在现代社会中，策划书被广泛用于各个领域，如商业活动、项目管理、公共事务等。想要写一份优秀的策划书吗？不妨先看看小编为大家准备的范文。
环境经理的工作内容
职责：
1、监控及维护管理系统(erp、oa、ec、wms等);。
2、维护办公电脑、网络设备、监控设备、电话设备等硬件;。
3、根据业务发展需要，寻找匹配的软件、硬件供应商，开展项目合作;。
4、it类固定资产的管理。
任职要求：
1、大专及以上学历，计算机相关专业;。
2、5年以上相关岗位工作经验，有erp等项目管理经验;。
3、思路清晰，逻辑思维能力强，优秀的沟通协调能力，积极主动。
法务经理的工作内容
职责：
3、对法律知识进行宣贯、培训;。
4、诉讼管理，负责协商、调解、仲裁、诉讼等活动;。
任职资格：
1、法学专业本科以上学历，通过国家司法考试;。
2、8年以上法务工作经验，新能源光伏行业优先录用;。
4、有一定的组织管理能力和公司内部风险控制合规性工作经历;。
5、良好的语言及文字表达能力，能够独立的参与各类业务谈判;。
6、独立的分析判断能力，善于分析问题、解决问题;。
7、良好的沟通协调能力和团队意识;。
8、工作责任心强，能够承受工作中的压力，以结果为导向，适应出差。
大堂经理的工作内容
1、受理网点客户咨询、问题解释、需求登记，指导客户办理业务。
2、负责客户识别，有效疏导和分流客户，维护营业场所的正常秩序。
3、积极主动地向客户营销我行的金融产品和服务。
4、及时发现潜在优质客户，并积极拓展成为我行的贵宾客户。
5、利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，建立客户。
资源信息簿，记录重点客户服务信息，采取适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，并定期向个人部和网点负责人报告(遇重大问题随时报告)。
6、负责处理营业场所内的投诉纠纷，应对突发事件。维持正常的营业秩序，密切关注营业。
场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。
7、大堂经理是网点自助设备管理维护的第一责任人，负责监测自助设备的运行情况，出现。
问题及时报修，主动营销并指导客户正确使用机具。
8、负责网点大厅环境卫生监督。
9、负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、意见簿、宣传资料、便民设施等摆放和。
维护。
10、负责接待贵宾客户，做好客户服务工作。
1、营业前，做好各项准备工作。
(1)检查柜台及填单台签字笔能否正常使用，各类单据是否齐全、充足。
(2)检查叫号机及自助设备、电子显示屏是否正常运行，95588自助电话线路是否通畅。
(3)检查宣传海报、展架是否按规定正确摆放，折页品种是否齐全、数量是否充足。
(4)检查饮水机的饮用水是否需要更换，水杯是否充足;客户座椅是否有损坏;消防设备。
是否合规摆放。
(5)检查告示栏内容是否过期需要更新;检查客户意见簿、意见箱。
(6)检查网点大厅、接待台、网点门前是否干净整洁。
(7)检查办公用品(名片、大堂经理工作日志、客户需求登记簿、产品说明书等)是否齐。
全。
2、营业中，工作积极主动、文明礼貌。
(1)热情、文明地迎送进出网点的客户。从客户进门时起，大堂经理应主动上前迎接客户。
(2)识别、分流和引导客户。大堂经理通过主动询问客户需求，引导客户取号，指导客户。
选择交易渠道(柜台、自助设备、电话银行)办理业务;指导客户填写单据，引导客户到等。
候区等候。
(3)大堂经理应主动巡视。对于等待区的客户，大堂经理要主动询问客户是否有饮水、书。
报、杂志等浏览需要;主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户。
给予进一步的深度讲解。
(4)回答客户业务咨询时，要语言流畅、吐字清晰，微笑服务、耐心细致。在交谈中，仔。
细观察客户行为举止，认真聆听并记录客户意见和需求，从中获取客户信息，发现潜在优质客户。
(5)大堂经理要努力做好潜在客户的拓展工作，向其推荐我行的贵宾服务。及时将自己或。
片，若客户愿意提供姓名、联系电话、联系地址等信息，要认真记录，立即通知客户经理做。
好后续营销服务工作。
(6)贵宾客户到网点办理业务时，应请客户出示贵宾卡，引导客户到贵宾服务区或贵宾窗。
口办理业务。如上笔业务未办结，客户不能立即办理业务时，应引导客户到贵宾休息区，
是否还有其他需求并给予协助。客户离开时要送至门口，并向其道别。
(7)做好大厅设施使用情况的巡查工作，及时发现并排除故障隐患。
(8)有效疏导分流客源，指导查询、小额取款、代缴费的客户到自助设备办理业务，缓解。
柜台压力。
(9)发生纠纷时，要立即上前劝阻，调查原因，快速妥善地处理客户批评意见，避免发生。
争执，化解矛盾，减少客户投诉。
(10)对于急需帮助办理业务的客户或年龄较大行动不便的老年客户，
应根据情况安排在“绿色通道”提前办理。
(11)建立《大堂经理工作日志》，对客户提出的问题不能解释的要及时记录，注意检查。
客户登记需求，及时向客户反馈信息。
要在保证人身安全的前提下，对其安抚稳住，并提示同事及时报警。
3、营业结束后。
(1)检查大厅设备运行情况。
(2)关闭电子显示屏、饮水机等设备电源。
(3)查看客户意见簿、意见箱，及时处理客户意见及建议，经上级研究同意后，对提供联络方式的客户，应提供反馈意见。
(4)填写大堂经理工作日志，总结当日服务情况，对重点客户信息及市场动态，分析整理上报。
延伸阅读：
环境经理的工作内容
职责：
5、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理;。
6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。
任职要求：
1、5年及以上物业管理经验，2年及以上同岗位工作经验，大专及以上学历;。
2、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷;。
3、良好的全局观，善于沟通，具备较强的职业责任意识与奉献精神;。
4、熟悉物业项目业务运作模式和相关行业法律法规及各板块业务知识;。
5、有一级资质物业公司管理经验、有注册物业管理师证优先。
总经理助理工作内容
2、做好公司内外文件的'发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。
3、协助落实项目进度并及时汇报。
4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务。
5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。
6、协助总经理执行工作计划安排 协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安排。
7、公司各类文稿校对工作。
8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。
9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。
10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。
11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。
12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策。
13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议。
品牌经理工作内容
品牌经理应具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力。下面，小编为大家分享品牌经理工作内容，希望对大家有所帮助!
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1.负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。
2.负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
4.全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。
5.负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力。
6.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7.确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1.负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售 过程的.管理。
2.负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3.负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道， 管理好公司的经销商队伍。
4.负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5.负责公司业务流程的不断优化。
6.负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
法务经理的工作内容
职责：
1.参与公司上市、投资、融资等相关业务法律事务;。
2.负责对外投资、并购等项目的交易结构设计、谈判、法律风险评估;。
4.参与对外投资、并购等项目的尽职调查工作，并出具尽职调查报告;。
5.为管理阶层、各职能部门及下属公司提供必要的法律咨询和指导;。
6.完成上级领导交办的其他任务。
任职要求：
2.法律专业，通过司法考试，有律师从业经验者优先;。
4.熟悉公司法、合同法、证券法、风险投资等行业的法律、政策;。
5.具有细心、严谨，具有高度的工作责任心、团队精神和沟通交流能力，能独立完成相关法务工作。
市场部经理工作内容
1、新品宣传/终端宣传：门店内位置抢夺、巡店炒店、物料及时发放，跟进店面陈设及终端露出检核。
2、市场费用预算、决算管理，市场报表上交的及时和准确性。
3、市场活动支持、演示机的管理促销员店员奖励管理等相关工作。
4、定期与、厂商市场负责人、经销商、店长对接市场工作。
物业经理的工作内容
职责：
2、全面负责管辖项目的日常管理工作，安防、保洁及设备维护安排等;。
3、处理物业管理方面的客户和租户投诉，跟进处理投诉和突发事件;。
4、物业公司人员工作指导及绩效考核工作。
岗位要求：
1、大专(含)以上学历，持物业管理证书者优先;。
2、最少三年的全面负责管理处日常事务的工作经验，精通物业管理公司的整体运作;。
3、熟悉国家、政府有关物业管理、房地产相关法律法规;。
4、良好的组织协调能力、处理突发事件能力、处理客户投诉及纠纷的能力，具备优秀的服务意识和责任心。
方案策划工作内容方案策划工作内容
*审核再版成品、结束再版成品制作后，汇报再版情况、调整并敲定订货会产品;。
*产品发布会场陈列、show场布置、模特及音乐挑选、走show编排;。
*订货会流行趋势讲解、产品发布会货品讲解;。
*依据订货会订货情况、与相关部门商讨后，调整并敲定最终货品及其生产数量;。
*协助广告部门进行产品目录的拍摄工作、沟通主题思想、店面陈列工作;。
*货品上柜，跟进销售情况、及时补充把握性款式。
行政经理的工作内容
工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二
职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决。
职责三
职责表述：协调公司各部门之间的关系。
排及跟催各部门编写总结报告。
职责四 职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的`关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五
职责表述：负责工会日常工作。
工作任务：负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。
企业行政管理工作模块
一、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。
二、企业文化建设：
1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；
2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；
4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。
三、公共关系管理：
2.危机公关和企业形象强化公关；
3.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。
四、后勤管理：
2.宿舍：安全、整洁、配套设施、方便舒适度、配备标准及入住标准划分；
3.车辆管理：安全及维护、证照管理（年审、保存、更换）、调度、维修、使用登记。
4.厂区安全、卫生、绿化及基础设施维护。
五、一般行政管理：
1购销存：办公用品的采购、入库、领取；
2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；
3.来往信件、邮件及公文写作；
4.信息搜集整理分析及信息安全；
5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；
6.档案整理、保存、维护、借阅管理；
7.证照申请、年审、使用及保管；
8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；
10.工作计划、执行、验收。
经理助理的工作内容
在工作中，经理助理的协助经理完成的工作量很大，起着举足轻重的作用，下面是小编给大家带来的经理助理的工作内容，希望对您有所帮助！
1、负责协助经理处理公司日常事务；
2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；
3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；
4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务；
5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；
6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；
7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；
8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
1、辅助经理处理公司内部日常事务；
2、负责网站的运行，日常维护，更新；
3、不断挖掘公司潜在客户。
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的.具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。
1、权限：a、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。b、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。c、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。d、对总经理决策有建议权。
2、责任:a、对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。b、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。c、因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
项目经理工作内容
4、负责与用户及其他各方沟通并解决项目实施中出现的问题;。
6、配合销售完成现场勘察，需求调研，方案设计，图纸制作，技术交流与答辩等。
8，担任过智能化集成工程、弱电工程的项目负责人，协调系统实施期间各项事宜;。
9.能同时管理两个或两个以上(单个项目标的额500万以上)担任过智能化集成工程、弱电工程的项目负责人，协调系统实施期间各项事宜;有五年以上的工作经验。
10、能配合销售完成方案制作，产品配置，成本核算，深化设计，标书制作等工作;防弱电项目实施、并进行验收及客户关系维护。
策划助理的工作内容
策划助理b主要从事策划专业的事务性工作处理。主要负责策划作业流程各环节的对接工作和文件准备工作。
完成策划部要求的'各项文件准备及整理。
实现与第三方的对接、追踪、工作跟进。
现场和活动的跟进及服务。
1、理论和经验准备。
a)理解营销要素及相互关系。
b)理解定位及项目定位策略。
c)熟悉品牌推广工作。
d)熟悉媒体作用方式和媒体特性。
e)熟悉活动操作流程。
f)熟悉房地产行业知识和开发流程、相关法规。
g)熟悉本区域市场情况。
a)心理要求：逻辑缜密、理性思维、感性沟通、抗压能力强。
b)计划性强。
c)具有良好的口头表达与沟通能力。
d)具有良好的书面表达与沟通能理。
a)熟练掌握project、outlook等项目管理、时间管理工具。
b)熟练掌握excel等数据分析工具。
c)具有统计分析能力。
d)熟练使用本公司的策划师工具包中各项工具。
e)计算机、网络工具的使用技能。
物业经理的工作内容
职责：
1、负责项目物业的整体运营管理,实现经营目标。
2、保持良好公共关系及社会形象，积极推动物业管理的品牌化建设。
3、建立及完善管理框架、规范物业管理内部运作流程，包括但不限于物业管理项目有关管理工作的细则、管理条例。
4、指导具体保安、保洁、维修业务的开展，协调内外部关系，确保项目运营流程秩序的通畅。
5、定期审核业主服务记录及业主投诉记录，并做出总结。
6、编制本部门年度财务预算报告;制订年度工作计划并付予实施。
7、保持与业主、合作商、公司以及对外联络机构的良好沟通和协调。
8、对重大事件的处理及决策提出意见。
9、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。
任职要求：
2、五年以上大型物业管理相关经验，且在同等项目第一负责人管理岗位三年以上。
3、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规。
4、如有新项目筹建经验优先考虑。
总经理工作内容
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。下面，小编为大家分享总经理工作内容，希望对大家有所帮助！
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7．决定对成绩显著的'员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
项目经理的工作内容
项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任，他们是很好的技术尖子，那么项目经理的工作内容有哪些呢?一起来了解一下!
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
2、保证开发项目按时保质的完成。
1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的.问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
1、项目前期阶段
. 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
. 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。
. 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
. 项目启动会议。
通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、dba、测试工程师、需求分析工程师、ui、文案、sqa、scm。
阶段输出物：确认后的最终需求文档
2、分析设计阶段
. 制定项目进度计划，工作任务分解(wbs)。
. 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
. 数据库设计。
. 系统设计。
. 文档(包括uc、demo、tc等)评审会议
阶段输出物：
(1) user case
(2) demo
(3) 系统设计文档
(4) 数据库设计文档
(5) user case等文档评审
3、执行阶段(开发、测试)
. 准备开发环境、测试环境。
. 跟踪，推动项目按计划进行。
. 通报项目的进展情况，通常以周报的形式。
. 对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、sql审核等。
. 对需求变更进行控制管理。
. 对项目风险进行管理。
. 测试阶段客户验收、收集反馈意见。
4、发布阶段
. 制定项目发布计划。
. 用户培训。
. 发布上线。
5、上线后监控
. 数据监控(日志、服务器状态)。
. bug fix及改进。
6、结束阶段
. 项目总结会。
. 产品交付。
经理助理的工作内容
1、负责协助经理处理公司日常事务;。
3、认真听取经理，员工的意见或推荐，并改正其不良作风;。
4、理解领导的安排，完成公司赋予的任务;。
5、要从小事做起，从自己做起，细节决定一切，树立模范带头作用;。
6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;。
7、督促员工用心上进，按时完成公司安排任务;。
8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
2、负责网站的运行，日常维护，更新;。
3、不断挖掘公司潜在客户。
工作资料：遵循领导的工作，并努力完成任务。具体状况分析，一般来说总经理助理的职责是：
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。
权限与职责：
1、权限：
a、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
b、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。
c、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
d、对总经理决策有推荐权。
2、职责:。
a、对公司年度生产经营计划的完成负组织协调职责。
b、对公司中、长期发展规划负组织、推动职责。
c、因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济职责和行政职责。
项目经理工作内容
3.对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等;。
4.根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品;。
5.协助部门总监推进服务及效果可视化，落实五大教学目标;。
6.根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置;。
7.促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力;。
8.培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇;。
9.协助完成部门总监安排的其他相关工作。