计员提供)。

公司能源消耗月报(生产部曾芝铭提供)。

公司工资人数月报(人力资源部曹书华提供)。

产成品库存月报(采供部叶继成提供)。

产品质量月报(质检部马博然提供)。

时间：每月3日前报生产部余照平。

2.根据各类报表数据加工整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报表(包括月报、季报、年报和其他专项统计任务);(附各类报表名称明细)。

3.同时，根据集团计划总监室的要求，报送月度指标计划表、月度指标完成情况表;。

4.根据报表内容分类登记统计台帐。

四、更换包装指令。

1.更换包装通知：质保部张平。

2.下达更换包装指令：余照平。

3.组织更换包装：车间主任。

4.监督更换包装：车间现场qa。

5.入库：车间统计员。

6.入库验收：采供部库管员叶继成。

五、动火指令。

1.各部门负责人申请动火，填写动单。

2.下达动火指令：曾芝铭。

3.动火：设备工程部杨佐才。

4.动火现场检查监督：曾芝铭。

我们是做视频采集卡的，公司刚成立不久，由于现在客户反映的问题比较多，所以主管让我写一份工作流程。我实在不知道怎么写。谁能给点意见?非常感谢。(视频采集卡，在我们公司主要分测卡和洗卡)。