活动方案的设计应具有可操作性和可评估性，以便及时调整和优化活动的进行。以下是小编为大家准备的精选活动方案，供大家参考和借鉴。
公司庆典活动方案【】
1、拟定，最终定好活动时间和地点，和下一步的工作。
2、发布通知，征集节目。节目截止征集日期12月15号。确定主持人，节目单，节目次序，节目名称类型，节目长度。
3、预订场地，并商定布置方案。（元旦前）。
4、确定采购品种、数量、采购时间及人员分配。附：人员分工表工作内容节目策划协调联系节目主持会场布置物品采购奖品发放红包准备门口接待用餐车辆调配秦黄何星期六确定梁负责人联系方式备注采购单物品名称规格单位数量采购期限单价总价备注注：采购品种主要有食品类，装饰类，奖品类。相机自带。
2、地点：酒店。
3、人员：
（1）公司总部常驻人员，约人；
（2）项目管理人员，约人；
（3）业务单位人员，约人。
4、议程：(。
1)工作人员于14：00时到达会场所在地；
(3)17：28时，由主持人宣布团拜会开始（约2分钟）。
(4)18：00（左右），表演、游戏结束，致祝酒词共饮三杯，开始进餐。
1、为演员分发奖品（尽量让每个演员都有奖）。
2、费用处理。游戏：气球亲密接触。
游戏时长：10至15分钟。
奖品：优胜奖2件，参与奖8件。
部位为：背部，臀部，小腿，大腿，肩，手，肘，臂，头顶，腋下。
游戏：飞镖赢奖。
参与方式：由主持人召集，观众自由报名，参与者十人。
游戏时长：5至10分钟。
参与方式：由主持人在现场选人组成四个小组，共8人。
规则：每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球，规定在1分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。
游戏时长：5分钟奖品：优胜奖2件，参与奖6件。
道具：气球15个（充气度80%）一米长彩绳6条。、
工作人员三名（两个系绳，一个发放气球）。
公司庆典活动策划方案范例
庆典策划是指针对庆典活动而做出的一系列专业策划,包括对庆典活动流程的详细安排,以下是小编整理的关于公司庆典活动。
范例，欢迎大家参阅。
今年是公司成立三周年的日子，公司领导为了庆祝我们公司这个具有纪念的日子，特举行一次庆典活动，下面是活动的策划方案。
内容：活动是手段，目的是让公众接受活动中所包含的意图。这样就要精心设计活动的内容，使活动既能充分包含设计意图，又容易让大众接受。
准备：在佰印网定做用于拜访客户、客户赠饮、交警赠饮和自助晚会的统一t恤。在衣服上印上公司的logo和各个活动主题的标志性图案，加上我们活动的标语。更能让客户感受到我们的热情和专业。提前统计各个活动的人员数及衣服号码。
1、10月8,9日两天，公司组成80多对拜访小组，分别拜访全市3400家客户，征求他们的意见，感谢他们一年来对公司业务的大力支持。
4、10月9日晚，举办庆祝活动，进行员工卡拉ok比赛，并评出优秀员工家属，公司领导感谢广大员工和员工家属为公司发展所作出的努力。晚会结束后，施放烟火，与全市人民同乐。
二、方案与实施。
1.感谢客户。
时间：8月8日一9日下午。
参加部门：市外销售部、行政部、财务部、生产部、品控部成2人一组。80对拜访队伍。
拜访对象：市内3400家客户。
任务：感谢客户、收集意见，每组拜访45家客户随身携带：绶带、感谢信、拜访登记表，a、b类客户送可口可乐古典画拜访要求：统一服装配带绶带，主动热情谦虚礼貌，衷心感谢，以情动人，倾听意见认真记录，不做承诺，反馈消息。
2.客户赠饮。
赠饮地点：市内繁华地带20个现调机点，每点4人，限赠800杯，赠完为止，赠饮总量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警赠饮。
地点：市内全部60个岗亭执班交警总量：每人500mi二瓶，合计70箱。
4.中萃之夜晚会。
地点：
内容：祝词、表扬模范家属、自助餐、卡拉0k比赛、烟火。
三、费用预算。
合计现金：*元实物：*元总计：*元。
一、背景。
3、在中国，地级市处在名人的远端，市场需求旺盛、发展潜力巨大。
二、目的。
1、人为打造一个超越自己机构的巨大平台，包容各界、力邀名人、打造品牌、实现目标;。
2、最大限度整合资源，名气、人气、财气兼得，经济效益、社会效益、人才效益多赢;。
3、在高端信息、人脉中捕捉机会，实现跨越式发展。
三、名称。
可用论坛、讲坛、讲堂冠名。根据行业不同，可以有：经济论坛、文化论坛、教育论坛、科技论坛、健康论坛;超越行业的名称有：发展论坛、百家论坛、高端论坛;政府、媒体主导的前面加地域名，企业主导的前面加企业名，如wto北京论坛、博鳌亚洲论坛、东楚文化讲坛，长江商业论坛、美联大讲堂等。
四、架构。
1、媒体+政府+企业;2、媒体+协会+企业;3、企业+媒体+政府;4、企业+媒体+协会。
五、盈利模式。
1、媒体的版面置换;2、企业冠名;3、企业协办;4、卖票;5、签名售书;6、广告位;7、音像资料结集出版(需授权)。
六、综合效益。
1、在地方树立良好口碑;2、占据行业龙头地位;3、接触高端人群，构建高端人脉;4、增强机构凝聚力;5、制造新闻。
七、注意事项。
1、眼光长远;2、首战必胜;3、持之以恒;4、精心策划。
八、附件。
1、国外名人演讲产业简介;2、武汉大学名人演讲局简介;3、推荐名人。
人文学院心理素质发展部“拨开心里迷雾，携手快乐人生”座谈会活动策划书。
一.活动背景：
老师交流、谈心，将自己的困惑、迷茫、郁闷大胆讲出来，我们会全力帮助你。通过现代丰富互动形式，提高广大学生学习心理健康知识的兴趣，加深对心理知识的理解，提高他们解决现实生活中学习、生活、交际中产生困惑的能力，达到自助和助人的目的。
二.活动的目的和意义：
(1)主要解决大一新生学习、生活、交际方面存在的心理困惑。
(2)宣传和普及心理知识，提高大学生的心理素质。
(3)接近老师和学生、学生和学生的距离，共创快乐生活。
三.活动时间：
11月20日晚7点——9点。
四.活动地点：
图书馆202报告厅。
五.特殊嘉宾：
校团委书记：心理学老师：学院院长：辅导员：李建波谢乒刘白维彭芳。
六.特邀主持：
(音乐系)。
七.活动内容：
(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)。
公司开业庆典活动方案
1、主席台安装完毕。
2、音响调试完毕。
3、花篮到位。
4、首发车到位并用红绸置处，并给车编号，帖出数码标志。
5、气球拱门升起。
6、签到台布置出。
7、停车场禁界区隔离出。
8、礼炮礼花到位。
9、贵宾休息室布置出，配好饮料、水果。
10、公司工作人员到位，按分工配合完成各项工作。
1、军乐队到位。
2、威风锣鼓队到位。
3、民族歌舞演员到位。
4、警卫人员到位(此项有客户解决)。
5、礼仪小姐到位，按分工到指定位置投入工作。
6、舞狮舞龙队到位。
7、主持人到位。
8、媒体到位。
1、军乐队演奏5分钟。
2、威风锣鼓队表演8分钟。
3、民族舞蹈5分钟。
4、舞狮舞龙队10分钟。
军乐队奏迎宾曲。
1、鸣礼炮八响(5秒内完成)。
2、奏军乐(礼炮3响后)。
3、施放礼宾花六支。
4、威风锣鼓及舞狮舞龙配合表演。
5、施放鞭炮1888响。
1、鸣礼炮八响(5秒内完成)。
2、奏军乐(礼炮三响后)。
3、施放礼宾花六支(8秒内完成)。
4、威风锣鼓及舞狮锣鼓配合表演。
5、施放888响(5秒内完成)。
1、鸣炮八响。
2、奏军乐(礼炮三响后)。
3、礼宾花六支。
4、威风锣鼓及舞狮锣鼓配合表演。
5、施放鞭炮1888响。
1、活动前：
a、贵宾休息室两人。
b、其余人员在舞台花篮空间处站立。
c、大门口两人。
2、典礼前：
a、剪彩八人。
b、其余人员在花篮空间处站立。
希望各单位按要求各尽其责，避免差错，否则后果自负!
公司庆典活动方案
开业仪式以产生隆重的庆典气氛为基准，活动以形成良好的品牌宣传、形象展示效应为目标。通过本次开业及嘉宾酒会活动，体现出杭州xx酒业公司“豪门酱香美味经典”的主旨和品味，在参会消费者心目中留下深刻的印象和良好的美誉度，建立品牌忠诚度，让潜在客群实质化，并树立业界领军地位。
本策划案由两部分组成：开业庆典、促销活动。
杭州xx酒业公司主会场布置设想如下：
1、舞台：
舞台搭建在杭州xx酒业公司所在的中南国际大厦一楼广场，广场左边用15米的大型拱门（两楼中间位置）烘托气氛。由于天气较热，在广场正中央，“中南大厦”大门前约搭建150平米左右的遮阳棚。
主舞台设在中南国际大厦南门处，以已在的台阶上方平台（三米左右）作为舞台，后设背景墙遮住现有的玻璃门，上铺红色地毯，舞台左右摆音响、中间摆立式话筒，舞台后部喷绘画面下放置绿色植物和带颜色的盆景花点缀（包括台下）。
2、音响全套：一套2主箱，2返听，1调音台及机柜全套。
3、背景架搭建：6米长x3米高框架结构。
4、遮阳棚搭建：离主舞台台阶下三米左右搭建遮阳棚，面积为10米x15米。左边设一入口。
5、桌椅放置：遮阳棚内整体铺上红地毯，放置100张椅子供嘉宾就坐。
6、迎宾区：遮阳棚里面设4位迎宾人员，为来宾引导座位，发放矿泉水。
7、拱型门：中南国际广场左侧设一个15米宽的拱形门。
广告导语：
a热闹庆祝杭州xx酒业有限公司隆重开业。
注：放置位置见平面效果图标位。
8、升空气球2个：两个悬挂“热烈庆祝杭州xx酒业公司隆重开业”
9、引导牌：四桥下桥口，广场入口处设置引导牌各一个。
10、彩色路边旗（20面）：设在广场周边渲染气氛。
11、花篮（1.5米高三层花）：花篮上的字：贺杭州xx酒业有限公司隆重开业xxx公司贺花篮摆在舞台两边。
12、胸花（嘉宾花20朵）。
13、剪彩：领导一起剪彩（礼仪小姐上台，仅供参考。）。
14、礼仪小姐：6名礼仪小姐，身着统一红旗袍站在指定地点迎宾。
15、车辆出入指示导向牌、嘉宾休息区、等指示标识布置：在广场边上固定位置设置车辆进出、停车导向标牌，车辆统一停那里。车辆由保安指导统一停车。注：保安注意现场停车的疏导工作。
16、流程展架：嘉宾入场处设置会议流程展架一个，上面主要标明会议大致时间及嘉宾宴会方位图。
17、办理审批有关手续：舞台搭建与物业公司沟通，空飘与气象局报批。
18、其它物料备好：
（1）主要贵宾席位置名称、花盘、花篮、彩球、剪彩工具等。
（2）引导牌、停车牌、签到牌、休息区牌以及指引牌。
（3）气氛渲染物、舞台、背景架、音响、彩旗、桌椅；
（4）主持人、工作人员等。
（5）遇雨备案备好。
1、签到台：签到台设在入口处左面，两张桌子加工作人员2名。备好桌牌（嘉宾签到台）和签到本两本，笔若干。
2、迎宾6位，引导嘉宾入座。
3、品鉴会主舞台：设在歌山厅正中央，后面设4.5x3米背景墙，舞台用酒店的舞台，主持台设在右方，配花。
4、投影仪：舞台右方提供一个投影屏幕作为ppt讲解用。
公司庆典活动方案
回首过去，欢聚此时。
回顾一年的工作，总结成败得失欢聚一堂，进行抽奖活动、了解彼此的机会，增进大家之间的友情，促进公司凝聚力的形成。
公司所有成员（包括袁总，覃学习，不包括临时工）。
一等奖1名（800元）、二等奖3名（500元）、三等奖4名（300元）。幸运奖：（100元）。
活动时间：1月29日（星期四）晚。
万达广场（尚谷香酒楼）。
1、18:00所有领导员工入席。
2、a：18：10主持人致开幕词。
b、公司领导致春节抽奖祝贺词。
c、抽奖正式开始。
d、19:00抽奖结束。（具体时间以现场情况而定）。
1、抽奖奖票为乒乓球，每个员工按主持人报名先后顺序上台抽奖，每人只能抽取一个球，不得拿两个（拿多者按幸运奖奖励）。必须在5秒内取出乒乓球。
2、依抽出来的乒乓球上面标识作为中奖依据，标识为1~7号。抽到这几个号的人员先拿着奖号在台上等待抽取一，二，三等奖。其它没图案均为幸运奖。
3、等到所有号码抽完后，抽到1~7号的再次把乒乓球放回抽奖箱，先三等奖由王铭和童建华各抽两名，最后由袁总抽一等奖，二等奖自由产生。
4、中一到三等奖的表演节目一个，内容题材不限。最后所有人同唱《明天会更好》。
1、主持：小五。
2、抽奖前奖箱管理、奖票投放、抽奖协助：xxx，音乐投影:xxx，外围协助：xxx。
3、开奖号码登记：xx。
4、奖金派发：xxx。
5、现场拍照：xx。
1、抽奖从最低奖项抽起。
2、中奖奖号抽中后不能再次投入奖箱中。
3、此次抽奖活动施行现场抽奖、兑奖、领奖制。
4、所有中奖人员必须个人到主持台前登记领取、一律不得代领。
抽奖活动预算费用为：xxx元。
总人数：xxx人。
公司庆典活动方案范文
2、关于店庆系列活动工作的安排;。
3、年庆活动全体员工动员会。
第三部分周年庆店庆活动安排。
1、周年庆大典;。
2、十佳供应商评选活动;。
3、十佳会员评选活动;。
4、十佳员工评选活动;。
5、十佳促销员评选活动;。
6、周年庆答谢酒会;。
7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会;。
8、“我与__同成长”员工有奖征文;。
第四部分周年庆销售促销活动安排。
1、拥有全套快讯奖活动;。
2、“__庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动;。
3、“集标花、拿好礼”;。
4、双周购物大抽奖;。
5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动;。
6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动;。
7、《我心中的__》在奖征文活动;。
8、__、中保携手铸就美好生活;。
9、百家厂家大酬宾;。
10、周年庆__电影节;。
第五部分周年媒体宣传方案。
第六部分周年庆卖场气氛布置方案。
第七部分附件部分。
上市公司庆典活动计划方案
1、联欢会：工作很烦琐很碎人员分工要做好，包括采购所需物品、会场布置、主持人安排、节目安排、酒会、宴席、灯光音响、新年礼物等等都要做详细安排。
2、宴会：可以选择一家饭店包桌很简单某某事饭后可以唱歌等等。
3、集体旅游：选择一家旅行社出门旅游。
4、别出心裁化妆舞会：选择一个比较宽阔的场所可以是卡拉ok包间，晚上举行要求化妆参加。有九水、水果招待即可，跳舞!
5、豪华晚宴：如果想做大型晚宴租一家酒店会场、要求着装晚礼服(婚纱店有租)进行一年工作总结、庆祝豪华晚宴活动。
6、最某某事的办法每人发500块钱完事!嘿嘿!简单实际!我的是最佳答案吗。
公司开业庆典活动方案
(一)宏观环境。
随着经济的发展和市场条件的变化，商品的市场供应过剩使得消费者主权更加强化，人们的消费趋势逐渐从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变，从满足基本的生存需求向追求个性化的发展转变，生活水平的提高表现在消费的质量上主要是消费选择的自由度愈来愈高。为了追求更高的生活质量，个性化的消费越来越成为一种时尚，廉价的大众化消费逐渐让位于显示个性的、比较昂贵的高度差异化产品。因此，适应消费者需求的结构变化和升级，就必须加大产品和技术开发的力度，推进以适应消费者个性化需求的产品为主导的结构调整，提高产品的质量和档次，扩展产品的性能，增强产品的实用性。由于消费结构的变化方向已经非常明确，适应消费需求的结构变动就必须尽快调整生产结构，提高产品质量，注重产品的多样化和多层次。
沃尔玛公司，全球500强榜首企业，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至20xx年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。而在中国，随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经验。以销售额而言，截至20xx年，位居中国百强连锁百货企业第10位。相信经过一段时间的本土化建设后，沃尔玛也会由磨合期进入大规模扩张阶段，充分体现在全球市场的霸主地位!
大学排名。
(二)市场分析。
现在郑州超市扩张速度较几年前有所下降，然而，这并不意味着竞争就有所减弱，国内外大型超市郑州依旧继续着轮番轰炸，“家乐福”“华联”等大型连锁超市品牌也在继续着他们的瓜分大计。然而，正如大家所言，“一招鲜，吃遍天”，郑州的消费者对如今超市的普遍模式态度大都冷漠，没有多少忠诚度，他们看重的是便捷和利益，谁给他们带来更多的利益和方便，谁就是他们经常光顾的对象。现在郑州市场上的超市品牌没有形成自己的客户群，大多超市在消费者心中没有一个具体的品牌形象，所以要想在此市场现状中摆脱，必须要给消费者直觉的、清晰的、新颖的品牌形象，若要达到此效果，须从公关入手。
(一)优势。
作为世界头号霍售企业的沃尔玛。
1)管理高度规范化，经营理念科学化。
2)信息技术高度发达。
3)营运促销具有特色。
4)培训体系健全化。中国大学排名。
5)物流体系强大(主要指国外)。
6)美国品牌商品价格优势明显。
7)品牌优势显著。
(二)劣势大学排名。
中国市场竞争激烈，各大超市卖场进驻中国市场机会。
目前零售业的发展形势很好，市场机率很高，及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。
(三)威胁。
现实存在的和潜在的竞争力和市场风险因素较多。比如说沃尔玛最大的竞争对手就是家乐福，所以它面临着各种挑战。
品牌是什么?品牌就是一种品质，一种综合素质，和做人做事一样，小到一个人，大到一个企业，一个民族，一个国家。今天，我们谈论商业品牌，并无意在此为沃尔玛树碑立传，但我佩服山姆·沃尔顿的诚信、苦干、精细和勤俭，财富的秘密是劳动的价值，人类的高级商业劳动借助了技术的手段，更不要忘记是价值观决定了财富的秘密。。)。
沃尔玛成功的奥秘在于“低成本与满意服务”。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售;不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价格销售;不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。为实现这一承诺，沃尔玛想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切办法节省资金，把利润让给顾客。
(一)促销对象确定。)。
促销对象是普通人群，大众消费。
(二)促销商品确定。
促销有以下商品：
粮油、纯水、猪肉，鸡蛋，鲜奶，部分蔬菜，洗发水，卫浴洁具，美容、化妆品，生活用品，厨房用品等。
(三)宣传形式确定中国大学排名。
(1)代价券。)。
(2)附加交易：附加交易是一种短期的降价手法，其具体做法是在交易中向顾客给付一定数量的免费的同种商品。常见的这种方法的商业语言是“买几送几”。
(3)折扣：折扣即在销售商品时对商品的价格打折扣，折扣的幅度一般从5%至50%不等，幅度过大或过小均会引起顾客产生怀疑促销活动真实性的心理。折扣的标志可以公布于店外，也可以标在打了折扣的商品的陈列地点。
(4)回扣：给消费者的回扣并不在消费者购买商品后立即实现，而是需要一定步骤才能完成。
(5)有奖销售：有奖销售是最富有吸引力的促销手段之一，因为消费者一旦中奖，奖品的价值都很诱人，许多消费者都愿意去尝试这种无风险的有奖购买活动。
(6)样品：促销策略中样品的含义包括赠送小包装的新产品和现场品尝两种。
(7)现场演示：现场演示的促销方法也是为了使顾客迅速了解产品的特点和性能，以便激励顾客产生购买的意念。
(四)促销折扣确定。
折扣即在销售商品时对商品的价格打折扣，折扣的幅度一般从5%至50%不等，幅度过大或过小均会引起顾客产生怀疑促销活动真实性的心理。折扣的标志可以公布于店外，也可以标在打了折扣的商品的陈列地点。
(五)促销奖品确定大学排名。
促销奖品设有四个奖项：
特等奖：价值1258元的诺基亚手机一台(1名)。
一等奖：价值458元的平板微波炉一台(3名)。
二等奖：价值200元的移动充值卡一张(6名)。
(2)发宣传页向大众宣传，所需费用100元。
(一)开业庆典舞台的设计和搭设。
1、舞台搭建独特，别具一格。
(二)促销现场展示台设计。
展示台外观简洁大方，颜色搭配合理，突出新颖，沃尔玛的特别标志放在最醒目的地方，要突出沃尔玛的经营理念理念，以便让消费者更加了解沃尔玛这个品牌。
(三)各方面人员的合理安排。
1、邀请省市级领导前来参加开业庆典。
2、邀请著名歌星前来演出。
1、活动主题：
天天平价，始终如一。
金色装饰，精致品质。舞台四周架子上用金色气球装扮，四周摆上盆景，上面洒满金色光粉。
2、活动目的：
建立沃尔玛高品质，价格低，无假货的形象，让消费者对沃尔玛信赖。沃尔玛无假货，件件都放心，顾客永远是正确的。
3、活动地点、时间：
地点：郑州市二七区民主路88号(近西太康路)。
时间：7月1日。
4、活动流程大学排名。
(1)具体流程：
2、鞭炮鸣放。)。
3、领导致辞——对沃尔玛的现在做出承诺，对未来进行展望。
4、明星台上演出。
此标记。)。
5、明星签名。
(1)建议：在超市里面设立鉴别处，使消费者能够对商品真假进行咨询。
大学排名。
由于考虑到开业庆典当天人流、车流较多，以避免造成交通拥挤，及其他意外事情的发生，沃尔玛雇佣安保人员全力维护庆典期间的安全稳定，按照以“四定一包“原则：采取定人、定位、定岗、定时间、包安全和“分工协作、整体运行”的原则，细化任务、明确职责，分别在现场入口处、紧急通道安排了充足的安保人员加强备勤处突，确保活动现场安全。
1、舞台搭建和租费用约1000元。
2、奖项经费约4700元。
3、广告费用约1200元。
共计约11000元。
公司十周年庆典活动方案
xx年策划部成立三周年，新年度招新中一大批优秀新干事加入到了策划部这个温馨的新集体。人力资源模拟招聘大赛即将举行，干事之间默契度和团体意识需要加强。
加强部门团结，建立干事之间深厚友谊，构建温馨和团结的策划部落大家庭，完成新老干事之间的任务交接，为策划部的.更美好发展奠定感情基础。
策划部落成立三周年庆典
构建以“家”为核心的部门文化，突显策划部落的个性魅力色彩，开展好人力资源模拟招聘大赛以及日后策划部各项活动。
活动由室内晚会与室外聚餐两部分组成，全体活动参加者由活动组长负责带动。
宣传板、海报若干，户外活动场地（鸿博楼广场），室内场地（c栋201）礼品若干（纪念品，贺卡）
1）前期准备：活动成员合力制作宣传板与宣传海报并于xx年10月24日前放于指定宣传场所，成员（卞亚男）联系预定c栋201教室，（施恬）向活动嘉宾发出活动邀请，（彭梦婷）预定聚餐桌位，(左单萍）向广播站递交活动当天广播稿件。
2）活动运行：各时间段具体操作如下（活动实际时间暂定为下午四点至晚上十点，活动宣传海报广播稿等在指定时间有序进行）
1、下午四点整鸿博楼广场召集所有活动成员，清点人数。
2、四点一刻由组长带队行至室内活动场所，晚会开始(见附表).
3、晚上六点全体活动参加者移至餐馆，聚餐开始。
4、晚上十点，活动负责人（李文明，刘田）护送每位参加者安全回到宿舍。
5、活动结束.
3）后期总结。
人民币155元（贺卡40，海报15，礼品100），聚餐实行aa制。
活动期间活动负责人应保护好每一位成员的安全，确保活动有序开展，活动结束后妥善处理好经费使用情况，账目公开。做好活动总结。
策划部全体
公司庆典活动方案【】
为了庆祝*****有限公司顺利投产一周年，增强全体员工的。凝聚力、向心力，提升**文化，展示员工风采，彰显企业品牌，特策划此次“**周年庆典”。具体方案如下：
风雨中，我与**一并前行——**周年庆典。
20xx年3月17日—22日。
园区及预订酒店。
1、3月10至15日由各部门进行内部宣传及外部宣传，3月18日举行周年庆典仪式；
2、3月10日至16日由各部门进行内部宣传发动，并确认参加文艺晚会的节目；
6、3月21日18：00由人力资源部组织晚会预演；
4、3月22日晚18：30在预订酒店正式举行“**周年庆典文艺晚会”。
公司庆典活动
8月6日，集团公司在天韵宴会厅举办了以“风雨同行，感恩有你”为主题的十周年庆典活动。本次庆典活动是对集团十年发展历程的一次大总结，是集团公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大营销、大公关活动。
回顾此次活动全过程，主要有以下总结：
（一）集团领导的正确决策和充分授权是庆典活动取得成功的前提条件。
1、决策正确。明源十周年庆典活动该不该搞，有什么重要意义？“一定要举办”——集团领导态度坚定。以什么样的形式，战略专家委员会的态度会是怎么样？集团领导对此及时沟通，并定下庆典活动基调：低调、简约、隆重。
2、充分授权。如何举办？集团领导在作出决定后就授权集团工作部全权负责庆典活动。只提出方向性要求，不请专业的策划队伍、不请外面的表演队伍；立足自身，调动内部资源，发挥员工特长。
（二）集团工作部精心准备，精细策划，勇担责任是庆典活动成功的充分条件。
1、精心准备。7月初，集团工作部在受领任务后，就指定专人筹划方案，工作人员勇于接受任务，多方寻找资料，拟定初步方案。同时与明源希望小学、新源电器、德为公司等联系，早早启动节目准备。同时把方案提交集团领导进行初步完善。
2、精细策划。8月2日办公会在庆典方案调整决定后，工作部就全面进入准备阶段，下午就到天韵定下场地，并与酒店方沟通。工作部连夜完善方案，进行任务分工。从节目安排时机到出场演员的通道；从请柬定制到发放，从舞台背景设置到来宾桌椅安排；从对酒店礼仪人员要求到场地布置；从串词草拟到完善；从领导致辞位置确定到文件夹的准备。事无巨细，一一推敲，反复排练。
3、勇担责任。从8月2日至6日庆典筹办最关键期间，工作部成员按照分工，加班加点，每天工作到深夜零点后。对所承担的任务，积极准备，从不推诿，勇担责任。积极与多方沟通联系，做好庆典仪式每一项细节工作；发挥技术优势，制定来宾位置图供领导参阅；制定幻灯片，全方位展现集团经营成果。特别值得表扬是德为公司的财务负责人林铃同志，该同志与工作部成员一道全程参加了节目的准备策划工作，做为一个聘请主持人，对工作认真负责、全身心投入不讲条件、连续几天工作到凌晨，为庆典仪式付出了辛勤的劳动。
（三）集团领导对方案的关键调整是庆典活动成功的核心要件。
在工作部拟定的初步方案中，如果对于一般节日活动而言，应该说是具有可操作性，但对于公司十年庆典活动，有失偏差。集团领导敏锐发现问题，并提出了最佳方案。取消抽奖环节，对明源的老领导、电业局退休老领导颁发特殊贡献奖，诠注了庆典的意义，使十周年庆典活动主题突出，形式庄重。
（四）节目参与方的高度重视，严格要求是庆典活动成功的重要支撑。
明源希望小学在7月初接受节目表演后，与到青海过署假的同学联系要求参与节目的准备，多次与公司联系相关事宜，克服了农村学生来自不同地方召集难等现实难题，多次组织同学排练，并来到德阳现场进行彩排。新源电器在获悉集团公司搞庆典活动消息后，主动要求参与节目表演，公司指定副总王登洪总负责，并请来专职教练，员工在排练过程拉伤了脚继续要求参战，贯九全总经理亲自来到彩排现场督查准备效果。德为公司街舞表演在初审时不过关，在经理王小明的严厉要求下，刻苦训练，进步显著并达到预期效果；德为员工还主动为明源十周年庆典创作了一首庆祝歌曲并演唱。歌手胡薇、徐溢、陈正发挥特长，为庆典活动献艺、献歌，充分展示了明源员工的精神风貌。
（五）广泛吸取意见是庆典活动成功的必要条件。
在方案的完善中，工作部充分听取意见，包括酒店工作人员提出的节目编排到画册发布、展板的制定等建议。在请柬的定制上，人董部宋霞建议用打印方式既提高了效率又更显美观。本次庆典活动在准备的过程中，德为公司的林铃参与主持准备过程中，提出如果有主题才行的意见后，工作部成员集体琢磨，并确定了《风雨同行，感恩有你》为十周年庆典仪式的主题，从而使本次庆典活动主题鲜明，意义深刻！
（六）领导参与，员工协同一致、尽心尽力是庆典活动成功的重要因素。
在节目的现场彩排过程中，集团领导到现场审查并提出建设型意见。庆典活动从准备到实施至结束，从礼品的采购到装袋，从嘉宾签到到礼仪迎接，从未到场嘉宾的统计到剩余礼品、酒水的运输，集团财务部、审计部、人董部、工作部步调一致，发挥了主要作用。礼品采购组跑遍德阳各大商场，反复比较；签到组把难点想在前，分工周全；集团本部员工踊跃参与，细心尽力，一丝不苟。德润分公司礼仪组在很短的时间里安排好人员，并精心购买了礼仪服装，以吕佳领队的礼仪组展示了明源员工的良好形象，成为庆典仪式一道靓丽的风景。
在十周年庆典活动中，集团工作部全程参与了活动的组织、策划、实施；集团各部门积极配合，协同作战，保证了本次活动如期、成功举办。本次庆典活动方案的制定、节目的准备、方案的完善策划、庆典活动的举办是对集团公司各部门综合能力的一次集中检验，既展示了明源十年不平凡的发展历程与辉煌业绩，同时更体现了明源职工良好的精神风貌。
（七）存在问题。
本次活动总体上是成功的，在一些细节上还是存在一些问题。主要表现在：
1、企业宣传片的播放中断是本次活动最主要的差错。究其原因，有客观因素，但如果能从技术准备上充分考虑，采取双机互为备份，在出现卡带的情况下启用备份接入就可消除播放中断带来的失误。
2、颁奖仪式上出现细节性差错。在对标杆员工管理进步奖颁奖过程中，礼仪小姐提供的绶带少了一根，少一束鲜花，后经查询系工作人员对颁奖环节理解有误所致。在对标杆员工颁发绶带时，出现了前挂与斜挂的不统一，经核实是事先没有同参与颁奖的电业局领导沟通造成。
3、对舞台的总体判断与安排有不精确之处。在集团班子合唱结束后对烟花的燃放时间没有提前进行测试，对过长时间及影响估计不够。
以上问题提示我们，舞台工作无小事，任何工作无小事！
我们对此次工作进行总结，意在从中提炼我们取得的成绩、经验，以及存在的不足，为今后的工作提供指导与借鉴！
本次十周年庆典活动主题明确，创意新颖；节目精彩，内容丰富；组织严密，措施得力；意义非凡，影响深远。可以说是我们打了一场漂亮的攻坚战，达到了预期目标。
明源集团。
二〇xx年八月十三日。
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上市公司庆典活动计划方案
外场剪彩。
10：00所有工作人员到场（甲方和庆典公司）。
10：20现场乐队演奏迎宾曲。接待组礼仪小姐，身着洁白婚纱接待来宾并负责发放胸花，大厅3名模特身着高雅晚礼服引导客人进入观摩，演奏间隙播放欢快的音乐。
10：40南狮功夫表演同时开始。
11：00主持人开场词。
11：03领导讲话。（自行安排）。
11：06领导讲话。（自行安排）。
11：09领导讲话。（自行安排）。
11：12领导讲话。（自行安排）。
11：15主持人邀请领导上台剪彩。
11：18主持人邀请领导上台宣布开业庆典正式开始，领导剪彩（同时乐队响起鞭炮齐鸣，彩花弹打向天空，南狮功夫表演同时开始）。
11：20主持人宣布土门市场有限公司开业典礼圆满结束。
（身着晚礼服模特带客户进入内场参观并观看演出）。
内场演出。
11：00钢琴演奏曲（世界名曲）。
11：10萨克斯演奏（经典曲目）。
11：20古筝演奏（高山流水、渔舟唱晚等）。
11：30仿唐舞蹈表演（长恨歌）。
11：40动感小提琴（动感小提琴女子乐坊）。
上市公司庆典活动计划方案
活动目的：
1、在庆典活动中，体验自己长大了、毕业了的自豪感，萌发对小学生活的向往之情。
2、体验师生间、朋友间依依惜别之情，感受幼儿园大家庭的爱。
3、配合幼儿园做美劳活动宣传。
活动对象：全园幼儿、家长、教师。
活动场地：幼儿园多功能活动室/户外场地。
活动时间：2小时。
活动准备：
(一)材料准备：
材料名称。
数量。
用途。
备注。
音乐cd。
1
背景音乐。
超轻纸粘土。
依园所幼儿数。
制作胸花。
胸花胚体。
依园所幼儿数。
制作胸花。
红领巾。
1
了解小学。
星猫人偶。
1
成品胸花。
1
主持人(或星猫)佩戴。
(二)音乐准备：
《当我们同在一起》。
《最好的未来》。
《青春纪念册》。
《快乐星猫》。
《隐形的翅膀》。
《彩虹的约定》。
《荧火虫》。
《同一首歌》童声版。
《加油歌》。
(三)人员准备：
主持人教师1。
星猫扮演人1。
一、活动前：
活动前教师邀请家长准时参加六一毕业庆典活动。
公司周年庆典活动策划方案
为庆祝北极星成立九周年，并以此为契机弘扬企业精神，增强团队合作力，激发爱我家园的热情，特制订本策划案。
精致工作，精彩生活，协力打造北极星灿烂明天。
二、编队。
一分队：
二分队：
三分队：
四分队：
三、活动内容。
（一）持久性活动（月日—日）。
．庆典活动摄影展赛。
．学习新一套广播体操，各分队利用业余时间自行组织联系，办公室每日中午：—：播放新广播体操光盘。
（二）阶段性活动。
．开幕式。
程序：出庆典旗致开幕辞职工签字马拉松颁奖（同时早餐）结束。
（）马拉松：以各小队为单位进行，集体奖取返回人数最先达到位的一组，个人奖各取男、女前名。
（）出旗：由升旗组从公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗仪式出旗。
（）签字：致开幕辞：升旗小组归位后总经理致开幕词。原创：.
（）开幕辞后由九月份过生日的职工在庆典活动上签字留念。（同时放鸽并燃放爆竹）。
（）颁奖：颁发马拉松集体奖及个人奖。（同时进行自助早餐）。
（）篮球预赛：四队分别抽签进行预赛。
．欢歌鼓舞庆中秋。
（）篮球决赛。预赛出现的前两队进行最后决赛。
（）列队表演。八达岭学习班人员列队汇报表演。升旗组列队表演。
（）双人拔河。每队出一男一女，对决拔河。取第一名。
（）点燃篝火仪式。前九名司龄最长的职工传递火种，最终由主席团主席点燃篝火，并开始烧烤野餐。（农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品）。
（）庆生。庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。（分钟）。
（）司服展示。以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。每组选派人回答展示中的司服哪套为公司最早的.司服，哪套为××年司服，共展示几套司服等相关问题。（分钟）。
（）配乐诗朗诵。中高级职员·黄河颂。
（）交谊舞。（结束）。
．企业文化知识竞赛。每队选人参加，要求必有中级职员人。
．全能赛。每队选一男二女参加长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项运动。取集体累计分最高一队。
．闭幕式：
程序：广播体操表演颁奖退旗致闭幕辞结束。
（）广播体操表演：按分队进行表演，取得分最高一组。
（）致闭幕辞。总经理助理致闭幕辞。
（）颁奖：颁发活动中产生的各种奖项。
（）退旗：将庆典旗降下退回，并正式封存保留。
四、时间安排：
．持久性活动：月日—日。
．阶段性活动：
中秋篝火晚会月日。
文化素质知识竞赛月日。
六、活动组织原创：.
（一）组委会。
由工会牵头组成本次活动“组委会”，工会主席任组委会主席兼总指挥，各组组长为组委会委员。组委会负责生活策划，经呈报总经理批准组织实施并监督总指挥的领导运作。
（二）职责描述。
文秘组，负责组织宣传鼓动、文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文秘工作。
文化组，负责组织摄影赛、企业文化竟答赛的组织与运作。负责全程摄影录象并制作光盘。
晚会组，负责组织中秋晚会的顺利进行。
筹划组，负责本次活动开、闭幕式的组织与运行。
运动组：负责马拉松、全能赛、篮球赛等所有主题月活动涉及到的有关运动竞赛方面事务的组织与运作。
七、奖品。
略
八、礼品。
略
公司庆典活动方案
2021年1月25日下午15:00至22:00。
会议时间：15:00——17:00。
晚宴时间：17:30——22:00。
xx酒店二楼多功能宴会厅。
【晚会目的及意义】。
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；
4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、实现领导和员工的`互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。
7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。
公司全体员工+邀请嘉宾。
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
年终大会议程安排。
14:50全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定排座就位，等待年会开始；15:00—15:30大会进行第一项，各店长及家装、工装部门主管上台分别做年终述职报告。（每人5分钟左右）。
15:30—16:00大会进行第二项，董事长上台发布2021战略。
16:00—16:15大会进行第三项，由行政部门负责人上台解读公司组织架构及人事任命决定书。
16:40—17:00大会进行第五项，董事长做总结性发言【相亲相爱一家人】。
17:00大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场六、晚宴安排。
17:30晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）。
17:30—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
19:00—22：00娱乐时段：
文艺节目（2—3个节目）。
游戏1：合力运气球。
【1、两名选手为一组；
2、两人配合，先吹气球，把气球吹到直径大于10厘米为止，再把气球打结绑好；
3、两人背靠背、手挽手，夹着气球运球到终点，绕过终点的框再回到起点；
文艺节目（2—3个节目）；
游戏2：抢凳子；
用具：5把椅子，围成一圈；
游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；文艺节目（2—3个节目）。
游戏3：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链；游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。
文艺节目，晚会即将告一段落的时候合唱【相亲相爱一家人】。
1、年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于2020年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。
2、条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“给力2021年度总结会”
3、物品的采购：游戏奖品（娃娃12个）、笔（3支）、签到表、席位卡（晚宴用）、会场布置&游戏所需气球、拉花等；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。
4、现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
任务与分工。
责任人。
完成截止日期
总策划。
当天会议阶段主持人。
当天晚宴阶段主持人。
当天物料准备。
1月20号会场布置。
当天条幅、证书、鲜花预定。
鲜花1月24号，其他20号现场拍照。
当天现场dj。
当天。
主持稿、背景音乐。
1月战略ppt、董事长演讲稿。
1月20号酒店预订，音响、无线麦克、投影。
公司庆典活动方案【】
此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
由xxx作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批；
统计愿意参加此次活动的人员名单。
经总经办批准后，做好活动的准备工作。
(1)游戏道具和奖品的购买；
(2)购买活动中要吃的食品；
(3)提前电话预定a-miss的大包间；
(4)与公司总务联系安排活动人员的`晚饭和用车。
17：00召集活动人员去餐厅吃饭；
17：30准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
22：00活动结束，安排将人员送回。
1、愚工移山。
游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可)。
游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。
活动人数：2人，安排两组。
2、“爱”字大比拚。
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。
3、一双魔鬼鞋。
游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、
游戏规则：
两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东？”，选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。
4、夹气球。
游戏道具：气球(4个)。
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖)。
1、活动场地：a-missktv大包(独立卫生间)。
20：00以前54元/小时。
20：00以后144元/小时预计要400元以内。
2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内。
3、活动食品：
饮料、瓜子、水果等，预计需100元。
活动经费预算总计：560元整。
会议目的：
2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
会议讨论内容：
1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前情况如何？
2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？
3、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有，你觉得应该是怎样的？
4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？
会议形式：
1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见；
2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。
会议地点：公司一号会议室。
参会人员名单：
部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)。
时间：12月16日。
人数：xx人。
座谈会议程：(约1。5-2小时):。
1、第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。
4、第四部分(5分):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。
6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
会议涉及费用：会议点心与水果150元/次，共计600元。
公司举行周年庆典活动方案
20xx年3月18日10时。
园区。
1、09：50周年庆典仪式各项工作准备完毕；
2、09：55公司全体职员进入指定区域，按照组织序列列队；
3、10：00主持人登场，宣布仪式相关注意事项；
4、10：05各位嘉宾及公司领导入场并鸣炮；
5、10：08主持人宣布仪式开始并介绍嘉宾、领导及开场白；
6、10：15董事长/总经理致辞；
7、10：30嘉宾致辞；
8、10：45嘉宾致辞；
7、11：00仪式结束，嘉宾、领导退场；
8、11：05按照组织序列退场；
9、11：15清理场地。
2、由人力资源部于15日17：30前将灯笼悬挂在综合办公楼车道雨棚上；
5、由采购部主管于3月12日之前联系公司各供应商，告之xx周年庆典活动细则，并邀请现场参加，扩大行业知名度。
2、由采购部于3月15日前将庆典仪式所需的物品采购到位；
9、具体现场氛围布置及安排见附件1；
公司庆典活动方案
一.活动背景。
太阳每天都是新的，象征着希望的诞生；而我们公司也以踏着坚实的脚步迎来了属于我们的2011，回首往昔我们风雨同舟、共经汗泪、风雨的洗礼。我们伤心过、我们欢乐过，我们也共同期待着在我们共同长大的那一刻。经历一年的风风雨雨，现在我们共享，2010年公司全体员工成长与公司业绩百尺竿头更进一步！所谓好的开始乃成功的一半，我们将寄于2011年联欢晚会，共同唤起公司明天更美好！
二.活动主题及意义：润达明天更美好！
三.活动时间：2010年12月25日。
四.活动地点：公司会议室。
五.参加人员：公司领导及嘉宾公司全体员工。
六.活动策划部门：总经理办公室。
七.活动内容。
晚会开始前半个小时，公司员工及贵宾陆续入场；入场期间，晚会现场播放音乐；晚会进行时，整台晚会从前至后都要拍摄dv记录，并在晚会的不同时段进行小游戏，以让晚会气氛达到另一个高潮；凡参加表演未获奖的员工都将给予优秀者奖励以感谢其积极的参与，获奖的员工将由公司人事部颁发奖励。节目类型包括独唱、独舞、演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思等不同风格。具体的节目编排由节目策划小组负责，所有节目需提前彩排，经过策划组审查之后，合格的节目方可在周年庆典晚会上表演；节目演出次序由晚会主持人和晚会策划组决定。
（节目名次的评选将通过晚会嘉宾及员工代表的评选定出结果，晚会将评选出最佳创意奖两名，评出最佳表演奖两名，最佳歌手两名，给于奖励。）。
1.晚会开始。
节目主持人上台，宣读公司周年庆典流程。由总经理向大家致辞，全体参会人员唱响生日歌，吹灭生日蜡烛，吃完生日蛋糕，拉开晚会的序幕。
2.诗歌朗诵。
诗歌主题是公司一年来经历的风风雨雨和共创的财富，有忆往昔、看今朝，展望未来的深深情谊。
3.轻松游戏。
112月12日星期日。
由小组成员共同讨论后列出以下几个游戏以活跃现场气氛；
a.吹汽球：分5组进行，一男一女为一组，准备好若干个汽球，先吹完符合规则的小组获胜，并为获胜的小组发放礼品。
b.喝汽水：男女皆宜，现场抽人参加，引导参与感，规则是用吸管将汽水喝完，先喝完的参加者为胜！
4.现场即兴节目。
可以想一些可带动气氛的小游戏。视现场气氛而定。
5.压轴节目。
此压轴节目放在晚会的最后，亦是最高潮时段。
6.颁发奖品。
九.晚会筹备日程安排。
前期宣传：12月10日左右。
节目彩排：12月20日彩排。
选择主持人：12月21日。
现场布置：12月25日上午10:00－12:00。
十.具体工作安排。
1.员工动员工作负责人：李。
主要负责动员公司基层员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工及鼓励其上台表演的自信。
2.选择主持人负责人：王。
先由公司员工自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持人数量在2个以内；主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。
3.现场布置负责人：杨。
办公室做好晚会的后勤保障工作，会场布置人员须参加当晚的发放小礼品，记录获奖名单，拿道具等一切有关晚会的服务性工作。
4.节目编排。
负责联欢晚会的节目编排，并要保证节目的高质量；每个节目要在12月19日完成。彩排时，各节目带上与节目的cd。
5.通知晚会贵宾负责人：胡。
拍摄。
由公司办公室负责：主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，保证录像带制作出来的质量。
7.晚会协调工作负责人：陈。
十一.活动经费预算。
212月12日星期日。
通过在本次晚会中用较愉快的节目奖励活动及祝福的话语融洽全场的气氛，在和谐的、快乐的氛围中宣扬公司文化，增强员工的归属感，期待着员工能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业，每天都能站在一个新的起跑线上共同成长、进步；同时期待在新的一年里公司能更加充满活力，21世纪对于一个有远见的公司来说，已不再是谈管理严格化、制度严谨化、责任明确化了，而更重要的是公司核心文化，让每一位公司员工在公司都有如家的温馨，亲人般的关怀，这才是一个活着的公司，这才是我们公司成长的表现！
12月12日星期日。
公司周年庆典活动策划方案
今年正值公司成立十周年之际，在这十年里，我们历经风雨，和衷共济，协同奋进;在这十年里，我们感恩领导的关怀、员工的努力和客户的支持;在这十年里，我们整合全区广电网络资源，实现了有线电视网络的“统一规划、统一建设、统一经营、统一管理”;在这十年里，我们按照“又好又快，和谐推进”的指导思想，完成了全区的数字电视整体转换……为庆祝公司十周岁生日，增强全体员工的凝聚力、向心力，提升企业文化，展示员工风采，特策划此次“公司成立十周年庆典”系列活动。具体方案如下：
一、成立庆典活动领导小组：
1.负责总体策划、组织、协调庆典活动，对庆典活动中产生的重大事项进行决策;。
2.直接领导庆典活动筹备办公室的工作，处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题，并及时解决与指导。
二、成立庆典活动筹备办公室。
三、主要活动。
用十年的感动，创感动的十年。
感动着广电，而我们要将这十年的积淀回馈给社会、回馈给用户，以卓越的成绩和服务去创造下一个感动的十年。
1、见证十年成长，汇报十年成果。
2、感谢用户十年相伴，真情实意回馈社会。
3、凝心聚力融合员工，积淀十年企业文化。
四、活动说明。
1、见证十年成长，汇报十年成果。
(1)制作一本企业画册。
内容：将十年历程中经典的瞬间用图片文字反映出来、配以数字电视节目卡之类，形成一本画册，能反映公司十年的成长，可以作为礼品赠送。
(2)拍摄一部专题片。
内容：十年我们积累一定的素材，加以整理加工，制作一部反映公司成长的专题片，展示企业的整体形象。
(3)举办一场座谈会。
内容：邀请区委、区政府、区委宣传部等部门领导以及在公司成长过程中给予公司关怀帮助的上级老领导、曾经和公司一起打拼的公司老领导、合作伙伴、用户代表，公司领导班子及优秀员工代表参加。用高雅的艺术形式表达，将企业画册以礼品赠送。
2、感谢用户十年相伴，真情实意回馈社会。
广电十年的发展离不开社会的支持、用户的支持，要体现企业的社会责任感，通过一些公益性的活动，回报社会。
(1)与节目商合作公益事业。
联手节目商进行公益销售活动，每定一套付费节目就为希望工程或其他公益事业献出一份爱心。
(2)其他形式的市场销售活动具体由市场部策划制定。
3、凝心聚力融合员工，积淀十年企业文化。
(1)知识竞赛及技能比武活动。
从各部门征集知识竞赛题目，以部门为单位组队参加，评选出优胜队伍及个人。
(2)评选明星员工。
各部门按照管理体系、市场体系、工程运维体系、技术体系的分类推荐优秀员工，以网络投票的方式选出10位明星员工。
(3)系列文体活动。
举办《风雨十年一路相伴》的征文活动。
组织员工开展一次以“十周年庆”为背景的体育运动会。以增加员工自信心，凝聚员工团结力为目的，激发员工团队协作、敢于拼搏的精神，让员工在运动享受快乐，欢乐中得到收获。
(4)组织员工进行一次拓展训练。
(5)普奖员工。
(6)庆祝大会及宴会。
邀请各界人士召开庆祝大会，举办大型宴会祝贺公司十岁生日。
公司综合办公室。
公司周年庆典活动方案范文
1目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。
2效果预期：使xx公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。
3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。
4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。
策划二：“稳健前行创新发展”xx员工代表莲花山采风活动。
1目的：内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。
2效果预期：通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。
3开展模式：
3.2“同心”活动，全体成员共同组成标志，一起喊出xx品牌口号;。
3.3全体成员聚餐活动。
4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。
二、现场活动。
现场活动一：十三周年司庆庆典仪式举办。
1目的：发展回顾、展望未来。总结十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。
2效果预期：
2.1全体参会人员再次重温十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情;。
2.2演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;。
2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;。
2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。
3开展模式：
3.1“日出东方红胜火，冉冉升神州”十三周年庆回顾与展望讲话(xx公司领导)。
3.2“十三载节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画(统一命名为“让我们一起感动”系列风云写真)，并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。
3.3“让我们一起感动!”系列风云写真企业文化展览牌颁发仪式。
3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部;。
3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队(一种营业部按一个部门列)，在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。
3.6各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成xx企业文化走廊，随时向员工、顾客传播xx企业文化。
现场活动二：新闻发布及新x卡首发式(品牌新理念发布、品牌承诺、x卡推介)。
1目的：对xx品牌进行首轮的社会传播;。
3开展模式：
3.1品牌新理念发布(配合ppt讲解)。
3.2品牌承诺仪式(演绎式，主要演员为公司领导层)。
3.3x卡推介及新x卡首发式(配合ppt讲解及首发)，表现方式为：结合x卡的特点、创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新x卡的面市(shou场)，紧接着是由董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对评价。
现场活动三：“画x点睛”著名画家与xx公司领导现场献艺。
1目的：向社会宣布：从今天起，将以x的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。
2效果预期：“x文化”初步定为xx企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。
3开展模式：庆典当日，正式拉开“百x图”(品牌象征)的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百x图”第一笔。
现场活动四：记者招待会(主题为x卡)。
1目的：向社会推介x卡(由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社会传播最为有效)。
2效果预期：让记者们多角度了解xx品牌及x卡，为全方位宣传作贡献。
3开展模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。
现场活动五：招待宴会(以企业文化带动拓展活动、游戏)。
1目的：招待宴会主要目的是希望客户代表与xx员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。
2效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。
3开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。
三、后续活动：营业部“创新经典服务”活动开展。
1目的：激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来;。
2效果预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。
3开展模式：
3.1配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司“稳健”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。
3.2在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由xx公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的xx品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建xx品牌新的竞争优势。
(以下为活动脉络附图)。
招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪式。
前期活动。
“辉煌招商时代同步”杯有奖知识大赛。
“稳健前行创新发展”招商证券员工代表莲花山采风。
现场活动。
新闻发布及新x卡首发式。
“画x点睛”著名画家与招商证券公司领导现场献艺。
记者招待会(主题为x卡)。
招待宴会(以企业文化带动拓展活动、游戏)。
后期活动。
营业部“创新经典服务”活动开展。
附图：活动脉络图。
上市公司庆典活动计划方案
七、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;。
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;。
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
是全系统“优赔增效”活动巩固深化之年，更是理赔管理品质提升之年。理赔作为公司最大的成本中心，对公司“双超”目标实现具有举足轻重的作用。根据总公司理赔工作指导思想，结合公司理赔管理现状，特拟定分公司20理赔工作思路及保障措施。
一、指导思想。
以总公司“#+#+#”工程(“#”：现场管理和品质监督，“#”：四个维度的考核指标，“#”：四个专项活动)为指引，以理赔效率提升为前提，以理赔质量改善为目标，以理赔基础夯实为抓手，以关键环节管理为重点，以理赔队伍建设为保障，以考核评价为依托，以改革创新为动力，确保各项理赔政策和措施的全面落地，助推公司全面实现年“双超”目标。
二、工作方针：
2015年的理赔工作围绕“快、准、好”的工作目标，按照“提效率、防渗漏、强品质、促创新、优队伍”十五字方针开展工作。
三、总体目标。
(一)考核排名靠前：2015年理赔指标考核进入全系统前六名，迈入优秀分公司行列。
(二)理赔效率领先：保持行业领先水平，客户满意度不断提高，公司服务口碑持续提升。
(三)赔案质量提升：理赔内控显著增强，赔案质量有效改善，赔付成本有效控制。
(四)理赔队伍创优：理赔队伍素质有效提升，在行业及系统中争先创优。
四、工作计划。
为全面实现既定工作目标，分公司理赔拟重点抓好以下九方面工作。
(一)抓理赔队伍建设，强化执行，组建一支高效、协作、强推动的理赔核心团队。
1、实施人员定配制度。根据案发量、服务半径和地域特征，科学测算理赔中心各岗位及各机构理赔人员配置标准，同时实施定编、定岗、定人管理，确保理赔管理服务到位。
2、完善人员培训制度。一是严格理赔人员任职资格管理，从源头上提升理赔人员素质;二是逐步充实理赔关键岗位专业对口人才，确保关键环节管理到位;三是分条线开展专项培训，不断提升各岗位人员专业技能;四是实施双核人员轮岗交流学习，确保政策灵活性和可操作性;五是开展岗位技能大比武活动，营造“比学赶超”的良好竞争氛围。
3、强化人员考核制度。一是修订关键岗位人员考核办法，充分发挥考核的激励作用;二是实施分管领导和客户经理垂直封闭考核，充分发挥基层管理岗位管理职能;三是建立部门专业职级评价体系，充分发挥业务骨干作用。
4、严格人员淘汰机制。一是落实理赔人员考核淘汰机制，保持理赔人员的危机感;二是强化理赔人员查处力度，提升理赔人员的责任感;三是对严重违规人员一票否决，营造风清气正的良好氛围;四是对管理不到位的机构，实施分管领导和客户经理召回谈话，强化管理人员的责任意识。
(二)抓理赔基础建设，统一标准，建立全流程理赔服务规范化和标准化管理。
1、抓服务规范管理。一是全面落实总公司客户服务规范要求，树立良好的理赔服务形象和服务口碑;二是强化理赔标准化服务执行监督，确保执行到位;三是深入开展“八个三”工程和“五统一”活动，全面提升理赔管理水平。
2、抓非车险赔案过程管理。一是优化非车险理赔流程，提升非车险案件处理时效;二是实行重大案件过程管控，建立重大赔案通报、初勘、复勘、合议制度，并落实重大赔案专人跟踪制度;三是加强人身意外险死亡、伤残案件查勘调查管理。人险案件分片区管理,片区联络人对负责机构的案件整体负责，伤残案件每案必勘，并对需要进行二次调查案件进行指导或现场复勘，死亡案件(学平险除外)亲自参与现场查勘或者复勘;四是与意健险、财产险部、核保部门建立两核反馈机制,每月核保与理赔相互意见反馈;五是开展防灾减损工作,预防和降低灾害损失程度，建立大灾排查制度，联合财产险部制定大灾排查管理办法，进行冬春季节火灾排查与雨季洪灾排查工作;六是加大指标考核，跟踪检视赔案处理进展,并将案件处理时效与质量纳入考核。
3、抓双代案件管理。一是修订双代案件管理办法，规范双代案件处理标准;二是落实双代案件监督与考核，确保双代案件处理规范;三是建立双代案件每月清理制度，避免双代案件遗漏;四是严把双代案件质量关，对委托案件中换件材料存在争议的案件，及时与代查公司联系核损，保证损失核定准确;五是严格执行通赔案件管理的规定，对符合通赔条件的案件及时收集相关信息，并通知承保机构及时理算核赔。通过规范双代案件管理，全面提高异地出险案件理赔效率和服务水平。
4、抓损余物资管理。一是出台损余物资管理办法。以残值有效管控为抓手，有效挤压理赔水分;二是加大后端审核把关，对残值管理实施有效监督;三是规范处置流程，确保损余物资处理及时入账减少损失;四是建立量化考核制度，提升各机构损余物资管理成效。
5、抓配件数据库维护。206月底以前，完成全省##家机构对合作配件商的问卷调查，摸清现有合作配件商合作情况，梳理清分合作配件商，建立新的合作模式及考核办法。年12月31日以前，完成公司出险频率较高的前###个车型的常用配件市场价格数据库更新。实现对配件价格使用、审核，以及合作修理厂、合作配件商的动态管理考核，提高配件管控对业务发展的支撑力度。
(三)抓各环节时效监督，提升效率，树立良好口碑助推公司业务大发展;。
2、建立各环节滞留案件清理制度。有效降低案件滞留率。2016年#月#日起，按照当天已决赔案数量##%的赔案比例进行稽查，分机构、分岗位针对赔案各处理环节时效、赔案质量及规范性进行对应责任人考核。
3、强化日清日结抽查考核。有效提升各环节处理时效。从2016年1月1日起，实现全险种各理赔流程的日清日结抽查(2015年仅限于车险非大要案岗位)，实时监督各岗位案审人员赔案处理时效。每月末形成通报下发机构，督导各岗位不断提升案件处理时效。
4、完善理赔纠纷调处机制。全流程完善理赔纠纷调处机制，落实各环节纠纷协调处理责任人，避免矛盾升级延长理赔时效。
5、加强全险种“已决未付赔款”管理。一是规范支付信息修改流程，由各机构每日清理，汇总上报支付信息修改表;二是强化考核，每月汇总信息修改表纳入相关岗位的考核。三是每周下发已决未付赔款清单，督促机构跟踪处理。
(四)抓理赔现场管理，控制风险，提升案件处理质量有效控制公司赔付成本。
1、强化第一现场到位率管理。按照##财险理赔字〔2016〕##号《关于开展查勘定损现场抽检的通知》继续加强第一现场管理，有效提升第一现场到位率，在提升案件真实性的同时，提升客户满意度，从源头上降低理赔风险。
2、狠抓定损现场管理。杜绝定损人员委托修理厂照拆检照片和复勘照片，提升赔案换件的真实性和准确性，切实降低案件赔付水分。
4、提升人伤跟踪时效与质量。建立人伤跟踪及核损手工台账(包括人伤跟踪台账、案件回退台账、伤残审核台账、伤残减损台账等)，定期分析并严格监控和考核，提升案件处理时效，有效降低人伤赔付成本。
5、加强诉讼案件管理。降低外部代理率、提高诉前调解率，有效控制诉讼成本和赔付成本。对涉诉案件应诉前做好全案整理和调查取证工作，通过诉讼案件庭前调查与复勘，加大庭前取证力度，不断提升诉讼案件质量。
6、完善合作修理厂监督管理。一是在前期对合作修理厂清理的基础上，通过实地走访调研，对现有合作修理厂进行一次摸底，了解合作现状。二是结合实际情况，制定适合##地域环境的合作修理厂管理办法，使合作修理厂(维修站)的管理逐步走向规范。三是加强与车商渠道部的沟通和联系，建立完善的合作修理厂考评体系，通过合理的考评实现三方共赢，形成客户满意、公司发展，修理企业愿意为我所用的良好局面。
7、严格执行赔案稽查制度。严格执行理赔环节相关要求，加强现场查勘力度，加强案件调查力度，加强复勘力度，同时加强培训、加强考核、加强问责，进一步提高理赔管理水平，提高案件处理质量，积压赔案水分。针对赔案稽查发现的问题，反思造成跑冒滴漏的原因，重新梳理理赔过程管控漏洞。
(五)抓打假防骗管理，扩大奖励范围，有效遏制理赔环节中“跑、冒、滴、漏”，不断提升公司经营效益。
1、加强与公安、经侦、司法等执法部门的协作配合，加大假骗赔案查处力度。一是主动与当地经侦、检察、公安机关等单位达成打假防骗合作协议;二是采取外部调查机构参与风险调查的方式，多渠道、多方式开展打假防骗。
2、加大打假防骗奖惩力度，扩大打假防骗受众范围。适度降低奖励标准，扩大打假防骗奖励范围，并及时兑现奖励，鼓励更多人员参与到打假防骗工作中，有效遏制理赔环节中“跑、冒、滴、漏”，不断提升公司经营效益。根据历年打假防骗涉及的案例，统一内部奖励费用标准并每月公开，同时根据地区差异情况，建立差异化和外部奖励费标准。
3、开展打假防骗培训，不断提升打假防骗能力。及时培训传达公司打假防骗相关规章制度，奖惩办法，完成打假防骗典型案例汇编，重点分析典型案例在各环节处理过程中所反映出的共性与个性问题，开展打假防骗专项培训，提高案件处理技能，提升打假防骗能力。
4、加大打假防骗宣传，形成人人打假高压态势。一是在职场显著位置张贴宣传海报，公布举报电话;二是对大要案人员制定工作名牌，确定匿名举报电话，分发到汽修厂、社会各单位及人员，保证举报信息畅通、广泛、信息反馈快捷;三是加大打假防骗成功案例宣传，营造成功打假良好氛围;四是收集社会人员(主要是汽修厂人员)作为线人，建立匿名举报网，扩大监督范围。
5、实施打假防骗目标分解，充分调动机构积极性。按照各中支有效报案件数进行科学测算，合理制定和分解全省打假防骗总体计划目标，并与机构考核联动，充分调动各机构打假防骗工作积极性。
(六)抓理赔指标优化，坚持未决常态化管理，通过未决管理代动指标优化。
2、加大薄弱指标重点分析和薄弱机构重点帮扶。对薄弱指标和薄弱机构进行重点关注和专题分析，督导落后机构积极整改。
3、实施机构动态监控。对存在问题机构采取现场指导和视频会议相结合的方式进行实时指导，努力消除工作短板，力促理赔管理水平的全面提升。
4、上下连动考核挂勾。将科室考核与督导机构指标达成进行挂勾，形成上下连动，共同促进的良好氛围。
5、坚持未决常态化管理。一是做好全年理赔指标考核方案制定，确保理赔指标不断优化;二是建立理赔指标每周通报制度，实时观测机构理赔指标变化情况;三是继续做好未决清理工作，确保未决件数和未决金额准确合理;四是做好理赔指标动态分析，及时掌握指标变化情况。
(七)抓理赔资源和政策，积极利用好理赔资源和政策促进公司业务发展。
1、利用理赔资源促进车商业务发展。整合送修资源，促进车商渠道业务发展。
2、提升优质业务续保率。对优质客户，制定差异化的理赔服务方案，提升优质业务续保率。
3、为集团客户开辟绿色通道。根据不同渠道业务，制定服务方案，开辟集团客户理赔绿色通道。
4、加快优质私家车赔案处理时效。
(八)开展理赔专项活动，优化理赔管理模式，提升理赔整体管理水平。
1、深入开展人伤案件管理专项活动。全面推广人伤案件试点成果，搭建人伤防火墙，进一步强化人伤案件跟踪调查真实性和赔付调解有效性。一是每月跟踪机构人伤试点开展情况;二是每月开展人伤试点案件稽查工作，并形成稽查通报;三是针对人伤试点中发现的问题，完善考核与监督。2015年人伤案件专项减损目标###万。
2、深入开展追偿案件管理专项活动。加大案件追偿情况检查力度，通过奖励和惩罚两个杠杆的作用，进一步提高案件追偿成效。一是制订追偿考核细则，落实专人兼岗制度;二是定期开展清理，对所管辖机构案件参与调查，形成追偿岗和法律岗共同参与;三是完善追偿台帐，规范追偿管理;四是加大追偿奖惩力度，增加追偿成效;五是加强与外联单位联系沟通，助借专业力度提升追偿效果。2016年全省成功追偿目标###万。
3、深入开展“利剑行动”。联合公安部门以打假防骗奖励基金为推动，将风险高、危害大、数量多的虚假骗赔案件作为打击重点，进一步提高打假防骗成效，有效净化保险理赔市场。2015年全险种“利剑行动”减损目标：车险不涉人伤###万，车险涉人伤###万，非车险###万，共计####万。
4、开展“外加工专修”活动。逐步与专业外加工企业建立合作关系，定损过程中坚持能修不换，将汽车玻璃、铝合金配件、自动变速箱、电脑电器等高额配件纳入外加工企业维修范围，进一步降低车辆维修成本。2016年外加工减损目标###.#万。
(九)积极引导理赔创新，树立系统先进典型。
1、立足行业监管要求，在继续深入开展“八个三”工程的基础上，结合本地实际，进一步完善理赔流程尤其是小额案件理赔流程，不断推出增值服务举措，优化客户体验，提升客户满意度。
2、引导中支公司向行业先进公司看齐，积极创新、争先创优，大胆试点新的理赔管理举措，对于好经验和好做法形成典型案例，并积极上报分公司在全省推广，兄弟公司有效学习借鉴。
3、加强学习交流，强化宣传引导，展示良好的理赔风尚，形成积极向上的理赔正能量。
五、理赔支持业务发展的保障措施。
(一)成立业务发展支持工作领导小组。
组长：柳##。
副组长：唐##、孙##、王##。
成员：各科室负责人。
理赔中心分管领导和各科室负责人分片区进行帮扶，定期召开帮扶机构理赔沟通会，梳理理赔中存在的问题，协助解决理赔中的各类困难，助推业务发展。(##财险理赔字〔2015〕2号《关于开展2015年理赔专项帮扶工作的通知》)。
(二)开启重点机构或重点业务绿色通道。
为确保重点机构和重点业务案件处理时效和处理质量，拟定《关于加强优质集团客户业务发展绿色通道政策》，全面支持重点机构和重点业务发展。
(三)车险差异化理赔政策支持。
1、从2016年1月1日起，已全面启动《分公司2015年小额快赔专项竞赛方案》(##财险理赔字2016年【101】号)。截止2月11日，全省车险当期报案结案率##.##%，同比(##.##%)上升#.###%;####元以下不涉人伤案件结案周期#.##天，同比(#.##)缩短#.##天。
2、拟定《小额案件差异化处理机制》，根据机构理赔管理水平，授权部分机构查勘人员定损权限。对车险####元(含)以下小额案件，在不违背理赔政策和条款规定的前提下，原则上以机构意见为准。由重点机构确认小额快赔处理查勘员，上报分公司理赔中心审核同意后，其提交案件直接通过核损核价。
3、拟定《关于理赔资源促进车商渠道业务发展支持政策》，对业务品质好、业务规模大的合作单位、车商、车队等渠道客户，结合具体渠道业务品质状况,分为a、b、c、d四种类型，实行差异化理赔政策。
(四)渠道支撑。指导或参与重点机构合作单位的合作谈判，提供法律援助和理赔咨询，定期为集团客户开展防灾防损专题讲座培训等。
(五)非车险支撑。对非车险业务规模大的机构，定期下机构进行“支帮促”，给予业务洽谈和理赔指导，促进非车险业务在机构顺利落地。对重点机构非车险重大疑难案件直接参与处理，提高非车险案件处理质量和时效。
(六)理赔授权支撑。一是按照理赔风险点大小和公司理赔管理强弱，实行差异化的理赔授权管理模式。二是在分公司理赔中心范围内，推行案件一人终审责任制，对应环节和对应权限的案件，由一人负责完成案件审核，强化责任。三是授予中支公司客服部经理室成员一定的赔案初核(#金额)权限，以便基层公司理赔管理人员能够更全面地掌握本公司情况。
蓝图已绘就，扬帆正当时。2016年公司“双超”目标的实现，将对我们的理赔工作提出更高的要求与挑战。在2016年的工作中，我们将以强化理基础工作为重点，以加大风险管控为抓手，以完善考核监督为依托，以助推业务发展为目标，为公司实现##.#亿元保费目标大跨越以及公司利润最大化做出理赔人应有的贡献!