作为一种重要的沟通工具，发言稿可以帮助我们更清晰地表达自己的想法和观点。随着科技的发展，我们不妨来看看一些关于科技创新的发言稿范文，了解一下不同领域的发展前景。
项目发言稿
大家好！
我是第一项目管理部项目经理xxx。20xx年开年伊始，通过竞聘我被公司任命为第一项目管理部项目经理，负责第一项目管理部的全面管理工作，这是领导对我的信任和期望。第一项目管理部在管大小8个项目，面积170余万平方，户，员工377人。接过这副担子，我深深的感受了责任的重大与光荣。这是对我的考验也是培养。经风雨、见世面，才能壮筋骨、长才干。我十分珍惜这次机会与挑战，在今后的工作中，我将在领导的带领和支持下，带领第一项目管理部的全体员工为实现公司提出的“服务品质提升、经济效益提升、员工待遇提升和业主满意、员工满意”的目标而全力以赴。下面我将我的工作思路向领导和同事做一汇报：
2、对各管理处根据各自情况的`不同，制定不同的提升措施。如xx客服部实行“站立服务、微笑服务、普通话服务及晨送”服务；维护部在出入高峰期设“礼宾岗”、环境部继续设立绿化样板模块；xx管理处申请创“市优”。通过以上措施的落实维护公司形象，提升服务品质，提高业主满意度。
1、提高物业费收费率。
2、利用现有资源开拓多种经营，增加收入；
3、严格控制长流水、长明灯等现象，杜绝浪费，减少开支，提升经济效益。
提高员工满意度。
第一项目管理部调整前操作层员工年龄偏大，通过机构调整和人员重组，对年龄过大及不符合公司要求的员工进行劝退。调整后，由原来377人减至359人，目前这项工作正在进行，3月底将全部完成。减员之后，将对调整后的员工待遇进行调整，提升员工工资水平，提高员工满意度。
在政府管控解控前提下，采取加班加点抢工期、赶进度。组织人员进行项目分户验收初验，为房屋交接做好准备工作。
20xx年是公司改革的一年，也是充满挑战的一年。我相信在集团公司的带领下、在公司领导的支持下，在第一项目管理部全体员工的共同努力下，通过这些措施的落实，必将能实现公司所定的“三个提升，两个满意”的目标。我也有决心、有信心做好这份工作，为集团公司站好岗、放好哨；为公司的体制改革做好排头兵，不辜负领导对我的信任与期望。谢谢！
项目开工发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天，我们在这里共同见证 **项目的正式签约（开工），这是在****的时间节点，我市“工业强市”进程中结出的又一丰硕成果，是市委、市政府从全市调结构、转方式、促发展、惠民生的大局出发而做出重要决策，对进一步培育壮大*****产业，提升产业档次意义十分重大。在此，我谨代表全市各服务部门向项目的正式签约（开工）表示热烈的祝贺，同时也郑重表态，坚决做到：
一是抓保障、优环境。根据项目实际需要，发挥自身优势，整合各类资源，开辟绿色通道，加强前期的工作指导，加快项目的审核速度，着力推进项目的各项前期准备，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
通力配合，切实形成加快项目推进的强大合力。
三是勇担当、善落实。细化、量化项目推进流程和节点任务，倒排工期，责任到人，做到目标明确、任务明确、责任明确。努力化解影响项目推进的制约性因素，多想办法，不找原因，以勇于担当的勇气，善于落实的锐气促进项目高效有序推进，顺利开工建设，早日建成投产。
最后，祝*****项目推进顺利，早日竣工！ 谢谢大家！
项目表态发言稿
的165个项目中选择成长性较好、辐射带动力强、关系全局、有利于增强后劲的100个项目作为年重点建设项目，细化内容，明确责任，全力推进项目建设。三是完善协调机制。继续实行。
领导。
包抓项目制度，加强专项督查，会同项目单位积极解决好项目建设中的各类问题，确保完成62亿元的年度项目投资任务，全县固定资产投资达到93亿元，同比增长25%。
3、上争内聚，多措并施，多元化筹措项目建设资金。一是积极争取国家投资。今年中央拟安排预算内投资4026亿元，继续加大保障性安居工程、教育、卫生、水利、节能减排、社会事业和社会管理等领域投资。我局将认真研究国家投资政策，准确把握投资导向，围绕“五大战略”和“三个百万工程”，以重大基础设施、民生工程、社会事业等符合国家投资方向的项目为重点，用三分之一的时间赴省市争取项目、资金，力争全县年内争取中、盛市资金10亿元以上。
二是拓宽投资渠道。落实优惠政策，加大招商引资力度，策划包装一批文化旅游、社会事业和三产服务类项目，吸引外来客商投资，激活民间资本。三是落实信贷融资。搜集符合金融单位放贷的基础设施、社会事业、民生工程等项目，继续加强与农发行、开行等金融单位沟通，做好项目的环评、土地、审批等前期工作，积极争取金融单位的资金支持。
4、优化服务，创新举措，建立优良的服务环境。积极开展“优化发展环境、塑造良好形象”等活动，内强素质，外树形象，规范行政审批行为，加大项目协调服务力度，全面推进行政效能建设。准确把握国家投资重点，努力寻找我县经济社会建设与国家政策支持的结合点，最大限度地用足用活国家政策，千方百计争取项目、建设项目、发展项目，服务全县经济社会发展大局。
会后，我局将认真贯彻会议。
精神。
细化任务强化措施加压奋进真抓实干为推动县域经济又好又快发展做出应有的贡献。
谢谢大家!
项目发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家上午好！芳菲歇去何须恨，夏木阴阴正可人。在这夏山如碧、夏树苍翠的美好时节，我公司举行百根冰扩能改造项目的奠基庆典。在此，我谨代表酒业食品有限责任公司和全体员工，对国家扶贫办、省、市、县各级领导、嘉宾和朋友们的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
公司从1997年成立至今，在各级党委、政府的正确领导下，在各位领导的关心和社会各界的大力支持下，经过十多年的发展，已成为一个以生产竹筒酒系列、竹制工艺品系列以及农产品开发加工为主的旅游工业生产企业，是市残疾人劳动就业培训基地和桑植县集中安排残疾人就业定点单位。一直以来，公司利用本地丰富的楠竹资源为载体，传承和光大百根冰历史名酒文化，潜心开发、研制的竹筒酒系列产品，已成为企业赖以生存与发展壮大的支柱产品，并且已成为市旅游商品标志性产品，为旅游产品市场增添一道绚丽的风景.产品主要以竹质包装为载体，以酒类和食品为内涵，实现了竹、酒、食和民俗文化的完美结合。产品远销北京、山东、江苏、河北等地，受到广大消费者的一致好评。同时，我们采取基地+农户+企业的城乡联动产业发展模式，重点加强残疾人及贫困劳动力转移培训示范基地建设，拓展了贫困地区共同致富发展的道路，为桑植的经济社会发展做出一定的贡献。20年，“”商标被评为湖南省著名商标。；公司被评为国家扶贫龙头企业、湖南省“小巨人”计划企业；8月，荣获上海世博会“联合国千年发展贡献奖”，目前，公司拥有5项发明专利，2项实用新型专利和6项外观设计专利。公司经过14年的发展，虽然取得了较好的`经济和社会效益，但距离做大做强，面向湖南，走向全国的大目标还有很大差距，当前也还面临着诸多困难，需要各级领导的大力支持和帮助。公司主打品牌，历史名酒“百根冰”是我县解放前民国时期的地方特色产品，曾经获得民国时期国家主要军政领导人的题词赋诗予以褒扬勉励。推广、弘扬这一传统品牌，挖掘其历史价值，对于提高我县知名度，突出桑植自身特色与民俗风情，促进我公司做为我县唯一具有一定规模、历史和品牌知名度的企业的长期发展，既非常紧迫亦具有重要意义。百根冰扩能改造项目建设总投资3000万元，项目建成达产后，将会新增产值5000多万元，新增就业岗位300多个，其中残疾人就业岗位100多个。
今天，在国家扶贫办及省、市、县各级领导和社会的大力支持下，公司百根冰扩能改造项目能够成功奠基，这将给公司带来了更多更好的发展机遇，为公司可持续发展奠定了良好基础。公司在以后的发展中，将进一步依托市独特的旅游资源和我县红色、生态、文化资源优势，充分利用竹林资源和服务“三农”的政策优势，大力拓展和挖掘竹文化内涵，研发创新出更多优质产品，不断满足广大消费者需求。同时，公司将继续走“基地+农户+企业”的产业化道路，实施万亩楠竹基地、万吨油茶和杂粮基地建设，培育竹区农家乐，加快竹林休闲观光、生产体验等生态旅游产业的发展，引导农业生产科学、高效发展，带动全县人民脱贫致富。进一步加大残疾工人技术培训力度，实施技术扶贫和残疾人就业扶贫工程，真正发挥出市残疾人培训就业基地和国家扶贫龙头企业的作用。我们热忱欢迎海内外有志之士来公司投资兴业，共谋发展！我坚信，有各级领导的高度重视和大力支持下，我公司的全体员工同心同德通过自身的不懈努力，百根冰扩能改造项目一定能顺利竣工！公司的前景越来越好！最后，让我们再次以热烈的掌声来感谢历年来关心和支持我公司发展的各级领导、各位来宾！谢谢大家！
项目表态发言稿
下，坚决按照统一部署，不讲条件，不讲困难，不仅要把县工业园当作一项政治任务来完成，更要把它当作推动我乡经济发展的一项经济工作来抓好，坚决做到组织到位、工作措施到位、服务协调到位，为县工业园建设。
提供。
强有力的环境保障和一切便利条件。
一、进一步统一。
思想。
提高认识。把全乡干部的。
思想。
统一到县委、县政府“固本强基，率先发展”的战略要求上来，统一到“力保全省十强，打造三湘名县”总体目标上来，正确处理好建设发展稳定的关系，正确处理好局部利益与全局利益的关系，要通过宣传教育，使全乡。
党
员干部对加快发展，推进项目建设的认识有一个新的跨越和提高。
二、进一步讲究方法，创新思路。做群众工作历来就是我们。
党
的传统和优势，我们将在工作中。
总结。
经验，开动脑筋，切实摸准群众的。
思想。
动态，有的放矢，不厌其烦，做通群众。
思想。
工作。对那些阻挠工业园区建设，有意拖延项目建设的群众，要用不同的方法和形式做好。
思想。
工作，求得群众的理解，取得群众的信任，增强互信度，使工业园区的征拆工作有序推进。
员，都有义务与责任为县工业园建设留一份心、出一份力，举全乡之力，加快工业园区建设步伐。四、进一步创优环境，推动发展。坚定不移地创优发展软环境，为加快工业园建设。
提供。
外部条件。要牢固树立“发展是第一要务，环境是第一要素”的发展理念;牢固树立“政府创造环境，企业创造财富，公务员就是服务员”的。
思想。
努力营造宽松和谐的投资发展环境。一是优化服务环境。进一步转变工作作风强化服务职能按照创建服务型政府的工作要求千方百计地为群众和企业解决实际困难。二是优化社会环境。要进一步强化园区环境整治我乡将把整治环境和优化环境结合起来加强社会治安综合治理严厉打击各类地霸行为创造稳定的环境;加大对居民群众的宣传教育力度创造良好的人文环境;加大三口铺区的卫生整治工作创造优美的投资环境。三是维护企业合法权益减轻企业负担创造良好的发展环境;真正在全乡树立一种“一切为了发展一切服务发展一切为发展让路”的全方位服务意识为加快新型工业化进程推动县工业园区持续、快速发展创造一个良好宽松的外部环境。
最后，我代表乡。
党
委、政府向县委、县政府郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，确保服务、协调到位，确保营造良好的发展环境，励精图治、勇创佳绩，决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。
项目发言稿
项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变化都是大家干出来的。2015年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
刚才，长亚同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变化，年年取得新进步。
王刚同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。
晓刚同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对待，既要有平常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追赶超越才有劲。
我就抓项目讲四个问题：
第一，强化四个认识。
思想意识也是生产力。孙中山当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来讲，态度比能力重要，态度决定一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好发展全得益于理念超前。
一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念，而是一个个项目，通过项目的实施得到资金，用资金才能推动更多项目，释放的是能量，聚集的是要素，让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设，包括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永远是流向“钱生钱”的地方，民间资本投入不足，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲，缺项目、大项目少，在建项目不够好、不够快，是最大的短板，也是必须重视的头等问题，只有把项目牢牢地抓在手中，转型发展才能行稳致远。
二是项目成就城市，带来文明。没有项目就没有城市，好城市都是源于有好项目，经久不衰的好项目，百年耐看耐用的好项目，才让人对这个城市有了关注，缺少好项目就不叫好城市。这几年，抓照金革命老区建设，使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发，不但基础设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅游的氛围起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者，一定要善于科学有效地整合资源，资源一旦转化成项目，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。
三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程，也是城市走出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会，接触到更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念，通过政府引路，搭建平台、创造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地方如果没有名气，一定没有人气，没有人气，哪来财气？官员要注重向企业家学习。比如，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目，就用了九个字介绍，“新材料、新技术、唯一性”，讲得很清楚。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，共同推动事业的发展。
四是能干不能干，项目建设看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场，必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责，项目建设就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓项目也是抓干部，要通过抓项目培养一批干部。
第二，坚持四项制度。
好办法保障落实力。长期以来，我们探索出了一些抓项目的管用办法，还要在实践中坚持运用，不断创新，巩固提升，让制度发挥更大效力。
一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头，项目中遇到困难和问题，专题研究解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推进会多了，场面上的大会少了。要整体联动推进，仅凭党委、政府的力量是不够的，人大、政协也要发挥重要作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力量，在全市中心工作上参与度越来越高，一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手，监督非常有力。同时，监督也是服务，在监督中能发现很多问题。
二是重点项目驻工地专员制。我们从2014年开始推行重点项目驻工地专员制，向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专员。四年来，共累计向133个市级重大项目派驻工地专员247人，这是地地道道的项目一线的“店小二”，贴身式、一对一的服务，干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种激励，督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也要有他们那样的成本和效率意识。
三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”，这些办法传导了责任和压力，浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条，就形成不了责任链条，没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，让人人都来干事，让事事都有人干。
四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距，排名末位单位领导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知不足，对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年，通过项目观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去，作为比发展的一个载体，比规模、比进度、比质量、比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓项目促发展。
第三，提升四种能力。
抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过项目观摩评比，提升各级抓发展的能力。
一是谋划能力。谋划能力很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错误路线害死人”，就会白累三军。抓项目重在谋划和策划，怎么谋划？五大发展理念、“五新”战略一个都不能少，而且还要按照省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位，在这个大框架下，立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家，宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头？与战略谋划、战略选择分不开，“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向，看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿，走向高端，才会有好企业、好项目。
二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导，一个重要的职责，就是抓发展，争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲，在相当长一段时期内，仍然是投资拉动型经济，投资上不去，gdp就上不去；投资上不去，就业就上不去。我们不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的经济发展质量和效益，更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候，举了深圳副区长的例子，凡是经他手的.事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质，企业家不投资都不由自主。这方面，我们队伍中有很多同志都是标杆，比如财政局的杨磊同志率领团队，在争取政策性项目上立了功，大家都要强化争取意识。
三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”，服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境，好服务才会有好环境，好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战，这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实，这方面一定要老实本分，厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区？就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事，企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果，就是签约一个项目就能做成一个项目，盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，项目就会越来越多，发展才能长久。
四是管理能力。项目一旦落地，就要高标准建设，要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精，特别是一些景点项目，文化主题很强的项目，那不是在盖房子，那是在建历史、建文物、建艺术，要留存历史、注入文化，把文化融入项目之中，不仅要吸引人，更要留住人心。谈到管理的问题，很简单两句话，就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人，没人愿意跟你打交道，因为很“累人”。结合我们“放管服”改革，该放开的一定放开，该管的必须管好。刚才职能部门发言中，谈到规划也是服务，以服务者的姿态面对企业，这些都要实实在在落到实处。
第四，树牢四种精神。
抓项目全凭责任心，没有一股子精气神，没有一股子认真劲，是干不成事的。
一是钉钉子。这是习主席多次强调的，但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程，从签约到落地，到建成，都要持续发力，跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导，还是督查单位，都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓，开弓没有回头箭，箭箭不能虚发，要精准有效。这个要从市级领导做起，希望在座的都来监督，互相监督。
二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样，一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计，到施工建设、投产管理，每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好，不只是穿衣服影响美观那么简单，可能会造成历史的败笔，连改正的机会都没有。所以，在一些底线、红线上，不能有任何的放松，我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则，要继续坚持。
三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗，项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”，要挑最重的担子、啃最硬的骨头，一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事，这样我们才能干硬事，不能在需要说硬话的时候“闪”，在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住，这个人就不靠谱，就没人跟着干。这次排名靠后的，要失势不失志，知耻而后勇，奋发追赶。要用好“三项机制”，强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让更多的干部担担子，让更多的干部肩膀更宽，担起铜川追赶超越、转型发展的担子。
四是转盘子。就是全市一盘棋，任何时候都要有全局意识。在铜川范围内，大家既是竞争者，更是友军，自己胜，友军胜，我们才能大胜；自己胜，友军不胜，胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”，各个“战区”要抓住“战机”，增强“战斗力”，多立“战功”，多出“战果”，在追赶超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我们的智慧和力量，把铜川建设得更好。
举办一次项目观摩活动，就要总结提升一次，不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑，市发改委在组织方面下了很大功夫，看到的展板越来越少，现场介绍的同志讲得越来越好，这体现的是我们工作水平的提升。王区副区长潘旭辉现场介绍就不错，特别是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志，带来的是盐城的作风和精神，也印证了一个道理，“区域和区域的差距，是干部和干部之间的差距，是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足，知不足才能进步，把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值，宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说，得人心的是一句话，走气也是一句话，一定要反复琢磨，市委宣传部要研究整合一下，话要字字句句耐人寻味，尽量能够用长久，精准展示铜川，宣传广告牌的设计也要融入整体环境。
在细节上，做一个册子就要做精，能管一年甚至更长时间，能够“一册通”更实用。这体现的抓工作的虚和实，要多在内容上下功夫，精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动，包括中国孙思邈中医药文化节，都是锻炼提升干部的难得机会，要把这样的活动视为一项重要工作，我们就能够做好一件，再做好一件，做得越来越好。
文档为doc格式。
项目发言稿
地震两周年之际，在生命走向坚强之时，有幸参加了为期半个月的“爱生学校校长远程培训”，通过反复观看教育专家们就爱生学校建设方面的报告、积极参与班级交流和在线答疑，深刻感受到爱生学校建设对灾区教育、对灾区受教育者的重大作用和积极意义。
温总理在探望著名教育家霍懋征时说过一句话：“没有对孩子的爱，就没有教育”。从地震中走过来的人们，实实在在感受到了生命的脆弱，感受到了生命的可贵，感受到了爱对生命延续的重大作用。没有爱生命将失去光彩，没有爱，就没有教育。
通过在线课堂的学习、交流和答疑，深刻反省从事教育教学和学校管理工作以来自己在探索中品尝的酸甜苦辣，我深刻认识到爱生学校建设应该做好以下几个方面的工作：一是学校要以“爱满校园”作为办学理念。要结合学校实际和学校所处的社会环境切实做好爱生学校建设规划。二是作为基层教育单位的管理者，要在热爱教育事业的前提下做好自己的本职工作，只有热爱教育，才能热爱自己的学校，热爱自己的工作对象，把工作当事业做，把教书育人当艺术创作，进取奉献，感染同事和学生。三是作为学校行政，一定要时时事事理解、支持和关爱老师，让老师感受到家庭般的温暖。任何人都是积极向上的，作为老师当然也不离外，但老师因为个体的原因，在工作中难免会出现这样那样的问题，如果站在旁观者的角度，我们肯定会认为这不是教师的本意，这种情况下正确的做法应该是帮助教师认真分析，找准问题，制定切实可行的改进措施并指导教师在工作中实施，逐步体现预期效果，这样才能给老师以信心，在工作中充分体现自己的价值，进而更加执着于这份职业。四是作为人民教师，我们担负着培养下一代，提高全民族素质的光荣而艰巨的任务，我们不但要有渊博的知道，更要有高尚的品德。这就需要我们为自己的角色准确定位，不断加强师德修养，提高自身素质，育己育人。作为教师还要要真诚、热情地对待学生，做学生的良师益友。其核心就是一个“爱”字。
爱每一个学生，不论他是聪明、乖巧还是顽皮、捣蛋；不论他是优等生还是学困生，我们都应该爱他们。其实我们的老师们大都已经为人父母，我们在对待自己的孩子的时候总是觉得他好，总是能包容他的缺点和错误，如果能以这种思想对待我们的学生，把学生当成自己的子女，当他们调皮捣蛋时想想他们乖巧、懂事的时候，当他们学习有困难、滞步不前时，想想他们进步的时候，这样学生的'一切表现都变得可以理解，可以接受了，毕竟他们还是孩子。作为教师，不但要对学生关爱，还要对学生的未来负责，所以爱学生的同时也要严格要求学生，严格要求学生本身也是对学生的一种爱，要做到这一点，光靠批评和责问是不能够解决问题的，要做到宽严结合，刚柔相济，要学会站在家长的立场、站在学生的立场上来思考问题，指导学生及时的发现自己的不足，及时改进，以此促进学生健康发展，完成知识的积累和品德的修炼。五是要为学生营造安全健康的学习、生活环境，完成师爱的延伸。这项工作看似简单，其实涵盖了丰富的内容。主要表现为教育引导学生形成健康的心理，珍爱生命，珍爱生活的环境；加强学校安全工作，确保师生生命安全。
“没有教育不好的学生”。作为教育工作者，我们只有时刻把国家和民族的利益放在首位，让校园充满爱，让教育充满爱，才能培养出合格的接班人，为国家和民族的振兴作出应有贡献。
项目开工发言稿
尊敬各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行……项目开工仪式，项目的开工建设，对于缓解沿线交通压力，带动沿线经济发展，衔接一号线、二号线与三号线，完善……轨道交通网络具有十分重要的意义。在此，我代表……项目，向参加开工仪式并长期关心支持帮助工程建设的各位领导、嘉宾和同仁表示最衷心的感谢和最真挚的敬意！
作为施工单位，有幸能够参加……工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在总承包部的正确领导和建设单位的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：
一、我们深知责任重大，为确保工程建设能够稳步推进，安全、质量、进度统筹发展，我项目部将严格按照……管理理念，以安全管理为“魂”、质量管理为“根”、以人为本的全方位风险管理，组建一支精炼的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心组织，做到科学施工，确保工程质量、安全、进度及文明施工成为全线标杆。
二、规范施工，保证工程质量。我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准，实行责任清单管理，以现场施工为导向，以开展活动为抓手，确保每项施工责任落实到人，确保每一项工序质量有保证。
三、安全管理方面，深入贯彻“一岗双责”安全责任制要求，执行“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，强化职工风险管理意识，落实全员安全生产责任制，最大程度发挥现场技术员安全管理末梢作用。
四、进度管理方面，严格执行日进度计划管理，根据每日施工现场最新进展情况制定次日工作计划，责任细分到具体个人，确保每项工作有部署、有落实，施工进度扎实稳步推进。
总之，在今后的工程建设过程中，我们将根据总承包部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗，无私奉献”的精神，秉承“安全至上、质量第一”的`宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实“一岗双责”安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展，以实际行动争创优质工程。
项目表态发言稿
各位同仁
下午好！
落实计划，迅速形成攻坚态势，全面掀起“大干四十天”项目建设高潮，完成年度施工生产任务，我代表开发大道工点全体管理人员郑重表态：，坚决克服侥幸心理和麻痹。
思想。
努力创造安全文明的施工环境为“平安工地”保驾护航。
我们将以高度的主人翁。
精神。
和责任感，严肃工作作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建“品质工程”、一流工程。
在公司，业主，总监办及项目部各级。
领导。
的关心支持、
领导。
下，我们将夯实管理责任，在施工管理过程中不推脱，不懈怠，不脱节。工作期间加强沟通，信息对等，小问题不过餐，大问题不过夜。
我们将在保证安全和质量的前提下，
精心。
组织，提前筹划，落实、强化资源配置、规范施工，制定切实可行的项目实施计划，根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，实时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于拼搏的。
精神。
最后，本年度开发大道工点共计需要完成8联现浇梁，3座中小桥结构及一半桥头挡墙任务，生产任务重，节奏快，工期紧，开战即决战，起步即冲刺。狭路相逢勇者胜，我们将坚定信心，同舟共济，迅速进入大干施工的状态，坚决完成公司下达的生产任务！谢谢大家！
项目表态发言稿
各位领导、各位来宾：
大家好！
今天召开禹门口提水东扩工程建设动员大会，山西省水工局安装处作为参建单位之一，在禹门口引黄工程承揽的施工任务主要有：三级泵站工程、pccp输水管线四标工程。在全省水利工作会议和全省水利系统党风廉政建设工作会议刚结束之际，召开这次动员大会是必要的，也是及时的，这也表明了禹门口引黄工程有限公司领导对完成今年工程任务的迫切心情，以及对此所表达出的信心和决心。在此我郑重表态，作为山西省水工局的一员，我将带领所属的参建人员在今年的工程施工中，我们将以高度的紧迫感、使命感、责任感，运用科学的管理理念，发扬水工局艰苦奋斗、自强不息，敢打硬仗的优良传统，排除一切困难、勇创一流，为禹门口东扩这项全省重点工程、民生工程做出自己的贡献。我们主要做好下面几项工作。
工程早一天完工，对我们来说，就早创一份效益，对社会也早做一份贡献。所以，我们在禹门口引黄工程有限公司的领导下，一定精心组织、精心施工、抓工期、抢速度、树立敢于啃硬、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，做到抢点运行、按期完工，确保引黄工程十月份通水的目标任务。在六月底完成一、三级泵站剩余的土建和机电设备安装、调试工作，具备机组试运行条件。在征地和供管影响不大的情况下，七月底完成pccp管线四标的主体工程，八月底完成剩余的零星工程，具备通水条件。
百年大计，质量第一。我们一定要以对建设单位负责，对子孙万代负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬我局“百年大计、质量第一、竭诚服务、信誉至上，持续地为用户提供优质产品和服务”的质量方针和“科学管理、精心施工、确保省优、争创国优”的质量总目标，完善质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善检查措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，在施工中切实落实既定的安全管理体系，建立起责、权、利高度统一的新型安全管理约束机制，项目部与班组、与协作工队签订安全合同，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程施工的每一个环节，落实到施工队伍的每一个班组、个人，增强施工队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染的目标。
高度重视地方工作和农民工的权益，为工程建设创造良好的内部和外部环境，加强与地方政府的沟通与协调，坚持高效、务实、清正、廉洁的工作作风。构建和谐文明的施工工地。
航船已经起锚，号角已经吹响，让我们与各参建单位团结一心，和衷共济，奋力拼搏，扎实工作，在禹门口引黄工程施工中，奋发有为，建功立业，为禹门口引黄工程的建设书写出绚丽篇章！
谢谢大家！
项目经理发言稿
尊敬的各位领导：
大家好!
首先，非常感谢各单位的领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的北碚区上也机械厂自用办公楼工程竣工验收准备会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：
工程于20xx年5月6日开工。目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。
工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品混凝土、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检，原材料出厂质保书齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计要求。
本工程基础为人工挖孔桩基，桩动测所测桩身结构完整性达到设计要求。实测混凝土强度推定值及钢筋间距扫锚均符合设计要求。
主体为框架结构。钢筋连接采用机械连接及绑扎和焊接搭接，接头试件检测均达到设计及规范要求;抽样试件混凝土强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计要求。外墙装修节点抗拔实验检测均符合设计要求。各项检测评定均为合格。
节能分部外墙节能分项为35mm厚无机保温砂浆外保温;屋面节能分项为200mm泡沫混泥土;外门窗节能采用断桥铝合金6+9a+6中空玻璃。玻璃幕墙6+9a+6中空玻璃，门窗玻璃“四性”检测、外墙节能构造钻芯法抽样检测的报告齐全，结果满足节能设计要求。
各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
1、质量方面：
本工程已通过了各分部分项工程验收，各验收意见均为质量合格。
2、安全方面：
本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。
综合以上情况，我项目对重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程自评合格，请各位领导提出宝贵意见。
六、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程保修服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢。
项目经理竣工验收发言稿3
本工程建设单位万科;设计单位为深圳筑博;施工单位三局一公司。工程地点位于常平桥沥村。
本工程为3栋18层住宅楼，建筑面积20142.3平方米，框架剪力墙结构，基础设计等级为乙级，管桩基础，建筑安全等级为2级，耐火等级为一级，屋面防水等级为乙级，设计使用年限50年。
基础分部完成，验收通过;主体分部完成，验收通过;开工，竣工。
1、合同、设计图纸、设计变更及相关文件;
2、建筑工程施工质量验收规范;
工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与专项控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。
1、开工前：做好监理相关资料及指导性文件(监理规划、细则、旁站细则及方案等)，对施工单位的相关资料进行审核与签认(施工组织设计，各项专项方案、单位资质，上岗证，进度计划，材料报审等)。施工前按照设计图纸和施工规范进行了现场交底。
2、施工过程控制：
1)主要材料管理，钢筋原材，钢筋电渣压力焊，混凝土试块，砂浆试块，砌体材料。
2)质量方面管理，土方开挖及回填，钢筋及模板制安，砼的浇筑，砌体抹灰，安装工程等。
3)安全方面管理，根据监理细则和安全专项施工方案进行监理。
3、主要分部工程评价：
1)基础分部：管桩基础，直径400;500两种，设计最小有效桩长8m，单桩承载力分别为1100kpa;1900kpa，持力层为强风化粉砂岩。验收合格，已通过。
2)主体分部：为框架剪力墙结构，墙柱砼c30，梁板c25，主要材料抽检和见证送检合格，过程资料真实、齐全。验收合格，已通过。
3)屋面分部：屋面为平屋面，防水未乙级，2道设防，防水设计使用年限为15年。验收合格，已通过。
4)节能分部：节能材料符合主管部门及规范要求，见证送检合格，加气混凝土砌块、挤塑板、保温砂浆、铝窗三性等检验合格。验收合格，已通过。
5)消防分部：耐火等级为一级，消防验收合格，已通过。
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。
我项目监理部严格按照《安全生产法》《建筑施工安全检查标准》等法规规范进行安全管理，每天一巡检、每周一专检、每月一大检，实现工程全过程0事故0伤亡。
现场监理过程中，认真检查施工合同的履行情况。我部根据施工合同约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立和履行情况;掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。
1、单位工程所含分部工程的质量均验收合格;
2、质量控制资料完整;
3、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;
4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收的规定;
5、观感质量验收符合要求。
施工单位完成了建设工程设计和合同规定的内容，工程质量和使用功能符合规范规定和设计要求，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场及试验报告，我部同意该单位工程按合格工程验收。
项目经理发言稿
尊敬的各位领导、同志们、工友们：
今天，事业部在这里隆重召开“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式，刚才事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了动员和要求。现在，我代表长春铁北监狱迁建项目部，在此郑重向各位领导和同事们表态：
我们将严格按照活动方案的具体要求，将各项活动落到实处。把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置，动员全体项目员工，搞好安全月的各项活动，切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中，开展安全教育，提高安全管理能力，树立安全责任意识。
我们将从以下几个方面开展活动。
通过主题宣讲、交流讨论使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的，让所有员工都参与到活动中来。从小处着手，从自身做起，做到人人讲安全，人人为安全，将安全意识深入人心，把“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。
通过完善安全管理机制，使安全任务清晰、安全职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练，定期召开安全专题会议，使生产全过程都能处于有效的安全监管体系之内，真正实现安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。
从人的不安全行为，物的不安全状态两方面齐抓共管，开展隐患排查治理。借“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会，查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法，将活动的目的落在实处。促使我们的安全生产管理工作的水平上一个新台阶。
最后，预祝本年度“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺利进行。
谢谢大家！
项目开工发言稿
今日，我们在这里隆重举行××项目开工仪式，这是××（市区县）发展历程中的一件大事。在此，我代表××（市区县），向项目的开工，表示热烈祝贺！向莅临开工仪式的各位领导和嘉宾，表示衷心感激！向工程建设单位和广大建设者，表示诚挚敬意！
××项目是××××××，对于完善××（市区县）的基础设施体系、缓解交通压力、增强承载本事，具有十分重要的`意义。
百年大计，质量为本。期望各相关部门和承建单位精心组织、精细管理、精益求精，实现进度、质量“双确保”，将××项目打造成为我（市区县）的又一精品工程、经典工程。
我们坚信，在××（上级单位）的坚强领导下，在全市全区全县人民的共同努力下，××（市区县）的交通将更加便捷畅达，××（市区县）的发展将谱写更加宏安伟壮丽的篇章！
最终，衷心祝愿××项目建设取得圆满成功！
多谢大家！
项目开工项目经理发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
今天，xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行，这既是全市政治经济生活中的一件大事，更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。（濂溪大道工程是实施市委、市政府“两区互动、强工兴城”战略的重要举措，濂溪大道建成后将连接南北，贯穿东西，沟通十里和芳兰两大组团，对于完善城市路网，拉开九江城市框架，拓宽发展腹地，聚集工业要素，推进城乡一体化，带动全市经济社会发展至关重要。）庐山区作为濂溪大道项目的承建单位，受市委、市政府的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制，（大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统，发扬“五+二”、“白+黑”精神，）组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。（一是按照“经济、实用、美观、大方”的'原则，严把项目规划设计关。二是坚持依法依规，阳光操作，严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，加强施工现场监理，严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后，严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进，严把工程进度关。）
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的主动权，确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负市委。
市政府，以及支持庐山区发展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家！
项目开工发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
今天，我们在这里共同见证xx项目的正式签约（开工），这是在xxxx的时间节点，我市“工业强市”进程中结出的又一丰硕成果，是市委、市政府从全市调结构、转方式、促发展、惠民生的大局出发而做出重要决策，对进一步培育壮大xxxxx产业，提升产业档次意义十分重大。在此，我谨代表全市各服务部门向项目的正式签约（开工）表示热烈的祝贺，同时也郑重表态，坚决做到：
一是抓保障、优环境。根据项目实际需要，发挥自身优势，整合各类资源，开辟绿色通道，加强前期的工作指导，加快项目的审核速度，着力推进项目的各项前期准备，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
二是强服务、提效能。按照“四个一”服务机制的要求，为项目建设提供酒店式、菜单式、保姆式服务。主动对接项目各服务事项，保证件件有落实。同参与项目服务的各相关单位，提前介入，加强沟通，积极协调，通力配合，切实形成加快项目推进的强大合力。
三是勇担当、善落实。细化、量化项目推进流程和节点任务，倒排工期，责任到人，做到目标明确、任务明确、责任明确。努力化解影响项目推进的制约性因素，多想办法，不找原因，以勇于担当的勇气，善于落实的锐气促进项目高效有序推进，顺利开工建设，早日建成投产。
最后，祝xxx项目推进顺利，早日竣工！谢谢大家！
项目经理发言稿
敬重的领导、同事们：
大家好！
回顾以往的历程不难发觉我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的进展也是令人兴奋的事情，但是我们也应当明白时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作力气。
对于项目的完成应当要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也期望员工们能够提出自己的看法，到底个人的才智格外有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然期望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持缄默的话自然难以消逝新的创意，这种照本宣科的做法在时代的进展中很简洁由于思想的僵化而被淘汰。
在项目的竞争过程中我们应当要提升自身的优势才行，
到底每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简洁的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是简洁的事情便应当行动起来从而提升每个员工的综合素养。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是简洁满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很简洁由于这种过于安逸的'状况影响到公司的进展，我在意识到这类问题的严峻性以后便期望大家能够尽快将其解决，要有为公司进展而努力的觉悟和担当才行，而且对于将来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我期望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持乐观进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素养，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。
感谢大家！