施工现场材料管理论文（汇总21篇）

施工中还需要根据实际情况及时调整施工计划，以应对各种可能的问题和困难。小编整理了一些施工案例分析，希望能够引起大家对施工质量和安全的重视。

施工现场材料管理处罚细则

为严肃酒店劳动纪律，引导员工行为，明确各部门处罚职责，特制定本条例。

实事求是，公平公正。

三、处罚体系。

1.人力资源部：负责对酒店所有规范中涉及的处罚条款进行审核，保证处罚体系的`系统性和规范性；保障酒店各项处罚及时、准确并符合国家法规。

2.各部门负责人：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范。发现员工有违规行为，及时执行处罚，报告并配合人力资源部进行调查和处罚。

四、处罚等级。

1．罚款：适用于一般违纪者，按照过失等级不同，设置不同罚款数额。

2．无薪停职：员工违反酒店规定或涉及刑事审案时，酒店在考虑对其作出某种处理之前，可给予不超过14天之无薪停职处分。

3.开除/解除劳动关系：员工违反酒店规定或涉及刑事审案时，酒店给予解除劳动关系的处罚。

4．过失等级划分：按照过失的严重程度划分为轻微过失、一般过失、严重过失、重大过失。

五、处分处罚权限。

1．由部门负责人发现的问题，对责任人开据罚款单并交人力资源部备案，月初将存根联统一交财务部。

2．由值班经理或其他部门经理发现的问题，经核实后，由行政办公室对责任人开据罚款单并交部门经理找责任人签字，后交人力资源部备案。

3．无薪停职、解除劳动关系、开除由部门负责人提出，人力资源部审核，总经理批准后执行。

4．对部门负责人的处罚，由行政办开具罚款单，总经理签批后转人力资源部备案处。

六、处分处罚程序。

1．员工受到任何处分、处罚，员工所在部门均会发出《罚款通知单》，列明员工犯规细节和处理依据的条款，经受处分的员工签名后，部门负责人签名认可，送交人力资源部审核。

2．员工如受到纪律处分，将记录在案。

3．员工在月内受到处分的，不提升职务或工资，不能参加优秀员工、优秀管理者等类似评选活动。

4．员工犯规证据确凿，但拒绝在《员工罚款通知单》上签名者，部门负责人和行政办直接签署后，报总经理审批。

5．部门负责人违纪处罚由行政办公室依据酒店规定发出，经受处分部门负责人签名后，报总经理批准。

6．所有扣款由当月工资中进行扣除。

7．各部门于每月1日汇总上一月所有罚款单据交财务部审核。

七、上诉步骤。

员工有权对所给予的纪律处分提出上诉，可书面向直属上司也可越级向部门负责人直接反映，乃至向人力资源部直至总经理反映，并得到答复。所有上诉将保密处理。

文档为doc格式。

施工现场材料管理制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

(3)、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的`基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

(5)、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

(6)、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

(7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

(8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

施工现场材料管理制度

1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的.精确度。检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据)和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。

6.材料储存应满足下列要求：

(1)入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。

(2)易燃易爆的材料应专门存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料，应采取防水防潮措施并做好标识。

(4)有保持期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

(5)易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理。

9.建立材料使用台账，记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。设施用料，包装物及容器应回收，并建立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期、价值，接收人签字，回收日期。对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

施工现场材料管理制度

为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。

一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。

七、施工现场的'大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。

八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。

九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。

十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。

十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

施工现场材料管理制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。

(1)材料的发放应遵循先进先出的'原则。

(2)相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。

(3)领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

(4)出库单一式三联：存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。

(5)保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

施工现场材料管理制度

为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度:。

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。

3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要内容是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

7、健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。

8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上岗。

安全管理奖罚条例。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例:。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款;造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。

10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组20_元;造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。

质量管理奖罚条例。

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任;班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元;钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。

施工现场安全管理措施分析论文

摘要：土木工程建设中的安全问题是所有工程建设安全中极为重要的，而在近些年来，随着土木工程建设需求量的增大，各种施工过程中的安全问题不断涌现，不仅损失了大量的人力财力，而且在社会上造成了及其恶劣的影响。鉴于这种情况，在土木工程的现场施工过程中，应对安全问题进行现场全局把握，提高警惕，防患于未然，从工程的各个方面进行现场的安全分析，并采取有效措施进行控制就显得尤为重要。

关键词：工程建设;安全施工;防治。

土木工程中安全施工的目的就是在一定的物质条件基础下最大程度地避免或减少因措施不当或防范程度不够而造成的人员或财产的损失及环境的污染等问题，并确保生产经营活动顺利进行。工程中的安全问题大体包括施工前的安全管理制度，施工过程中的安全执行情况及施工后的安全收尾工作。

土木工程施工现场必然涉及到人员的分配问题，就施工本身而言所造成的负面影响是，施工性质及我国的行业现状决定了一线施工人员多为城乡务工人员，人员的教育程度偏低，而大中专高校的专业学习不能满足现场实际施工的需要，使得现场的技术人员和管理人员的综合素质不高，这些人力的问题是导致现场施工安全事故的重要原因。

施工企业参差不齐导致安全问题，主要是一些中小企业，片面追求效益，安全意识淡薄，施工过程不标准，原材料供应以次充好。部分施工单位安全管理措施及技术方面存在的问题主要表现在：为了降低运营成本，对于本高报废的机械等施工用具报修重用;安全管理站制度只是一纸空文，不能严格遵照国家的'安全生产规定，这些问题大大增加了施工现场的安全隐患。

土木工程现场施工的危险源大体分为两类：第一类是可能释放意外能量的危险物质，第二类就是引发这些意外释放能量的危险物质的各种因素。一起事故的发生往往是这两种条件的共同作用。因此，要定期检查这些危险物质的存放是否符合标准，并在施工过程中避免引发这些物质产生危险，这是每一个现场操作人员都应该熟知的。

(一)施工机械在进入现场之前必须保证进行定期检查，出现问题的要及时解决，保证机械在使用之前无安全隐患。

(二)各种特定机械要有相应的安全操作规程，安全管理人员要在使用之前组织所有施工操作人员进行统一学习，并通过实际操作或其他方式检查落实情况。

(三)机械设备在作业过程中不仅有机械部件内部的摩擦、冲击、扭转、振动及剪切力的作用而且要受到自然环境中温度及侵蚀的影响，长此以往，必然会导致机械部件的性能下降，安全系数降低等问题，因此管理和使用各机械要适应其性能的变化，在现场使用过程中必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业，这既是对机械性能的“恢复”也是“生产”。

(一)在动工前，负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场分布，熟悉各种设备的放置及使用，熟悉环境情况，这样在现场的施工中才能做到心中有数，才能从整体上把握现场的安全状况。

(二)施工现场的关键部位要着重把握，深入分析，要从技术设计，安全措施，人员分配，周边环境，安全管理制度上层层把关，并将分析的结果和制度落实到现场施工中。在整个过程中，安全控制制度与风险防护技术必须贯穿始终，才能保证提供强有力的技术支持及安全保证，保护施工过程中的人员财产安全。

(三)土木工程现场的施工人员主要包括一线工人，技术人员，管理人员，他们因违法安全操作，安全技术或管理中走捷径等是造成安全事故发生的主要原因，因此必须将各种安全措施落实到位才能有效防范。管理人员要以身作则，技术人员要起带头作用，一线工人应从心理上认识到“安全无小事”的意义，并将其落实到现场的操作中。还有一点就是施工过程中受人为因素及环境因素的限制，会出现一些不安全的心理状态，所有现场人员需自上而下团结起来，发挥好团队作用，共同克服心理上的不安全因素。

土木工程施工现场的环境因素也是影响施工安全的一个重要指标。施工环境的优劣可以间接影响施工安全，要避免或减少施工环境对施工安全的影响，就要对施工现场进行加强管理。

(一)人为因素。对于现场的机械设备及各种材料要放置在合理的位置，切忌乱堆乱放，对于暂时不必要的材料和设备要及时清理，这样不仅有益于设备和材料的保管，而且可以使施工现场道路通畅，确保施工安全和质量。

(二)气候因素。土木工程施工地点繁杂不一，环境因素多变，在施工前应对施工地点的气候因素进行详细考察，考虑气候因素可能对现场物质造成的影响及由此可能引发的安全隐患。施工过程中，要了解气候因素，如当地温度，湿度，雨季等对机械性能及施工安全防护的影响，依此对施工现场做出正确决策。

五、制定现场紧急预案。

土木工程施工过程是一项巨大的工程，安全事故的发生具有突发性和偶然性，仅仅做到以上的几点并不能完全避免事故的发生，因此，提前制定紧急预案是现场安全来说是非常有必要的。紧急预案需要准备好救援物资，救援系统，并确保事故发生时能在第一时间组织好救援工作，要定期组织人员进行现场演练。事故发生后，要及时进行有效处理和控制，最大程度减少财产损失和人员伤亡。

总之，土木工程现场施工情况复杂，影响施工安全的因素多种多样，要想最大程度低避免事故的发生，就要加强人员的安全意识培训，让安全警钟长鸣，并对安全问题投入相应的人力、财力和物力确保其落实情况，坚持安全原则和制度不松懈，这样才能最大程度低避免事故的发生，对施工起到良好的促进作用。

参考文献：

[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[j].科技资讯,.

[3]张明轩.建筑工程安全管理影响因子及评价模型研究[j].北京:中国矿业大学,2009.

[4]王桂艳.水利水电工程安全施工[n].黑龙江:延寿县加信水利站,.

[5]覃权.建筑工程项目安全管理的研究与实践[j].西安建筑科技大学,2011.

施工现场材料管理细则

1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。

2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。

3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。

4、采购部负责人审核采购价格的合理性。

1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的`质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。

4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。

5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。如果供应商为非个人的，还需盖有供应商公章。

6、对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的，仓管员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公磅，数量必须以公磅数量为准。

7、甲供材料入库时，需由我方仓管员与甲方人员共同清点材料数量，确认无误后双方需在送货单上签字确认。

8、严禁仓管员未经实际验货，直接根据送货单抄填入库单。

9、材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》，《验收及入库单》需经采购员、仓管员和质量员签字。

1、仓管员应建立材料台账，记录材料的入库、出料、退库及结存数据。

2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库房整洁。

3、要妥善保管入库单和材料领料单。

4、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况，由施工员做材料采购计划。

5、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮、防霉变、防虫蛀、防鼠害。

6、根据工地项目进度需要，服从加班安排，确保按时完成任务。

7、库内物资，按大类区分，分库保管，做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理、安全可靠，然后建帐、挂卡，做到帐、卡、物三者一致。保证库区整洁卫生，道路畅通。

8、露天存放的物资根据需要做好防护、垫盖处理，定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。

9、金属材料、机电配套件，要定期进行防锈蚀检查。

10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要根据其特点进行定期检查，加强防护措施，做到分批存放，先到先发，发现问题及时采取防护措施，保证物资的完整无损，不降低物资质量状况。

11、对易燃、易爆等危险物资，要存放在单独设定的区域，并设立相应的警示。

1、材料验收入库后，采购员(没有采购员的项目部由仓管员以外的合适人员进行)收集付款所需资料并申请付款，付款资料包括：申购单、送货单、入库单、收款收据、合同及单价清单、付款申请单、付款委托书、供应商三证资料等公司规定须提交的所有资料和证件。

2、财务部审核付款时，通过网络查询各种材料的实时行情，或通过电话询价，或与以往的采购价格对比，以核实项目部采购的材料的价格的合理性及真实性。

1、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。

2、材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。

3、领料单不准涂改。

4、仓管员根据项目经理签字的领料单发放材料，严格依据所列项目办理出库。

5、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。

6、凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

7、仓管员要及时登记手工台账或电子台账，以利于材料耗用统计和成本核算。

1、退货条件：

(1)发现材料有明显的制造缺陷的。

(2)材料经两次以上换货后仍然存在质量问题的。

(3)发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。

(4)材料质量未达到国家质量检测标准的。

2、退货手续：

(1)所有需退货材料都经项目经理、采购员当场确认，并同意当退货处理后，仓管员方可按规定办理退货手续。《退料单》将需退回材料的品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。

(2)《退货单》必须经供应商经手人签名(如果供应商是非个人的还需盖上公章)方为有效。仓管员必须将《退货单》保存好，与供应商结账时必须及时把《退货单》上的数量和金额扣减。

1、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

2、项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。

3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。

4、仓管员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。

1、项目经理、施工员和仓管员要要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管，未经公司同意不得私自处理。

2、施工员退料时要办好退料手续。

3、仓管员要建立边角料和废料明细表。

1、边角料、废料在出售前要编写废料明细表，经项目经理和工程管理中心批准后，由施工员和仓管员共同在场监督变卖。

2、收回材料变卖款要交回财务部。

1、凡出入库的材料均应按照出入库登记表进行登记，登记时要根据入库单和领料单如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

3、材料出入库必须在出入库当天登记台账。

4、严禁随意修改台账。

1、仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。

2、财务人员根据工作安排，可随时抽盘现场材料。

1、吃回扣、多开收据或发票都是违法行为，凡经查实，处以10倍罚款，严重的移交司法机关处理。

2、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价格处罚!

3、凡发现舞弊或偷窃行为按材料价格5倍处罚!

4、仓管员由公司财务部统一安排、管理，财务部依据《仓管员岗位考核表》对仓管员进行考核。

施工现场材料管理措施

项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。

2、项目信息管理系统解决方案。

（1）组建办公局域网。

项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。

（2）建立远程施工工地信息管理系统。

为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。

信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。

3、建立现代化信息管理制度。

（1）基本作业管理制度。

定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。

实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。

（2）建立培训制度，提高信息管理水平。

采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。

4、建立规范的信息管理流程。

（1）信息的采集。

信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。

（2）信息的加工整理及传递。

对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。

（3）信息存储。

处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。

施工现场材料管理处罚细则

3、严格按配合比计量，在砼、砂浆（搅拌）过程中如发现故意增加砂石用量搅拌砼每次罚，搅拌砂浆每次罚1000元。

4、严格按相关部门要求使用商品砂浆，如未按要求使用被相关部门处以罚款的，一切费用由乙方承担。

5、不准使用含泥量超标砂石，一经发现每次罚款1000元。

6、立即停工，拆除并处于5000元/次罚款。

建筑工程现场施工技术管理论文

俗话说：“人的思想决定人的行动”，这里的思想就是观念问题。在建筑工程技术管理上，我国的思想和观念相比西方的发达国家还比较落后，跟不上建筑行业发展的步伐，因此建筑工程技术管理的观念更新就显得尤为重要。吸收他们好的管理模式、新的管理观念转化为自己的管理模式和观念，这就是在更新观念，这样才能做好建筑工程技术管理。更新是一个企业的生命线，更新技术，可以让企业生产的产品相比同类产品科技含量更高；更新管理方式，可以让企业的管理更合理、更科学。比如在手机行业中，三星比诺基亚做得更好，在以前诺基亚比三星做得更好，更出名，但是三星通过更新技术、更新管理方式，使其成绩远远的超过了诺基亚，也更能满足用户的需求，这都是更新带来的效果。因此在建筑工程技术管理观念落后的时候，更应该从思想上，从观念上做出改变和更新，这样才能更好的适应当前建筑行业的发展。

二、健全和完善管理的规章制度。

俗话说：“人管人累死人,制度管人管好人”，中国是一个人际关系很复杂的国家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人却没有管好，而相对应的就是用规章制度去约束、去管理，在制度面前人人平等，这样却能管理得很好，这样的管理方式是现在很多行业所推崇的。在建筑行业中，建筑工程技术管理也是采用的规章制度管理，但是这种规章制度还不够完善，不能很好的为现在的建筑工程技术管理服务。可以采取以下两个措施来健全、完善规章制度，一是进一步明确各部门的责任，明确分工，做到每项工作都有专人负责落实，即每项工作都落实到人；二是进一步完善施工每个阶段的质量标准、进度标准等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去约束，用制度去发展。

三、加强对资料的管理。

在建筑工程技术管理中资料管理是其中一个非常重要的内容，资料是建筑工程技术的数据、材料等，是对建筑工程技术的记录，对现在及其以后都有很好的指导意义，重要性不言而喻。目前，很多建筑企业对资料的管理不到位，他们认为仅仅是资料，用过了就没有用了，忽略了他的重要性，这样是不利于建筑工程技术管理的，因此让企业认识到工程技术资料的重要性，只有从思想上重视了，在行动中才会重视；其次是定岗到位，设定专门的资料管理人员，专门负责此项工作，不要由一个人既负责其他工作，又负责资料管理，这样会精力不够，做不好工程技术资料的管理工作；然后是要提高企业资料管理人员的积极性，他们有了积极的态度、才能更好的管理好资料；最后制定相应的奖惩措施，做得好的给予奖励，做得不好的给予惩罚，这样形成良好的制度管理，通过以上四点措施，工程技术资料一定能够保管得既准确又完整。

四、技术人才管理要更加科学化。

人才不管在哪行哪业都是必须要被重视的，因为一个企业的发展靠的就是人才，有优秀的人才，那么企业一定会发展得很好；如果没有优秀的人才，那么企业能维持原状就很好了，所以重视人才就是一个企业能发展得好的前提。在建筑行业中表现得非常明显，尤其是在建筑工程技术管理中，有好的技术人才，那么企业就会有很好的技术支撑和保障，才能为建筑工程质量提供技术支撑和保障。因此对技术人才的管理要更加的科学化，一是有良好的选人、用人机制，不能用人唯亲；二是要给技术人才良好的发展空间，包括职称的考评和职务的晋升；三是对这些技术人才也要加强培训，培训新知识和新技术，让技术人才能更好的为企业服务。

五、总结。

在建筑行业中，建筑工程技术的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影响企业发展的重要因素，建筑工程技术管理的好坏不仅决定了企业发展的好坏，最重要的是还决定了建筑工程质量的好坏。本文对建筑工程技术管理进行探讨，主要从管理观念的更新、健全和完善管理的规章制度、加强对资料的管理、对技术人才管理要更加科学化四个方面进行了分析，做好了以上四个方面，对做好建筑工程技术管理有很大的帮助。

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施工现场工程物资管理探讨论文

由于近些年来，我国的自然灾害频发，诸如：洪涝灾害、冰冻灾害、地震灾害等，这些重大的自然灾害给人们的生命财产和经济带来了巨大的、不可估量的损失，为了应对这些自然灾害，加以有效的防范和控制，需要引入自然灾害应急物流管理体系，要注重探索应急物流管理中的物资储备管理与控制，全面构建和完善我国的应急物资储备体系，顺利开展应急情况下的物资救援工作，使人们的损失降到最低。

人类社会发展的进程也是与自然灾害斗争的历史进程，近些年来，我国的自然灾害较为频繁，由于人口、资源与环境之间的矛盾不断加深，导致地震灾害、洪涝灾害、台风灾害、突发性疾病灾害等的出现，造成严重的人员、财产伤害。为此，我们需要加强对自然灾害的应急能力体系建设，要探究应急状态下的物流管理，对应急物资储备管理体系进行全面的建构和完善，要针对应急物流管理中暴露出来的问题，进行优化和完善，以实现应急状态下的顺利物资救援。

一、我国自然灾害应急物流管理的现状分析。

近年来，我国的自然灾害应急物流管理工作在相关部门的高度重视下，获得了较大的进展和成绩，也基本建构了自然灾害应急物流管理体系架构，然而，还存在一些不完善之处，有待进一步完善和优化。我们主要从以下几个方面加以分析。

(一)自然灾害应急物流指挥决策体系还有待完善。

目前，我国的自然灾害应急物流组织指挥决策体系是由国务院下设的应急救援办公室直接领导，并由相关的经济主管部门负责，并在紧急状态下还调用了军队参与救灾。在机构组织设置方面，体现出三个层面的结构：中央级的非常设应急机构;地方政府对应的各级应急机构;志愿者机构。

然而，在自然灾害发生时的组织指挥与协调工作过程中，还存在组织机构协调不够通畅的问题，由于这些组织机构的人员是紧急临时抽调而成的，因而，在日常沟通和协调的救援工作中，显现出救援信息不畅、救援效率低下、救援程序混乱的问题。同时，尽管我国以《突发事件应对法》为依据，制定了相应的应急预案，然而，这些应急物流预案还缺乏可行性和可操作性，相互的链接度不足，也存在职能交叉的现象，这就在一定程度上阻滞了应急物资救援工作。

(二)自然灾害应急物资储备体系还有待完善。

我国自建立应急物资储备制度以来，形成了由中央到地方的层级式应急物资储备网络，在多次严重的自然灾害救援工作中，显现出不可忽视的重大作用和功能。然而，在这个体系中还存在需要完善的地方，具体表现为：1.物资代储点分布不够均衡。由于我国的应急物资储备资源的区域性分布较为明显，存在资源富集区和资源贫困区的问题，这就使应急物资救援工作对资源的利用率不高。2.物资储备的数量种类还有待多样化。由既往的应急物资救援经验可知，单纯依靠中央级的物资储备中心救援，其数量和品种都难以满足应急物资救援的需要，因此，需要进一步改进和完善。3.应急物资资源的整合度较低。在应急物资储备的过程中，存在对资源整合度较低的现象，由于应急资源的储备管理方式较为分散，不利于多灾种资源的整合与统一，因而显现出资源利用率较低的问题。4.应急物资信息不够通畅。自然灾害具有极强的破坏力，而分散化的应急物资救援工作难以协调各种应急资源，无法达到资源利用的整体优势和协同，缺乏有效的纵横向的信息沟通机制，无法生成信息通畅、运转有序而高效的应急物资联动效应。

(三)自然灾害应急物流信息管理体系有待完善。

在自然灾害发生的危急时刻，信息流的畅通是前提和基础保障，需要统一而协调的全国灾情信息管理系统，能够实现对地区灾害的实时监控。然而，就我国目前的自然灾害应急物流信息管理系统中，还存在信息化程度较低、应急物流信息共享和发布平台缺少的现象，无法满足自然灾害发生区域的信息需求，导致物资短缺、供需不匹配的现象。

二、自然灾害应急物资管理的特点与流程。

自然灾害应急物资管理与普通物资管理不同，它有其特殊性，主要体现于：1.未知性特征。由于自然灾害的发生时间、发生范围、发生强度都属于不可知的范围和区域之内，这就导致应急物资救援也出现不确定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然灾害应急物资救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、药品、血压等。3.实效性。自然灾害应急物资救援必须充分体现出其实效性，它必须在指定的时间内送达，才能实现其效用和价值，否则就丧失了其存在的意义。4.滞后性。由于自然灾害应急物资救援是发生在自然事件之后的，因而，体现出滞后性。

自然灾害应急物资管理的流程主要为：在突发自然灾害事件出现后，启动应急救援系统，并成立应急指挥机构，对救援地区急需的物资进行初步的分析和判断，利用应急物流信息系统查询并确定应急物资的储备、分布、品种、数量规格等，组织运输和配送，快速送达需求者。

三、自然灾害应急物流管理中的物资储备管理与控制措施。

(一)建立并完善自然灾害应急物流的基础保障机制。

在自然灾害应急物流系统中，为了使应急物资快速、高效、及时、准确地送达需求者，需要有基础设施的保障体制和法律制度的保障机制，要加强对我国的应急预案和法律法规的制定，使临时应急预案具有可操作性，在自然灾害发生的时候充分发挥其作用。我们要建立由中央到地方的层级防灾信息体系和应急反应体系，确保自然灾害应急物流的预案实施详细化、可操作化，最大程度地减少损失，实现抗灾救援的目的。

(二)建构并完善自然灾害应急物流指挥体系。

为了实现高效、及时的应急物资救援，需要建构统一、完善的应急物流组织指挥机构，避免各自为政、统一指挥不灵、协调能力差等问题，要依照统一化、规范化的应急物流运作流程，由常设的、专业的应急物流指挥系统，从事自然灾害应急物流救援工作。要架构中央、省级、地市三级的应急物流指挥中心体系，并依靠强大的公共权力部门，实现对物流的协调和资源整合，迅速地整合信息资源，实现对物流信息资源、物资资源的统筹调度和安排，尽最大可能提高响应时间。并且还要确保应急物流信息子系统的通畅无阻，要充分利用这个神经中枢，为应急物流指挥系统的正确决策提供准确、快捷的依据。

(三)建立并完善自然灾害应急物流配送体系。

在对自然灾害发生区域，要实现对其应急物资的供给，还需要有完善而健全的应急物流配送体系，应急物流配送体系的功能健全程度，直接决定应急物资是否能够准确、及时、全部地送达需求者手中。为此，我们需要在科学论证的前提下，以现代商业物流的先进理念为依据，建构并完善高效、先进的自然灾害应急物资配送体系。

国家可以允许一些信誉度高、性价比合理的专业物流公司，参与到应急物流配送体系之中，实现对自然灾害后期物资的紧急运输和配送，并且与政府部门进行及时的沟通和协调，与政府达成协同化的应急物资配送体系，实现应急物资供应链条的完整化和高效化。同时，我国还可以尝试“军地物流一体化”的应急物流配送方式，充分利用军队资源的优势，实现对军队、地方资源的有效整合和优化，从而促进军队和地方物流资源的高效兼容，实现对自然灾害地区的紧急物资救援工作。

(四)建立并完善自然灾害应急物资储备体系。

在对自然灾害应急物资救援的工作中，应急物资的储备体系也是重要的、不可缺少的保障体系，大量、充足而实效化的物资储备，可以极大地减轻自然灾害的物资短缺的压力，可以最大程度上缩减采购和运输的成本。因而，需要建立并完善统一而高效的应急物资储备指挥系统，实施分级管理，在分工明确的条件下，实现对应急物资的储备。要运用现代化的仓储技术，实现对储备物资的数据信息化管理、仓储机械化管理。同时，还需要建立灵活的储备机制体系，实现应急物资储备的“三结合”，即：社会储备与专业储备结合;政府储备与商业储备结合;实物储备与合同储备结合。

四、结语。

应急物资储备是我国应急管理工作中的重要内容，需要从机制、体系、法律等方面进一步建立和完善，形成网络化的、信息化的应急物资预案体系，并在职责分明的层级应急物资管理体系下，实现对应急物资储备的管理与控制，实现对自然灾害区域的应急救援工作。

路桥工程现场施工管理研究论文

在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。

1．2应用的预应力技术存在问题。

预应力技术在路桥施工中有很大的作用，其优势很明显，因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现，该技术还有些不成熟，例如在控制张拉力的时候不严格，通常情况下，结合张拉力和预应力筋的伸长量，对具体操作进行控制，利用伸长量就能确定具体的拉张力，之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力，但是实践中发现有很大的误差。另一方面，少部分千斤顶在使用时，不能按照设计量进行张拉，再加上技术人员操作疏忽，计量错误等，出现张拉力数值误差较大，工程质量下降。

1．3过渡段施工问题分析。

业内人士都清楚，对于过渡段的施工要非常重视，如果过渡段施工存在质量问题，那么路桥在投入运行后会出现很多事故，不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点，第一点，对于桥头位置的地基，一般为了提高施工速度，都没有严格按照施工要求进行处理，很多桥头地基出现下陷，裂缝等问题，当存在软地基后，就会出现跳车问题，为行车安全带来很大隐患。第二点，设计人员为了降低出现跳车的概率，相关人员会在接口位置设计为搭板，但是搭板设计不是一成不变的，要结合现实情况，有针对性的进行设计，很多设计人员对现场情况不清楚，因此搭板结构设计不合理，增加了出现跳车的概率。第三点，对于桥头和桥背的路基，一定要进行压实处理，其是车辆上下桥的关键环节，如果在这些关键节点上出现质量问题，那么投入使用后问题会频出，虽然在这些方面做出了标准和规定，但是受到工序和材料的限制，后台填土压实度通常都不能达到相关要求。

1．4施工人员的素质不满足要求。

在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。

施工现场管理公路工程论文

对不可抗力予以量化。在实践中，双方在不可抗力方面很难达成共识。因此，双方应在合同中对可能出现的风、雪、洪、震等自然灾害进行量化，如几级以上的风、地震或持续多久的降水等才可被认定为不可抗力，防止发生纠纷。

2履行阶段的管理。

合同的履行是实现对质量、进度及造价控制的关键环节。在合同的履行阶段，管理人员应对合同中的主要内容、工程范围、责任与权力等进行认真学习并熟识，并对各种违约行为进行分析，严格按照合同办事。同时，还要协调并处理好各种关系，保证工程的有序进行，以免误工期。认真做好合同的监督及跟踪工作，根据专用条款完成增减、变更项目工程的确认见证工作，尤其是隐蔽工程，并要详细记录关于工期或费用的内容，避免引起纠纷，阻碍工程的如期进行。合同中约定的数量、价格、期限等内容，应严格遵守，并对报修条款进行有效管理。认真完成协议、图表、函件及图表等文件的整理及保存工作，并充分利用现代手段，对合同履行情况进行监控与管理，确保工程按期、保质保量地完成。

3变更、转让、中止及终止阶段的管理。

在合同的履约阶段，受多种因素影响，也会出现大量工程变更。变更的原因可能是以传统工程变更指令形式产生，也可能是业主违约或是不可抗力因素引起。因此，应根据合同变更所造成的后果（如技术后果、法律后果等）而提出预案，以减少或避免合同变更而导致履约时引起新的冲突。同时，要加大对合同中的转让行为的规范力度，禁止非法转让。工程结束并验收合格后，且工程款已支付完毕，则应及时终止合同。此外，若施工中有满足法律或合同中规定的中止或者终止条件时，也应中止或终止合同，以保证合同双方的合法利益不受损害。

4索赔阶段的管理。

合同是双方向对方索赔的依据，而索赔则属于合同管理的内容。因此，承包商应在签订合同时就要考虑到各种不利因素，并对合同索赔的可能性作出预测，采取最佳的合同管理方法及索赔措施。在合同的履约中，还要充分结合施工现场的实际及法律法规，对索赔事件发生的可能性进行深入分析与研究，更合理地履行合同。索赔应分时间与级别。选择时，通常优先考虑下列顺序：

1）技术经济与组织措施。一般在合同签订前，都先考虑这种风险处理措施，尤其是合同中作出了明确规定的风险，如报价、承办商工作人员及分包商风险、环境调查的正确性等。

2）对风险进行转移或分散，比如采用分包或是联合体措施对风险进行分散或转嫁处理；购买工程保险，也可实现对合同中限定风险的部分转移。

3）在报价中对不可预见风险的费用稍作提高。当履约中出现合同中出现不可预见的风险时，则可最大限度地减少风险费用的支出。

5履行及评价阶段的管理。

由于公路工程的工作量大，合同内容及涉及的法律、法规也较多，合同履约时间长。合同是对工程活动的整体、真实反馈。相关工作人员应认真完成合同资料的收集、分类、整理、保存、装订、立案等工作，确保合同档案的齐全与完整，实现对合同档案的程序化、规范化管理。同时，还应对合同履约过程中出现的情况和实施计划作出比较与分析，然后合理评价合同的履行情况，从中经验及教训，并对引发因素进行深入剖析，为今后合同管理提供参考。

施工现场工程物资管理探讨论文

在进行钢筋工程精细化管理的加强过程中，最为重要的就是强化加工工厂的专业化管理，专业化管理能够有效的提高管理工作的效率。想要想要强化加工工厂的主业化管理首先就要对现阶段钢筋工程管理进行全面的了解与掌握，对管理过程中所欠缺的内容进行必要合理的添加补充。想要强化加工工厂的专业化管理，还需要对国际中较为先进专业化管理内容进行必要的学习，将其中适合我国钢筋工程管理的方法进行借鉴引用，也可以针对我国钢筋工程的发展状况对管理方法进行合理的改进，使其在我国钢筋工程管理中起到更为有效的作用。强化加工工厂的专业化管理对于我国施工现场钢筋工程的精细化管理具有重要作用，能够有效的提高材料利用率及管理效率，节约人工成本等，从而加强我国施工工程的施工水平。

加强施工现场的秩序管理也是我国施工现场钢筋工程精细化管理中的一项重要内容，现场的秩序管理水平提高能够有效提高施工的效率，同时提高施工的安全水平。想要加强施工现场的秩序管理首先就要制定严格管理条例，通过研究施工现场钢筋工程中存在的主要的问题，提出相应的标准进行管理。加强对施工现场的管理加强重视，对不遵守施工现场秩序管理的现象要进行严厉的惩罚，这种强制性的秩序管理方法的效果对于提高管理效率十分有效。加强施工现场的秩序管理是保证施工工程有序进行的基本前提，在提高施工质量的过程中也具有重要的作用，所以在我国现阶段施工工程发展的过程中十分重要。

2.3提高管理人员的专业素质。

现阶段我国管理人员的专业素质存在较大的差异，一些管理人员的专业素质以及责任心较差，导致施工现场钢筋工程管理水平较差。想要在未来的发展中提高管理人员的专业素质，首先就要重视管理人员的选择和培养，在进行选择的过程中不仅要对其专业的学历进行把控，还要对其处理问题的能力以及对工作内容的思想进行必要的考察，专业的管理人员要有独立的思考以及处理问题的能力，最为重要的就是要对其所进行的管理工作有较强的责任心。在进行正式的管理工作之前，施工现场钢筋工程要对管理人员进行必要的培训工作，在培训过程中要对管理人员存在的工作问题进行及时的发现，并督促其进行正确的改正。提高管理人员的专业素质是我国施工现场钢筋工程管理水平提高的重要基础，在我国施工工程的未来发展中具有重要的作用。

3结语。

目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理工作正在积极的完善与改进，这对国家现代化发展与建设具有积极的影响作用。施工现场钢筋工程精细化管理水平的提高能够有效的加强我国未来施工工程施工水平，使我国施工工程的在国际竞争中的能力显著提升。相信经过我国在未来发展中不断的努力下，施工现场钢筋工程精细化管理水平将会有大幅的提高，从而带动我国施工工程的进步。

参考文献。

施工现场工程物资管理探讨论文

提要:物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件，是制定储备资金定额的依据，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的80%左右。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。

关键词：物资储备；储备资金；代储代销。

物资储备是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程，以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。物资储备是制定储备资金定额的依据，储备资金是物资储备的货币表现形式。它具有两重性：积极的一面是保证企业生产不间断进行；消极的一面是储备起来的物资暂时脱离生产，不能及时加工升值。同时，为保存它的使用价值，还要付出一定的人力、财力，增加了保管费用。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的80%左右。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。

一、煤矿企业物资储备现状。

近年来，煤矿企业物资储备有上升趋势，分析其主要原因有以下三个方面：（一）材料计划准确率低，管理制度不完善，多头采购。从主观上看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储积压的有效办法。煤矿需用的物资品种多，批量大，计划多变，计划准确率低。不少品种不储不行，储少了也不行，储了可能不用，机动性很大，在管理上造成一定困难。目前，供应处内部规章制度不完善，不能严格执行，制度流于形式，对储备工作管理不认真、不严格是产生上述问题的原因，决策和处理问题带有很大的随意性，就难免发生失误；另一个原因就是多头采购。供应处是物资采购的专职部门，而其他各二级生产单位也可对外自行订货采购，这些物资入库验收、保管、保养、发放仍由供应处所属仓库办理，出现了多次采购、重复进货、盲目进货、分散管理的现象，这也是造成储备资金失控超储严重的原因。

（二）观念老化造成个别物资积压。这本来是流通领域中的老问题，却有愈演愈烈之势。造成这种现象的客观原因是过去几年生产资料供不应求，原材料是卖方市场，企业对通过其他渠道或市场上采购的生产所需物资，不论价格高低和数量多少，能买到的尽量多买多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年积压，就怕一时着急”，抓材料成了物资部门的首要任务。

（三）煤矿物资设备更新换代快造成积压。煤矿物资设备配套性强，新设备更新换代快，配套的材料、配件储备过多，等设备淘汰时造成这些储备物资的积压。

二、煤矿企业物资储备管理对策。

针对当前煤矿企业物资储备上升的情况，应做好以下工作：（—）加强计划管理。加强计划管理，是降低物资储备占用的前提。物资供应计划是以实物为计量单位的物资需用量预算，是计划期物资供应活动的科学预见和反映。其特点是以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证生产建设的需要。由于计划要求不够，许多物资需用计划没有预见性，计划编制也不规范，有的盲目采购，买而不用，造成库存积压，储备资金上升。

针对这种情况，在实际工作中应做到“四个坚持”：一是坚持计划审批程序。凡是生产用计划，都必须经过分管领导审批，不经审批的，一律不予采购；二是坚持从实际出发、实事求是。编制计划从实际出发，从生产需要出发，及时掌握生产一线物资消耗规律；三是坚持定额、定量和限额相结合的办法供应。供应处与有关生产单位相结合，根据上级下达的物资指标结合本单位原煤成本费用落实到基层、车间、班组及单台设备上去。做到物资数量上按核定指标供应，如对炸药、电缆、钻杆、矿灯等按核定定额供应；四是坚持对生产单位物资计划的考核管理。提高基层单位生产队（部）材料员的业务水平，提高编制计划的准确性。

（二）实行代储代销。实行代储代销，是降低物资储备占用的保证。代储代销是指在经济领域里供需双方签订经济协议或合同，供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定的存储地点，需方将这些物资代为储存并在一定周期内对消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。企业根据消耗规律和生产建设进度制定较为准确的需求和采购计划，适时适量进货。凡实行代储代销的物资，供需双方必须签订代储代销协议或合同，企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货，如此可节约大量的人力、物力。

（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物资储备占用的关键。物资储备管理更要加强物资、资金、管理三方面的综合管理。紧紧抓住物流的整个过程在时间、空间上有效地控制物资在不同情况下对储备资金的影响。首先，建立完善管理制度和指标考核体系，做好物资储备情况分析。管理制度是工作的规范、行动的准绳，指标是工作奋斗的目标，建立完善管理制度，具体考核指标落实到人，并经常检查，通过各种工作制度加强对储备的分析，如库存量增减情况分析：即将期末库存量与期初库存量、与上年同期库存量进行比较，可以看出库存数量增减变化情况和动态趋势，以采取措施降低库存或补充库存，根据库存量的增减变化情况，结合物资收入量、消耗量做进一步分析，找出库存升降的原因；其次，实行条块结合“双重”控制和双量控制。条块结合就是将物资储备总指标按业务系统和材料类别分解到业务班组，由各库房、班组从上到下形成一条互相制约、互相影响又息息相关的纵向指标责任垂线，各班组和库房承担的一部分即为块，条块结合形成纵向、横向交叉网，承担各自责任，调动仓储人员的积极性，同时做好实物量和资金量控制，既要有资金指标，还要有实物指标，两个量相互依存、互相制约，这样降低物资储备才有保证；再次，建立利库责任制，大力开展清仓利库工作。调整库存结构，防止产生新的积压，坚定不移地贯彻先利库后订货方针，紧紧抓住进货关，立足自用、调度、调剂、对外处理四个环节。要对库存结构进行分析，划清正常周转、呆滞积压和欠储情况，提出利库处理方案，严格控制进货，无计划不定货、不采购和先利库后采购的原则。

总之，加强物资储备、降低储备资金是促进改善煤矿经营管理的一项重要措施。煤矿储备物资多、浪费大，势必在竞争中处于劣势。重视物资储备管理，严格经济核算，认真考核各项经济指标，把物资储备考核作为经济管理的基本内容，使企业物资管理进入良性循环，提高煤矿企业的经济效益。

主要参考文献：

[1]范晓蓉.关于企业加强流动资金管理的理论思考.会计之友（中），20xx.10.

[2]徐建中，苗丰裕，翟华明.企业加强物资管理工作措施研究.北方经贸，20xx.2.

[3]贾海燕，陈钢.物资的合理储备与储备资金管理.辽宁经济，20xx.6.

[4]谢向阳.浅议企业流动资金管理.煤炭经济研究，20xx.2.

路桥工程现场施工管理研究论文

施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的，因此在实践操作中，必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视，派遣的采购人员有多年工作经验，而且熟悉材料市场，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。在材料运输过程中，也要进行监督和管理，特殊材料注意摆放和拼装，做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候，对于第一次进驻，要全面进行质量检查，检查合格后才能入库使用，否者要予以退货，性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查，在这批供应材料中，按照一定的百分比进行抽样检查，或者在现场设置质量实验室，对于钢材、管材等进行各项参数的'检测，可以确保材料的质量。

2．2对过渡段的施工要予以重视。

上述也分析了过渡段容易出现的问题［1］，针对这一系列的问题，要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键，为了保证桥梁使用的安全性和稳定性［2］，要提高路堤填料的质量，例如如果地质环境不同，使用的土质不同，要设计不同的松铺厚度，合理设置塑限和液限［3］，这样才能保证路基质量。

2．3合理的控制压实度。

在进行路桥施工过程中，必须按照相关标准进行，对于路桥施工而言，路基的稳定性很重要，要保证路基土层的压实度，避免使用中出现裂缝和不均匀沉降，例如在填土过程中，可以选择一次性填土，也可以选择分层填土，对于锥坡和台背的填土，要严格控制质量，例如每一层的填土厚度不超过15cm，在进行搭板设计时，一定要到现场进行勘察，了解现场情况，掌握不利因素，以及可能出现的弊端，选择合适的办法予以解决，提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全，对于危险位置设置指示牌和警戒线。

2．4积极进行技术人员的培养。

为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。

3总结。

通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现，其工程量大，施工工艺复杂，在现场管理中存在很大挑战，而且据不完全统计，由于施工人员主观不重视，或者在工期压力下进行快速施工，出现的质量问题占到总问题的30%，这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中，要保证使用材料的质量，注意重点环节的施工操作，提高施工人员的个人素质，那么路桥工程施工会非常顺利。

作者:张友单位:安徽省枞阳县公路运输管理所。

参考文献:。

施工现场工程物资管理探讨论文

摘要：一个施工工程的最终利润体积投资比例大小，往往与施工现场之中的工程物资管理有着紧密的联系。因此在进行施工现场的管理过程中，必须充分重视工程物资的管理方式与管理力度，这样才能够有效的提升该施工项目的工程效益。本文就加强施工现场的工程物资管理的几点策略进行了简要的分析。

在进行工程的施工过程中，通常会需要运用到多种机械以及其所用的零附件。并需要运用到各种各样的工具与材料配件，这也对施工过程中的现场管理提供了一定的难度。因此在进行施工现场的管理过程中，为了加强对于各种生产以及材料物资的管理，就需要设立仓库这一部门来进行工程物资的有效管理，来确保能够充分满足实际的施工过程中各种配件材料的需求，并减少其资金的浪费。而通过进一步的完善仓库的物理管理工作，能够保证该施工过程中的供应以及储备合理性，并在材料的节约使用等方面都有着非常重要的作用。

1仓库管理的职能。

1.1进行物资的验收入库工作。

在进行施工物资的验收过程中，一方面需要进行材料数量规格的验收，并在材料进场之前根据该项工程的进料计划，来检查材料中的数量与规格是否和合同中的规定相符合；另一方面则是许多对施工材料的质量进行验收，并借助于技术部门以及权威人士对该批材料的质量进行鉴定，并对其开出相应的检验合格以及鉴定证明。这样才能够对该批材料进行点收入库，或者直接将其运输到施工现场。在进行物资的验收工作中，应当把好物资进库之前的数量关和质量关，并在确保了施工材料其数量、规格与质量符合计划要求时，才能够入库登账。而当出现材料不符合计划要求或者是材料价格不等等情况发生时，则应当根据实际情况，对供货商说明原因或者拒收，然后将其上报给主管部门，并提出退货、调价等意见。而为了充分的提升物资验收过程中的工作效率，还需要仓库管理人员对到货情况有着足够多的了解，并且能够及时的做好各项接货准备工作。

1.2进行物资的储存保管工作。

在物资验收入库之后，到使用之前的这一段时间中，仓库管理人员应当对这些工程物资进行妥善的保管。比如在进行木材、燃油等物资的保管过程中，一定要做好防火、防雨等工作，来确保物资能够在施工现场中得到正常的应用。而在过程中，进行周转材料的物资管理时，还应当按照其工程量以及施工仿版，来对物资进行妥善的管理，并且在管理过程中的排水工作以及码放工作应当符合相应的工程标准，并需要按照规定来进行堆放高度的限制。此外，物资在进行存储的过程中，还需要建立一个健全的档案制度，并及时的掌握各种资料的进需情况，这样才能够发挥出仓库自身在工程施工过程中的调节作用。并在发现某些物资已经接近或者达到最低储备值的时候，仓库管理人员应当及时的通知项目经济进行订购，从而保障该项工程能够正常进行下去。

1.3进行物资的发放工作。

做好工程物资的发放工作，能够为该工程的施工生产提供很好的服务，并能够最大限度的节约物资的使用。因此在物资的发放过程中，应当采取一定定额的发料制度，来有计划、有准备的进行各种施工材料的发放与供应。

2进行定额发料制度中的相关内容。

2.1实行定额发料制度。

在进行工程施工过程中，应当根据实际的施工状况以及物资的消耗定额来由相关的技术人员与施工人员进行发料凭证的签订。而进行发料的方式则可以根据实际情况以及工程的施工进度，来采取按台份发料或者按天发料的方式来进行定额发料。

2.2严格按照发料凭证进行发料。

在进行定额发料的过程中，应当严格的按照施工人员或者技术人员所签发的发料凭证来进行发料，而仓库在进行发料的过程中也需要根据材料收集所需的材质、规格以及数量等因素来及进行施工材料的分发工作。对没有计划的不去发料。有计划没有定额的不去发料，更不能在进行发料的过程中无故出现超额现象。

2.3进行补料审核制度的实施。

在施工过程中，其施工材料发生料废、变质等情况时，往往需要仓库进行材料的补发。在这种情况下，需要对仓库管理人员说明进行补料的原因，并在经过一定的审核与批准之后，才能够进行材料的补发工作。

2.4退库与核销制度。

因为施工计划的变更或者材料的节约等方面原因，而导致了施工单位所领用的材料仍有剩余时，就需要施工人员进行退库手续的办理，或者直接的将这些剩余的材料配件退还到仓库之中。同时，仓库的物资管理部门还需要对本月所消耗的各种主要材料所完成的施工进步以及材料定额的消耗进行核销手续，来有效避免虚报以及冒领材料等现象出现。

2.5推行核算与奖励制度。

在施工材料的发放过程中，可以将定额发料与材料消耗核算这两者的奖励制度有机的结合在一起，并对核算定额的执行情况进行定期的核算工作，并分析其出现差异的原因。在此基础上，施工单位应当进行先进经验的总结与推广，并适当的提出一些改进的意见与措施，这样才能够使得其核定发料制度能够贯彻到整个工程的施工过程之中。

3进行建筑现场的实务管理。

在进行实务工作中，建筑现场里所用的建筑材料硬板能够利用消耗定额的方式来进行有效的管理与监督控制，而确定材料消耗定额的方法一般由以下几种：

3.1分析法。

分析法指的是对过去施工生产同类型的工程中的工程材料实际消耗额进行合理的统计与分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定额用量。而在进行材料的实际发放工作时，则进行定额领用、节约有奖的方式来进行工程用料的发放工作，并对一些施工过程中的浪费行为给予一定比例的处罚。

3.2实地测定法。

指的是对施工现场中各种材料消耗的实际情况进行观察与测量，并借此推算出材料的消耗等额的一种方式。

3.3计算法。

计算法一把是先借助于施工图纸以及施工中的有关材料作为其计算的主要依据，并利用在这些材料来进行消耗定额的计算，最后再综合工艺性的损耗定额来进行其材料消耗定额计算的方式。而在建筑的现场实务管理过程之中，还需要工程的技术人员与现场的施工人员来协商施工，并且需要使得该施工单位以正文件的形式将其下发到各个施工班组手中，这样就能够取得一个良好的管理效果。

4进行废旧物资的回收利用工作。

通过回收与利用生产中的各种废旧物资，比如说边角的余料或者下脚料的使用，能够很好的节约物资的使用。而废旧物资的回收与再利用是一项群众性的工作，并且需要广泛的发挥各个施工人员的力量，才能够将散存在各个地方的废弃物资有效的收集在一起，并加以利用。而废旧物资的回收再利用，也是仓库相关部门进行工程物资管理的一个经常性工作，这也就要求在合理利用这一前提下，相关的仓库物资管理部门需要做好一系列的组织工作。比如建立起一个经常性的废旧物资收集制度以及奖励制度，并对回收到的各种废旧物资进行合理的分类与挑选，并且需要根据不同的施工情况，来对这些废旧物资尽心不同的利用与处理。而在此过程中，还需要对该次工程项目中的各种废旧物资的范围以及规模进行明确的规定，从而有效的避免在废旧物资的回收过程中，错将一些好的物资作为废旧物资来进行处理。而且这一过程中还需要组织专人进行废旧物资的巡回回收工作，并及时的进行施工场地上一些废旧物资的清理工作。

5进行物资的盘点。

仓库的物资中经常会有收发等工作，这也就使得其物资数量处于不断的变化之中。而为了有效的掌握各种物资的实际库存量，并有效避免物资的短缺，就需要仓库中的有关部门做好物资的清仓与盘点工作。在这一过程中，需要检查物资的账面数与实际数量是否保持一致，并检查物资的收发过程是否存在错误，还需要相关工作人员检查物资有没有损害或者变质等情况的出现。

6结束语。

在施工单位承担了一项施工项目之后，该施工项目的效益好换往往与物资的管理有着密切的关系。这也就要求工程施工企业必须充分的重视施工现场的工程物资管理这一问题，并且有效的实现无极的计划订购以及合理使用。而通过物资管理，能够确保该施工过程中所需要的材料物资得到有效的保障，才确保该项工程能够正常进行。而利用工程物资管理还能够有效的减少整个施工过程中的材料损耗，从而有效提升整个工程施工的经济效益。

参考文献：

[3]杨利民.如何加强施工现场的物资管理与投用[j].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.

[6]何雪辉.探究如何加强施工企业的现场物资管理[j].商品与质量：科教与法，2014（9）.

[7]余龙，张东升.加强建筑工程物资管理工作浅析[j].城市建设旬刊，（3）：132.

施工现场工程物资管理探讨论文

在施工工程的发展过程中，施工现场钢筋工程是其中一项重要的内容，现场钢筋工程就是对施工所需要的钢筋进行有计划的合理采购、制作、安装等方面有效管理，使钢筋得到有效的利用，从而降低施工工程所需要的经济成本。目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理还存在一定的问题，主要就是钢筋出入库管理不够完善、钢筋工程施工现场管理较混乱以及管理人员缺乏责任心这三个问题，所以想要使我国未来施工工程的施工现场钢筋工程得到较好的加强，就要重视对这些现有问题的解决。

1钢筋工程精细化管理的基本情况。

1.1钢筋出入库管理不够规范。

在我国施工现场钢筋工程精细化管理中存在的最显著问题就是钢筋入库管理不够规范。现阶段施工工程在对制定钢筋入库管理规范的过程中还存在一定问题，就是不能严格的对钢筋出入库管理进行把控。这种管理不够规范导致我国施工工程所采用的钢筋原料的质量存在较大差距，有一些施工工程中所利用的钢筋达不到相关质量标准，使施工质量受到较为严重的影响，严重的将引发一系列质量安全问题，对我国国民的安全健康造成一定威胁。钢筋出入库管理不够规范还对我国施工工程的施工成本造成一定的不良影响，在进行一项正式的施工工程之前，相关部门要对施工过程进行必要的预算工作，对施工成本进行初步的了解。但是由于现场施工钢筋工程钢筋出入库管理不够规范，导致所采购的钢筋与实际利用的钢筋数量、规格型号不相符，最终造成较大的经济损失，从而增加施工工程的最终成本。钢筋出入库管理虽然是施工工程中一项最为基本的内容，但是其对工程的影响却十分巨大，只有规范钢筋出入库管理才能使我国施工工程更加完善，对我国未来发展与建设具有重要的影响意义。

现阶段在我国施工现场钢筋工程管理的过程中，施工现场管理情况较为混乱也是一项较为严重的问题。钢筋工程施工现场管理的混乱主要表现在不能针对各部门施工部位的状况对钢筋进行合理的计划采购、制作、安装，钢筋作为施工工程的基本原材料，绝大多数施工环节都需要对钢筋进行使用，所以钢筋工程施工现场的管理部门最为重要的工作就是对各个施工部位进行钢筋的合理分配管理。现阶段我国钢筋工程施工现场管理较为混乱导致施工的有序性遭到破坏，使得一些施工环节由于钢筋的供应不及时而耽误一定的时间，造成施工工程的施工效率下降。钢筋工程施工现场管理较混乱也会引发一些安全性问题，现场管理工作对于钢筋施工技术的监督也具有重要的作用。但是现阶段我国施工现场钢筋工程管理工作对于钢筋施工技术的监督重视程度较差，导致在施工中出现的技术性问题不能被及时的发现，这样就使施工工程的质量降低，造成一些安全隐患。所以在未来的发展过程中想要在保证施工工程的质量进行提高的基础上，同时加强施工的安全性，对钢筋工程施工现场的管理水平提高至关重要。

1.3管理人员缺乏责任心。

钢筋工程现场施工的管理人员对于工程的施工质量与施工效率具有直接的影响作用。目前我国相关管理人员存在的主要问题就是缺乏责任心，导致施工f场钢筋工程管理工作不能有效进行。管理人员缺乏责任心主要表现在不能对钢筋工程施工过程中出现的问题进行及时的发现和纠正，导致钢筋工程施工不能进行顺利的进行。管理人员进行日常的钢筋工程管理时需要进行的主要工作有两个方面，其一就是对钢筋按计划进行合理的分配与供给，保证各施工环节所需要的钢筋及时得到补充。其二就是对钢筋工程的现场施工进行必要的监督，在监督过程中发现施工中存在的问题，监督其进行及时的改正。管理人员缺乏责任心对我国现阶段施工现场钢筋工程精细化管理工作水平的提高十分不利，不能对施工的工艺以及技术手法进行严格的控制，所以导致现阶段施工工程的质量处于较低水平。

施工现场规范化管理论文

施工现场工程物资管理探讨论文

随着管道施工高峰期的到来，作为油建施工企业，能够抓住这一历史性发展机遇，在各方面都有长足的进步，为使企业在竞争中得到生存和发展，必须加强内部管理、控制成本支出，从管理中要效益，以弥补低价中标造成的利润损失。在工程项目施工时，由于材料费用占工程成本的比重超过60%，因而加强物资管理、降低材料成本成为工程成本控制的重点，物资管理审计显得尤为重要。

一、审计发现油建施工企业物资管理存在的问题。

1.物资管理人员缺乏，专职人员业务素质不高。各个工程项目只能保证项目部配备1名物资采购专职人员，有的距离较近的两个项目只配备1名专职材料员；项目部各施工机组配备兼职保管员，造成企业材料管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，使项目材料管理工作很难正常开展。

2.材料采购过程中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意。材料验收把关不严，领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票，将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。

3.物资管理基础工作水平低下。在内部审计过程中，通过对施工项目各级材料管理资料的检查中发现：施工机组台账不健全，同一项目各机组材料收发存台账不统一，日常收发存台账满足不了现场施工需要。以领代耗、以购代耗，形成账外材料；对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问，后续管理缺失。各项目都在用的空调、冰柜、抽油泵等等一次性进成本，领用部门没有台账记载，几乎无账可查，造成的具体损失无从考量；财务核算不规范，账面无退库记录，月底、年底的盘点工作流于形式。

4.各项目油料管理混乱。油料的不正常损耗包括各项目填写的车辆使用记录及设备运转记录油料消耗不准确；各机组存在油料丢失现象，参与给施工的外包队伍或其他单位和个人提供油料，屡禁不止；涉油人员在领用油时虚签油卡，私卖私送，中饱私囊。

5.项目生产环节与采购环节严重脱节，缺乏互通有无，技术部门对材料的需求缺乏计划性，明天需要的材料今天才通知采购，造成采购人员没有足够的时间货比三家，人为出现大量急需料，造成潜在的损失。

二、建议采取的措施。

1.加强培训，逐步提高材料管理人员数量及素质。首先，通过培训使材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平。采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率；第三，设立项目部及机组两级专职材料员岗位，实行一级核算两级管理，即项目部进行材料的财务核算，各施工机组设立材料管理台账，只对领用物质收发存数量进行管理。

2.强化工程材料的信息化管理。材料管理人员首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效的信息资源。

3.严格控制材料物资的采购成本。依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生；对于工程中应用较多的材料，比如砂轮片、吊管带等，每年年初择优选商，进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计及规范要求的材料进入施工现场，避免由此引发工程安全质量问题。

4.建立周转材料及低值易耗品等的管理台账。对于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周转材料及低值易耗品，各领用部门建立管理台账，保证合理使用和使用情况的可追溯性，每个机组的施工机具等都要建立管理台帐，责任落实到个人，由机组长签字确认，台账一式二份，一份由机组自行保管，一份上交项目部采办部门存档，如出现丢失和人为损坏的情况要追究当事人责任，并按照原价进行赔偿，最大限度避免材料的浪费和丢失。

5.简化材料管理程序，杜绝事后合同、人为拆解合同现象发生。一次性采购金额达到或超过3万元的物资采购执行企业合同管理制度，不得人为地拆解发票金额，回避签订采购合同。逐步转变日常消耗杂品先使用后签约的现象，杜绝事后合同。

6.采办部门与技术部门应互通有无，避免增加潜在材料成本。技术部门要将工程所需材料及时上报采办部门，采办部门要合理的组织采购，大宗材料的采购，要在供货周期能够保证工程施工进度的前提下，货比三家，在考虑经济效益的前提下，尽量实行少量分批采购，避免采购资金的占用和人为造成物资积压，降低采购风险。

7.完善、实施材料消耗定额制度。项目材料员要认真履行施工现场材料使用情况的监控职责，严格执行各种材料的消耗定额，按计划用量实施采购，实行限额领料，严禁超计划供料和无计划供料。

8.加强材料财务核算工作。工程材料要及时办理结算、及时出入库、定期进行盘点，保证材料费用准确、及时进入工程成本，为工程成本核算和成本分析提供依据；严禁以领代耗，实施假退库制度，杜绝账外料的存在。

9.油料管理。油料须由采办部门统一采购，经项目部对油品质量检验合格后，签订油料采购合同。各单位用油须到指定加油站加油，任何部门不得擅自从指定加油站外购油。加强机组油料消耗基础资料的采集工作。