扎实而细致地书写计划书可以让我们更加清晰地认识自己的目标和发展方向。小编精心挑选了一些优秀的计划书范文，希望能给大家写作提供一些灵感和思路。
企业年会流程方案
一、年会主题：
“xx有限公司20xx年会晚宴”
20xx年1月15日下午18:00至21:00。
晚宴时间：19:00——21:00。
组织离开：21:00——21:30。
二楼宴会厅。
四、年会目的及意义。
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；
3、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；
4、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢；
五、年会参会人员。
公司领导及全体员工。
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
18:00—18:10大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。
18:10—18:15大会进行第二项，总经理11年度总结，致祝酒辞、宣布开席。
18:15—21:00宴席时间。
宴席期间穿插员工互动节目【游戏-颁奖-代表发言】。
19:00—19:15。
游戏1：吃喝大作战。
游戏规则：每一组两位成员，选出两组对抗比赛，最先将主持人设置瓜子嗑。
完、啤酒吸尽的小组获胜。共四组参与竞赛，胜出的两小组再决赛、争夺冠军。
游戏物料：3包袋装瓜子；8瓶啤酒；一包吸管。
游戏奖品：冠军小组，2×高露洁套装；亚军小组，2×沐浴手套。
19:15—19:30。
抽奖环节：抽取《四季平安-壹佰圆》奖项32人次；
抽奖人员：
19:30—19:45。
游戏2：心有灵犀猜成语。
游戏规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任。
何一个字)向同伴提示！游戏可举行5个回合。
游戏物料：纸片a4、成语。
游戏奖品：1)黑人牙膏×2;2)佳洁士牙膏×2。
3)佳洁士牙膏×2;4)祥龙公仔×2;5)祥龙公仔×2。
19:45—19:55。
抽奖环节：抽取《五福临门-壹仟元》奖项3人次；
抽奖人员：吴明俊。
19:55—20:10。
游戏3：拧毛巾。
游戏规则：以三人为一组比赛拧毛巾，最后一个将毛巾拧出水的参赛者获胜。
（以水滴在纸巾上面为准）。游戏可举行男士两回合，女士一个回。
合。
游戏物料：带水毛巾2条、面巾纸2盒。
游戏奖品：男优胜，烟灰缸×2;女优胜，米奇饭盒×1。
20:10—20:30。
尾声：招财进宝包饺子。
游戏规则：三男组队、三女组队进行男女包饺子比赛，规定时间（十分钟）。
内包的最快最好的一组获胜。
游戏物料：饺子皮/馅、盆子。
游戏奖品：立白×2;沐浴液×4（参赛者自由分配）。
20:30—20:40。
抽奖环节：抽取《二龙腾飞-贰仟圆》奖项2人次；
抽奖人员：吴明鸿。
抽奖环节：抽取《龙腾虎跃-叁仟圆》奖项1人次；
抽奖人员：吴清勇。
20:40—20:55。
恭喜发财吃饺子。
吃饺子博惊喜，谁人吃到有钱币的饺子即获得吴总经理特别颁发的惊喜一份！
20:55—21:00总经理颁奖。
组织离开：21:00——21:30。
附录。
主持人开场白：
尊敬的各位领导、各位同事大家晚上好！很荣幸能够站在这里和公司全体同仁一起分享收获的喜悦，畅想未来的辉煌。在过去的每一天里，公司的每一天都在变化，都在前进。发展离不开公司领导层的英明决策与领导，这也是大家齐心协力换来的丰硕成果！新的一年开始，我们更要携手共进、再创辉煌！
xx20xx年年会晚宴晚现在开始！让我们掌声有请吴总为我们发言——。
晚宴结束语：
快乐的时光总是那么短暂，团聚的日子特别让人感动，现在我宣布：索力20xx晚宴到此结束。祝福大家新春快乐，心想事成！谢谢各位。
小型企业年会策划方案流程
2、提升员工对公司的自豪感及对未来发展的信心，为业绩的提升打下坚实的基础。
3、通过筹办年会，提高团队会务策划，组织、执行能力。
年会基调：欢乐、感恩、超越。
年会主题：
携手超越，驭领未来;。
年会时间/地点/人员。
3、参加对象：
4、4、出行方式：公司包车，统一接送。
年会主体环节。
1、年度总结：由公司各职能部门做工作总结及20部门工作计划;。
2、感谢晚宴：让员工在享受聚餐的同时感受到公司对他们一年来付出的感谢，年会流程。
21：10宣布年会结束，由办公室安排人员及车辆回厂休息。
人员分工。
1、背景音乐及音响调试：
2、人员到场情况确认：
3、联系车辆及组织员工上车：
4、年会组织：
5、摄像：
物资清单。
1.笔记本电脑(系统为windows7)需提前将宴会所需资料提前存入电脑.
2.宴会零食：五香瓜子;椒盐花生;。
宴会酒水：红酒饮料。
上述食品除红酒外，其它由采购负责购买。已向仓库提交《请购单》。
3、宴会厅横幅标语：一条，长6米(需提前交由酒楼服务员悬挂)。
4.公司宣传片：提前存入电脑，播放投影仪使用。
企业年会策划方案及流程
一、活动目的：
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升的竞争力;。
2、对20年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：
三、年会时间：
20__年x月x日下午x点到x点。
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐。
四、年会地点：
酒店x楼厅。
五、年会组织形式：
由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：
客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;。
1.会场总负责：×。
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾：×。
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排;。
4.嘉宾接待、签到：×。
5.音响、灯光：×，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：×。
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案：
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;。
文字内容：
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;。
2、宾馆入口处挂红布幅;。
3、宾馆内放置指示牌;。
文字内容：
形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;。
备注。
1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;。
2.分公司领导上台致辞;。
3.嘉宾致辞;。
4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;。
外请演员表演节目、中间抽奖;。
演出内容：20__年会节目单。
气氛:欢乐、和谐、热烈。
时间:20__年x月x日晚。
地点:宴会厅。
主办:。
主持人：
19：00—19：05女子动感打击乐中国的传统乐器-红色的大鼓，鼓身上全部绣有金色的龙，鼓面上装水，美丽而修发飘逸的女演员配上动感震撼的音乐激情演奏《中国龙》《龙腾虎跃》等经典曲目，将中国的传统乐器给现场观众一个全新的视觉，听觉效果。(女4人)时间：
19：05—19：10：主持人开场词。
19：15—19：25：男声独唱刘德华超级模仿秀(20年央视梦想剧场总冠军，20年央视星光大道季冠军)激情演唱刘德华经典歌曲《中国人》等。(歌曲可以挑选)。
19：25—19：35：领导发言，嘉宾发言表彰优秀员工敬酒。
19：30—19：45：游戏及幸运抽奖。
19：45—200：《动感街头元素》前卫时尚的少男少女，激情表演街舞花式篮球，动感小轮车等。欢快震撼的音乐，加上惊险刺激，朝气蓬勃表演，把现场观众带到那个前卫青春的年代。(女2人，男4人)。
205—200游戏及幸运抽奖。
205—205游戏及幸运抽奖。
21：50—22：05幸运抽奖。
22：05—22：10主持人致结束词：
20年迎春联欢年会物品准备(建议)。
类别。
名称。
内容。
份数。
1.员工激励奖。
2.幸运抽奖奖品。
特等奖。
一等奖。
二等奖。
三等奖。
幸运奖。
3.问答题奖:1.抢答奖2.游戏奖3.参与奖。
嘉宾纪念品参加纪念品。
企业年会策划方案详细流程模板
二、年会时间。
2021年_月_日下午14点30分至18点00分。
三、年会地点。
__酒店。
四、年会形式。
采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式。
五、参会人员。
1、公司全体干部、员工，总人数：44人。
2、公司领导7人。
3、各部员工37人。
本公司参会人员根据人事部带给的名单如下：
企划部10人。
修改部12人。
产品部2人。
媒介部3人。
销售部5人。
人事行政部5人。
六、人员准备。
1、总协调：___。
2、成员：人力行政部全体。
(1)主持人：各部门自行串词(根据节目准备主持串词)。
(2)酒店场地联络。
(3)奖品、道具购买。
(4)现场场景布置。
(5)现场摄影摄像。
(6)现场电脑、音乐控制。
(7)奖券奖品保管发放。
七、晚宴安排。
共5桌，详情见座次表，每席10人左右。
1、14：30——15：00伴随背景音乐全体入场，在入场口设置抽奖箱，期间为茶话会形式，餐桌摆放瓜子、花生等。
2、15：00领导入席，_总讲话并宣布年会开始。
4、15：20年会正式开始：
(1)人力行政部：由胡总串场，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加完美。同时印出第一个节目。表演结束后，由胡总抽取出本场首位幸运奖的获得者，并发放奖品。
(2)企划部：由_总串场，引出节目。表演结束后，由_总、_总分别抽取二名幸运奖获得者，并发放奖品。
(3)媒介部：由负责人引出节目，结束后，由_总抽取五位幸运奖，并发放奖品。
(4)游戏环节：结束后，由_总抽取五位四等奖，并发放奖品。
(5)销售部：由负责人引出节目，结束后由__抽取一位三等奖，并发放奖品。
(6)修改部：由_总引出节目，结束后抽取二位三等奖，并发放奖品。
(7)产品部：由_总串场，引出节目。结束后，_总抽取二位二等奖，并发放奖品。
(8)游戏环节：结束后，由_总抽取一位一等奖，并发放奖品。
(9)领导祝福语：七位领导分别送一句祝福语，_总宣布晚宴正式开始。
小型企业年会策划方案流程
(6)优秀团队、优秀员工和优秀主管颁奖(颁奖、优秀员工代表发言)。
(7)晚会节目颁奖。
(8)晚会结束曲目由主持人及全体演艺人员合唱宣告晚会落下帷幕(合唱：相亲相爱一家人)。
(9)晚宴祝酒。
(10)晚宴。
(11)结束退场。
3、晚会注意事项。
(1)要严格控制晚会时间，确保不超过两个半小时。
(2)根据晚会现场节目氛围分主题协调相关节目进行表演，穿插互动游戏、抽奖环节。
(3)所有晚会工作人员须准时到场并签到。
一、选择优秀的年会主题。
一场优秀的年会一定是以一个出色的主题为灵魂依托。
大多数年会策划人的初衷很简单——提高内部员工凝聚力，向员工或客户宣传企业形象，所以大多数人会把主题定位“__企业十年发展和成就”或“yy企业回顾过去、展望未来”等。
结果是以这样生硬的主题为主轴，导致整场活动的各个组成部分，包括开场视频(基本就是企业历程回顾)、具体节目(集中在时间较长的领导讲话和简单热闹的员工表演)等基本上都黯淡无光。
事实上，如果把“树立企业形象”等同于要推销出去的产品，那么较好的方法不是一味强调自己的产品有多好，而是找一个合适的营销措施让它变得吸引人。
在这里表现为选择的主题要能让参会者产生情感共鸣。
二、安排创意的年会节目。
年会节目的选择很大程度地影响了年会的效果。为了增强年会的节目效果，有的公司会到外面找专业的表演团队来表演1-2个节目，但是这些节目大多大同小异，不能让人眼前一亮。节目的类型如果仅限于歌舞是很难玩出新意的，可以尝试一下其他形式的表演，比如有一家互联网公司举办年会时请人表演了一个羽毛平衡术，结果既省下了经费，又让参会者惊艳良久。可以参考一下建议：
2、排练富有创意性的激光舞，激光舞较适合科技型企业年会上出现;。
3、各种舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或机械舞等等;。
4、小品或相声表演，小品和相声较能带动年会上的气氛。公司年会活动策划方案。
三、年会人员安排。
成立一个专门的临时小组来具体的负责，这样既可以做到分工明确，又可以提高效率。一场成功的年会，通常会涉及到多方面的人员和工作安排。在年会正式举办之前，做好公司年会活动策划方案，把各项工作分配协调到位，会对公司年会产生事半功倍的效果。具体来说，公司年会活动策划方案的人员分工及流程安排主要包括以下几个部分：
组别成员工作内容。
设备组组长：组员：
1、全面负责晚会音响、话筒、投影仪的准备工作，保证本次晚会能保质保量的圆满进行。
2、负责抽奖设计、背景墙设计、视频、节目音乐播放、现场物料制作、邀请函制作、座位图、评优摄像等工作。
3、及时做好和各个部门的沟通和人员安排协调工作。
主持组。
组长：
组员：
1、负责晚会的主持及主持稿(含李总发言稿)的制定。
2、协助整个晚会流程的协调控制及现场气氛的带动。
3、参加现场彩排。
后勤组。
组长：
组员：
1、负责晚会现场布置工作、晚会当晚的气氛带动工作。
2、负责现场小吃、活动物品的采购。
3、负责晚会所有礼服的准备。
4、晚会现场道具准备(打气球等)和礼品的运送。
礼仪组。
组长：
组员：
1、负责晚会现场的整体礼仪。
2、负责会场签到，座位安排。
3、晚会现场活动的礼品发放等。
节目组。
组长：
组员：
1、每个部门上报1-2个节目，12月15日上报名单，元旦节前验收。
2、整体节目编排及指导。
3、协助节目顺序的安排，并要保证节目的高质量。
4、节目彩排时，通知各节目带上与节目相关的配音文件。
5、负责晚会的人员调动，节目出场的传达及道具的摆放。人员调动要合理，保证晚会每一项工作都有人负责，及时按要求完成。
外联组。
组长：
组员：
1、全面统筹晚会各组各项任务的正常开展。
2、及时做好和各个部门的沟通和人员安排协调工作。负责与公司高层的沟通，寻求支援，推动员工的积极性。
3、负责从晚会筹备至晚会开始的全程一系列文件：如关于晚会安排通知等全程文件的发放。
4、负责酒店联系、菜品的安排。
5、结束后会务安排、车輛接送。
6、晚餐后其他娱乐活动的预订工作。
四、参会人员须知。
1、员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。
2、晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。
3、次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，较主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。
4、项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。
5、项支出都要有明确的票据。
一、年会的意义。
年会是企业的重大活动之一，是企业一年的重要总结，以及对新一年的计划与安排。
企业为了激扬士气，营造内部气氛、加强合作沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年的工作奏响序曲。通常会举行产生一定的社会效益和经济效益的庆祝活动，这就叫年会。而由专业的策划公司为企业制定的方案，及执行的过程，就叫年会策划。
二、年会目的。
1、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
2、拉动顾客一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。
3、拉动其他力量邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。
三、年会准备事项。
1、确认年会参与人员。
2、评估年会预算。
3、预定年会场地。
4、年会场地布置。
提前三个月需要确定年会的场地如何布置、场地如何装饰、活动整场的流程以及活动详细人员安排。
5、年会物料准备。
提前两个月需要彩排现场的所有节目、拟定年会物料清单、年会奖品、年会嘉宾名单并提前邀请好。
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。
2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)。
3、入场。
4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾。
5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)。
6、放视频(全年回顾)。
7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)。
8、下半场入场两场热场舞。
9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。
10、让各部门定明年业绩目标，
11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，较好是红头文件)。
14、颁布2014年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)。
15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)。
16、主持人宣布大会正式结束;。
17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)。
一、活动的目的：
2、通过对出色的个人与团体，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力;。
3、通过年会，集团领导和员工互相交流，相互促进，增加彼此间的沟通与信任;晚宴盛会。
二、活动主题：
三、活动口号：
四、活动时间：2020年_______。
五、活动地点：
六、主办单位：
协办单位：
承办单位：
七、筹备工作组。
总顾问：
总指挥：
活动执行：
节目统筹：
后勤保障：
场务组：
八、活动内容：
时间内容负责人备注。
15:00参会人员准时到场地。
15:30年会准时开始。
时间内容负责人备注。
19:30晚会结束。
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企业年会策划方案流程
策划：xx。
主持人：xx。
举办单位：xx。
承办单位：xx策划。
特色主题年会。
一年的付出，一年的辛劳，一年的辉煌，又到了我们回首过去，展望未来，激扬士气，砥砺意志，再创辉煌的时候。这次活动是团队身心的体验、快乐的分享、愉悦的收获。
安排节目演出：
在办好精彩纷呈的同时，又能使员工在欢笑间达到一种自然的亲密融和，让企业真正体验一次“有意义的年会”
公司年会目的：
感谢在一年里为公司和社会做出贡献的每一位员工，让大家相聚、相爱、和睦、团结，达到在这样一个集体里，每个人都有种家的温暖感觉，形成一种凝聚的力量。晚会正式开始前放一些欢快，喜庆的背景音乐，目的：烘托氛围，让人们放松心情，有种喜庆，欢快，祥和的感觉。
台词--尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、
各位朋友。
大家晚上好！
(女)今晚我们--公司的全体同仁在这里欢聚一堂，喜庆昨日的辉煌业绩，展望公司的美好未来！
(男)回首往昔，猪年对于我们每一个人来说都难以忘怀，她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。
(女)充满激情和喜悦的号百团队，共同迎接金灿灿的猪年。
(女)随着激情的舞蹈表演，拉开了号百公司年终晚会的帷幕！
(男)今晚，我们****的所有员工和各位嘉宾今晚，们欢聚一堂，新年辞旧岁，蛟龙迎新春！(女)只想为明天的美好，与您同欢、同乐、共醉。
(男)下面我们宣布：***年****联欢晚会，现在开始！、首先有请我们敬爱的***为我们致辞！为大家带来新年的祝福！......致辞中。(掌声)。
2印度舞《kiss，kiss》参加人员：号百各部门等8人。
主持出场--开场白(见上)。
3情景剧《非雷勿挠》号百专场参加人员：信息运营中心全体。
企业年会活动策划方案流程
总策划：
总执行：
成员：
活动名称：xxxx。
活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重。
活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本。
活动目的：对20xx年公司的工作成绩进行总结，展望公司20xx年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
活动地点：xxxx酒店。
参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。
参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾。
活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）。
（一)文案组(负责人：张梦花、王龙路）成员5名。
负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；
总经理讲话稿起草、审核；
（二)会场布置组(负责人：邓霖、黄努涛）成员5名。
负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；
负责鲜花或花篮的采购/租赁；
现场摄影、dv摄像、照相；
开场ppt制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集；
会场安全检查（消防、电源、设备等）。
（三)节目组(负责人：陈琦、罗时勤）成员5名。
1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下：
负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作；负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等；负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；负责安排文艺节目评委及奖项设置；负责确定颁奖人员。
（四)迎宾组/礼仪组(负责人：陈珍英）成员5-6名。
年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座；负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品（做好登记）；负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放；负责年会过程中放礼炮。
（五)后勤组(负责人：樊美玲、）成员5名。
负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放；负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。
xxxx。
（一）活动前。
年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。
（二）活动中。
对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通（统一设置振动）便于及时联络。一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。
（三）活动后。
年会后期的纪念视频制作、发放(由行政人事部部制作dvd，行政人事部部统一发放，每人一张年会照片的收集及保存；年会总结。
企业年会流程方案
感动有你，一路成长——天津xx企业集团20xx年会。
1、新年餐会2、董事长新年致辞。
3、文艺演出+抽奖+互动游戏。
3.1文艺演出、抽奖、互动游戏穿插进行。
3.2文艺演出由8个子公司自编、自导、自演，暂定每个公司表演1个节目，共8个节目。
3.3抽奖设置三个奖项，其中，一等奖5个，奖品为（价值800元）二等奖15个，奖品为（价值500元）三等奖40个，奖品为（价值100元）。
3.4暂定3个游戏企业年会策划方案参加互动游戏的胜利方每人获得优胜奖一份（价值50元），其余人均可获得纪念品一份（价值20元）。
简洁、喜气、欢快。
整个会场布置将实现舞台、舞台两侧、会场两侧各企业形象展示及会场后方背板相互呼应，营造大气、红火、热烈的氛围。
详见效果图。
集团本部、所属子企业全体领导及员工。
待定。
第一阶段：新年餐会(11：30—12：30)。
1.1以公司为单位，由董办统一安排座次。
1.2参会员工提前半小时入场，领导准时入座。
1.3参会人员入场时，在会场入口抽取抽奖号码，（此号码一式两份，参会人员人手一份，抽奖箱内放一份）。
第二阶段：集团董事长新年致辞(12：40—13：00)第三阶段：文艺演出+抽奖+互动游戏(13：05—14：30)。
1、文艺节目。
2、抽取三等奖第一组（20名）3、互动游戏4、文艺节目。
5、抽取三等奖第二组（20名）6、文艺节目7、文艺节目。
1、成立年会筹备工作与现场调度小组。
组长：xx。
副组长：xx。
2、分工。
现场全程拍照、摄像、制作纪念光盘。
撰写主持词。
年会奖品、纪念品、现场物品等的准备与安排。
集团员工节目组织与确认。
协调年会资金。
新年餐会准备。
现场协调督导。
预算：现场布置、表彰经费、抽奖奖品经费、餐费、车辆费用。
1、自方案确定之日起，倒排工期，每2天召开一次筹备工作沟通会，由筹备小组监督、检查、协调各方准备进度。
2、提前1天，相关工作人员到现场进行彩排，对筹备工作进行查漏补缺。
3、各部门根据分工。
年会流程方案
20xx年已经过去一半了，即将走入20xx年，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。每到年底公司总会举办年会来犒劳员工。
增加员工对公司凝聚力和责任心。
1、感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；
3、通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。
（1）年会策划及准备期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
（2）年会协调及进展期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
（3）年会倒计时期（xx月xx日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。
（4）年会正式演出时间：20xx年xx月xx日晚至xx。
1、及时通报名、电话报名、现场报名；
2、联系人：xx；
3、联系方式：xx。
xx。
1、歌曲类：
（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；
（2）青春、阳光、健康、向上；
（3）与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；
（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈；
（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；
（4）相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
（1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品；
（2）经典的.传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；
（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。
4、每个部门所报节目不限。
5、提倡跨部门组合报名。
1、参会人员入场；
2、主持人宣布年会开始；
3、总经理董事长讲话：对年终做总结、表彰员工；
5、联欢会节目表演；
6、互动小游戏；
7、闭幕词：各位来宾、各位代表、xx公司xx年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺！本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。
下面我宣布：xx公司20xx年年会胜利闭幕！谢谢大家！
年会流程方案
地点：公司大会议室、餐厅、ktv。
参加人数：
公司全员。
所需时间总计：x小时。
对20年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。
1、茶话会。
1)时间：下午x时-x时。
2)内容：
a、各部门就20xx年的工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划;。
b、个人自由发言;。
c、领导总结发言;。
d、表彰优秀员工;。
e、公司员工大合影。
2、聚餐：
1)时间：晚上x时-x时。
2)内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。
3、ktv联欢。
1)时间：晚上x时-x时。
2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。
4、活动结束。
1、总负责：
主要工作：总体协调，人员调配。
2、策划和现场协调：
主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。
3、后勤：
主要工作：餐厅和ktv预定、物资采购、车辆安排、人员接待。
4、会场布置：
5、活动主持：
主要工作：根据活动流程进行活动主持。
公司大会议室：
a：投影展示：本公司的logo及年会主题b：桌上摆放水果等食品若干。
一等奖：;。
二等奖：;。
三等奖：;。
优秀员工奖：。
1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取;。
2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取;。
3)游戏：。
茶话会：元。
聚餐：元。
ktv：元。
以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费。
年会流程方案
20xx年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于x年x月x日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
增加公司于员工之间的凝聚力。
办公区大会议室。
(1)年会策划及准备期(x月x日至x月x日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
(2)年会协调及进展期(x月x日至x月x日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(x月x日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。
(4)年会正式演出时间：x年x月x日晚x：x至x：x。
1.及时通报名、电话报名、现场报名。
2.联系人：x。
联系方式：x。
：x。
1.年会节目要求：x。
歌曲类：
(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;。
(2)青春、阳光、健康、向上;。
(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;。
(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;。
(4)相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;。
(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);。
(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。
4、每个部门所报节目不限;。
5、提倡跨部门组合报名;。
1.参会人员入场。
2.主持人宣布年会开始。
3.总经理、董事长、讲话;对年终做总结、表彰员工。
4.表彰：各部门负责人做度工作总结与计划、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖。
5.优秀员工发言。
6.联欢会节目表演。
7.互动小游戏。
8.闭幕词。
注意事项：x。
x年x月x日。
企业员工培训方案流程
3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导，帮忙新员工从一开始就养成良好的工作习惯。
时间：新员工办理入职手续时，时长2小时。
负责：人力资源。
资料：公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则。
重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的认识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。
负责：人力资源。
时间：新员工试用期。
负责：各部门负责人（执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人）。
资料：岗位职责，岗位技能，岗位标准。
重点：让新员工明白自己是做什么的，怎样做，做到什么标准。这一阶段也是培养新员工团队精神的好时机，需在部门内部构成良好的工作氛围。
1、转正考核（对新员工的考核）：包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试。
3、信息反馈：季度性的对新员工培训效果进行和反思，不断完善新员工培训。
企业员工培训方案流程
军训。
可以增强军人的素质，提高军队的作战能力。而对企业员工进行军训，不仅可以提高员工的工作效率，增强团队效益，更重要的的是在企业团队中建立一种抵御各种危机的能力。下面是有企业员工军训方案，欢迎参阅。
企业员工军训，旨在提高全体员工的工作积极性，增强吃苦耐劳精神，锻炼全员纪录作风，凝聚团队，增强责任，在企业内形成一种良好的风气。具体方案计划如下：
一、军训组织：军训教官一名。
二、军训队员：公司新员工。
三、军训地点：公司行政楼前篮球场。
四、军训时间安排：
五、训练要求。
1、参训人员必须一切行动听指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪录观念。
2、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。
六、军训纪录。
1、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练的物品，女员工不准穿高跟鞋，长发必须扎起。
3、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
七、军训考核与总结军训各项指标将最后考试并纳入试用期考核指标范围内。
备注：行政部负责军训的具体实施和安排，人力资源部将随时对军训的质量进行检查。
为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工工作积极性，从而达到提升员工工作效率和酒店整体形象的目的，现对员工进行军训和业务技能培训。军训由保安部负责进行，业务技能培训由各部门自主进行。
一、培训范围：第二批督导生。
二、培训时间。
1、4月日—月日，共计天，每周日休息，因天气原因不能正常军训顺延。
2、军训时间：每天上午2个小时8：30——9：30;10：00——11：00。
3、业务技能培训时间：每天下午由各部门自主安排培训时间和内容。
三、培训管理。
1、培训地点：xxx。
2、原则上培训期间不得请假，各部门应做好培训期间的考勤工作。累计培训天数达不到6天的要按缺训天数补训。因故未参加培训的员工需报本部门经理批准。
四、注意事项：
1、除值班人员外，所有参加培训的人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。
2、进入培训场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
3、培训前后及休息期间，不要追逐打闹，注意健康安全，培训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。
4、军训过程中，严禁在队列中吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳;有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。
5、军训中有事必须报告，经教官同意后方可离开队列或说话。
五、军训要求。
(一)军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。
(二)对教员在队列指挥时的要求。
1、姿态端正、精神振作、动作准确熟练;。
2、清点人数、检查着装;。
3、用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求，认真维护队列纪律;。
4、指挥位置应便于指挥和通视全体;。
5、口令要准确、清楚、宏亮。
(三)对员工的要求。
1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止;。
2、着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真;。
4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告(须经允许);。
5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。
六、作训科目：
1、立正、跨立、稍息。
2、集合、整齐、报数、离散。
3、敬礼与礼毕
4、坐下与起立、蹲下与起立。
5、出列、入列。
6、停止间转法：向左转、向右转、向后转。
7、行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步。
8、步伐变换。
9、军姿演练。
10、拉歌。
七、培训配合活动：
1、火车形蛙跳比赛：
游戏规则：设定起点和终点，所设每组就是游戏中的“火车”，每组人员一路对正，全部蹲下成蛙跳姿势，第一名就是火车头，后面一名抓着前一名的后衣衫，听到开始的口令后，一起从起点开始跳，哪一队先到终点，哪一队胜利。
游戏要求：在一路蛙跳的过程中，不能有起立的，或是“火车”断裂的，否者该组将成为最后一名。
2、百米接力跑比赛：
游戏规则：可设为50米接力跑，设定起点和终点，取各组相同的人数来比赛，接力时前一名要跟下一名拍掌，下一名开始跑，直到整个一组跑完为止，开哪一队胜出。
游戏要求：在接力过程中，不允许有偷懒没到终点的，或是没拍掌就开始跑的，否则该组将成为最后一名。
一、军训的意义和目的。
为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，营造积极上进的精神风貌和向上的工作态度。
二、军训的理念。
1、标准化、规范化训练：立正、稍息、跨立等，让其深知企业的制度就是第一宪法，企业的行为规范就是执行的标准，没有借口、没有理由必须执行，制定了就是正确的，正确的就必须严格执行。
2、仪容仪表训练：军容军姿，队姿等，他彰显的不是一种姿势，而是一种品质，一种人的品质、团队的品质、企业的品质，每个人的外在形象将能直接反映个人修养及团队水平、及企业服务的品质。
3、纪律性训练：姿势的严格要求，细节执行，紧急集合等的快速执行，反映的不仅仅是一种状态，他反映出的是每个人心中是否有公司、是否有章程、是否有纪律，通过训练让其懂纪律的严格遵守，要求的完美执行他将直接决定我们公司的服务品质，销售业绩。
5、团队意识、协作训练：企业输出的是整体的产品和服务，不仅仅要求个人、部门的卓越，更要团队的协作高效，没有真正完美的个人，只有真正卓越的团队。
三、军训计划。
军训时间定为10天(可选)。在这10天的时间里，我们将从最基础的军姿训练开始，其间穿插团队协作拓展活动，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日生活秩序，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中，我们要重点训练员工的团队意识、贯彻力和执行力，使受训人员从思想上树立正确的观念，提高员工的集体荣誉感，相信通过这次军训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为公司全面实现规范化管理搭好一个平台。
军训将严格结合从正规化、标准化操作训练、仪容仪表训练、执行力训练、纪律服从训练、吃苦耐劳训练、顽强毅力训练、集体意识训练、团体合作训练设置课程项目，并严格要求教官施训。
四、军训注意事项：
1、所有受训人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。
2、按要求、统一穿着服装。
3、军训过程中每一个人都必须无条件服从教官命令，听从指挥。
4、事假、病假必须经教官批准并经上级领导核准同意。
5、军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必须关机或调成静音，训练其间一律禁止接、打电话，使用手机。
本信息发布后将免费为企业提供军训通过军训将军队的先进管理理念进行商业化应用,主要培训学员面对困难克服困难的能力,培养坚强的毅力、超强的执行力，提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神，对待生活的正确态度，全面提升企业员工的综合素质。
企业培训流程及方案
纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是企业获得发展的最根本手段。
下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。
桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。
但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。
为什么会这样呢?
因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的!而后来的油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。
对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。
可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计中的提高。
这其实是没有倒干净的"水"在起作用。
这里把"水"分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的"水"往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受;而不容易倒掉的"水"就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。
可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。
那么如何解决问题呢?
解决问题可以有两种做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。
也就是说，企业应该建立一个长期和短期培训相结合，态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。
台湾著名学者余世维博士曾经说，态度是一个人做事情决定性的因素，也是最难塑造的东西。
态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。
也只有这样，才能把杯子里面原来的"水"彻底的抽干净，真正换上新的"油"。
那么，对于企业的新进员工该如何培训呢?
一.对于新进员工的培训要做好前期的准备工作
1.企业文化转化为制度--把油准备好
不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。
一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。
其实，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。
尤其对于人力资源制度，包括:招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。
2.培训前做好准备工作--掂量一下杯子
培训前的启蒙工作就像幼儿园一样，是进入正式学习的前奏，也是非常重要的一环。
每个人都知道进入正式学习之前，幼儿园的启蒙教育对一个人成长的重要性，同样，进入正式的员工培训教育之前，启蒙培训也一样重要。
启蒙培训也是一种导向，在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。
著名的it企业思科特别重视对新员工的启蒙培训工作。
每一名新员工进入思科后，首先要接受一项名为newhireworkstation的为期30天的培训。
不仅如此，在起始工作的头90天内，所有的新员工还要参加一个亚太区举办的企业文化培训。
新员工一旦进入公司，公司就会详细地告诉他前三个月中要做的所有事情。
在第一个月里，他需要一份关于其主管对其工作了解程度的报告，并对该报告作一个正式认可。
这样，在三个月之后，公司对该员工的工作总结就有据可依了。
如果这名新员工存在某些不足之处，那么，他的主管就应该了然于胸。
如果该主管到了第三个月仍然没能在这方面使新员工有所改善，他就要承担相关的责任。
良好的启蒙是进一步培训的.基础。
二.培训过程要坚持平等、严格、长期的原则
1.培训对象应该平等开放--每一个杯子都要倒空
首先，平等开放应该是一个原则。
平等更多的是一种机会上平等。
著名的"木桶原理"说，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
这由许多块木板组成的"木桶"不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而"木桶"的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。
员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个"木桶"的容量。
如果培训不是平等的，那么很可能没有接受培训的员工就成为了企业中最短的那块板了。
开放则是内容的开放，不拘泥于僵化的计划。
同样用思科作为例子，思科的员工培训确实是非常开放的，不像许多公司在年初作一个计划，然后由主管经理签字，一年内执行。
思科始终坚持认为，互联网的速度决定了从事互联网的企业不可能作出为期一年的计划。
思科公司在一年内至少要作三次评估，不断地重新拟定计划。
思科的一位管理人员曾经说，公司里，员工的培训时间并没有严格的限定，完全由员工自己管理自己的工作和培训。
这种做法有点像把员工放在一个开车的位置上，让他自己来作一切决定。
公司也从不将某个员工作为重点培养对象来对待，而是认为每个人都是潜在的经理，都能在条件成熟的时候获得非凡的成功。
实际上，这正体现了internet世界里人人平等的基本原则。
思科不会在员工准备离开时才想到留人，这也是开放式培训的特点之一。
思科认为，帮助员工的部门取得成功是使个人感觉成功的首要方法。
因此，只要团队业绩不断上升，就能成功地留住人才。
思科公司的高层管理人员曾经非常坦诚地说，尽管十多年来公司的资产增加不少，但最为可贵的收获还是保留了一大批人才。
2.对于新进员工的培训不能马虎了事，不能故此失比，而且一定要以严格的要求培训每一个员工--杯子一定要倒空，别看这那点水倒掉可惜。
目前企业引进人才要么是通过猎头公司挖掘高薪人才，来之即用，要么传统模式招聘普通人才培训上岗。
可是有不少企业花了大价钱请到了所谓业界精英，结果不是把公司折腾得一盘散沙、鸡全不灵就是要求老板做这要求老板做那，结果投资成了无底洞，收益成了空中楼阁。
下场不是人才炒老板就是老板炒人才了。
这样的情况可不是少见，笔者在多年的市场策划生涯中就遇到了不少，有很多职业经理人还是笔者的好朋友，我也深知他们的能力，可为什么就是不能有效发挥呢，其根本问题还是企业忽略的对人才的培训，造成人才自身文化与企业文化之间的碰撞。
这种碰撞不是本身技术上的对立，往常是在一些思维上的不同一，每个企业都有自身的特色，自身的企业文化，而这些职业经理人更是有着多年的实践经验，广深的理论知识，独到的自我思维模式，但这些不一定对每个公司都是用，一点遇到不和谐的对撞结果自然而知。
所以无论是万人的大企业还是一个人的小企业，也无论招聘进来的是智高百斗的大人才还是初出茅庐的小人才，要想做到淋漓尽致的发挥每一个人的潜能，为企业服务，就要求企业一定要从一开始就严格的把关好人才就业前的培训这一关。
要让每一位新员工知道企业的自身文化，让他们忘掉过去的所有风光，一股脑投进新的工作环境，从0开始。
作为招聘者就会发现每次在问道面试的员工对自己的职业生涯有什么感触的时候，有90%的面试者都款款而谈自己的过去经历，炫耀自己的工作经验，炫耀自己的工作能力以及取得的成绩，好不容易遇到几个心态平和作风低调的人确是什么也不明白的刚毕业的学生。
一次我在面试市场人员的时候，在我介绍我们公司的底薪、提成、奖金、补贴等待遇的时候，面试的员工就反驳我他以前的公司和我这里有很大的差别，但是结果总的待遇却差不多，并说服我希望我能改变对他的待遇比例问题。
虽然我一句话就可以改变，但是从管理者的角度来说，这其实不是一件承诺就能解决的问题，因为他直接影响到公司员工的考核、薪资、管理等方面的制度，已经打破了企业的原有的企业文化，而每个新进的员工首先是要适应企业的文化，而不是企业的文化更随着员工走，要培养和熏陶每个员顾全大局的观念。
我们有很多的企业在遇到有能力的职业经理人的时候，只要职业经理人开得出的条件，全单照收。
结果整个企业都是跟着职业经理人的行为在走，职业经理人的个人文化标准就成了企业的文化标准，甚至一些员工看着职业经理人的迟到也觉得这是能力的象征而纷纷效仿。
这样的用人体系，培训体系结果自然是宠出来的孩子吃闲饭。
3.要为企业营造长期的、活跃的培训环境--慢慢去除遗留下来的水分
对员工的培训要是长期的，要营造一个良好的学习环境和长期培训体系。
对于一个企业来说员工就像孩子，一天不学就会落后，二天不培训就会迷失方向。
我们现实中有很多企业，在最初的招聘的时候总是虎视眈眈，激情高扬，订出每周开会学习的计划，每天绩效考核的工作模式，可是结果就像新官上任三把火，三分钟热度。
一个月不到还是牛归牛、马归马，该怎么样还是怎么样。
在多年的企业品牌管理咨询中发现一个奇怪的现象，有90%以上的企业破坏企业制度的人就是制定企业制度的人。
这种现象在我们一些私人的中小型企业、复杂的国内合资企业更是普遍。
通常我们制定制度、形成企业文化的人都是所谓的老板、总经理的人物，可是往常我们这些老板、总经理总是有些事情要早员工离开公司，早上睡到10点钟才晃晃悠悠的来到公司，还咪咪着眼睛给自己找个借口:"昨晚陪客户喝酒到12点"。
往常我们的企业制度就是在这样的环境下被一次一次的践踏，一次一次的变成一纸空文。
那么如何建立一个有效的、长期的、活跃的培训体系和培训环境呢，这也是现在很多企业和培训机构正在探讨和研究的课题。
有很多企业深深的意识到这个问题的重要性纷纷和一些专业培训机构建立长期的合作，有的企业把员工培训、能力的递升和企业的考核、奖金、荣誉、职位等相挂钩，还有的企业为增加企业的学习趣味性还积极参加一些野外的社会活动，同过这些活动培养员工的正确的人生观，提高企业凝聚力，这些都不失为好办法。
但无论是运用什么样的方式，建立什么样的模式，上海奥浮文化发展有限公司在进行了多年的企业品牌研究和管理中提出了5h理论，就是一个有战斗力的企业一定要管理制度化，学习风气化，能力度量话，员工家园化，老板贫民化。
结束语
做为企业，人才是双刃剑，用好了能为企业创造开天辟地般的成绩，用不好也同样能给自己造成致命的伤害。
年会流程方案
1、增强员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力；激发团队工作热情。
2、对20xx年07月市场、设计等岗位工作进行总结，对公司发展趋势进行分析。明确下月度工作方向和目标。
3、表彰公司业绩突出者，经过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
20xx年8月鹏发装饰公司员工大会
20xx年08月07日（周三）午时13:30—14:30
升龙金泰城b座6楼鹏发装饰办公室大厅。
公司全体人员；
点完名后带领大家朗诵公司司训。
2、李总依次为市场部、设计部中业绩排行第一、第二的员工发放业绩提成（现金）并合影留念；颁发现金完毕后由李总宣布8月份的奖励政策。
3、市场部门8月份薪资调整修正方案（由李总宣布）。
4、依次有请市场部各组主管（曹福临、郭海朝、邓飞航、任献云、董鹏、乔明存、申小刚、程景春、谢长洪）、经理（赵飞、卢青鳞、宋浩楠、王连其、李小纳）、市场总监（许祥）；设计一部经理魏国奇；设计二部经理郑国超上台喊报下个月目标以及未到达此目标愿承受惩罚的措施。（提示：请客吃饭类除外）
5、宣布旅游事宜（时光：游人员：公司全体员工。
xx
年会流程方案
20xx年x月x日13：30—17：00。
xxx参加人员：酒店领导和员工、集团其它企业领导和员工。
1、展示xx集团的辉煌，激发员工的企业归属感、荣誉感和自豪感；
3、邀请优秀员工父母出席大会并颁发礼品，让优秀员工家庭更加支持员工在酒店工作，努力创造更好的业绩。
a、企业文化展示：企业愿景、企业理念、企业口号（若干）；
b、企业成果展示：企业产品介绍、年度内大型营销活动、员工活动等；
c、先进集体和优秀员工风采展示：照片、简介、个人感言、集体口号。
上述展示内容以展架形式，在xx走廊通道和xx会场入口处摆放。
1、大会入场时，在xx舞台大屏幕上，循环播放企业宣传片。
2、集团各企业文娱节目展示集团员工的才艺和员工队伍良好的精神风貌。演出节目将进行评比，评选出一等奖一个、二等奖两个、三等奖三个，其余为优胜奖，参与演出员工均有奖品。
3、年度先进集体和优秀个人表彰。
f、领奖人上台领奖前，舞台大屏幕播放先进集体或优秀个人风采展示录相；
g、千人宴会厅观众席通往舞台设红地毯，所有领奖人员均通过红地毯走向舞台，整个领奖过程在富于激情的音乐伴奏下进行。
4、现场观众幸运大抽奖。
一等奖：1人，奖励价值xxxx元奖品；
二等奖：2人，奖励价值xxx元奖品；
三等奖：5人，奖励价值xxx元奖品；
幸运奖：20人，奖励价值xx元奖品。
5、冷餐会。
大会现场以圆桌形式摆台，摆放各式水果、糕点、糖果、饮料。
6、集团董事长xxx先生致新春贺词，并携集团各企业领导向全体员工行鞠躬礼仪。
7、集团各企业领导与优秀员工、先进集体合影留念。
企业员工培训方案流程
(一)企业文化讲解：让员工了解本企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题。
(二)企业工作流程演示：要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，为员工营造良好工作环境的基础。
(三)员工福利说明：在入职前的培训中详细讲解企业给员工的薪酬和福利待遇(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励等)，有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的关键。
(四)安全生产教育：无论哪类企业，安全教育相当重要。
企业应根据自身特点编制培训内容和培训方式。
(五)技能技巧培训：技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
(六)工作态度培训：态度决定一切!没有良好的态度，即使能力好也没有用。
员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
员工工作态度的培训是企业常常忽略的一项，特别是中小企业。
01培训计划要有系统性
根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。
针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。
一刀切式的培训不会收到预期效果。
对高级管理者强调培训也同样重要。
培训往往是为提升低层员工而设。
如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。
企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的.技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源——管理着手。
02培训内容要有前瞻性
企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。
培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。
个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。
培训就是要填补缺口，雪中送炭。
需要建立一种持续的、经常性的培训机制。
这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。
例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。
03课程设计要有针对性
要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主题明确、中心突出。
在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同，如东方人喜欢集体性的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。
在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场;要紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。
大部分跨国公司都有职位说明书，在职位说明书中都会列出该职位所需要的知识、技能和态度。
所以，出于组织需要的培训就要结合职位说明书来进行。
04让员工认识到培训的重要性
员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。
一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。
切忌所有学员都有证书，如果是这样，也就丧失了激励的作用。
每次培训保持一定比例的不及格者，这样学员才会努力并认真地参与进来。
对于不及格者，可参加下次的培训，并拿到证书。
证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但你要尽量将这个证书变得权威些，变得有吸引力些。
改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和献身精神更为重要。
因为它不仅是硬技能培训有效性的保障，而且可以改变员工的工作态度。
为此，向员工表明培训及课程对他们的重要性和对他们职业发展的帮助会提高培训的效果。
1讲授法
属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。
缺点是单向信息传递，反馈效果差。
常被用于一些理念性知识的培训。
2讨论法
按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。
研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。
优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。
而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。
多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。
3案例研讨法
通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。
这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。
另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。
4互动小组法
也称敏感训练法。
此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。
让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。
其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。
5角色扮演法
授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。
由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。
6自习法
这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法也存在监督性差的缺陷。
7视听技术法
通过现代视听技术(如投影仪、dvd、录像机等工具)，对员工进行培训。
优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。
它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。
8网络培训法
是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。
但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。
这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。
因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。
在日常的员工培训中，多种方法并用才能达到最好的效果。
适合自己的才是最好的。
希望每一位居民都能够培养出优秀的员工。
年会流程方案
2、对20年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
xx。
20xx年x月x日下午x点到x点。
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐。
xx酒店x楼xx。
由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
会场内：方案：舞台背景喷画：文字内容、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化。
会场外：充气拱门放置宾馆大门外主要通道;宾馆入口处挂红布幅;宾馆内放置指示牌;企业年会的举办同样离不开活跃气氛的年会礼品，每一位参与年会的参会人如果收到一份别致的具有纪念意义的年会礼品，感受到举办人的诚意和祝福，一定会取得最佳效果，另外在年会中的互动节目中，送上一些小巧精致的年会礼品，更能活跃气氛，同时在奖励优秀员工时选择实用的年会礼品，更能拉近员工与企业的距离，增强企业核心凝聚力。
年会流程方案
每到一年快结束的`时候,各个公司都会以"年会晚会 "的形式来组织各种活动.
一方面:在这个"企业盛会"中,公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触,与会者欢聚一堂,这不仅可以消除以往工作中的矛盾,还可以增进人与人之间的交流,实现企业内部的团结,增加企业凝聚力.
再一方面:在这个"家庭盛会"中,公司借以来总结回顾上一年度各项工作,对下一年作出安排和部署,并表彰年度各项先进,迎接新的一年,促进公司的企业文化建设,表达对员工的问候和爱戴.
总结表彰上一年、战略部署下一年
(一)企业全体大会议程安排
12:30 :全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就座,等候员工大会开始.(会堂播放入场背景音乐)
13:00-13:10 :大会进行第一项.音乐停,鞭炮响(背景鞭炮声).主持人宣布员工大会开始,向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志,并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》.
13:11 :大会进行第二项.各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同,这个时间具体把握)
16:50-17:00 : 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人鼓掌祝贺.
主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言.(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)
17:00-17:10 :主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯,先进集体领奖人与总经理合影留念,主持人领掌祝贺.
主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言.(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)
(二)年会宴会相关安排
18: 30之前 :员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪.
18: 55之前 :总经理到主席台向大家纸《祝酒词》
19: 00之前 :主持人宣布晚宴开始,并第一共同举杯庆贺新年快乐,祝愿公司明天更美好.
(三)年会活动相关安排
条件:所有人都要参与,不得推延,每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话).
1.全体表演节目:演唱(明天会更好)
2.公司领导人(多个人也可以)表演节目,这个不能推掉,就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以.
3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目.
4.部门全体表演节目.
5.员工自由安排表演节目.
(四)年会签到许愿安排
条件:每一个公司人员进来都要签到,并且写下愿望,挂在许愿墙上,最后整理做许愿册
(五)年会游戏相关安排
一:大型团队游戏活动:团拜年
人 数:无限制
用 具:酒 酒杯
方 法:大家相互之间进酒,拜年,祝福在新的一年
二:成语对接
参与人数:全体
道具:无
三:活跃气氛、搞笑成语接龙:这个游戏的名字只是用来迷惑大家,而并不是真的要接龙.选出几位年轻人上台,让让大家先在纸上写出5个成语,因为游戏题目叫成语接龙,所以大家会考虑的是成语如何接龙,最后一个字该容易还是简单.等大家都写好之后,让大家都把自己的成语向台下观众读一遍.然后让每个人在5个成语前加上"我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋",这样连起来就变成"我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)".有时效果会意想不到的搞笑.我洞房花烛夜时七上八下.
四:喝啤酒比赛
参与人数:若干
工具 :酒、奶瓶
五:30. 熊来了(我爱你更有趣)
参加人员:约束8-15人,分成若干组
游戏规则:
(1)各组第一个人喊"熊来了"
(2)然后第2个人问:"是吗?"
(3)第1个人再对第2个人说:"熊来了",此时2号再告诉3号"熊来了"
(4)3号再反问2号"是吗?",而2号也反问1号"是吗?"
(5)前者再叫"熊来了",2、3、4号传下去.
(6)如此每个人最初听到"熊来了"时要反问"是吗?"然后再回向前头,第二次听到"熊来了"时才传给别人,而前头的人不断的说"熊来了"
游戏吧还有很多,但是最终的目的就是让大家解除隔阂,大家可以放下工作生活的压力,尽情的挥洒自己,使自己更好的融入这个团体中,增加团队能力.大家都融入到"年会晚会"中,那么这次年会晚会活动策划就会很成功了.
(六)年会与会人员须知
一 : 员工无特殊情况必须参加公司年会,年会进行当中有急事需要离开现场的,需报经办公室主任批准同意后方可离开.
二 : 晚宴及活动中,员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上,建议主持人及参加述职的人员着正装出席.
三 : 解除掉一切伪装,尽情挥洒自己
(七)年会预算费用
1.本次年会活动所需支持的费用预算,一定要有老板的明确批复.整个年会活动的安排,最主要的是费用支持,只有这样,我们才有把握办好.
2.各项环节都要有专人负责,各项费用也要落实到人.
3.各项支出都要有明确的票据.
(八)年会各个主要点
1.时间的控制(更好的掌控,不要太晚)
2.录像拍照(丰富企业文化)
3.任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)
4.进场、散场的接待、回家工作,落实好(要有头有尾)
5.年会预算要清晰明了(预算统计表)
预祝大家:新年快乐 吃饱喝足、玩尽兴了,也该散场了,来年再见, 相关负责人做好离场各项工作.