规章制度旨在约束个人和集体的行为，以促进公平、公正和平等原则的实施。在执行规章制度的过程中，我们汇总了一些常见问题和解决方案，供大家参考。
印章管理制度的主要内容
1、公司公章、合同专用公章由公司主要负责人指定专人保管，财务专用章、法人代表人私章、发票专用章由财务部门指定两人分别保管，各部门印章由各部门指定专人专柜保管。各印章保管人员名单须报集团公司行政人资部或子公司综合办备案。
2、印章保管须有记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。
3、严禁员工私自将公司印章带出公司使用。若因工作需要，确需将印章带出使用的，由用印人填写《印鉴使用签批单》，征得其部门主管同意，并经公司主要负责人批准，由印章保管人陪同前往办理。如确因印章保管人不便陪同的，由借用人填写借据，经公司主要负责人批准，方可带离公司。印章外出期间，借用人只可将印章用于申请事由，并对印章的使用后果承担一切责任。
4、印章保管人因事离岗时，须由部门主管指定人员暂时代管，以免贻误工作。
二、印章保管必须安全可靠，加锁保存，不可私自委托他人代管。
三、印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合查处。
四、印章移交须办理手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。
五、有下列情况，相关印章须停用：
1、公司名称变动;。
2、印章使用损坏;。
3、印章遗失或被窃，声明作废。
六、印章停用时须经公司主要负责人批准，及时将停用印章送集团公司行政人资部或子公司综合办封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。
印章管理制度的主要内容
一、总则公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。
二、公司印章的刻制。
(一)公司印章的刻制均须报公司总裁/董事长审批。(见附件：表1《印章刻制申请表》)。
(二)法人个人名章、行政章、财务章、合同章，由行政管理中心开具公司介绍信统一到指定的公安机关办理雕刻手续，印章的形体、规格按国家有关规定执行，并经北京市公安局备案。
(三)公司各部门的专用章(人事章、生产章等)，由各部门根据工作需要自行决定其形体、规格。
(四)未经公司董事长、总裁批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印章。
三、公司印章的启用。
(一)新印章要做好戳记，并统一在行政管理中心留样保存，以便备查。(见附件：表2《印章保管登记表》)。
(二)新印章启用前应由行政管理中心下发启用通知，并注明启用日期、发放单位和使用范围。
四、公司印章的使用范围公司的印章主要包括公司行政章、专项业务章(合同章、财务章、人事章、生产章)、董事长(法人)专用个人名章。公司所有印章必须按规定范围使用，不得超出范围使用。
(一)公司行政章的使用范围主要为：
1、公司对外签发的文件。
2、公司与相关单位联合签发的文件。
3、由公司出具的证明及有关材料。
4、公司对外提供的财务报告。
5、公司章程、协议。
6、员工调动。
7、员工的任免聘用。
8、协议(合同)资金担保承诺书。
(二)公司合同专用章的使用范围主要为：
1、对外投资、合资、合作协议。
2、各类经济合同等。
(三)公司董事长(法人)个人名章，主要用于需加盖私章的合同、财务及报表、人事任免等各类文件。
(四)财务专用章，主要用于货币结算等相关业务。
(五)公司各职能部门专用章仅限于公司内部工作联系使用，不得对外。
(一)公司董事长、总裁负责行政章的使用审批工作。
(二)行政管理中心总监负责授权范围内的印章使用审批工作。
(三)各部门负责人负责各职能部门专用章的审批工作。
1、负责印章的保管。
2、负责设立印章使用登记台帐。
3、负责印章使用的审核工作。
4、负责制定所保管印章的使用程序。
六、公司印章的管理、使用及保管。
1、公司行政章、合同专用章由行政管理中心专人负责管理。
2、专项业务章(财务章、人事章等)由各中心指定专人负责管理。
3、法人个人名章，由公司指定财务管理中心专人负责管理。
4、各部门须将印章管理员名单报行政管理中心备案。
5、印章管理员必须切实负责，不得将印章随意放置或转交他人。如因事离开岗位需移交他人的，可由部门负责人指定专人代替，但必须办理移交手续，并填写印章移交登记表。(见附件：表3《印章移交登记表》)。
6、为保证资金的绝对安全，财务专用章、法人个人名章等银行预留印章由两人以上分开保管、监督使用，做到一人无法签发支票、汇票，一人无法提出现金。
(二)印章的使用。
1、印章的使用必须严格遵循印章使用审批程序，按照印章的使。
用范围，经审批后方可用章。(见附件：表4《印章使用申请表》)。
2、印章的使用由各管理员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度。(见附件：表5《印章使用登记表》)。
3、公司法人个人名章或部门总监私章由法人或总监本人签字或被授权人签字后方可使用。
4、财务专用章、支票专用章、法人个人名章由财务部门按岗位职责权限使用。
5、严禁员工私自将公司印章带出公司使用。若因工作需要，确需将印章带出使用，需填写携带印章外出申请表后，由分管领导及总裁/董事长签批后方可带出，印章外出期间，借用人只可将印章用于申请事由，并对印章的使用后果承担一切责任。(见附件：表6《携带印章外出申请表》)。
6、以公司名义签定的合同、协议、订购单等，由专业人员审核，公司分管领导批准后方可盖章。(对加盖印章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要齐年盖月，字迹端正，图形清晰。)。
7、私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用单位介绍信时，由行政管理中心严格审批，符合要求后办理并执行登记制度。
8、任何印章管理员不得在当事人或委托人所持空白格式化文件上加盖印章。用章材料必须已经填写完毕，字迹须清晰、正确。
9、对已调出、解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必须持有效证件材料，经行政管理中心总监审批后，方可盖章。
1、印章保管须有记录，注明印章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。
2、印章保管必须安全可靠，须加锁保存，印章不可私自委托他人代管。
3、印章管理员如因工作变动，应及时上缴印章，并与新印章管理员办理接交印章手续，以免贻误工作。
4、非印章保管人使用印章盖章与印章保管人承担相应的责任。
5、印章应及时维护、确保其清晰、端正。
6、印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，管理员应及时向行政管理中心总监报告，并备案，配合查处。
七、公司印章的停用。
(一)有下列情况，印章须停用：
1、公司名称变动。
2、印章使用损坏。
3、印章遗失或被窃，声明作废。
印章管理制度的主要内容
1、二枚印鉴章必须分开保管，不可一人同时保管使用，一般情况，财务负责人和会计各保管一枚印鉴章。
2、上班时间，印鉴章必须放在带锁的抽屉中，休息或离开位置时必须上锁;下班时印鉴章必须放入柜，不得随意摆放。
二、印鉴章带离财务部门，必须进行登记注明用途，财务负责人审核，同时报公司主要负责人审批。印鉴章带离必须是公司内部2个人员，同时一定是财务部门和综合办各出一人。
三、印鉴章加盖在非银行票据的纸质文件，必须报财务负责人审核，公司主要负责人批准，并进行登记。
印鉴章加盖在非银行票据的纸质单据(如收据、优惠券等)上，必须有本公司相关文件的规定，财务负责人批准后予以盖章。
四、刻制印鉴章，须经财务负责人书面申请，公司主要负责人审核，报集团公司审批后，予以刻制。
印章管理制度的主要内容
为加强公司印章的统一管理，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的职责和权限，规范印章雕刻及使用流程。
2、适用范围。
公司各种印章的雕刻和使用。
3、职责。
3。1总经办：负责公司行政公章、法人印、合同专用章的统一雕刻、保管及使用，负责按要求刻制公司各类印章以及印章启用前的登记备案工作，负责公司作废印章的销毁。
3。2公司分管领导：负责用印文件的审批；
3。3采购部：负责报关专用章及报关法定代表人私章的管理及使用。
3。4计财部：因工作需要，财务部放置＊＊＊公司法定代表人印鉴章一枚，由财务部负责其私章的管理及使用。
3。5。各单位需持有效的签字单到管理部使用对外印章。
4、资料。
4。1定义。
4。1。1行政公章是指“＊＊＊公司”公章，用作以公司名义发出的函件、证明、介绍信、向上级部门报送的有关上行文、计划、统计、决算及有约束力的文件等。
4。1。2业务专用章。
4。1。2。1对外业务专用章是指对外联系频繁或工作性质决定需有印章的部门，能够申请刻制业务专用章，业务专用章只能用于所规定专项业务，但不包括签订的合同、协议等有法律效力的业务，如人事专用章、财务专用章等。
4。1。2。2内部业务用章是指公司内部开展业务工作需要使用，不能对外使用。
4。1。3党工团印章。
党工团印章是指只限于党工团组织开展活动及出具有关证明使用，具体范围参照国家有关规定执行。
4。1。4法人印。
法人印是指公司法定代表人印章。
4。1。5合同专用章。
合同专用章是指用于对外签订的合同、协议等有法律约束力的文件。
4。2印章雕刻。
4。2。1公司行政公章由总经理提出交总经办按规定刻制。除公司刻制行政公章外，公司下属各单位原则上一律不准刻制行政公章。
4。2。2负责对外业务专用章由各所需业务单位申请，经单位负责人审核，由公司分管领导批准，交管理部按规定刻制。
4。2。4党工团印章由党工团组织提出申请，经单位负责人审核，由分管领导审核，公司党工团负责人批准，交管理部按规定刻制，原则上二级党工团组织不再刻制印章。申请和刻制的有关状况参照国家相关规定执行。
4。2。5公司其它类业务章，由使用单位提出，经单位负责人审核，报公司分管领导批准，交总经办按规定刻制。
4。2。6合同专用章的刻制，务必由法律和销售等相关部门提出，经分管公司领导审核后交管理部按规定刻制。
4。2。7申请刻制各类印章，都务必填写《印章刻制申请表》（附件一），按印章刻制流程逐级签字，持有效的刻制申请表交由管理部专人负责到公司定点刻字社刻制。
4。2。8印章刻制完成后，由总经办专人负责领取印章并在印章备案表上登记备案，由总经办下发到单位并明确保管人和职责人后方可使用。
4。3印章使用。
4。3。1公司行政公章用印，应填写《印章使用申请单》（附件一），原则上务必经单位负责人审核，由公司分管领导签字批准后方可用印。任何人不能在空白书面文件上加盖公章，公司印章不允许外带，特殊状况例外。
4。3。2党工团组织印章，使用时需经党工团组织负责人批准。使用范围参照国家有关规定执行。
4。3。3各类对外业务专用章用印须经本单位领导批准后方可用印。空白文件严禁用印。
4。3。4法人印使用时原则上需经法人代表本人签字批准，填写《印章使用申请单》（附件二），持有效申请单到总经办用印。
4。3。5合同专用章使用有关程序参照公司有关合同管理规定执行。
4。4。1公司行政印章、法人印、合同专用章统一由总经办指定专人保管。
4。4。2各类对外业务专用章由各部门领导明确部门保管人和职责人，并指定专人保管。
4。4。3党工团组织印章由总经办领导明确其保管人和职责人。
4。4。4如印章保管人和职责人变更，需填写《印章保管人变更申请表》（附件三），交到管理部备案。
4。4。5印章须妥善保管，如不慎丢失要及时向相关部门报告说明，并采取适当方式声明作废。对乱用或严重失职加盖印章，丢失印章的部门和个人要追究相应职责。
4。5印章销毁。
4。5。1印章有破损、字迹不清、机构名称变更，要及时向总经办申请更换印章，同时将作废印章交总经办，并定期销毁。
4。5。2印章销毁务必填写《印章销毁申请表》（附件四），经公司分管领导批准，持有效申请表和待销毁的印章交总经办登记备案。由总经办声明作废并定期销毁。
质量管理制度的主要内容
1.对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2.维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
3.爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境。
4.对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的.流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。
(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
质量管理制度的主要内容
第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
实现团队质量管理最稳定化、最优化。
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
印章管理制度的主要内容
1、公司印章的刻制均须报公司主要负责人批准，由集团公司行政人资部或子公司综合办开具介绍信，到公安机关相关部门办理刻制手续。
2、印章的形体和规格，按国家有关规定执行。
二、印章的启用。
1、新印章启用前要做好戳记，并留样保存，以便备查。
2、印章启用应报公司主要负责人批准，并下发启用通知，注明启用日期、发放单位和使用范围。
仓库安全管理制度主要内容
一、储存管理：
1、所有油漆入库存放前必须进行以下标识：产品名称、类别、进类日期、有效保质期;
2、根据油漆的种类、性质分类存放，标识清楚以防止误发误用;。
3、存放场所应保持阴凉、通风，防爆排风机应必须24小时保持工作;远离火种、热源;。
4、油漆在储存期内，定期检查，发现期品质变化，包括破损、渗漏等，应及时处理并根据实际情况采取防护措施。
二、领用管理：
2、车间因生产需要领用油漆时，应严格控制领用量，并填写《领用单》;。
3、每次油漆的入库、领用应做到帐、卡、物、证相一致。
三、安全防范：
1、仓库管理人员应熟悉所管油漆的性质，掌握各油漆的物质安全特性;。
2、油漆仓库区域内严禁吸烟和使用明火，合理配置灭火设备;。
4、油漆库房区域内应配备防火、防泄漏的干沙或其他不燃烧的吸附性材料。
四、日常监督管理：
2、仓库管理人员每天对仓库储存环境如温度、湿度进行检查，检查结果记录在《仓库温湿度记录表》，温度控制在5-35c度范围，温度控制在45-85%范围。
酒店销售经理职位的主要工作内容
2、负责开发酒店经销商，并负责经销商管理，培训，收款等相关业务;。
3、制定销售计划，完成销售指标，做好销售团队管理;。
4、市场资料搜集分析，展会规划执行;。
5、完成其他业务指示。
任职资格。
1、专科以上学历;。
3、有强烈责任心和进取心;吃苦耐劳，有良好的团队合作精神;。
4、性格外向、反应敏捷、表达能力强;。
5、熟悉电脑办公软件使用。
酒店销售经理职位的主要工作内容
职责内容：
1.参与拟定并落实公司营销策略，拟定公司年度、季度、月度营销计划并组织实施。
2.拟定营销活动策划方案并落实和协调执行。
3.进行竞争对手、客户需求等市场研究。
4.制定各级营销人员销售权限并监督实施。
5.参与制定各销售渠道价格政策，确保价格体系稳定。
6.组织开拓新客户群体或新客源市场。
7.负责大客户关系维护，督导营销部人员做好对各类客户的定期拜访。
任职要求：
1.大专以上文化程度;1年以上同岗位工作经验。
2.有强烈的事业心，责任感和勇于开拓的精神，熟悉酒店各个部门的运作程序,拥有良好的沟通协调能力。
酒店销售经理职位的主要工作内容
职责：
1、带领团队完成上海及周边，高星酒店的开发及谈判工作;。
2、负责高星酒店的后期运营工作;。
3、处理所辖酒店和下属bd的紧急问题;。
4、协助总经理完成相关区域代理商的维护。
任职要求：
1、5年以上酒店、ota相关工作经验;。
2、具备较强的洞察能力、洽谈能力、社交能力、应变能力;。
3、思维敏捷，有良好的团队管理经验，工作耐心细致;。
4、有酒店资源者优先考虑;。
5、能适应短期国内出差。
酒店销售经理职位的主要工作内容
岗位职责：
1、负责与各大旅行社签订合作协议。
2、整合集团酒店和旅游资源与旅行社合作开发新线路。
3、不断开发公司要求的客户。
4、对自己及团队指标完成负责。
5、有较强的团队及竞争意识。
6、热爱销售及商务洽谈工作。
任职要求：
1、有团队精神，性格开朗，有经验者学历可放宽条件。
2、有过旅行社销售或计调相关工作经验的优先考虑。
4、有团队合作精神，吃苦耐劳、表达能力、沟通能力、谈判能力强。
5.具备一定的市场分析和判断能力，良好的客户服务意识。
酒店销售经理职位的主要工作内容
1.负责组织销售人员的对客接待、拜访和业务商洽工作，协助营销部总监负责重要客户的接待、拜访和业务商洽工作。
2.负责落实大型团队、vip客户的预订、接待工作。
3.负责组织销售人员收集处理客户意见和建议，受理客户投诉。
4.负责落实海悦卡客户信息资料库的建立健全和日常管理工作。
5.负责《累积住房优惠协议》、《累积租用会议室优惠协议》、《长住房协议》、《签单挂帐协议》等合约(协议)的洽谈、初审工作。
6.负责酒店分销渠道的比选、关系维护和效果评估工作。
7.参与酒店年度营销计划、酒店营销计划实施方案的编制、调整工作。
8.负责部门《销售工作报告》的编制、审核工作。
9.负责受理下属员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对下属员工的投诉(对本人的投诉除外)。
10.负责下属员工的业务知识培训和绩效考核工作。
11.协助直属上级负责部门相关规范化文件的拟写工作。
12.完成直属上级交办的其它工作。
13.本职责经总经室批准后生效，自公布之日起执行。
14.本职责修改权、解释权属总经室。
酒店销售经理职位的主要工作内容
职位描述：
1、负责酒店的销售运作、管理;包括计划、组织、进度控制和检讨;。
2、负责设置销售目标、销售模式、销售策略、销售预算和奖励计划;。
3、负责旅行社、网络分销渠道的管理;。
4、寻找目标客户，沟通合作，对目标酒店进行产品市场及调研分析，根据淡旺季和消费需求、产品特点提供酒店产品策划方案。
任职要求：
1、大专及以上学历。
3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;。
4、有团队协作精神，能承受较大的工作压力，具备一定的领导能力;。
5、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;。
6、条件稍逊者可应聘销售主管。
酒店销售经理职位的主要工作内容
做好与ota合作商的日常沟通工作;。
做好与当地其它行业的联合宣传、积分共享等bd合作工作;。
按照公司收益管理策略，做好酒店收益管控，做到收益最大化;。
对经营数据保持敏感，随时关注，协助店总进行数据收集、分析工作;。
做好会员发展工作;。
关注本地竞争对手的活动迹象，及时调整营销策略;。
做好大客户、vip客人的接待工作;。
其它市场部和店总交办的工作;。
完成公司和门店制定的各项销售任务指标;。
酒店销售经理职位的主要工作内容
职责：
1、执行争取商务办公、散客及团体、渠道等各市场的销售工作，完成每月销售任务;。
2、开拓酒店客户资源和销售渠道，维护客情关系;。
3、熟悉各大电商平台运营，实施线上业务的搭建、及运营、营销。
任职资格：
1、专科以上学历，年龄35岁以下;。
3、极强的执行力，能够适应一定工作压力和强度;。
4、一定的自律性，能够对整个酒店营业目标进行分解并积极主动的完成;。
5、能熟练使用办公软件。
酒店销售经理职位的主要工作内容
1、参与总经理对客房部经营管理方面方针政策与计划的制定工作并负责组织实施，向总经理负责。
2、负责督促、指导客房部的员工严格遵守酒店和部门的各项规章制度、严格按照岗位工作流程和服务标准实施服务，以确保能够取得最佳的工作效果，保持客房部管理、服务及卫生等工作的最佳状态。
3、督促、指导、检查、培训客房部的楼层主管、洗衣房、仓管、公共区域、(pa)领班等管理人员执行岗位责任制和落实各项方针、政策与计划的情况，并定期向总经理提出干部任免和员工奖惩方面的意见与建议。
4、负责检查贵宾房、迎送贵宾、探望患病的宾客和长住宾客，并负责接受宾客的投诉，努力消除可能产生的不良影响，在宾客中树立酒店的良好形象。
5、每天一次巡视抽查客房等本部门负责管理的区域并作好有关记录，注意收集宾客的各项意见与要求，以便及时发现问题，不断改进工作，提高服务水准。
6、负责协调客房部各项工作，与各相关部门经理搞好工作沟通与配合，并注意加强与酒店业同行之间的联系与交流。
7、负责督促、检查客房部管理区域内的安全防火工作，加强有关培训，确保部门内每位员工对消防应急措施的熟悉了解，积极配合安保部保持所有消防通道畅通无阻，消防器具完好无缺，保证宾客生命和客房财产的安全。
8、监督、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗以及各种设备设施的使用情况，宾客遗留物品的处理情况，以及各类报表的管理和档案资料的存储工作，并负责按照完成本部门的年度预算。
9、协助工程部做好客房部各类设备设施的维修保养工作，积极参与客房的改建、扩建工作。
10、关心部门内员工的思想、生活和业务水品的提高，不断提高部门内员工的素质，鼓励员工发挥工作主动性与积极性，积极参加各级各类培训，注意发现并提拔有潜质的员工。
幼儿园的安全管理制度主要内容
1、幼儿园周边环境治理涵盖师生人身、食品卫生、文化活动等方面，系综合性治理，应取得社会各界的广泛支持与通力配合。幼儿园对周边环境应密切关注与监控。
2、幼儿园在做好内保工作的同时，应重视周边环境的安全治理工作，应主动联系辖区的派出所、街道、工商管理、文化监管等部门共同抓好治理工作。
3、值日人员除做好园内的巡视工作，还应注意对园外附近环境的巡查，发现可疑人员或可疑情况，要针对不同情况及时报告幼儿园行政、“110”、“120”、“122”或附近派出所，以保护幼儿、家长和教职工安全。
4、开学前后，教师要组织家长会，提请家长、幼儿注意交通等各项安全。
5、建立幼儿园突发事件职工救护队，高度警觉周边环境安全工作。
6、幼儿园多功能室、游戏场等均为公共活动场所，实行谁组织活动，谁负责安全工作的原则。
7、开展活动时应认真检查电路安全和场地安全，没有电工在场不要私拉乱接电源。幼儿园应组织电工定期检查电源开关、插座是否完好，有损坏的应及时修复。组织安全员定期检查场地安全和游乐设施安全。
8、开展活动要保持所有通道畅通无阻，开关灵活，便于随时打开。
9、开展活动要适当控制人员，不要过分拥挤，要保证在任何情况下都能出得去。
10、大型活动要指定专人负责安全工作，突发事件有专人负责指挥疏散撤离。
11、班级教育活动实行谁组织谁负责的原则。
12、班级保教人员必须按照“幼儿园一日工作规范”要求来操作，长期、经常性地对幼儿进行常规安全教育，文明说话、文明做事、文明交往，每个活动前提出活动要求，活动后有小结，活动前后清点人数，以防幼儿走失。
13、教师不得指导幼儿开展有危险性的活动，幼儿要听从教师指导，学会正确的运动技术和自我保护。
15、凡出现受伤情况，应及时送往医院，并及时向园长汇报。
酒店销售经理职位的主要工作内容
主要职责：
1、独立完成客户的拜访及产品销售;。
2、负责大客户开拓，建立稳定的客户关系，维护现有客户资源;。
3、撰写大客户调研报告及客户解决方案;。
4、分析大客户的消费心理，制定行之有效的销售策略;。
5、完成销售目标;。
6、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订。
任职资格：
1.大学专科以上学历，旅游管理或市场营销专业优先;。
酒店销售经理职位的主要工作内容
提高酒店的旅游贸易和线上旅行社的市场份额及利润。
与同事合作共同制定和执行酒店活动和设施的定价策略。
根据市场变化灵活定价，提高公司网络销售的收益和利润。
管理酒店官网和网络代理商的报价。
紧密监测市场价格调整，并对市场变化及时作出反应。
销售和预定团队协商合作，运用客房销售策略以提高酒店入住率和收入。
发展酒店的关键客户，并维护与其的长期关系。
负责建立和维护现有的客户关系，与客户保持良好互动。
参与销售活动和项目，协助销售总监完成客房销售收入计划与预算。
负责完成预先设定的销售目标和计划。
负责与本地公司洽谈合作同时扩大客户群体以发展新商机并且达成销售目标。
负责撰写酒店客房、设施及相关产品的销售预测、预算和分析报告。