写心得体会可以让我们从成功和失败中吸取教训，让自己在以后的学习和工作中更加得心应手。小编整理了一些优秀的心得体会范文，供大家参考和学习。
目视化管理心得体会
浦发银行乌鲁木齐南湖路支行营业部作为支行的一个窗口，承担着支行的对外结算和服务，为支行和客户建立合作关系起着重要的作用。支行营业部现有员工8人，在20xx年的工作中，在支行行长的带领下，紧紧围绕支行的各项工作，强化支行的6s管理工作建设，不断推进支行的6s管理工作，提高了支行员工的整体素质，使支行凝聚力明显增强，全员动手，齐心合力，支行环境日新月异，6s管理工作走在分行的最前列。
一、6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为银行解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高银行形象，促进工作效率提高，切实保障安全，是一件可以提高银行社会效益和经济效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以来，从支行行长到员工就把6s管理做为支行工作的重要组成部分，成立了相应的推进组织，根据自身情况合理配置了资源，促使我支行的柜面及大厅的布置装修都严格按照6s管理的要求执行，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，也成为乌鲁木齐分行的6s管理的典范和模板。
的提高。
6s管理的内容包括：清扫、清洁、整理、整顿、安全、素质。所以光靠改变工作环境是不能达到6s管理工作的真正目的。支行自开业以来就一直注重对员工进行6s管理理念的灌输，让每一位员工真正了解6s管理的真正内涵，让他们知道推行6s管理不但可以改变支行的形象，而且员工也从中受益非浅,整洁的工作场所让上班的员工心情舒畅，更好的服务客户。6s管理也是我行无声但最有魄力的营销员;可以从那里得到整洁银行美誉的赞扬，获得广大客户的信赖;在客户到我行来办理业务时，借此提高我们银行的形象，吸引更多的客户。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行开业以来根据6s管理的要求制定了规范化、标准化和制度化的6s管理手册，明确确立了支行6s管理的方针和目标;支行6s管理组织架构;6s管理的职责分工;6s管理的操作规范和标准;6s管理的监督和检查;6s管理的分析和改进;6s管理概述等。
好。
三、在保障6s长期维持的管理工作中，支行一直强有力地贯彻执行以下六点，：
2、支行主管每月定期和不定期巡查现场，进行6s亮点、暗点观摩与点评。
5、设立各区域《6s的检查评分表》必须排出名次后公布，并与责任人的奖惩挂钩;。
6、严格执行6s管理工作的考核，对在6s工作中表现优秀的员工进行奖励，对疏于6s管理工作的员工进行惩罚，以激励员工对6s管理的积极性。
四、支行在基础管理等方面不断发明创新，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，对外树立了良好的银行形象。支行根据现金区和非现金区的柜面结构及所需要要配备的各种设备专门请人设计了可以把各种电线杂物包住的柜子，走到柜台旁边视线可见的的范围内是非常整洁的，只能看到柜子，所有的电线杂物全部包在柜子里面。支行还根据柜员平时使用频繁的凭条和印章的长宽高，也请专人设计了放置凭条印章的盒子，使台面看上去即整洁又美观，也节省了空间。支行对每个岗位，每个流程，每个环节都进行了统一的规范，这样每个员工心中就有了一个标准去遵循，在工作中时时刻刻思考并按照标准来执行，慢慢就形成了一个统一的模式化的工作流程，使用支行的服务质量和服务效率得到了一个质的飞跃和提升。支行经常组织员工进行各种培训和学习，内容非常丰富，不仅限于和工作有关的业务知识和技能的学习，还请专业人士对员对进行色彩搭配、形体、化妆等各项有助于提高员工素养的项目进行培训，取得了明显的成效。
五、结合实际，寻找差距。
支行目前虽然许多方面已经运用6s管理体系来进行管理工作，但离6s管理工作的要求还是有很大的差距，同样，我们也认识到，在6s管理工作中，我们还必须提高支行员工的整体素质和业务水平，并健全各项管理制度，并得以坚持以制度管理，这样就可以为6s管理工作的推进提高打好基础，因为6s活动的中心就是在于“坚持”。在工作中，我们离6s的要求也还有差距，例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做，天天做的事情。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。通过学习，我们应该严格按照我行推行6s管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度，要深刻理解6s六个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使6s管理在我行得到严格的执行。
目视化管理心得体会
管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度——但作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。日本著名企业家松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。
“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。此语出自春秋初期政治家管子。管子在论法时说：“不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。故曰：禁胜于身则令行于民矣。”
员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应重视给人留下好的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”
促进下属对于示范过的“自我管理”的回忆，并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们提供动力，强化示范作用。以上所说的加强管理者的示范，目的在于让下属产生良好的“自我管理”的欲望，不能时时都要管理者紧盯着。只有调动员工的积极主动精神，发挥他们的创造性，才能使管理工作卓有成效。
美国大器晚成的女企业家玛丽·凯在榜样激励问题上有着自己独到的见解。她认为，领导的速度就是众人的速度，称职的管理者应以身作则。例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。
无法想像，一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，因为这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”。“经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为员工树立一个好榜样，经理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象极佳时才肯接待客人。我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。
因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客。我认为，要是让我们公司的人看见我身上沾满了泥浆，那多不好。我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。”
玛丽·凯非常注重企业组织中经理的榜样作用，因为她非常清楚经理作为一个部门的负责人，其行为受到整个工作部门员工的关注。她说：“人们往往模仿经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回办公室，打起私人电话来没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。
你的下属之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解其他下属的思想状况，并据此有的放矢地做好下属的工作。
你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候，他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备、只欠东风的时候，他们也往往会身先众人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下属往往比你更容易接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较密切。所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的下属一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的下属如果和大家解释你所决定的其中道理，大家可能会马上明白和理解。在这里，被提升的下属无疑已成为你的得力助手。在下属之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱的提升，一定要建立在有所根据的基础上。首要的一条，被选拔、提升的下属必须是德才兼备，令其他下属所信服的。
一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能够给予其他下属以好感。这样的人是有才无德，如果被你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他下属，弄不好大家还会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。
一些下属善于拉拢人心，待人接物甚是可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都是一团和气、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，一个工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。这种无才之人，尽管其他下属都能给与一些好评，但绝不能提升。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他因招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。
更重要的是，这种下属虽然因为善于团结人而受到其他下属的好评，但是，如果他真的被选拔提升了，那么，其他下属就会有意见。他们会认为，这种人只是人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么提升他，而不提升我们呢?再说，他根本就胜任不了新的工作。这种意见的存在无疑也是不利于工作的。
蜀国名相诸葛亮因误用马谡而痛失街亭，导致北伐失利，诸葛亮挥泪斩马谡。回朝后，又表彰了唯一没有折兵损将的赵云，然后向后主刘禅上疏，请求自贬三级。当时因蜀国后主刘禅昏庸，国势减弱，但诸葛亮仍能以身作则，“禁胜于身”，使得国家法令畅行无阻，方能使蜀国一直能与魏、吴抗衡。
在明朝，朱元璋杀婿灭亲，更是以身作则的榜样。明朝的茶叶是国家和西域人交换马匹的主要物资。为此朱元璋制订了“茶法”，并在茶叶产地和主要关隘设立了专门的机构，管理茶叶贸易事宜，严禁贩卖私茶。可是朱元璋的三女婿欧阳伦，仗着特殊的身份和地位，目无法纪，贩卖私茶，谋取横财，还怂恿指使家人巧-取-豪-夺，大量收买茶叶。地方官员对其作为十分不满，意欲告发。
而欧阳伦不但不收敛自己，反而仗势欺人，对意欲告发者严刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龙颜大怒，查明情况后即刻将自己的乘龙快婿欧阳伦赐死。同时对那地方官敕令嘉奖。这件事的处理，朱元璋虽然失去了一个女婿，但他却赢得了天下的人心，使得“茶法”更加得以顺利施行。真可谓“法立令行，则-民之用者众矣。”
北宋开过初年，社会混乱。虽然颁布了“盗窃律”，但由于官吏昏庸腐-败，而法令贯彻不下去。于是君主赵匡胤把贪赃枉法的商河县令李遥逮到京城，当着文武百官的面，活活打死在朝廷上，紧接着又连续承办了一批贪官，连大将军桑进也因受贿赂被处死。正是由于北宋初期的统治者如此大刀阔斧惩治贪官污吏，使所有官吏不得不有所顾忌，不敢妄为，才使北宋初年出现了繁荣的局面。
在企业中也是如此，领导者同样需要以身作则。有这样一个老板，当他告诉下属要加班赶点时，而自己却在下午5点准时下班然后是打高尔夫了;还有这样的一位主管，当他在为其它人因上网浪费工作时间而批评不已时，自己却在下午上班正忙时间里在线“淘宝”。也有一位首席财务官在刚提出裁员以节省不必要的开支的同时，自己却购买了整套崭新的豪华办公室家具。
相信你肯定没少见过这样的人吧?在公司里，没有比一个“说是一套，做又是一套的”这样的领导更为糟糕的事了。当这样的事确实发生了时，你完全可以想象在他们之间已经失去了工作的激-情以及美好的愿意。无论是在什么情况下，用什么标准衡量——当看着人们说一套，做又一套时，总是会感觉那是一种背叛。如果这种情况恰好发生在你身上，你一定清楚地记得当初那种失望与沮伤吧。
目视化管理心得体会
我公司是经四川省人民政府金融办xx年x月x日批准筹建，xx年x月x日正式开业。开业以来，公司严格按照有关规定积极开展业务，在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结公司成立以来的工作，主要有以下几个方面：
一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。开业以来，经过公司上下一致的努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。截止年末累计发生业务笔，累计发放贷款x万元，累计实现业务收入x万元。上缴各项税费x万元，各项成本费用支出x万元，年末实现净利润x万元。截至年末贷款余额x万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全保卫制度》、《印章使用管理规定》及《贷款审批委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各相工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，并邀请专业人员进行信贷、管理、消防安全等相关知识讲座，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金。开业来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲臵。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，公司积极向商业银行融资洽谈，为公司经营的连续性铺平道路。
五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。
回顾过去，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定;内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高;客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不可忽视，主要表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高;当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整;贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。
二0xx年主要工作思路。
一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平;二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌。
二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。
三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。
四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常经营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。
xx年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司xx年度目标任务而努力奋斗。
7.银行上半年工作总结。
目视管理心得体会
日常生活中，我们常常会经历一些目视管理的过程，比如说在实验室进行实验、在工厂生产流水线上进行装配等等。目视管理的核心是看，看到问题才能去解决问题，看到机会才能去抓住机会。而我的工作中也有许多目视管理的方面，今天我想分享一下我的几点心得体会。
二段：观察力的提升。
目视管理的第一步是提升观察力，即要学会看。在我的工作中，每天都有大量的数据需要处理以及各种设备运转数据的监控。在这个过程中，我时刻保持着警觉，及时发现异常情况。然后，我会记录下这些异常并进行分析，确保及时处理问题。这样的方法让我在做事情的时候，更加的马虎不得，把思路清晰。
三段：警惕异常现象。
目视管理强调的就是看到问题就要及时发现和解决，但有时候我们会疏忽大意，没有及时发现异常情况，这时候就需要我们对于工作进行合理的规划和安排。我在工作中，会定期地检查设备运转状态，查看各个环节的工作情况，这样能够防止潜在的问题的发生，让工作更加稳定。
四段：团队协作的重要性。
目视管理不是单打独斗，需要各方面的人员共同配合，形成一个完整高效的团队。我在以往的工作经验中也体会到这一点，作为一个团队的负责人，我与每位成员密切沟通，定期召开会议，及时交流工作中的发现和问题，并根据团队成员的特长与经验对任务进行合理分配，以往这样的方法让我们团队的效率显而易见地提高了。
五段：总结。
总之，目视管理需要我们保持清晰的头脑，明确的任务目标，高水平的观察力和敏锐的判断，更需要有良好的团队协作能力。这些可以在日常的工作中和生活中不断的实践与巩固，让我们发现不良现象，及时处理问题，提高有效性，实现更好的工作和生活质量。希望每个人都可以从中得到启示，提升自己的目视管理的能力，做好自己的工作。
目视化管理心得体会
第一次接触管理学是在大学一年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。
由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。
一、关于教学。
(一)教学方式。
可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。
(二)教学内容。
研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。
二、关于教材。
目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。
具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。
人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。
目视管理的心得体会
目视管理是一种高效的管理方法，通过直接目视员工的工作、沟通和表现，来提高员工的工作效率和团队的协作能力，以达到更好的管理效果。在长时间的管理工作中，我深感目视管理的重要性和优势，下面我将从目视管理的定义、目视管理的意义、目视管理的特点以及我在实践中的体会四个方面，阐述我的心得体会。
首先，目视管理是指管理者直接目视员工的工作、沟通和表现，以达到管理的目的。目视管理就是把管理的焦点从文件和图表转移到现场和员工身上，管理者可以亲自观察员工的表现和工作状态，并及时做出指导和反馈。这种管理方法可以更加精确地把握员工的能力和表现，从而有针对性地给出指导和帮助，提高工作效率和质量。
其次，目视管理的意义不仅在于提高工作效率，更在于培养团队的协作能力。通过目视管理，管理者可以及时发现员工之间的合作问题和团队之间的协作障碍，帮助他们解决问题，并进一步提升团队的协作效果。此外，目视管理还可以增进管理者和员工之间的沟通和信任，加强团队的凝聚力和归属感，使员工更加愿意为团队付出努力。
第三，目视管理具有三个特点。一是针对性强。通过目视管理，管理者可以更准确地发现员工的问题和困难，并及时提供帮助和指导，而不是通过文件和会议纸上谈兵。二是及时性强。目视管理可以实时观察员工的表现和工作情况，管理者可以及时发现问题并做出有效的反馈和调整，不像其他管理方式需要等待报告和评估结果。三是灵活性强。目视管理可以根据具体情况灵活调整，管理者可以根据员工的能力和倾向，提供个性化的指导和培训，使员工更好地发挥自己的潜力。
最后，我在实践中对目视管理有一些体会。首先，目视管理需要管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力。只有通过长期的实践和经验积累，管理者才能更准确地判断员工的表现和问题所在，才能在目视管理中起到有效的引导作用。其次，目视管理需要管理者保持一个公正和客观的态度。管理者在目视员工的时候，需要排除主观偏见和成见，不得对员工做出过激的评判和指责，以免影响员工的工作情绪和积极性。最后，目视管理还需要管理者善于与员工沟通和培养良好的人际关系。通过有效的沟通和关心，管理者可以建立起和员工之间的信任和合作，以促进员工的成长和团队的发展。
总之，目视管理是一种高效的管理方法，通过直接目视员工的工作、沟通和表现，来提高员工的工作效率和团队的协作能力。在实践中，我深刻体会到了目视管理的重要性和优势，同时也认识到了目视管理的要求和困难。只有通过长期的积累和不断的实践，管理者才能在目视管理中发挥出更大的作用，实现更好的管理效果。
目视化管理心得体会
经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者，由经销商直接把产品输送到终端，经销商起着主导的作用，这是任何企业都不能够忽视的问题。那么每个企业都有自己管理经销商的措施，以下办法是个人的一些建议，供大家参考。
1.销售额增长率分析:。
分析销售额的增长情况，原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商，对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司产品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司产品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，我们对这家经销商的管理并不妥善。
2.回款统计:。
分析年度、月别的销售额和回款，同时，检查所销售的内容。如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。
3.了解企业的政策:。
业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。
4.商品的库存状况:。
缺货情况经常发生，表现经销商对自己企业的产品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。
5.促销活动的参与情况:。
经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。
6.访问计划:。
对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少，这种做法是绝对应当避免的。
7.访问状况:。
业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。一是制定的访问计划是否认真执行了，如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访。
8.对自己公司的关心程度:。
经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。
9.对本公司的评价:。
本公司在行业的地位对经销商来说是否举足轻重?换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额?业务员应该确立自己在经销商心目中的地位，拿出大企业的综合素质，帮助经销商。
10.建议的频度:。
业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。
11.经销商资料的整理:。
业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。
12、协助对终端卖场的管理:。
尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以我们要对走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议。同时联络感情。
13、协助经销商了解竞争对手情况:。
经销商平时只埋头经营，缺乏专业的市场研究，我们的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与经销商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。
以上是针对经营企业公司经销商日常管理的13个重点。对经销商进行管理的方法是:。
1.经销商资料卡:。
业务员必须定期地检查经销商资料卡。上述事项是否确实地记录、整理、追加?
2.分析经销商资料:。
凡是与经销商有关的资料都要详细地进行分析。
3.经销商访问:。
可从与经销商的交谈及观察医院的情况中发现问题，找出对策。
4.其它:。
利用经销商到公司走访、业界信息、销售会议等机会进行管理工作。
目视管理的心得体会
目视管理是指通过目视观察和检查，了解和掌握工作和管理的情况，并及时进行调整和优化的一种管理方法。作为一名企业的管理者，我在长期的管理实践中深深感受到了目视管理的重要性。以下是我对目视管理的心得体会。
首先，目视管理可以及时发现问题和隐患。在管理中，问题和隐患往往是不可避免的。但是，如果能够及时发现问题并采取相应的措施，就能够避免问题进一步扩大甚至演变成危机。目视管理通过观察和检查，可以实时了解工作的进展和运作情况，发现可能存在的问题和隐患。只有将问题和隐患摆在桌面上，才能更好地解决和解决问题。因此，我经常通过目视管理来发现问题和隐患，并及时采取相应的措施，确保工作正常开展。
其次，目视管理可以提高团队的凝聚力。作为一名管理者，除了完成自己的工作外，还需要激励和引导团队成员。目视管理通过观察员工的工作和表现，可以及时发现问题并进行及时反馈和指导。团队成员深感到领导关注和支持，他们会更加主动和积极地投入工作，并形成良好的工作氛围。因此，目视管理对于提高团队的凝聚力和员工的工作热情具有重要的作用。
第三，目视管理可以促进业绩的提升。在竞争激烈的市场环境下，企业的业绩是企业生存和发展的核心。目视管理通过对工作情况的观察和分析，可以及时发现和解决问题，推动工作的顺利进行。同时，它也可以及时发现团队和员工的亮点和优势，并加以合理利用和发展。只有做到目视管理，才能保证企业业绩的持续增长。
第四，目视管理可以提升管理者的洞察力和决策力。在实施目视管理的过程中，管理者需要观察和分析各种工作情况，并根据这些情况做出及时有效的决策。这要求管理者具备较高的洞察力和决策力，并且能够准确判断当前的情况和未来的趋势。通过目视管理的实践，我不断提升了自己的洞察力和决策力，更加敏锐地洞察到问题和机遇，并能够及时做出相应的决策。
最后，目视管理需要坚持不懈地实施和持续改进。目视管理不是一蹴而就的，它需要坚持不懈地实施和持续改进。只有将目视管理融入日常工作中，并不断总结和反思，才能不断提高管理的效果和水平。因此，我在实践中不断总结并不断改进目视管理的方式和方法，希望为企业管理做出更大的贡献。
总之，目视管理对于企业的发展和管理是非常重要的。通过目视管理，我们可以及时发现问题和隐患，提高团队的凝聚力，促进业绩的提升，提升管理者的洞察力和决策力。但是，目视管理需要坚持不懈地实施和持续改进。只有将目视管理融入日常工作中，并不断总结和反思，才能提高管理的效果和水平，为企业的稳定发展做出更大的贡献。
目视管理心得体会
本文以1200字关于“目视管理心得体会”主题的连贯的五段式文章，希望能对大家进行一定的启示和帮助。
第一段：引言。
目视管理是一种从事于指挥、协调和控制企业生产组织活动的一种管理方法，以确保它们实现企业目标的核心之一。纵观所属企业的管理中，很大部分工作偏重于制度和规范，而目视管理也变成了一个被忽视的管理方式。实际上，目视管理有着不可取代的地位，因为它的直接、生动，可视化管理使得管理培训和团队接受培训的效果更直接、更立体、更深入。
对于一个管理者而言，目视管理无疑是非常重要的一环。首先，目视管理可以帮助管理者直观了解生产过程中存在的问题，快速采取措施解决；其次，目视管理是对于管理人员进行备忘，并及时提醒决策的重要手段。而对于员工而言，目视管理能够增强责任意识，提高生产效率，提高工作质量。
目视管理不仅在企业管理中非常重要，其在团队建设中的运用也是不容忽视的。在团队中，一个好的经理需要通过目视管理来实时检查生产过程进展情况，防止员工的敷衍、逃避和贪图小便宜等情况。与此同时，员工也更容易接受目视管理来壮大自己的技能，提高任务完成的效率。
第四段：如何进行目视管理。
要进行目视管理，需要将重点放在支配问题的各个环节，这包括生产过程中的每个细节。在管理人员进行目视管理时，需要一个循序渐进的过程，这也需要一个与生产过程沟通的过程，去了解员工生产过程遇到的问题，然后逐一加以解决。在此过程中，我们需要考虑到员工尊情的面子心理，以及他们的工作积极性，应以真正的关爱和实质性工资待遇，来维护员工的基本利益。
第五段：总结。
综上所述，目视管理是企业管理和团队建设中重要的环节之一，有助于有效的管理并提高生产效率。在管理人员实施目视管理时需予以充分、细致的考虑，关心员工的心理需求，准确掌握企业生产的情况，及时发现和解决问题，实现企业生产和团队建设的双赢。
目视管理的心得体会
目视管理是管理者在工作中的一项重要技能，它涉及到对员工的观察、评估和引导。在我的工作中，我深刻体会到目视管理的重要性和有效性。目视管理不仅能帮助管理者发现员工的问题和需求，还能激发员工的潜力，提高团队的整体绩效。在此，我将分享我在目视管理方面的体会和心得。
首先，目视管理可以帮助我及时察觉员工的问题。作为一个管理者，我需要密切关注员工的工作情况和态度变化。通过目视管理，我可以发现员工是否出现了工作压力过大、情绪低落、沟通困难等问题。例如，有一次，我发现一个员工在工作中出现了频繁的失误和疏忽。通过与他交流，我了解到他最近遇到了家庭问题，导致他无法集中精力在工作上。我立即安排了一次私下的谈话，帮助他解决家庭问题，并调整了他的工作安排，以减轻他的压力。通过及时发现问题并采取措施，我成功地帮助员工走出了困境，保持了团队的稳定。
其次，目视管理可以帮助我评估员工的表现和能力。在日常工作中，我会观察员工的工作态度、工作效率和团队合作能力。通过目视管理，我可以客观地评估员工的绩效，并及时给予正面或负面的反馈。例如，有一次，一个员工在项目推进中表现出色，完成了一项重要任务，为团队带来了巨大的价值。我及时通过目视管理，表扬他的出色表现，并鼓励他继续保持良好的工作态度和高效的工作效率。这种积极的反馈激励了他，并激发了他更大的工作动力，进一步提高了整个团队的绩效。
再次，目视管理可以帮助我准确识别员工的需求和潜力。通过观察员工的工作表现和行为方式，我能够发现他们的优点、特长和潜力。这有助于我为员工提供有针对性的培训和发展机会，以激发他们的潜力，并满足他们的成长需求。例如，有一位员工在日常工作中表现出了极高的责任心和执行力，我通过目视管理发现了他具备带领团队的潜力。于是，我特意安排他参加了一次管理培训课程，并让他在一个小团队中担任重要角色，锻炼他的团队领导能力。通过目视管理的精准识别和培养，他逐渐成长为团队中的领导者，为整个团队的发展做出了贡献。
最后，目视管理能够提升团队的整体绩效。通过目视管理，我可以更好地了解团队的状态和问题，从而及时调整工作安排和资源分配，以提高整体工作效率和团队协作能力。例如，通过目视管理，我发现团队中的某些成员之间存在沟通障碍和合作问题。我立即组织了一次团队会议，鼓励大家共同探讨并解决问题。通过对成员的定期监测和引导，我成功解决了团队沟通问题，并提高了团队的整体绩效。在实践中，我发现目视管理不仅可以帮助我发现和解决问题，还能够增强团队成员的凝聚力和归属感，激发他们的工作热情和创造力。
总而言之，目视管理在管理工作中是一项不可或缺的重要技能。通过目视管理，我能够及时发现员工的问题和需求，评估员工的表现和能力，并准确识别员工的需求和潜力。同时，目视管理也能够提升团队的整体绩效，促进团队成员的合作和协作。在今后的工作中，我将继续应用目视管理的技巧和方法，不断提高自己的管理效能，实现团队的共同发展和成功。
目视化管理心得体会
对于一个刚进大学的高中生来说，大学的学生会是一个比较陌生的团队，而在20xx学年第一学期，我有幸成为校团委学生会中的一员并担任校团委办公室干事之一，在第一次进入到校级组织工作之初，我对于这个组织的工作是很不了解的，第一次去值班就感觉到不适应，不知道应该做什么，不应该做什么。第一次进去都是跟着学长学姐。
他们的脚步走，他们往哪里走自己就跟往哪里走，学长学姐们做什么自己也跟着做什么，一点的工作经验都没有。时间如梭，转眼间大一的第一个学期已经接近尾声了。在这半个学期里，我在校团委办公室里学到了好多好多的东西。按照“为同学服务、为老师分忧”的工作宗旨，我在这里可以大声说：“我做到了!”在这段期间我也学会学长教我们的“招之必来、来之必战、战必胜。”处理事情的自信的心态。
一.首先将个人工作情况汇报如下：
1.学会了办公室的简单的事务工作的处理。
2.准时值班，没事的时候总会到办公室看看。
3.及时上传下达，完成本职工作。
4.积极的完成老师交给我的任务。
5.能够尽自己力所能及帮助学联其他部门。
6.和各部门一起对一部分资料的整理和总结。
7.仓库的工作都做了一边整理。以上只是我这个学期任职期间主要做的工作。
其次，在校团委一个学期的工作然我学到了很多的工作经验。比如说组织一次活动都要进行一些什么样的工作准备，这都很重要。如果在准备的时候没有做好，那么在活动进行时很多工作都很难补救或者又会浪费很多的时间老补救。还有，自己知道了在团委的工作步骤，这些步骤在团委日常工作或者重要活动中是不可缺少的。比如说海报、荣誉证书、红头文件、通知的盖章问题团委可以自己解决，但是横幅悬挂问题要到校党委宣传部去申请悬挂。
虽然这些看似很简单的工作，如果不知道他的手续和程序，那么在工作时也会束手无策的。我是一个比较心急上进心比较强的人，所以在接到工作任务的时候都会用最快的时间和最快的速度去完成它，以在工作的过程之中不免有急躁和失误，粗心大意的毛病还是时有发生。正所谓金无完赤，人无完人。当然这些有时候会成为人们为自己的失误找借口和理由。总之有一点——自己要认清自己的能力，老师交给的任务自己要掂量一下，看看自己有没有能力接这个活，只要自己接了老师交给的任务就一定要办它做好!这才是最重要的。在团委工作的一个学期，我学到很多。
也觉得团委的工作也不尽如人意。就我自己而言，团委的工作还是比较轻松和实在，但是也发觉有些地方还是不很完善。就是值班的例会工作制度不是很完善，还有就是办公室的借条本问题，有时候看借条本都看得眼花缭乱、其次，在团委的例行会议也时有问题的，很多的工作总结都很口语化，没有书面表达的精练，表达不清楚而且各部门的工作总结就像流水账一样一流而过，总结都很浅。于是会给人一种感觉：这个会议开不开都差不多。大家都在说本部门哪天都做了些什么，如此而已。于是很多人都只是去凑数而已，没有去开会的感觉。当然，校团委作为学校的一个学生领导机构，它的工作比之其他的组织都要正规正式得多。在校团委的工作和在学院学生会的工作差别是显而易见。所以，在这个工作中我会全身心的把校团委办公室的工作当做自己事业来做。把这个事业注入自己的全新的想法。只要我有信心，能坚持就一定会把它做的更好!
目视化心得体会
目视化是现代科技的一种新型学习方法，目视化作为一种学习策略，帮助我们联想、理解和记忆信息。在我的课堂中，我也尝试了目视化这一学习方法。初次尝试目视化，的确有些生疏，但是随后我慢慢掌握了方法，形成了属于自己的学习技巧和方法。在本文中，我将分享我使用目视化的心得体会，以及目视化对我的学习带来的益处。
第二段：方法和技巧。
在目视化学习中，我采用的方法其实很简单，主要有两种。一种方法是通过看似无关的图像激发联想，将所学知识与图像联系在一起，提高记忆效果。另一种方法是直接使用图解、流程图和条形图等手段将知识呈现出来。这两种方法虽然都是图形化学习方法，但是适用场景是不同的。前者适用于主观、感性抽象的概念，后者则适用于实际而具体的知识点。此外，我还发现了一些目视化技巧，例如颜色搭配、线条粗细等，对信息的表现起到了不错的促进作用。
第三段：学习效果。
尽管刚开始接触目视化可能会有些困难，但是一旦掌握了方法和技巧，目视化会带来很好的学习效果。我通过目视化学习，不仅记忆效果不错，而且知识学得更加深刻。另外，我还发现在测试中，我的分数也明显提高了。这是因为目视化不仅可以帮助记忆，而且还能帮助我们理解知识，更好地掌握知识点。
第四段：应用场景。
在实际的学习中，我发现目视化学习方法可以应用于很多场景。例如，复习课本知识、记忆单词、学习新的理论框架等。此外，对于语言学习，我发现使用目视化学习方法可以将学习过程变得更加有趣。因为目视化带来了更加生动的学习体验，加快了学习效果。
第五段：结论。
综上所述，目视化是一种高效的学习策略，它代表了人们为了更好地学习和理解信息，不断追求的更好方法。从我自己的经验来看，目视化可以帮助我们更好的记忆和理解知识点，加快学习效果。因此，我建议学习者在学习中多尝试和使用目视化这一学习方法，应用于不同的学科和领域，以获得更好的学习效果。
目视化管理心得体会
学习了《河北高速信息》中京秦处玉田站实施“目视化一分钟管理”的报道，不论从该管理方法本身，还是该报道写作都给我以很大启发，我将各方面的启示归纳为几个方面。
管理要创新。玉田站“目视化一分钟管理”本身来说就是一种创新。但这种创新不是盲目的，毫无目的的，它的目的在于“养成人人有目标，天天有目标，日清日结的工作习惯”，而一种好的工作习惯往往决定一项工作的成败，一个行业的发展；这种创新又具有着极强的可操作性，其可操作性就在于是“一分钟”，如果说是“一小时”或是更长的时间，那么恐怕这种管理不但不会起到加强管理的目的，反而有浪费工作时间的嫌疑了；这种创新是符合其本单位条件和要求的，是植根于本单位实际的，而不是脱离实际的纸上谈兵，因而，我们作为一个收费站应当学习的不仅是玉田站的创新精神，更应当学习他们的“创新技巧”，也就是说不但要创新，也要会创新。
工作习惯要创新。玉田站的该项管理说到底是一项工作习惯的创新。在的工作生活中我们总是会养成这样那样的习惯，有些习惯是利于身心健康和工作开展的，而有些习惯则是有碍工作和生活的，这就需要打破和摒弃坏的习惯，坚持和养成好的习惯。一项好的工作习惯的`养成往往单靠职工自觉是不能够的，这就需要制度的管理，当在制度约束下养成一种好的习惯，那么，个人以及队伍的整体素质就会达到质的提高。玉田站“目视化一分钟管理”就是要养成全体干部职工对每天工作有计划有的好习惯，从而达到推进全站整体工作的目的。/xdth/谢谢您的支持和鼓励！
总结。
开展工作需要总结。总结，是对工作升华和下一步工作的计划。“目视化一分钟管理”强调的就是一个总结，每天在总结今天的基础上计划，个人在总结工作的基础上提高素质，集体在总结工作的基础上开展工作，从而，奠定了“总结―改进--计划―实施―再总结”一套闭合的工作程序。
开展工作要善于总结。“目视化一分钟管理”本身就是一种总结，对管理模式的总结，玉田站的该项管理，可以说是一种创新，也可以说是一种总结，而这种总结本身就是一种创新。“目视化一分钟管理”其实就是一种对“定目标―做工作―写总结”的一种管理，这种管理模式在各行各业各单位相当普遍，而为什么玉田站就能将其作为一种特殊的管理制度呢？这不能不让人反思。原因就是善于总结。就像许多单位许多工作不是没有做，许多制度不是没有定，而是没有形成一套可操作性强的制度模式，这些散乱的零碎的混杂的所谓规章，看似管理制度一大套，两三本，事实上可操作的有实际意义的没有多少。就像这个“目视化一分钟管理”，我们几乎每个单位每项工作都有计划，月计划月总结季度计划季度总结，而为什么就不能成为一个值得借鉴的管理制度呢？玉田站的高明之处不在于实现了该项制度，而在于其能将一个各单位各收费站的共性总结升华为本收费站的个性，形成一整套有别于其他单位其他收费站的制度。也就是李占东站长所说的“一百减一等于零”，做了九十九，而最关键的一没有做到就与零没有本质区别。正如两个人爬山，一个人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到达山顶了，但他放弃了，而另一个人没有第一个人快，但他每一步都走过了，那胜利属于第二个人，第一个人是失败者，哪怕只差一步，而我们与玉田站也许差的就是这最后的一步，恰恰也是最关键的一步。
宣传。
随着全球经济一体化进程的加快和网络信息时代的急速来临，“酒香不怕巷子深”的时代已经彻底过去，宣传已经成为一种沟通社会与单位、职工与领导的桥梁，也成为树立品牌增强竞争力的必要手段，而我们与玉田站相比缺乏的就是宣传。我们不是没有亮点，而是不善于总结亮点发现亮点宣传亮点。做一项工作不但要将工作做好做实，还要将成果推出去，宣传出去。我们常常提“打造服务品牌”，而品牌是怎么打造出来的，首先就是要宣传，就像我们常常在买化妆品或衣服的时候，总是会问“听说过这个牌子没？是不是个名牌？”那么什么是名牌？就是大家都听说过的牌子才叫名牌，这就需要宣传，首先你宣传出去了，大家听说了，才会买才会试才会关心你的产品是不是名副其实。作为收费站我们的产品是服务，好的服务以什么为保证？就是以好的管理为保证，玉田站就将自己的“目视化一分钟管理”宣传了出来，得到了肯定，也就等于将整个玉田站推了出来。而我们的管理或许也有许多像“目视化一分钟管理”这样的管理亮点，而我们没有将自己及时的宣传出去，这就是我们与玉田站的差距所在。
借鉴。
目视解译心得体会
目视解译是一项高难度的任务，不仅需要解译员具备出色的语言能力，还需要拥有快速、准确的目视解读能力。目视解译是指解译员在听到说话者的语言后，直接目视他们的嘴唇和肢体动作进行解读，翻译成目标语言，并同时口译出来。在我进行目视解译的过程中，我深刻体会到了这项工作的挑战和乐趣，并且从中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：培养良好的观察力和专注力。
目视解译对于解译员的观察力和专注力要求极高。在解译的过程中，我发现自己必须时刻保持专注，全神贯注地观察说话者的嘴唇动作、肢体语言和表情，才能准确把握他们的意思并翻译出来。因此，我开始注重培养自己的观察力和专注力，通过观看影视剧、参加讲座和进行专业训练等方式来提高自己。通过不断练习，我的观察力和专注力逐渐增强，能够更加准确地理解和翻译说话者的意思。
第三段：加强语言能力和背景知识。
正确解读说话者的意思和情感，关键在于对语言和文化的深入了解。在目视解译的过程中，我发现自己在语言能力和背景知识方面的不足。因此，我开始加强对源语言和目标语言的学习，不断提高自己的语言综合能力。同时，我也积极学习相关领域的背景知识，了解各个领域的专业术语和文化内涵。通过不断学习，我的语言能力和背景知识得到了显著的提高，为我进行目视解译提供了更好的基础。
第四段：快速反应和准确表达。
目视解译要求解译员做到迅速反应和准确表达。在特定场合，解译员必须在分秒之间作出反应，并将意思以口译的方式表达出来。在我的实践中，我发现提高自己的反应速度和口译能力是至关重要的。为了训练自己的反应速度，我经常进行口语训练，参加模拟讲座和辩论，有效提高了自己的反应速度。同时，我也注重提高自己的口译能力，通过大量的朗读和模仿，让自己的口译更加流利准确。通过这些努力，我的反应速度和口译能力得到了明显的提高。
第五段：坚持不懈，不断提高。
目视解译是一项高难度的任务，需要长期的实践和坚持不懈的努力。在我的实践中，我深刻感受到了目视解译的重要性和挑战性。在面对困难时，我始终坚持不懈，不断提高自己。在每一次的目视解译中，我都会总结经验教训，并进行反思和改进。通过不断的学习和实践，我相信自己能够不断提高，成为一名出色的目视解译员。
总结：
通过目视解译的学习和实践，我深刻体会到了这项工作的挑战和乐趣。培养良好的观察力和专注力、加强语言能力和背景知识、快速反应和准确表达以及坚持不懈不断提高，是我在目视解译过程中得到的重要体会和经验。相信随着不断的努力和实践，我能够成为一名优秀的目视解译员。
目视化管理心得体会
企业运作管理有一个的观点：大多数人往往比较相信自己看到的东西，越是可视化的东西，其可靠性、执行力越强，如果我们将业务活动的过程，动态直观的展现给操作人员，操作人员的效率会更高、差错率会更低；展现给管理者，管理者的授权监控问题将迎刃而解；展现给客户，客户的满意度将大幅提升。
在丰田模式中，一个重要途径就是通过质量看板、生产看板、库存看板等十多种工具来限制、提醒或激发人们从事工作或管理活动，通过这种方式将手工条件下的目视化管理发展到了一个极致，同时也给丰田带来了巨大的管理效益。然而正略钧策认为：由于手工条件下的目视管理涉及到大量的、锁碎的、单调又重复的工作，由于员工所属的民族文化不同，其他企业很难摸仿成功，事实也证明了这一点，丰田模式在日本之外的任何国家，其推行都遇到了前所未有的阻力。
信息技术的发展为解决这一瓶颈提供了前所未有的便利条件，信息技术强大的运算能力以及信息传递的实时性、跨地域特点，使得原先需要大量人力的工作，被信息系统轻而易举的完成，目视管理对人的依赖大幅降低。也正是因为如此，建立自动化的看板，已经成为企业运作管理一种新的潮流，被越来越多的企业所应用。
对于企业业务流程或者产品流程，是否也能够如此简单清晰的展现给操作者、管理者呢？
答案是肯定的，国际领先企业早已在实践中推广应用，一般过程如下：首先建立各种规则库以及标准库，然后再详细规划业务流程，用业务流程将上述规则库与标准库串起来，最后将这些流程与相关库都固化在信息系统中，该信息系统也称做业务运作平台，在日常经营中，一旦该产品的订单驱动之后，后续的工作基本都是“自动”地按照相关流程、相关规则、相关标准进行。
要实现订单与流程、规则以及各种标准的自动匹配，必须实现高标准的细节管理。高标准主要体现在两个方面：一是业务流程、规则库、标准库的结构化、系统化，都必须根据mece原则进行业务设计，才能具备可行性，二是要求流程、规则库以及标准库必须与企业实际情况紧密结合，一方面必须取得员工的认同，另一方面还要具备可操作性。
如此高标准的要求，正略钧策认为：该工作的复杂度已经远远超过软件公司所能理解的范围，同时由于结构化与标准化的要求，也使企业员工的自行设计不具备可行性，此工作必须依靠外部专家力量，特别是管理咨询公司的资深运作专家，对业务进行精细化梳理、规划与再设计，才能满足业务目视化的需要。
在技术实现层面，正如案例中信息主管周鸿儒所困惑的那样，目前大部分市场化软件均不能满足业务目视要需要，原有系统要么改造、要么重建。
改造是在原有信息系统基础上进行的，按照咨询公司梳理、优化的业务需求对原系统进行串接，soa就是为完成该工作提出的一种技术解决方案，使用该技术将plm、pdm、cad、capp、erp、crm中的相关信息提取出来，并在平台上展现。
重建适用于信息化基础较为薄弱的企业，由于信息系统整合的难度极大，与其费时费力整合，还不如直接定制业务目视化系统，一般来说，新定制系统的架构、系统性、易操作性以及效率都会远远优于改造来的系统。正略钧策运作中心近2年陆续为国内排名第一的电动自行车企业、排名第一的独立实验室、某大型房地产企业以及国家某部委等多家机构定制了业务目视化系统，系统所体现的规范性以及透明性均得到了客户的极大认同。
目视化心得体会
最近，我接触到了“目视化”这个概念，说白了就是将一些抽象的概念、问题、计划等，通过绘图等形式，转化为可视的图像，从视觉上直观的呈现出来，以达到更好的理解、记忆和实现的效果。尝试了一些目视化的实践后，我对于这个方法有了一些新的体会和收获。
目视化其实并非一个新概念，早在古代，人类就开始使用文字、图像来记录和表达。而目视化的概念在二十世纪八十年代才被提出，那时人们开始意识到图像更符合人类大脑的感知方式，更容易被人们所理解和记忆。而随着视觉技术的逐渐成熟，目视化愈发成为了重要的工具和方法。
通过目视化，我们可以将复杂的问题简单化，将繁琐的过程变得直观易懂，从而在决策、规划以及思路整理等方面发挥巨大作用。
首先，目视化可以提高我们的逻辑思维，让我们更好地理解问题、分析问题，并能用更有效的方式解决问题。
其次，目视化可以提高我们的记忆力。根据研究，人类的视觉记忆比文字记忆更加持久、准确，因此将重要信息通过图像、图表的形式呈现可以让我们更好地记忆。
最后，目视化还可以提高效率，强化沟通效果。图像直观易懂，即使是对于非相关人员，也可以快速了解你的想法、计划、目标等。
四、我的实践体验。
通过目视化我已经尝试了众多实践。最为常见的便是制作思维导图，通过一张图表梳理一个复杂的课程内容，划分章节、类别、实例等，条理清晰、如数家珍。其次是计划目标目视化的实践，将我的每周、每月目标量化，落实成一张表格，红绿两色，丝毫不必焦急的计算执行情况。
实践过程中，我发现目视化真的可以让所有计划和思维都变得轻松高效。一开始我认为目视化是一种简单的绘图方式，但在实践中我逐步感受到其所带来的力量。在目视化求助于记忆力的同时，更使我对自己的聚焦力提升了一个层级，梳理出的思路和任务可以让我集中精力去处理单个点，而不是一个接一个地完成任务。
五、总结。
目视化是一种非常有效的思考和表达方法。目视化不仅可以帮助情况的理解，更将繁琐的思路梳理变得简洁。它赋予了我们更好的逻辑思考能力，激发了我们的创造力，并极大的提高了我们的效率。观念和理念，并不足以让我们在快节奏的生活中顺利找到正确的航向，而视觉效果更直观、更有目的性，更能让我们走向成功的彩虹。
目视管理心得体会
目视管理是管理工作中非常重要的一个环节。作为企业管理者，要做好目视管理，不能只看表面，而要深入实际，了解各个部门的情况和员工工作状态。在日常工作中，我也有一些心得体会，希望能与大家分享。
第二段：认真观察，深入了解情况。
目视管理需要我们认真观察，并深入了解各个部门的情况和员工的工作状态。只有这样，才能更好地发现问题，解决问题。例如，在生产车间，我经常会去实地观察生产过程，了解员工的操作技巧和设备的使用情况，及时发现设备异常和工人操作问题。这样才能通过及时干预，避免出现质量事故。
第三段：细心观察，及时发现问题。
目视管理需要我们细心观察，及时发现问题。在日常生产中，如果我们观察不仔细，可能会出现一些隐患，比如设备的磨损和老化、员工的疏忽和注意力不集中等等。这些问题如果不及时发现，可能会导致生产效率下降，甚至发生安全事故。因此，我会在工作中特别注重细心观察，及时发现问题，对于发现的问题，采取有效的措施加以解决。
第四段：创新思维，提升管理效率。
目视管理需要我们不断创新思维，提高管理效率。在生产管理中，我经常会尝试各种新管理模式和方式，如6S管理、精益生产等，以优化生产过程和提高员工的工作效率。同时，我还会采用各种信息技术手段，如大数据分析、智能制造等来优化企业经营管理，提高生产力和经济效益。
第五段：总结体会，不断提升管理水平。
目视管理是管理工作中非常重要的一个环节。通过认真观察、细心观察、创新思维，我深刻体会到目视管理对于企业管理的重要性。作为管理者，我们要不断提升自己的管理水平，以更好地发现问题、解决问题，为企业发展提供坚实保障。
目视化心得体会
近年来，科技的不断发展使得人们的观念和认知也不断地被更新。目视化作为一种强大的思维方式，被广泛地运用在各行各业中，它不仅可以帮助人们更好地理解和处理信息，还可以带来更高效、更精准的工作效率。本文将重点探讨目视化的心得体会，包括它的作用、方法和实践的经验总结，旨在加深对目视化的认识和应用。
目视化是将信息图表化、可视化以提高人类心智模型的技术，它能够减少人的思维负担，让数据更加直观、易懂。有时候，文字和数字可能会显得抽象、冷漠，但目视化可以把它们转化成图形、图表和热图等形式，让人拥有一种沉浸式的观看体验，更有说服力和感染力。因此，目视化已经成为现代工作中不可或缺的一部分，它可以帮助人们更快、更准确地理解和处理信息。
第三段：目视化的方法。
目视化通常包括以下几种方法：图表、热图、流程图、mindmap等。其中，图表是最为常见的目视化方法，它可以将数据按照不同的类别和维度进行分类展示，让人们更容易对比和分析数据。热图可以直观地展示数据变化的趋势和规律，流程图可以将复杂的任务分解为简单的步骤，而mindmap则可以清晰地展示各种思想和见解之间的关系和联系。不同的方法适用于不同的情境，我们需要选择最优秀的方法以达到我们的目的。
第四段：目视化的实践经验。
在实践中，我们发现，目视化具有广泛的应用领域。对于市场营销而言，目视化可以帮助团队快速地获取和分析市场趋势、受众画像、竞争情况等信息；对于项目管理而言，目视化可以帮助团队实现零距离沟通，将工作任务、进度及时把握，高效完成项目；对于教育培训而言，目视化可以将知识点拆解成模块，以图表、流程图等方式进行展示，将知识点通过更加直观、立体的方式呈现出来，帮助学员快速吸收和记忆。在实践中，不断完善目视化的技巧，可以提高自己的工作效率和质量。
第五段：结语。
综上所述，目视化不仅可以使信息更加直观、易懂，更可以提高工作效率、减轻思维负担。合理地运用目视化的技巧对于我们的工作和生活具有重要的作用。随着科技的进步，目视化也将有更加广阔的发展前景。我们应该不断地学习和实践，探索更好、更适用的方法，为自己的成长与发展打下坚实的基础。
目视培训心得体会
目视培训是一种通过观察和模仿的方法来学习和培训的方式。经过一段时间的目视培训，我深刻体会到了其独特的优势和价值。在这篇文章中，我将分享我对目视培训的理解和体会，以及在实践中所获得的成效。
第一段：介绍目视培训的定义和背景。
目视培训是一种以观察为主要方式的学习和培训方法。它的理论基础是模仿学习，即通过观察他人的行为，学习和掌握新的知识、技能和经验。目视培训得以广泛应用于各行各业，例如职业技能培训、领导力发展和体育训练等领域。目视培训是一种高效、可操作的学习方法，它通过模仿和自我反思，帮助个体快速提升自己的能力。
目视培训相比于传统的课堂学习和书本知识，有着独特的优势和价值。首先，目视培训强调实践操作和实际表现，能够迅速充实个体的经验库，并使其在实际场景中更加游刃有余。其次，通过观察他人的行为并尝试模仿，个体可以从他人的经验中汲取养分，并将其转化为自己的知识和技能。此外，目视培训还能够激发学习者主动性和创造性，促使他们积极地探索和实践。总体而言，目视培训通过实践和模仿，能够高效地提升个体的能力和素质。
在实践中，我也切身体会到了目视培训的价值和成效。我曾经参与一次目视培训，学习一个新的工作技能。在培训期间，我密切观察了一位经验丰富并表现出色的同事，并模仿其在工作中的各个方面。通过反复观察和模仿，我逐渐掌握了这项技能，并能够独立完成相应的工作任务。在这个过程中，我意识到目视培训不仅仅是一种学习和培训的方法，更是一种学习态度和思维方式。通过目视培训，我能够主动倾听和观察他人，并尽力模仿和实践，这为我今后的学习和成长提供了重要的参考。
第四段：目视培训的应用领域和前景。
目视培训在各个领域都有着广阔的应用前景。在职业培训方面，目视培训可以帮助职场新人快速适应和成长，通过观察和模仿他人，迅速掌握工作技能和流程。在领导力发展方面，目视培训能够培养和激发新一代的优秀领导者，通过观察和借鉴优秀领导者的经验，不断提升自身的领导能力。此外，在体育训练和艺术教育等领域，目视培训也发挥着重要作用。可以预见，随着科技的发展和应用，目视培训将在更多的领域中得到应用，并为个体的学习和成长提供更多的可能性。
第五段：总结和展望。
通过目视培训，我深刻体会到了这种学习和培训方法的独特价值和效果。通过观察和模仿他人，我能够更快地学习和掌握新的知识和技能。我相信，在日后的学习和工作中，目视培训将继续发挥重要的作用，并为个体的学习和发展提供更多的可能性和机会。因此，我鼓励每个人都尝试目视培训，并通过观察和模仿他人，不断提升自己的能力和素质。相信在不久的将来，目视培训将成为一种普遍的学习和培训方式，并为个体的成长和发展带来更加便捷和高效的途径。
目视化管理心得体会
现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统的运转要求信息传递和处理既快速又准确。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么，不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。
目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍和快捷。
可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标示牌、图表等，其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无须管理人员现场指挥即可有效地组织生产。
2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。
例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、穿岗聊天的人处于众目睽睽之下，使其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核按优秀、良好、较差、恶劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌;个人经过考核，有序地佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能取到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。
3、目视管理有利于产生良好的生理和心理。
对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是现场管理不可缺少的物质条件。不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读?数字或字母的线条粗细的比例多少才最好?白底黑字是否一定优于黑底白字?等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须考虑的生理和心理需要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁，但是，不同车间(如机加工车间和热处理车间)其墙壁是否都要四白落地?还是采用不同颜色?什么颜色最适宜?诸如此类也同人们的生理、心理和社会特征有关。
目视管理的长处就在于它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适宜于人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动和保护工人的生产积极性。
目视管理要求做到统一、简约、鲜明、实用、严格。必须严防形式主义。
目视化管理心得体会
为营造一个干净、整洁、舒适的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，使分公司办公管理、现场管理及文化建设提升到一个新层次，塑造良好的企业形象，特制定本办法。
二、范围。
本制度适合办公室及车间办公区域。
三、办公室目视化管理规范。
（一）整理。
1、对所辖区域的'物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”。
分类如下：
（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等。
（2）空间：柜架、桌椅、储物箱、文件柜等。
（3）物品：个人用品、装饰品。
2、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”。
“不要”物品经各部门领导判定后，集中报废或拍卖。
（二）整顿。
1、办公桌：桌面除电脑、水杯、电话、笔筒、必要处理文件，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2、抽屉：根据公司现有抽屉的格局，暂定分类放置这些东西：
b、a4的文件资料（分类标识放置）；
c、个人物品，如工作服、手袋等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
4、垃圾篓：置于指定地点，不得随意移动，垃圾不得外溢，垃圾娄装到2/3时情形更换清理；垃圾需分类丢弃（可回收垃圾，不可回收垃圾）。
5、饮水机：置于指定地点，不得随意移动，需保持饮水机的干净整洁。
6、报刊：必须上报架，及时更换，报刊阅完后放到指定地点。
7、个人物品：如摩托车头盔、外衣、手袋，严禁随意放在办公桌椅上应置于抽屉柜内；
8、桌洞下不得堆积杂物。
9、文件柜：
（1）文件柜必须定置摆放，文件柜内的物品也必须分类并定置摆放；
（2）文件柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角；
（3）文件柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角；
（4）文件柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放；
（5）文件柜所有文件标示需颜色规格统一。
文件柜资料摆放的标准：
10、文件、资料管理整顿：
（三）清扫。
公司办公楼及公共区域（如通道、楼梯、卫生间）依照办公室值日表轮值清扫；
每日个人办公区域清扫的对象：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机、文件柜等等。
目视化管理心得体会
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的，其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
举几个简单的事例：
1、交通用的红绿灯；
2、饮水机；
3、排气扇上绑一根小布条。
而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的内容。归纳起来,目视管理有三个要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
2、能迅速判断，精度高；
3、判断结果不会因人而异。
有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“man”和“women”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征像。这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，均不会进错厕所。
大家都看的见；
容易辨识好或坏，正常或不正常；
提醒与警示异常现象，防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；
以人为本的工作方法：
有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”回答是“可以”。再问有没有出现过错开或错关的情况，回答是偶尔有，这就对了，如果有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！
“以人为本”决不应停在口号上。
高效率的管理方法对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。
对错一目了然的方法很多管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。
1、初级水准：有表示，能明白现在的状态；
2、中级水准：谁都能判断良否；
3、高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。
目视管理的重要内容就是在作业现场大量采用“可视化的标志”，以图文并茂的形式把现场的各种不合理、隐患点、浪费现象等揭示出来。
(1)采用可视化的标志“可视化的标志”就是将各种管理的信息(注意提醒、禁止事项等)以文字或图表的形式直接醒目地在恰当的地方表示出来。根据目视管理的定义，仅仅将简单信息可视化只能算是低水平的目视管理，还应该将正常或异常的判断明确标志，才能起到更好的效果。
(2)任何人均能看懂。
首先，“无论谁见到”不仅指现场的操作人员，其他人员看到了都能判断也很重要。
其次，“立刻”是指对正常还是异常可以不假思索地(反射似的)判断出来，这对准确率、效率、安全都很重要。
最后，“正确的判断”是指不会因人而异产生错误判断。
1.5误导人出错的两个方面。
有一句俗语说得好，是人就会出错，但是相对于同一件事情为什么有的人常出错而有的人出错会少一点呢?这是因为人们在做事时利用感觉的偏重点不同造成的。在判断事物时如果过分依赖感觉和经验的指导出错的几率往往会大一些，而用视觉的话则出错的几率就小得多了。通过下面的介绍在以后的工作中多用视觉这种直观的工具，它会给你带来意外的惊喜。
(1)感觉确认的差错，人体通过耳、鼻、触觉等五感获知的情报传递给大脑的感觉中枢，在认知过程中也会出现差错。
(2)记忆、经验的差错。
据以往的经验作出判断，决定相应行动并向运动中枢发出动作指令的过程中出现的差错。
要做到“无论谁见到”都能“立刻”和“正确地判断”目前的状况，就需要将那些本来是文字和数值表示的情报，以色别标志、灯光标志、记号标志、基准标志、流程标志、图片标志等转化成“图像情报”，达到一目了然的效果，以此避免因人的感觉和经验不同导致的错误判断造成的损失，这样的做法就是目视管理。
最有代表性的目视管理事例是“交通标志”。交通标志要用于成千上万人的判断，而且为防止交通事故发生，判断必须在一瞬间作出。
因此，像“十字路vi信号灯”、“禁止右转标志”以及道路上各种箭头、线条标志等，再以适当的文字相辅助，就达可到一目了然的效果。