管理个人简历（模板14篇）

个人简历是求职者向招聘单位推销自己、展示个人魅力的重要方式。看看以下个人简历范本，了解如何将你的经历和能力以最佳方式展示出来。

销售管理个人简历

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简历模板。

姓名：

性别：

男

民族：

汉族。

1985年11月1日。

证件号码：

婚姻状况：

未婚。

身高：

168cm。

体重：

70kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

广州工程技术职业学院。

学历：

专科。

专业名称：

数控技术（模具设计与制造）。

毕业年份：

工作年限：

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

通信技术。

市场/营销。

职位名称：

主管;。

工作地区：

湛江市;其他;。

待遇要求：

可面议;不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

综合技能：

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

6月-207月。

广州工程技术职业学院。

数控车床中级证书。

年5月-2007年6月。

广州工程技术职业学院。

autocad证书。

工作经历。

所在公司：

大唐电器贸易有限公司。

时间范围：

205月-4月。

公司性质：

私营企业。

所属行业：

通讯、电信业。

担任职位：

部门业务主管。

工作描述：

具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理；精通商务运作开发及面向客户的交流与协作；能流利地运用普通话、粤语，英语良好。

离职原因：

发展受限，公司撤销分公司。

所在公司：

深圳市爱施德股份有限公司。

时间范围：

206月-12月。

公司性质：

股份制企业。

所属行业：

通讯、电信业。

担任职位：

业务主管。

工作描述：

对管辖区域销售任务指标进行合理的分解。辅助指导区域销售团队结合公司政策及销售方针去完成销售任务，并且利用既有的市场资源进行市场覆盖与拉深。组建拥有优秀销售能力与强大执行力的销售团队。

离职原因：

其他信息。

自我评价：

发展方向：

其他要求：

联系方式。

个人简历旅游管理

姓名：

性别：女。

年龄：23岁。

最高学历：大专。

工作年限：应届毕业生。

政治面貌：共青团员。

现居城市：厦门。

籍贯：福建。

婚姻状况：未婚。

联系电话：×××××××××××。

电子邮箱：×××@。

工作类型：全职。

工作地点：福建。

求职行业：金融保险、证券、期货餐饮、酒店、娱乐旅游党政机关、团体事业。

求职职位：客户经理/主管销售经理/主管。

xx-05-××××餐饮有限公司辅助经理。

工作描述：主要帮助部门经理完成一个班次的值班计划，学习值班内容，作为店里的.储备干部。

xx-09-xx-06厦门师范学院旅游管理大专。

专业描述：主修管理学、旅游学概论、酒店管理、财务管理、酒店管理。

管理学个人简历

姓名：

性别：

女

民族：

汉族。

1988年10月15日。

证件号码：

20072******。

婚姻状况：

未婚。

身高：

162cm。

体重：

50kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

南华工商学院。

学历：

专科。

专业名称：

旅游管理。

毕业年份：

1年。

工作年限：

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

职位名称：

工作地区：

待遇要求：

元/月不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

其他信息。

自我介绍：

性格活泼开朗，待人热情友好，为人谦虚勤奋，能吃苦，工作认真负责，适应能力强，领悟性高，有团队精神。

发展方向：

其他要求：

联系方式。

工会管理个人简历

石油管理个人简历

1.2项目实施过程中的问题。

其一,项目质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过iso9000的质量管理体系认证,但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理,在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。项目的进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式,工期不合理致使成本增加,进度的更新不及时情况,是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导致管道项目的成本增加;成本管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监督、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,项目的安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题,全员的安全教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发安全事故;安全管理需首先进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待规范;合同文本有待规范,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。

二、石油管道工程项目管理优化策略。

2.1建立健全项目经理的选聘机制。

项目经济是全面负责管道项目管理的管理者,是施工项目之管理中心,在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者,生产要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制,选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全项目经理的备选人才库,规范选聘流程;项目经理作为项目当中责、权、利之主体,应当对其明确界定;应当加强对于项目经理的培训,建立合理的培养机制,以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进行;为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。

2.2强化项目控制管理。

进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制,管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制。上述四项目标是管道施工项目之约束条件,是施工效益之象征。由于管道项目是个复杂的综合过程,具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点,因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到实处。对于进度的管理,应当做好计划、调度、跟踪工作,编制相应的作业计划与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作;在实际的进度落伍于计划进度,需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道项目的进度和计划,确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素,实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理,应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制;加强项目目标成本指标测算,建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。

2.3强化安全和合同管理。

其一,进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合,针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点,应确保施工现场人机环境系统具有可靠性,需进行经常性的分析、检查、判断、调整,强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育,提升全员的安全素质和安全意识,使安全作业成为员工自律自觉的行为。应当落实安全保证计划,使其有效地施行。例如,项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法,将安全责任目标分解到各个岗位,落实到个人身上。其二,在管道项目管理当中,合同管理和组织、成本、工期管理职能并列,对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用,是工程项目管理的灵魂和核心,是全面、综合性、高层次的管理,是提升经济效益和管理水平之关键。具体上,应当加强员工的合同管理意识,让全体人员参与到合同管理当中;严格地筛选分包的队伍,加强分包合同履约管理;重视合同管理人才培养,用好合同索赔、变更之“双刃剑”。

三、结语。

在市场经济大背景下,油气长输管道建设的行业竞争越发激烈。新形势下企业需进一步提升项目的管理水平,确保自身立足于行业领先地位。在石油管道工程管理当中,针对相关人员对项目的违规操作睁一眼闭一眼,失去应用的监管作用;项目经理的选聘机制有待健全完善,项目经理的责任、权利、利益有待明晰,考核机制和机理机制有待健全完善;施工过程当中对于事中监控和事后复查的重视程度高,但质量产生的根源在于忽视事前监控,事前准备不充分等问题,应当予以重视,并采取相应的优化策略给予解决。

石油管理个人简历

摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。

关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。

石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。

成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。

1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。

1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。

1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。

项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。

项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

2结语。

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，3月.

[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，4月.

公共管理个人简历

基本资料：

姓名性别。

出生年月籍贯。

政治面貌健康状况。

毕业院校主修专业。

培养方式学历。

联系地址：

联系电话。

电子邮箱个人主页/jianli。

教育培训：

2001.09-.06。

技能：

英语大学英语基本水平，具备听、说、读、写、译基本技能。

计算机熟练掌握photoshop，fireworks等绘图软件，frontpage，dreamweaver，flash等网页制作软件;有较高的计算机软硬件使用维护能力,能独立调试系统、网络,解决软硬件故障。

其他取得小汽车c1驾照。

社会实践：

个人特点：

做事积极，性格开朗，待人热情;。

做事勤奋认真，善于合作;。

遇事善于提出各种解决方案，努力做到“今日事今日毕”。

特长爱好：

特长计算机软硬件，销售，组织管理。

爱好篮球等体育运动、电脑应用、音乐电影欣赏等。

知识结构：

选修课程汽车概论、美学基础、文学与创作、多媒体技术、因特网数据库信息处理技术等。

自修阅读金融学理论、经济学理论、管理学理论、计算机软硬件、计算机绘图、网页设计等书籍。

拓展阅读：简历到底要多长。

第二，个人的经历有多少也和简历篇幅挂钩，工作仅仅一两年的人和工作七八年的人做出的简历一样长?工作经历很少那在简历工作经历介绍方面就显得很少，而且在某些板块方面也相对少，如荣誉证书方面，工作七八年可能获得的荣誉证书比一两年要多不少，所以写作简历的篇幅跟个人经历长短也是成正比的。注意，参考学习经历和工作经历根据同样的原则。

第三，个人亮点有多少则简历篇幅也出现相应变化，如你的亮点比较多还出现在几个板块则内容也将偏多一些，因为亮点作用大那对其进行一定的描述也是必然的。如果亮点少又只是集中在某一个板块那篇幅方面就会少一些，至于学历、个人品质、课程设计等不能作为参考标准。

事业管理个人简历

管理学个人简历

婚姻状况：未婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：170cm。

人才测评：未测评体重：60kg。

人才类型：在校学生。

应聘职位：餐饮/娱乐-部长/服务员/传菜员，人事总监/经理/主管，影视/媒体。

工作年限：4职称：无职称。

求职类型：兼职可到职日期：随时

月薪要求：1500--希望工作地区：广州,,。

工作经历。

毕业院校：华南师范大学。

最高学历：本科获得学位:毕业日期：-05

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

暂无工作经验。做事认真和负责任、积极性强。希望能在暑假实习或做兼职，增长见识的'同时积累工作经验、提高处事能力和完善人生价值观。

个人自传。

学习经历：毕业于广州市第二中学，现就读于华南师范大学，经济与管理学院的管理学。

工作经历：大学期间曾任职院学生会文娱部的干事和副部；但暂无任何有关社会工作的经历。

为人处事：做事谨慎、为人有责任心、积极性强、有目标、开发潜力大、自学能力强。

平时生活：学习语言（正在自学韩语）、收看综艺节目、健身运动。

管理学个人简历

姓名：

性别：

男

民族：

汉族。

1986年9月28日。

证件号码：

婚姻状况：

未婚。

身高：

170cm。

体重：

55kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

广东海洋大学寸金学院。

学历：

专科。

专业名称：

旅游管理。

毕业年份：

20。

工作年限：

一年以上。

职称：

初级职称。

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

销售管理。

职位名称：

经营，管理;物理，采购，贸易;客服，售后。

工作地区：

湛江市湛江市;。

待遇要求：

1500元/月不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

证书初级;。

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

湛江市第六中学。

高中。

209月-2009年6月。

广东海洋大学寸金学院。

专科。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

所在公司：

托见科技（深圳）有限公司湛江分公司。

时间范围：

2009年1月-2009年4月。

公司性质：

私营企业。

所属行业：

通讯、电信业。

担任职位：

销售代表。

工作描述：

离职原因：

所在公司：

广州市超速体育用品有限公司。

时间范围：

2009年5月-6月。

公司性质：

私营企业。

所属行业：

批发零售(百货、超市、专卖店)。

担任职位：

销售与管理。

工作描述：

离职原因：

所在公司：

湛江市创格装饰材料有限公司。

时间范围：

207月-年12月。

公司性质：

私营企业。

所属行业：

建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：

瓷砖售后服务人员。

工作描述：

主要负责瓷砖的售后服务工作，客户回访等.......

离职原因：

其他信息。

自我介绍：

本人思想开放,工作热情,乐于接受新事物，喜欢挑战，吃苦耐劳，善于与人沟通,善于与人协作,能独力完成工作.。曾从事过客服销售工作和学习管理方面，在往日的实践中也使自己的判断、组织等能力有所提高。成功的企业必须要一支有效益并且有效率的团队，我深深明白要想成为这样团队中的一员，必须对工作负责、对团队负责，敢于挑战任务，敢于承担责任。我期待着伯乐的出现,使自己可以投身优秀如您的`团队，绽放青春的光彩!!

发展方向：

希望能在企事业单位从事工作，希望能将自己在过往的工作当中积累的宝贵经验能够在贵企事业单位中去，使自己的工作更加得心应手，能为贵企事业单位奉献自己微薄的力量。谢谢。

其他要求：

希望能得相应的培训教导机会和相关的保险福利。

联系方式。

管理学个人简历

管理员个人简历

管理学个人简历

姓名：

性别：

女

民族：

汉族。

1988年10月15日。

证件号码：

20072******。

婚姻状况：

未婚。

身高：

162cm。

体重：

50kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

南华工商学院。

学历：

专科。

专业名称：

旅游管理。

毕业年份：

1年。

工作年限：

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

职位名称：

工作地区：

待遇要求：

元/月不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

其他信息。

自我介绍：

性格活泼开朗，待人热情友好，为人谦虚勤奋，能吃苦，工作认真负责，适应能力强，领悟性高，有团队精神。

发展方向：

其他要求：

联系方式。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

PMC管理个人简历

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：湖南-岳阳。

年龄：36。

现所在地：广东-东莞。

身高：168cm。

希望地区：广东-深圳。

广东-东莞、广东-广州。

希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/验货员(qa/qc)。

工业/工厂类-物控经理/主管。

贸易类-其他相关职位。

寻求职位：品质管理，跟单。

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：pmc主管岗位类别：其他相关职位。

统筹生管部的日常工作安排，管理和协调。

审核生管(跟单)员的排版算料，物料需求计划和生产制单。

监控生管(跟单)员的物料颜色打样及各类样品的制作进度。

编制订单总计划表，月生产计划及周出货计划，跟催和协调订单物料进度等工作，确保所有物料交期能符合和满足生产计划，及时有效处理物料和生产中的各类问题。

管控所有订单(包括外发)的生产进度，并及时处理和调整进度异常情况，确保如期交货。

及时同船务和业务部沟通处理出货事宜。

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：品控专员岗位类别：国际业务员。

工作描述：物料检验，确保大货物料符合确认样品品质要求。

制程检验，对工厂所有在制品进行日常检查，并及时处理生产过程中出现的各类品质问题。

最终检验，根据公司aql标准执行出货检查并提供验货报告。

监控工厂的大货生产进度并提供是否可能货期延误的信息。

协助业务开发，检验样品，寻找新物料，并提供报价和成本分析。

（精通真皮手袋，银包，时款袋，拉杆箱等所有包类的品质控制和检验，熟悉鞋类，电子，伞类等产品的检验。）。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：熟练的电脑操作能力。

技能专长：具iso品控体系内审员资格证，能独立建立公司（工厂）品质管理制度和体系。

普通话：流利。

粤语：流利。

英语水平：

英语：良好。

发展方向：品质管理。

其他要求：

自我评价：

1.具7年多的手袋箱包实际管理工作经验，熟悉从样品开发，报价及成本分析，生管与采购（pmc）管理，物料及订单排期计划的编制和管控，生产计划的制订和跟踪，品质控制，出货管理等，有较全面的手袋工厂管理经验。

2.能独立制定各部门的工作制度和流程，使其规范化和标准化。

3.良好的文字组织能力，语言表达能力，协调能力。