过去的日子里，我经历了许多挑战和收获，现在是时候用一篇述职报告来总结和记录我的成长历程了。以下是我为大家准备的一些关于述职报告的范文，供大家参考和学习。
综治领导述职报告
学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。我作为学校分管，将创建平安校园工作列为学校的头等大事，与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，使创安工作得到全面、深入、有效地开展。确保了师生员工的生命财产安全，确保了我校长期安定团结的形成和维护。从而促进和推动了我校教育、教学改革的发展，为我校全面提高教学质量，起到了保驾护航的作用。现将本人综合治理工作情况汇报如下：
1、绷紧“安全第一”这根铉，安全工作责任大、任务重，学校始终绷紧“安全第一、人命关天”这根弦，认真扎实地组织开展学校综治工作。健全完善和强化我校综合治理工作的领导机构和职能，使综合治理工作沿着正确轨道进行。我校的综合治理工作形成了层层管理，责任到岗，责任到人，各负其责，各司其职的主体式、全方位的领导管理格局，确保我校的综治工作始终沿着正确的轨道有序运转。
学校综治工作承担起确保一方平安的政治责任，我校加强了综治工作的责任意识，加强了学生的预防违法犯罪的领导，健全了学校、家庭、社会“三位一体”的工作机制，规范落实了综治工作、措施，保证学校平安。
1、严格了学校综治工作管理制度，做到“谁失职、谁负责”。全校各部门加强了责任制，严格执行综治工作制度，分工负责、层层落实，保证学校各项工作安全进行，落实学校综治工作防范措施，形成了“综合治理综合抓”的局面。
2、继续完善，健全了学校社会综治工作管理网络，明确综合工作的职责。加强了对学生的思想道德和交通安全教育，深化普法安全教育，开展健康咨询服务，安全自护自救培训。坚持预防青少年违法犯罪，到目前为止，我校无安全事故和违法违法犯罪行为。全面增强了师生的法制观念，增强了师生的自护自救能力。
3、注意防范、切实做好教师的护导值日工作，做好对学生活动的监护工作，经常对校园内食堂、实验室、阅览室、教学楼、办公楼、电器设备等重要部位进行了全面检查，对个别学生性格孤僻，行为过激等不安定因素，及时疏导、防止激化，化消极因素为积极因素，并积极开展学校、家庭、社会综合治理，警校共建、社区共驻共建、群防群治，保证了学生的安全。
4、继续坚持“预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，切实承担起保学校一方平安的政治责任。
5、严密组织学生外出实践活动的可行方案，落实安全保障措施。
6、建立了重大突发事件报告制度，坚持杜绝，迟报、漏报、瞒报现象的出现。
积极创建文明校园综治工作为学校各项工作提供了有力保证，我校综治工作实行动态管理，按照综治工作制度和内在规律抓好落实，在经常性上下工夫，花气力，树立在其位、谋其职的良好风气。我校建立健全了一整套治安综合治理的规章制度，对师生进行宣传教育，使各项工作有章可循，有法可依，使综治工作做到了制度化、程序化。对发现的问题进行了及时处理。为了保证各项规章制度落实，还建立了中层以上领导值周制度和节假日校级领导值班制度，坚持填写值班记录，发现问题及时处理。
1、学校领导和综治工作领导小组，经常性的检查各部门设施的安全使用和防范工作，做到时时警惕，每次使用重视，每月自我检查，保证校内设施的正常安全使用。
2、坚持师生护导值日和总务处负责日常安全检查工作。
3、畅通信息反馈渠道，发现问题及时汇报。立即处置扫除一切有碍学校综治工作的不安定因素。
4、以创建“和谐校园”为主线，继续认真创建“和谐校园”，彻底消除“脏、乱、差”现象。在抓实施的过程中，采取了突出重点，带动全面的方法。比如在食堂方面，从食品的来源、卫生、供应等方面进行严格的把关监控。对食堂工作人员进行严格的体检，不合格者不准上岗。对寝室派专人管理，并制定了各项寝室管理制度。学校的“每天两次卫生大扫除”保证了学校的清洁。这样，学校彻底治理好了“脏、乱、差”现象，出现了“净、静、敬”自然和谐的良好氛围。
对校门口小摊点管理有待加强。
银行领导述职报告
优秀作文推荐！20xx年，是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
银行领导述职报告
各位领导、同志们：
我叫××，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。20xx年2月调入××支行任党委书记、行长。任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践“三个代表”重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。
一、关于履行党风廉政建设责任制情况。
加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反贪腐工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。
结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高学习效果。加强法制教育，组织员工开展学习和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。
一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。
二是主动接受社会各界监督。积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。台了客户投诉管理办法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。
三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上，我们在对窗口人员进行培训和整顿的同时，更注重自查自纠，并加大纪检监察工作力度，对个别违纪员工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设工作的新成效。
四是抓重点工作，措施落实到位。围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在手，保证了一抓到底，立见成效。一是着重抓好领导干部廉洁自律。针对群众关注的公车私用、公款挥霍、干部住房、行x受x等焦点问题，制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作纪律六项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质服务工作准则》等多项制度，印发了《关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设通知》等相关文件，领导班子成员带头自觉严守有关规定，用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。
今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为，没有任何违纪违法案件。全行广大党员干部廉洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强，党群干群关系进一步融洽。二是着实开展操作风险专项大检查、案件专项治理和部门、行业纠风工作。加强了信贷、财会和计算机安全自查自纠工作，加大案件查防工作力度，规范了业务经营行为，保证了经营安全，树立廉洁、勤政、务实、高效的农行形象。三是着眼源头防腐。深化财务审批制度和干部人事制度改革。特别在用人问题上，建立“双定”“双聘”竞争上岗机制，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内述职、离任审计等制度，完善选拔任用和管理监督机制，保证用好的作风选人、选作风好的人。
二、关于本人廉洁自律情况。
为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。
1.带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展党风廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，遵守《廉政准则》，以创新的精神和求实务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。
2.严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。作为党委班子的带头人，既担负着全行繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在××行班子第一次民主生活会上，我就反复表示：来××行工作决不允许吃喝风，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，努力做一个为了员工利益而不为私利左右的人。
在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对组织、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜党和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市行对领导干部提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。作为一名基层行行长，我手中有一定的“权力”，在有权左右一定的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特别是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋x，自觉当好“一把手”、用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。
银行综治领导述职报告
20xx年，在县社会管理综合治理委员会的指导下，xx县支行党组将安全工作放在第一位，以确保安全稳定，创建平安单位为目标，全面落实科学发展观，围绕降低安全风险，增强队伍素质，规范技防管理，强化制度落实为主线，进一步强化社会管理综合治理工作，深入持久开展安全央行创建活动，扎扎实实抓好社会管理综合治理和安全保卫工作。全年支行未发生一件刑事治安案件和各类安全责任事故。
20xx年，支行以“零案件、零事故”为整体工作目标，把强化综合治理工作作为一项重大的社会问题和政治问题，按照综合治理工作要求，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实加强组织领导。一是机构到位。把综合治理纳入年度工作总体规划之中，建立了综合治理工作领导机制和“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责”的要求，行长任综合治理领导小组组长，其他领导为成员，建立坚实组织屏障。二是加强领导。定期听取综合治理部门工作汇报，召开安全工作形势分析会，解决工作中的困难和问题，保证经费需要，把各项措施落到实处。工作中注意做到“四个结合”：领导挂帅与广泛发动群众相结合；物防、技防与人防相结合；防外与防内相结合；预防事故案件与化解纠纷相结合。三是加强教育。大力加强综治队伍建设，确保工作力量，定期经常组织安全知识学习10多次，全面提高政治素质和业务素质。支行各职能部门各负其责，充分发挥职能作用，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。四是深入开展矛盾纠纷排查调处工作。及时了解职工关注的治安难点、热点问题，充分发挥信访、调解等组织的作用，采取有效措施，进行妥善处置，把矛盾和问题解决在萌芽状态。支行多次召开干部职工、家属、派遣员工专题会议，在支行张贴“文明小区是我家，安全文明靠大家”的宣传横幅。
一是进一步健全和落实综合治理目标管理责任制、综合治理领导责任制和综合治理一票否决权制等各项制度，严格执行责任查究制度，层层抓落实，一级抓一级，切实将社会治安综合治理领导责任制落到实处。二是制定了保卫岗位工作职责、门卫安全管理制度、办公楼安全管理办法、家属楼安全管理暂行规定、计算机网络安全管理规定、安全值班工作规章、安全检查工作规定、安全教育培训规范、党风廉政制度、案件防范制度、各岗位工作操作规程等一系列安全方面的规章制度60多项，使工作操作程序严密。建立工作档案和登记制度，对保卫工作情况、安全防范及隐患情况及时予以登记，及时处置。实行定期与随时抽查相结合，单项检查与综合检查相结合，全面检查与重点检查相结合的方式，做到检查有纪录，月月有通报，整改有方案，年终算总帐。三是实行群防与联防相结合，积极与周边2个单位签订了联防协议及出租户签订了安全责任书，共同维护“小区”治安。发动职工及其家属加强安全和法制纪律教育，做好防盗、防火、防破坏、防灾害等事故工作，确保财产人身安全。四是建立消防、防盗、防抢、防洪、计算机事故等应急预案10个，并开展应急演练8次，提高事故处置能力。五是在经费上充分保证。坚持“综治工作该花的钱一分也不能少”的宗旨，从有限的经费中挤出综治专用资金。支行仅在电源线路改造、消防器材更换，安装电子监控设备等方面的投入就达到6万余元，更换了客房、食堂、门卫电线，新装楼道文化标语等。
一是加强门卫管理。对进出支行大院的陌生人员进行登记询问，严禁可疑人员和闲散人员自由进出。要求门卫和值班人员作到“三勤”“三快”，即眼勤，嘴勤，腿勤；发现问题快，处理问题快，上报速度快。二是加强重要岗位管理。严格执行会计制度，加强印、押、证、现金及贵重物资设备管理，确保资金和财产安全；加强档案及重要经济金融数据和信息管理，防止泄密、失密、丢失事件发生；加强计算机和网络管理，杜绝计算机犯罪案件和网络犯罪案件的发生；加强行车安全管理，杜绝重大交通事故的发生；加强消防安全管理,防范火灾事故的发生；做好国家安全管理工作，防范危害国家安全事件的发生；强化思想行为，无“六害”行为和其他违法违纪行为；开展职工家庭内外安全检查，管理好公私财产。三是对职工住房出售和出租的，实行安全保证金制度本着“谁用工谁负责”、“谁出租谁负责”的原则，切实加强对流动人口的管理。四是加强党风廉政建设，加大行务公开力度，开展阳光执法，加强对重要岗位和职工敏感事项的监督，不让腐败行为滋长。
一是增强法制观念，提高法律意识。加强普法宣传教育学习，对法律知识进行系统化、专业化、实用化学习，提高了依法决策、依法行政、依法办事、依法管理的自觉性，使遵纪守法成为每个职工的行为准则，运用法律维护支行和自身合法权益的意识不断增强。二是开展形式多样的法律知识学习活动。在组织学习中注重全面学习重点学习相结合，学习了《宪法》、《行政许可法》、《担保法》、《民法通则》、《民事诉讼法》、《刑法》、《保密法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》、《社会治安处罚法》等，组织会计人员学习《票据法》、《会计法》，组织统计人员学习《统计法》，组织有驾驶资格人员学习《道路交通安全法》。同时组织相关人员及时学习上级行出台的与操办业务有关的规章制度，根据工作岗位不同，有针对性地提出不同学习要求，保证每人每年掌握法律法规不少于10种，不少于20课时，使全行职工不成为法盲，不知法犯法。支行举办有关综合治理方面法律法规考试3次，参加考试率达100%。三是中心学习组成员每季度将法律法规学习作为必学内容，不少于2次，形成领导干部带头学法守法护法的良好氛围，发挥示范带头作用。
一是同流动人口签订了安全保证责任书，明确双方职责，帮助其增强安全和法律意识。二是出租房屋人员向支行交纳安全保证金，从1000元到20xx元不等，使安全防范与其经济利益挂钩。三是建立流动人口管理档案，对其基本情况进行详细登记，保证其照片和身份证复印件。四是要求公共场所经营者安装消防设施。
针对检查组提出的“视频监控需更新完善、并引导出租屋业主参与技防一条街建设，门卫室出入登记不够规范，出租屋安全管理有待进一步加强，台账资料整理需按‘一本四类’规范整理，职工治安保险暂未完成”五个方面的问题，支行召开了社会管理综合治理专题会议通报情况，研究整改措施。更新视频监控、职工治安保险所需经费已经打报告向xx市中心支行争取。门卫室出入登记、台账资料整理已整改。出租屋安全管理已向出租户通知强调进一步排查隐患。
一是加强领导，明确责任，实行“八到”。“八到”即安全责任到人、安全机构到位、安全工作到岗、安全风险到点、领导检查到场、重点检查到底、安全预警到案、责任追究到头。
二是提高认识，明确内容，做好“三个人人”。认真组织学习县委政府关于社会管理综合治理的文件精神，进一步提高职工对社会管理综合治理重要性、迫切性的认识，人人重视安全的意义，人人清楚安全的常识、人人懂得安全的流程。
三是各司其职，各尽其责，做到三查“百分百”。安全工作人人有责，安全意识入脑入心，全行上下每一个人、每一个岗位、每一个环节坚决不留死角、不设盲区，中层以上干部要各司其职，加强对在职人员、离退休人员、派遣人员、临时用工人员和租房户等五类人员的管理，做到岗位人人自查百分百，分管领导对分管责任区检查百分百，行长对全行的安全督查百分百。
四是突出“三重”，确保“三零”。加强重点部门、重点岗位、重点环节的检查治理，特别要针对当前冬季干旱气候，修订应急预案，采取相应措施，确保“零事故、零案件、零违规”，保证万无一失。
银行领导述职报告
各位领导、同志们：
20xx年，是我行改革发展快步推进，取得骄人业绩的一年。一年来，作为班子成员，自己在班长的精心指导、班子成员的热诚帮助，以及各位部门经理、网点主任和同事们的大力支持下，紧紧围绕党委整体工作部署，尽力抓好落实和分管工作，比较好的履行了岗位职责。现就自己一年来的工作学习情况作简要汇报，请予评议。
银行领导述职报告
针对xx地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xxx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。
2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。
3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。
4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的最大化。
银行综治领导述职报告
20**年，在县社会管理综合治理委员会的指导下，xx县支行党组将安全工作放在第一位，以确保安全稳定，创建平安单位为目标，全面落实科学发展观，围绕降低安全风险，增强队伍素质，规范技防管理，强化制度落实为主线，进一步强化社会管理综合治理工作，深入持久开展安全央行创建活动，扎扎实实抓好社会管理综合治理和安全保卫工作。全年支行未发生一件刑事治安案件和各类安全责任事故。
20**年，支行以“零案件、零事故”为整体工作目标，把强化综合治理工作作为一项重大的社会问题和政治问题，按照综合治理工作要求，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实加强组织领导。一是机构到位。把综合治理纳入年度工作总体规划之中，建立了综合治理工作领导机制和“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责”的要求，行长任综合治理领导小组组长，其他领导为成员，建立坚实组织屏障。二是加强领导。定期听取综合治理部门工作汇报，召开安全工作形势分析会，解决工作中的困难和问题，保证经费需要，把各项措施落到实处。工作中注意做到“四个结合”：领导挂帅与广泛发动群众相结合；物防、技防与人防相结合；防外与防内相结合；预防事故案件与化解纠纷相结合。三是加强教育。大力加强综治队伍建设，确保工作力量，定期经常组织安全知识学习10多次，全面提高政治素质和业务素质。支行各职能部门各负其责，充分发挥职能作用，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。四是深入开展矛盾纠纷排查调处工作。及时了解职工关注的治安难点、热点问题，充分发挥信访、调解等组织的作用，采取有效措施，进行妥善处置，把矛盾和问题解决在萌芽状态。支行多次召开干部职工、家属、派遣员工专题会议，在支行张贴“文明小区是我家，安全文明靠大家”的宣传横幅。
一是进一步健全和落实综合治理目标管理责任制、综合治理领导责任制和综合治理一票否决权制等各项制度，严格执行责任查究制度，层层抓落实，一级抓一级，切实将社会治安综合治理领导责任制落到实处。二是制定了保卫岗位工作职责、门卫安全管理制度、办公楼安全管理办法、家属楼安全管理暂行规定、计算机网络安全管理规定、安全值班工作规章、安全检查工作规定、安全教育培训规范、党风廉政制度、案件防范制度、各岗位工作操作规程等一系列安全方面的规章制度60多项，使工作操作程序严密。建立工作档案和登记制度，对保卫工作情况、安全防范及隐患情况及时予以登记，及时处置。实行定期与随时抽查相结合，单项检查与综合检查相结合，全面检查与重点检查相结合的方式，做到检查有纪录，月月有通报，整改有方案，年终算总帐。三是实行群防与联防相结合，积极与周边2个单位签订了联防协议及出租户签订了安全责任书，共同维护“小区”治安。发动职工及其家属加强安全和法制纪律教育，做好防盗、防火、防破坏、防灾害等事故工作，确保财产人身安全。四是建立消防、防盗、防抢、防洪、计算机事故等应急预案10个，并开展应急演练8次，提高事故处置能力。五是在经费上充分保证。坚持“综治工作该花的钱一分也不能少”的宗旨，从有限的经费中挤出综治专用资金。支行仅在电源线路改造、消防器材更换，安装电子监控设备等方面的投入就达到6万余元，更换了客房、食堂、门卫电线，新装楼道文化标语等。
一是加强门卫管理。对进出支行大院的陌生人员进行登记询问，严禁可疑人员和闲散人员自由进出。要求门卫和值班人员作到“三勤”“三快”，即眼勤，嘴勤，腿勤；发现问题快，处理问题快，上报速度快。二是加强重要岗位管理。严格执行会计制度，加强印、押、证、现金及贵重物资设备管理，确保资金和财产安全；加强档案及重要经济金融数据和信息管理，防止泄密、失密、丢失事件发生；加强计算机和网络管理，杜绝计算机犯罪案件和网络犯罪案件的发生；加强行车安全管理，杜绝重大交通事故的发生；加强消防安全管理,防范火灾事故的发生；做好国家安全管理工作，防范危害国家安全事件的发生；强化思想行为，无“六害”行为和其他违法违纪行为；开展职工家庭内外安全检查，管理好公私财产。三是对职工住房出售和出租的，实行安全保证金制度本着“谁用工谁负责”、“谁出租谁负责”的原则，切实加强对流动人口的管理。四是加强党风廉政建设，加大行务公开力度，开展阳光执法，加强对重要岗位和职工敏感事项的监督，不让腐败行为滋长。
一是增强法制观念，提高法律意识。加强普法宣传教育学习，对法律知识进行系统化、专业化、实用化学习，提高了依法决策、依法行政、依法办事、依法管理的自觉性，使遵纪守法成为每个职工的行为准则，运用法律维护支行和自身合法权益的意识不断增强。二是开展形式多样的法律知识学习活动。在组织学习中注重全面学习重点学习相结合，学习了《宪法》、《行政许可法》、《担保法》、《民法通则》、《民事诉讼法》、《刑法》、《保密法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》、《社会治安处罚法》等，组织会计人员学习《票据法》、《会计法》，组织统计人员学习《统计法》，组织有驾驶资格人员学习《道路交通安全法》。同时组织相关人员及时学习上级行出台的与操办业务有关的规章制度，根据工作岗位不同，有针对性地提出不同学习要求，保证每人每年掌握法律法规不少于10种，不少于20课时，使全行职工不成为法盲，不知法犯法。支行举办有关综合治理方面法律法规考试3次，参加考试率达100%。三是中心学习组成员每季度将法律法规学习作为必学内容，不少于2次，形成领导干部带头学法守法护法的良好氛围，发挥示范带头作用。
一是同流动人口签订了安全保证责任书，明确双方职责，帮助其增强安全和法律意识。二是出租房屋人员向支行交纳安全保证金，从1000元到2000元不等，使安全防范与其经济利益挂钩。三是建立流动人口管理档案，对其基本情况进行详细登记，保证其照片和身份证复印件。四是要求公共场所经营者安装消防设施。
针对检查组提出的“视频监控需更新完善、并引导出租屋业主参与技防一条街建设，门卫室出入登记不够规范，出租屋安全管理有待进一步加强，台账资料整理需按‘一本四类’规范整理，职工治安保险暂未完成”五个方面的问题，支行召开了社会管理综合治理专题会议通报情况，研究整改措施。更新视频监控、职工治安保险所需经费已经打报告向xx市中心支行争取。门卫室出入登记、台账资料整理已整改。出租屋安全管理已向出租户通知强调进一步排查隐患。
一是加强领导，明确责任，实行“八到”。“八到”即安全责任到人、安全机构到位、安全工作到岗、安全风险到点、领导检查到场、重点检查到底、安全预警到案、责任追究到头。
二是提高认识，明确内容，做好“三个人人”。认真组织学习县委政府关于社会管理综合治理的文件精神，进一步提高职工对社会管理综合治理重要性、迫切性的认识，人人重视安全的意义，人人清楚安全的常识、人人懂得安全的流程。
三是各司其职，各尽其责，做到三查“百分百”。安全工作人人有责，安全意识入脑入心，全行上下每一个人、每一个岗位、每一个环节坚决不留死角、不设盲区，中层以上干部要各司其职，加强对在职人员、离退休人员、派遣人员、临时用工人员和租房户等五类人员的管理，做到岗位人人自查百分百，分管领导对分管责任区检查百分百，行长对全行的安全督查百分百。
四是突出“三重”，确保“三零”。加强重点部门、重点岗位、重点环节的检查治理，特别要针对当前冬季干旱气候，修订应急预案，采取相应措施，确保“零事故、零案件、零违规”，保证万无一失。
银行领导述职报告
今年的资本市场是疯狂的，连街上的棒棒和老太婆都知道买股票，买基金，来钱快。一到新基金的发售，排着长龙到银行取存款买基金，股市上甚至传唱着《死了都不卖》和改了歌词的《国歌》“钱进，钱进……”资本市场对银行负债业务的冲击可见一斑。再加上平湖分理处与xxx分理处业务的合并，原先平湖分理处的客户几乎把到期的定期存款都取到了就近的信用社，对我们今年的存款冲击真是雪上加霜。但是，我们还是改进服务争存款，四处寻找关系挖存款，走访低风险客户要存款。所以，尽管定期储蓄存款有所下降，但是对公存款上涨了700多万，银行卡存款上涨了1000多万，低成本资金在总存款中的比例上涨了11个百分点。
银行领导述职报告
大家好！告别20xx年，我们迎来新的开端。现将一年工作总结如下：
在营销工作方面，截止20xx年x月x日，营销pos机x台，办理三方存管x户，上交信用卡x张，储蓄存款xx元，对公存款xx万元。
再次面对这些数字，依然喜忧参半。喜的是经过努力，收获还是有的；譬如外出营销，陌生拜访客户，在办理了信用卡的同时，挖掘储蓄xx多万。忧的是，相对于一年的时间，这些数字总是显得那么寒碜。当然这跟营销的方式方法有关，也跟坚持的态度相关。在最初营销客户的时候，不懂得如何接近客户，如何挖掘客户需求，在面对不同客户的时候，并没有做到细分，更没有做到精准细致化的应对，营销课前的准备工作做的不好，直接导致营销的效果不够好。磨刀不误砍柴工，说的就是这个道理吧！在今后的工作中，我会多向成熟的客户经理学习，加强这方面的锻炼，真正做到根据客户的不同需求和实际情况交叉销售，而不是简单地推荐一张信用卡，一台pos机。
在日常工作中，遵守行里的规章制度，通过跟客户经理学习对公业务，熟悉并能办理出口押汇、进口开证等业务。在这里还要感谢每一位给予我指导和帮助的客户经理！同时多学习银行产品知识，参加并通过了行里组织的岗位资格考试。20xx年x月通过了银行业从业资格考试，20xx年x月通过经济师考试。我深知，只有学习，积累点滴，才能不断进步，努力提高自身素质和营销能力。
在社区营销方面，自20xx年x月开始，做了近一个多月社区营销，储蓄存款x多万。x月份开始老年大学营销活动，和单位同事一起为老年大学学员发放爱心白菜，元旦前后送福字挂历宣传营销活动。截止今天，新增x多万。存款不多，效果也不够明显，看看各兄弟支行，比比差距，有时候想想，心里总有些失落。但我相信，有耐心，坚持做下去，终会有所收获！
作为一名助销经理，主要的工作是以客户为中心，寻找并挖掘客户资源，维护客户关系，并以此促进业绩增长。所以，接下来的一年里，除了做好日常的本职工作，我会一如既往地做深做透客户挖潜工作，寻找潜在客户，维护好已有客户，重点做好社区营销。感谢在过去的一年里给予我帮助的每一位同事们，谢谢大家的理解和支持！
最后祝愿我们新年身体更健康，业绩更出色，支行更上一层楼！
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
领导综治述职报告
一年来，本人在综治委的领导下，以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实省、市综治工作会议精神，不断争先创优、狠抓了各项措施的落实，圆满地完成了综治工作各项任务。
综治工作事关全局、全社会的稳定，必须要高度重视，一年来本人以党的十九大精神为指导，不断加强学习，认真研究布署。配备了专职综治人员，把综治工作摆上重要议事日程，列入了本部门年度工作规划，定期研究布署，一季度至少一次。
按照市综治委的要求，我局每季至少召开一次综治领导小组会、工作例会和通报讲评会，每月召开一次治安形势分析会，每半月召开一次矛盾纠纷排查调处会，检查各项综治工作的落实状况，分析排查本单位及职工中存在的不稳定因素，对本部门综治工作中存在的问题及时下达整改通知书，限期整改，经过排查没有发现问题的也记录在案，并做了详细的会议记录，同时向市综治委汇报，实行每半个月“零”报告制度和重大问题立即报告制度。
我局坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力加强防范工作，认真落实各项安全防范措施，深入持久地开展基层安全建立活动，加强法制和道德宣传教育，大力宣传模范人物和典型事迹。
强化党政领导的职责，逐级建立主要负责人综治工作政绩档案，将综治工作成绩与职责人及分管领导的政绩考核、职级升降、奖励惩处、经济利益挂钩。实行领导干部综治工作述职制度，进一步明确领导班子对各自所分管的行业的稳定工作负责，确保层层有人管、有人抓，制订了本局领导相关社会稳定工作职责制，制订了本部门《关于对发生严重危害社会稳定重大问题的分管领导职责查究的实施办法》、《关于加强综治工作，实行综治工作职责制的通知》，对下属单位下达了综治工作职责书。
一年来，综治工作虽然取得必须的成效，但也还存在一些问题，今后我将进一步提高对综治工作重要性的认识，加强学习，在市综治委的具体指导下，认真贯彻落实党的十九大精神，用心探索新形势下做好综治工作的新方法、新措施，努力为我市的改革开放和现代化建设创造更好的社会治安环境。
银行领导述职报告
xx年x月份，承蒙领导的关心和同事们的信任，我走上了市分行领导岗位，具体分管个人业务和公司业务。正式接任工作半年多一点时间，在省行的正确领导和各位同事的大力支持下，作为副职，我能尽己所能，认真做事，严以律己，为全行的发展尽了自身一份心意，自身也积累了不少经验。现将我这段时期的工作情况报告如下：
我从事多年的基层管理工作，深知不断学习的重要性。过去，自身总以事多为借口，淡化了对自身学习的要求。从事银行业务发展管理工作，没有经验可循，原来的知识无所依托，就迫使自身要加强学习。在学习的要求上，我基本上从三个方面要求自身。
首先是学理论，从理论中学。主要以政治素养的提升为标准，为此我着重学习了《xx》以及《xx银行高管人员廉洁从业手册》，并做了一些心得笔记。同时，也经常对党报中一些理论性文章学习和琢磨，通过不同的渠道来丰富自身的理论水平。
第二是勤实践，从实践中学。我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识，沉下心来钻研业务，从业务中学习;利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法，利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。
第三是多交流，从同行、同事中学。通过虚心向同事取长补短，从同事中学习;主动与同业交流请教，从同行中学习，不断扩大了自身经济金融管理的知识面。
第四是常总结，从经验中学。无论是管理经验还是业务发展经验，我都求之若渴，平时，我都很注意通过报纸、网络来搜求这些信息。
虽然目前我感觉还有很多方面不符合要求，但通过平时对学习的重视，总体来说应该还是有一些长进。
我接手的个人业务和公司业务，一把手已做好了不错的布局谋篇，原来的分管领导已打下了不错的发展基础。我要有所为，必须把一把手的意图产生更大的实效，把原来的成绩发扬光大。这就是我的压力。为此，我做了下面三桩事：
(一)发挥部门效能，做好服务和督导工作。
通过二年多的洗礼，我们的县支行已经成为一支能征善战的队伍，他们的作为，在全省都是叫得响的。提升我们县支行的发展能力，帮助他们合规业务发展流程，就必须发挥出我们业务部门的支撑、指导作用。为了更有效地发挥部门效能，我采取了二个方面的动作：
首先是职责到人。所有专业类技术人员，都要对应管理一个业务种类的工作，对这一业务种类的工作负有业务指导、流程规范、发展通报、业务督导、信息交流的工作职责，并对这一业务在发展和管理上与他们的个人工作考评挂钩。副总经理负责对所有业务的指导、规范。
总经理则对整体业务发展对外协调并具体参与。通过内部分工明确，合理兼顾，部门所有人员的责任心、积极性相应地都有效地发挥出来。
第二是指导到位。
为了使基层更准确、迅速地把握业务发展动态和及时掌握理财产品。我们还在原来业务群的基础上，建立了信息交流群，并将这个群的群员扩展到各二级支行、理财经理。现在这一群已非常活跃，所有信息每天都及时发布，同时，借助短信功能及时将相应信息发到各支行领导、业务员、理财经理，使他们在第一时间段获取信息。
xx县支行两次成功在全国抢购理财产品成功，并成为全省一个抢购成功的县支行，不光是他们营销策划组织到位，市分行信息的联络也是功不可没的。
(二)以身作则，把自身融入到业务发展来。
作为主管业务的副职，我对自身的要求是，不但要组织做，更要自身带头做。在短短的半年多的时间内，我把整个身心都投入在业务发展中。在市区这一块，积极地与政府部门、行业协会、主要企事业单位领导进行沟通与协调，连母亲生病期间都没有请过一天假，一心只期望把业务做上来。
去年期间，在x行长的积极支持与亲自参与下，与公司部的x总通过多次反复地沟通，终于拿下了xx项目，这个项目也是迄今为止全国第一个与xx全面合作的项目，这个项目我们x总功不可没，但也是大家共同努力的结果。
在客户经理的开发上，由于x行长的顶力支持，我是更加及时的.抓住这个机遇，在全市大力推行公司业务客户经理制，大力支持督导各县支行落实客户经理，从而使客户经理在我分行的公司业务中发挥了很好的作用，有力地保证了我分行公司业务完成了xx亿元，位于全省第四的好成绩。
(三)加强沟通，做基层业务发展的贴身人。
在主管业务的过程中，我深知各基层业务发展的艰辛与不易。因此，我总是积极主动与各单位负责人进行沟通，了解他们在业务发展中的困难，尽可能提供帮助与指导。并要求我分管的部门，要积极主动地了解业务的动态，及时地化解各支行遇到的困难与问题，绝不能拖诿与拖沓。
特别是市区营销中心，业务发展中困难较多，我更是多次地带着业务部的同事与他们交心、谈心，帮他们想办法、出主意，让他们感觉到他们不是在单打独斗。我们有些支行某一业务发展不上的，我也是主动与支行长进行联系，共同分析落后成因，而不是一味地求全责备。我的责任，就是要尽可能多的给大家提供帮助与信心。
(四)追求卓越，全力打造营销队伍。
早在x年，x行长就深谋远虑地部署理财队伍建设，并率先在市区建立了我省第一支理财队伍。但是由于分行无力给予相应薪酬上的配套，激励体制难以建立，致使这一支队伍没有形成气候。
去年，省分行在其他分行进行了理财队伍建设的试点，同时，加快网点转型，大力发展中间业务，理财队伍的建设已迫在眉睫。为了落实好x行长这一战略部署。
也为了使我分行的理财业务走在全省前列，去年，我放手谋划，通过与多家保险公司联手合作，来打造我们的理财队伍。
这一策划，得到了各保险公司的理解与支持，也有效地规避了经营风险。在x年银监会90号文件出台时，各家银行也包含我们的代理保险呈现大幅下滑趋势的时候，我们与多家保险公司联动进行保险pk赛培训，此举既提升了前台人员的营销积极性，又止住代理保险业务下滑势头。
今年更是通过与保险公司对我行理财人员的加强培训，使我们这一支队伍发挥了不错的效能，今年xx月份，我市代理保险在全省又保住了总量第一，进度前三名的成绩。
认真做事，更要认真做人。我做人的宗旨是：诚实守信。我信奉的原则是：常在河边走，就是不湿鞋。虽然我的工作与外界没有任何经济交往。但我始终牢记，公私分明这一名话。
在公司业务发展上，要保证自身不犯错误，在与合作单位联系上，要始终保持一定距离。去年，有一家保险公司说愿为我报一些费用，被我果断当面拒绝。从事管理工作这么多年，这样的情景，不知多少次，人，夫复何求，每天能睡个安稳觉足矣。
在去年，我分管的工作个人业务在全省获得四个奖项，公司业务获得二个奖项，这不是我的成绩，是在x行长的领导下，全行各单位领导干部职工共同努力的结果，但我感到高兴的是，这里面也有我的一份操劳。
如上所述，我在工作中取得了一些成绩，但还存在一些不足。
首先是理论学习不够。
第二是在执行上级方针政策上，有实用主义现象。
第三是工作深度有待进一步发掘。
之因此存在以上问题，从根本上说是自身的世界观改造不够，党性锻炼不够，在思想认识和组织纪律上还要进一步锤炼。
今后，要加强学习，通过持之以恒的学习，不断提升自身的理论、政治素养，重视在工作中锻炼自身的党性修养，坚持走群众路线，树立全心全意为人民服务的思想，同时加强世界观改造，从高从严要求自身，抵制一切x行为，使自身成为一个高尚的、有理想、有作为的优秀共产党员，为xx银行的发展做出新的贡献。
银行领导述职报告
分行考核组各位领导、同志们：
xxxx年，无论是对xx县支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，勇往直前。
一年来，我认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，加快发展，不断提升经营效益。
xxxx年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了一定成绩，绝大部分指标超额完成了州分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升。员工的归属感、责任感和主动性普遍加强。
现就我本人工作向在座的各位领导、各位同事做以下述职：
认真学习党的路线、方针、政策，结合xx银行现状认真领会总行、区分行、州分行重大决策的深刻意义，从思想上接受改革、从行动上支持改革，培养了自身的政治意识、大局意识，提升了自身的思想素质、政治素质。
平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自身的工作经验，努力把先进的`知识转化到我行的生产力上。对于上级下发的各种文件、学习资料能充分领会、融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了较大的提升。
我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为自身负责、更要为全支行干部职工负责，始终能以不错的精神状态和务实的工作作风，时时刻刻和一线职工心连心，手拉手，以实事求是、率先垂范的态度发挥承上启下的作用，团结领导全行干部职工，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动支行各项工作的有效开展。
根据州分行的各项文件要求，让职工们充分了解目前的经营形势和面临的市场竞争，把各项任务分解并落实到我行的具体经营计划当中，加强职工的主人翁意识，激活每一位职工的潜能，使全体职工都能主动参与生产经营，上下一条心，拧成一股绳，形成了一个高效、团结、奋进的团队。
1.以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构。
我行将提升前台优质服务为切入点，通过前台人员及设备的全面到位，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。
通过积极推进网点转型和客户经理队伍建设工作，抓好重点产品的方案营销，开展形式多样的客户维系培育活动，实现了个金业务快速发展。储蓄余额：截至xx月31日储蓄余额达2.02亿元，较年初增多3939万元。支行定活比例情况：xx月31日活期比重达69.83%，较年初增多1.06个百分点。
2.是积极营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。
我行xxxx年在贷款规模受限的情况下，全行上下“抓重点、补弱点、攻难点”，积极稳妥地推进信贷业务发展、严控贷款风险、增多市场份额。我们坚持以控制风险为第一要务，大力开发市场为指导思想，严格规范业务流程，不断探索小额贷款业务发展模式，通过全行上下的共同努力，信款业务取得较好的发展。
在发展业务的同时信贷管理是重中之重。严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。一直以来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关，保证将风险控制在最低线。
4.建设一支过硬的干部职工队伍，是我的基本职责，也是我追求的最终目标。
我曾经多次明确提出大家要团结，劲往一处使，心往一处想的思想，这个思想的核心，就是以人为本。
首先，加强了行风建设，自觉抵御不正之风的侵蚀。建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施，有效地控制了违规、违纪现象的发生。
其次，着力抓了内部管理。规范了决策程序，保证经营决策的科学性、合理性，防止决策失误。
还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;信贷管理、会计财务等重要岗位人员，实行岗位轮换和责任稽核制度。
5.努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提升。
xxxx年，为保证增收节支，实现利润化，我着重加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不必要、不合理的开支。但强调整约，并不是说不能增多任何开支，而是把节约下来的费用用在营销、拓展业务方面。
6.内部控制水平不断提升，员工队伍建设进一步加强。
按照州分行的部署，认真开展了xxxx年业务风险合规评价活动，增加了对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患，保证了全年业务安全运行。
从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位一把手，我深知自身的言行举止，对广大职工都会有或大或小的影响。
因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自身，摆正自身的位置，努力做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。要求别人做到的自身首先做到，要求别人不做的自身首先不做。始终按照工作权限和工作程序履行职责，到位不越位，用权不越权，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使州分行赋予的权力，勤勤恳恳为职工服务。
在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，虚心接受意见。坚持大事汇报、小事通气。团结同事，互相帮助，共同推动。
回顾全年来的工作，我自身还存在很多不足之处，我认为我的差距在于思想，的敌人在于自我，在思想、理x底、工作水平与上级领导要求有一定差距。主要表现在：
第二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;
第三是业务工作规范化管理力度还不够大，在严格执行规章制度上，力度不够，心太软等，以及知识的更新不够，经营思路不够宽，这些问题都是在我今后的工作学习中应该注意的问题。
总之在过去的半年里，在州分行领导的关心指导下，通过自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了较大进步，并深刻认识到xx银行各项事业的重要性和艰巨性，在今后的工作中，我将会坚定信心，加倍努力，刻苦工作，通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断丰富自身的工作经验，提升管理水平，戒骄戒躁，团结在州分行领导班子周围，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造xx县邮政金融品牌，推动xx县邮政金融持续、快速、协调发展，为xx县邮政金融事业再创辉煌尽自身的全力!
以上述职，如有不妥之处，请大家指正。
谢谢各位!
银行领导述职报告
今年，我们在做好规范管理深化年活动牵头组织工作的同时，根据总行《银行主要风险环节及防范措施》、《年内控综合评价实施办法》的要求，把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点，结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项管理制度，采取抽查方式对各城区支行和有关部室进行了常规稽核和内控综合评价；对部分工作岗位变动人员进行了离任稽核。
鉴于稽核部处于内控监管第三道防线，而且又主要采取抽查的检查方式，因此，为确保稽核工作收到实效，有效行使稽核人员的岗位职责，我们在日常实施的稽核检查工作中，一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署，紧密结合支行的实际情况，周密制定本部的稽核工作实施方案，并于每次进入现场之前，紧紧抓住风险点，有计划的拟定稽核资料调阅清单，尽可能的使检查业务覆盖面更加广泛，避免留有死角。另一方面，在稽核报告中针对检查出的问题逐一提出整改要求，并将相关制度规定作明确描述，使基层行处能够更直接的掌握相关业务操作规则，更加心悦诚服的接受稽核意见并及时进行整改，这样，既保证了稽核整改的实际效果，又在推动内控监管第一道防线发挥作用方面作出了有益的尝试。
为进一步扩大稽核工作成果，在日常稽核检查工作中，我们紧紧围绕规范管理深化年主题，密切关注监管政策变化，把握行业动态，针对各营业网点管理相对薄弱和容易忽视的风险环节提出了稽核建议，并结合新修订的制度规定，对相关管理工作给予重点强调和提示，同时研究和探索新的工作思路，通过采取将检查情况和相关信息向相关管理部室反馈，并与之达成一致意见的方式，加强横向信息交流，进而达到使职能管理部门的业务督导更具针对性，填补部分监管真空，推动了第二道防线的联动。
如，今年在对第一个营业网点常规稽核时我们发现，系统内往来业务对账只局限于对余额的核对，对发生额的核对方面存在疏漏。我们及时提出整改要求，每日除对余额核对外，必须换人逐笔核对发生额，同时将这方面信息反馈给计财部，计财部对各网点及时做出了相应的规定；之后在其他网点检查时，又发现核对清单只保留十天，按照总行会计档案管理有关规定，我们又提出了对核对清单要按档案管理办法长期保管，每到一处我们都提出上述要求，建议统一打印并留存312资金往来交易流水文本，编制余额调节表换人核对并签章证明，这一做法也得到计财部的认可，并且已得以贯彻落实。
又如，检查中我们发现有的支行发生的应收未收贷款利息未纳入表内“14101应收贷款利息”和“501利息收入”科目核算，造成会计报表数据缺失。经了解，系由于年8月份信贷系统上线移行时，由于当时14101科目无余额，故未作移行操作处理，致使以后发生的贷款应收未收利息无法自动进入系统核算，会计报表也就不能完整反映该行资产收益情况。我们对被检单位及时提出尽快与计财部和科技部联系，商榷切实可行的办法，弥补纰漏，得到了相关部门的配合，使问题得以解决。
银行领导述职报告
不良资产清收处置工作紧紧围绕“两个确保”(即确保资产处置中不发生违规违纪问题，确保完成委托资产和自营不良贷款清收计划)目标，认真贯彻落实省市分行20xx年资产处置工作会议精神，以科学发展观为指导，以精细化管理为手段，以处置收益最大化为目标，坚持委托、自营两手抓，落实清收责任，完善清收机制，实施监控预警，强化考评通报，推行合规管理，在有效防控处置风险的前提下，努力实现资产处置工作又好又快发展。年内全行累计清收委托资产354万元，完成市分行年度清收计划500万元的70.8%;累计清收自营不良贷款159万元，完成市分行清收计划的80万元的198.75%。
东关支行工作紧紧围绕全行总体部署，坚持以“树窗口形象、建标杆网点、强服务带动、创一流业绩”为目标，认真落实市、区两级行零售业务工作会议精神，深入市场，围绕客户，强化宣传，强力公关，充分调动全员工作积极性，抓好各类产品的组合营销，在此基础上，把开展规范化服务、推进网点文明服务导入作为加快网点转型步伐、推进业务转型进程、提升核心竞争力的重要一环;作为提升全行网点文明标准服务水平、加速人力资源整合、改善客户体验、提升农行品牌形象的重要举措，精心组织，周密部署，通过认真落实“四推进、四强化、四落实”等工作措施，网点文明标准服务导入工作开展的有声有色，经过全员加班加点，共同努力，达到了应有效果，发挥了示范作用，对业务发展起到了较好的推动作用，截至6月末，该行各项存款比年初净增2995万元，完成进度计划的1800万元的166.4%，完成年度计划的93.6%;实现中间业务收入44万元，完成年度计划的41%。各项指标完成均创历史最好水平。
信贷管理工作按照市、区行要求，以加大结构调整力度、强化风险控制措施、加快制度创新步伐、完善科技管理手段、提高信贷审批质量和效率为重点，认真坚持“五个不动摇”的信贷工作思路，即坚持审慎、合规经营，严控风险、确保质量，实现又好又快发展目标不动摇;坚持强化基础管理，努力化解存量风险，加快劣质客户退出步伐不动摇;坚持以大项目、大客户为支撑，努力做大、做强、做好“三农”信贷业务的思想不动摇;坚持“三包一挂”，靠实责任，强化营销，建立台账，定期考核，兑现奖罚的管理办法不动摇;坚持机理不变、方法创新，抢抓机遇、择优发展的竞争精神不动摇，全方位加强信贷基础管理，全行信贷业务发展已经步入良性发展轨道。全年惠农卡发放1942张，激活率100%，农户小额贷款授信742户，授信率10.61%，高于全市平均水平。惠农贷款累计投放xx.9万元，净投放1672.4万元，新发放三农贷款均投向了优良客户，新发放贷款不良率为零。
文明标准服务导入工作紧紧围绕行党委总体部署和要求，按照“人员不变观念变、机构不变功能变、岗位不变角色变、产品不变流程变、职责不变内涵变、客户不变服务变”的网点转型思想和《网点文明标准服务导入实施方案》，在支行营业室、东关支行、文化街分理处三个网点前期导入的基础上，认真履行分管职责，严格落实工作责任，带领支行中层干部，利用班前班后时间，走在导入培训第一线，交流互动、共同体验，全程参与，督查指导西大街等8个网点如期完成文明标准服务导入工作。10月份，在党委的安排及班长的指导下，趁热打铁，在全行举行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工作先后四次被省、市分行以简报形式进行了报道。从而推动我行网点文明标准服务水平上了新的台阶。网点文明标准服务新模式的导入，引发了网点服务脱胎换骨的变化，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形象提升了，发展提速了，赢得了上级行、广大客户和社会各界的普遍赞誉和一致好评。
银行领导述职报告
分行考核组各位领导、同志们：
xxxx年，无论是对xx县支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，勇往直前。
一年来，我认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，加快发展，不断提高经营效益。
xxxx年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了一定成绩，绝大部分指标超额完成了州分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强。
全年实现业务收入1274x万元。其中：信贷业务实现收入831x万元;个人业务实现收入375x万元;公司业务实现收入44x万元;中间业务收入11.4万;信用卡业务收入完成8.4万。通过努力我行荣获了xxxx年“xx银行xx分行xxxx年度个人业务综合发展奖第二名”;“xx银行xx分行xxxx年储蓄业务发展奋斗奖”;“xx银行xx分行xxxx年度风险合规管理先进单位二等奖”;“xxxx年xx银行审计管理工作先进单位”;“xxxx年xx银行xx分行全州财务会计管理工作先进单位”;现就我本人工作向在座的各位领导、各位同事做以下述职：
银行领导述职报告
一年来，自己在学习、思想、工作方面的收获是多方面的，这些收获和成绩的取得，是王行长精心指导、各位班子成员关心帮助、在座的的各位中层干部及同事支持的结果，在此一并表示感谢。一年来，虽然自己在各方面都有较大进步，但从严要求，还存在不少问题。一是学风不够端正。学习不自觉、不经常、不联系思想工作实际，学习新理念，研究新情况，解决新问题能力不足。二是工作不够细致。对分管工作抓的不紧、不细，安排部署多，检查落实少。三是作风不够扎实。坐机关多，下基层少，纠缠具体事务多，深入调查研究少。
针对这些问题，在今后工作中，我将从以下几个方面努力改进和提高。
第一，持续加强学习，提高自身素养。通过不断学习，加油充电，切实提高政策理论水平和驾驭宏观复杂局面的能力。
第二，认真履行职责，抓好分管工作。通过抓好分管及所包网点工作带动和促进全行整体工作上台阶、上水平。
第三，转变思想观念，改进工作作风。坚持用新视觉观察新问题，用新观念研究新对策，用新思路筹划新发展，以新的精神状态和强烈的事业心、责任心，努力做好新年度各项工作。
以上报告，不妥之处，敬请批评指正。
述职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
银行领导述职报告
我在追求自己提高和进步的同时，思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中，我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。正如孔子所言，“道之以政，齐之以刑，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格。”使员工从根本上树立一种责任感和使命感，让职工能自觉加强学习，加强修养。我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互尊重、团结和睦的职工之家，实现员工个体和分理处集体的共同发展，对员工既严格管理又关心爱护。分理处杨世平的公公去世，我处没有当班的全体员工在李行长和熊行长的带领下前去慰问;刘典凤的母亲和田德鑫的公公生病住院，我们分理处的员工大家一起下班后送上鲜花表示慰问。分理处员工的精神面貌、日常工作和学习都是健康的积极向上的，特别是服务态度得到了很多客户的好评。
在20xx年5月份支行组织的业务技能竞赛中，我们分理处派出了3名职工揽括了所有参赛项目的80%的奖项，分理处的集体荣誉感得到大大的增强，字全体员工心中有着一个朴素的信念：“在巫山农行不给xxx分理处抹黑，走出巫山不给巫山农行抹黑，走向社会不给农行抹黑，这是我们的责任。”