组织部长年度述职报告（精选20篇）

在撰写述职报告时，我们需要注重客观而真实地描述自己的工作情况。以下是小编为大家收集的述职报告范文，仅供参考，希望能给大家一些启示和帮助。

某组织部长述职报告述职报告

织安排，团结同志，关心群众，善于从政治上观察和处理问题。

管理和运作中初践――改进――再。

下面，我就本年度的学校工作以及我个人的学习、工作情况向上级领导和全校同仁作一：

一、以“三公”为原则，创建了一个好班子。

有较强的事业心和责任感，不以权谋私，没有经济和生活作风问题。

开展“减负与学习”专题讲座等形式，引导广大师生及学生家长正确对待“减负”。

财经制度，开源节流。

神。

；不利于团结的`话不说，不利于解决问题的话不说。

（三）为人正派，办事公道，任人唯贤，用人所长，有容人之量。

之量。

二、以“法治”为前提，逐步完善学校管理机制。

建设，尽快实现农村教育城市化，如何在切实减负的前提下全面实施素质教育？

面发展。

学校精神文明建设和校园文化建设。至今，学校未发生任何违法犯罪和任何重要责任事故。

三、以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。

对年级、后进学生进行实实在在的指导和帮助。

对教师中合理合法又力年能及的事情，坚决与老师一道解决实际困难，既是当家人，又做教师的贴心人。

比如教师及家属生并家庭经济困难等等，我们都尽可能的上门慰问和帮助。

多数老师的教学工作都有一较深入的了解，崇尚实干，工作效率较高。

四、以“质量”为先导，逐步提高学校办学效益。

高，同时营造一种深厚的教研气氛。

负担方面做了一些新的尝试，取得了一定成绩，也发现了一些的问题。

首先，在教学工作方面：

（一）确立了一个观念――教育的目的是培养人才。

现代社会。

对人才的要求是德智体美劳全面发展，而不是培养应试教育下的学习机器（录音机）、考试机器。

（放映机），不是培养只会机械答题，不适应现代社会生存的书呆子。

（二）是明辩了一个误区――学生减负并不意味教师减压。

时间、精力钻研教材教法，设计课外活动，指导学生参与社会。“压力”更大了。

（三）是达成了一个共识――“减负”不能以牺牲教育教学质量为代价。

育教学质量稳步提高，不能以牺牲质量为代价。减负与提高质量应该可以相得益彰。

（四）是明确了一个思路――以提高教学效率为核心，加强常规管理，丰富课程结构，加大教研力度。

学效率，向课堂40分钏要质量。

深入课堂，深入师生生活，了解师生困难，组织召开班教师协调会。

和整体素质，也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出。

的电脑室的装配，我们及时组织全校教职工参加电脑培训，以提高教师电化教学技能。

第二、在德育工作方面：

和全员育人等方面都取得了一定的成绩和实效。

方面开展了一些探索和：

一是抓住契要，弘扬爱国主义旋律；

及“爱国主义的精髓是什么？”等深刻道理。

二是明确目标，开展系列主题教育；

理想与前途教育”、“世界禁毒日”对学生进行“三禁”、“三反”教育等等，取得良好实效。

三是树立榜样，突出转化后进生；

违法犯罪率更是连续多年保持为0后进生的转化工作可以说取得明显实效获社会各界好评。

四是加大力度，支持学校团队工作和校园文化建设；

氛围，育人环境大为好转。

五是多向联系，优化教育方法和教育网络。

出所建立共建单位等等，形成了“三结合”教育网络。

六是奖罚分明，形成“双全”德育工作促进机制。

奖罚分明的“双全”德育工作促进机制是可行而有效的。

务制度规范、严格按照法律法规运作。

个人的学习、工作都取得一定的成绩和进步。一年来，学校一贯坚持“。

X县组织部长人才工作述职报告

2021年，xx县人才工作的总体思路是：深入贯彻落实***、省、市人才工作要求，树牢“聚焦发展引育人才、集聚人才推动发展”理念，坚持引进与培养并举、留住与用好并重的思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，实现人才引育数量、质量双提升，为xx经济社会高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。

一是“引才”上更加注重梯次合理。深入调研分析人才队伍现状，探索建立政府顾问的柔性引才机制，聘请xx等x名全国知名电商专家为我县电商人才顾问。组织前往xx大学、xx大学等院校开展引才引智活动x场次，与xx学院对接专家x名，并签订旅游人才培养协议。举办“当前隐藏内容免费查看三请三回”招商引智恳谈会、乡贤人才座谈会等xx场次，全年共招录各类紧缺急需专业人才xxx名，产业领军人才x名，申报省市引进高层次人才x名。二是“育才”上更加注重优质实效。邀请xx、xx等知名院校xx名专家学者前来授课，选派xxx名党政干部人才到知名院校学习培训，全年共培训各层次干部人才xxxx余人次、旅游人才xxx余人次、电商人才xxx人次，培养正高级职称人才x名、“全国优秀教师”x名、“中国农村电商致富带头人”x名。三是“用才”上更加注重因地制宜。结合电商产业迅速发展实际，引导电商人才创新实施“电商+薯类”扶贫模式，发展xxxx余家农产品网店，带动x万多户农户增产增收。根据乡村振兴发展的需要，组织开展人才服务活动，动员教育、卫健、农业、民政等xxx多名行业人才，组建xx支小分队，深入乡村一线开展各类服务活动xxx余场次。

建成xx个乡土人才服务站，xxx余名“土秀才”“田专家”到站点开展业务培训、现场指导、经验交流等活动，x万余人受益。二是特色化做强产业平台。在产城新区打造“五位一体”产业研究院，组建省级“赣南果品贮藏加工产品技术创新战略联盟”。以xx为阵地，建设博导研究院x个，全面提高食用菌产业的科技水平和市场竞争力。三是精细化搭建科研平台。与xx农大、省科协合作创建全省首个科技小院——“xx科技小院”，引进博士团队xx余人开展项目科研攻关。在县委党校设立“***党校精准扶贫实验室教学科研基地”，与xx大学合作设立“xx文化数字化研究院研究实践基地”和“大学生创新创业实践基地”，深化产学研合作。xx个，进一步营造尊才爱才留才的浓厚氛围。

一是思想解放程度不够，招才引智渠道和方式较为单一；二是在平台打造及平台作用发挥方面发力不够，平台覆盖面不够广、聚才磁力不够强。

下一年，xx县人才工作的总体思路是：贯彻落实******关于人才工作重要指示批示精神和***、省、市人才工作部署，坚持以深化人才发展体制机制改革为主线，以服务高质量发展为目标，以优化人才资源配置抓手，为推动全县人才工作取得新突破、再上新台阶。

”等有效载体，推动人才在乡村振兴、社会治理中发挥最大作用。

开展优秀人才“一人才一项目一成果”活动，建立一批人才创新工作室，探索实施“师带徒”工程，发挥人才示范带动作用。注重在实践中锻炼培养人才，鼓励引导人才向艰苦岗位和基层一线流动，如积极为村“两委”换届培养村级后备干部人才，努力把更多的人才培养进入村干部队伍。

落地见效。

年度述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

按照要求，下面我将近3年来的工作情况向大家汇报。 20xx年以来，我的工作岗位变化较为频繁。20xx年至20xx年3月，任行政审批办任主任；20xx年3月以来，任办公室主任，其中20xx年7月至今年6月，在省信访局挂职锻炼。挂职锻炼前，还兼任厅党组秘书。3年来，我能够努力加强学习，锐意创新，积极开展工作，认真履行岗位职责。

一、任审批办主任期间

实行行政审批制度相对集中改革，成立行政审批办是我省一项探索性工作。这阶段工作具有开创性和打基础的特点。在厅党组和分管厅长的领导和关怀下，在机关各处室的支持和帮助下，我和审批办同志一道完成了2600余项科技审批与服务项目的任务，较好地树立了窗口形象。20xx年5月到20xx年3月，省政务大厅向服务对象发放的群众对科技厅审批办的评议卡全部为满意，满意率为100%。在科技厅窗口留言簿上，每年都有上百个感谢留言。

（一）公开审批结果，实行“阳光审批”。在对审批依据、条件、申报材料等实行“八公开”的基础上，我们编辑《科技行政审批信息》，每周一期，刊发一周各类审批项目情况，省委、省政府关于行政审批的方针、政策和部署、要求，刚开始分送各位厅领导和相关处室，后来，在厅党组的支持下在科技厅网站上刊发，面向社会公开审批结果和责任人，自觉接受组织监督、内部监督和社会监督，省纪委书记李法泉、副省长矫正中等省领导到政务大厅视察时对我们的做法给予高度评价和充分肯定；省政府政务公开协调办副主任张学华批示：科技厅做法很好，请予以推广。

（二）推动体制机制创新，积极探索审批流程再造。高效廉洁、便民利民是人民群众对政府审批工作的美好期待。为实现这一目标，在科技厅党组的领导下和省政务公开协调办的指导下，我们通过完善制度体系，公开审批要素和结果，建立科学有效的纠错机制，推动审批行为规范化。通过量化审批条件，减小自由裁量权，确保审批条件明晰化。通过减少环节和流程，力争审批程序最简化，共有12个审批项目简化了27个审批环节，减少50%左右。通过简化申报材料，制作申报材料范式样本，使申报材料瘦身，减少10%以上，实现了申报材料的最优化。通过简化程序，发挥社会服务组织和专家作用，试行网上预审、授权审查等形式，做到审批时限最短化。通过视同认可、优化申报材料，减少审查环节，网上申报与审查等，实现审批成本最低化。在全国科技政务工作会议和省政府政务大厅审批流程再造工作会议上交流经验，省纪委专报信息给予刊发，省直20多个部门向我们学习经验。20xx年10月12日，在迎接党的十七大，宣传十六大以来“转变政府职能、建设服务型政府”专题报道中，中央电视台新闻联播，报道了我们流程再造、阳光政务的信息。

（三）树立服务理念，实施8项便民利民服务措施。我们积极转变审批就是卡、控制的观念，树立审批就是服务的理念。一是提供审批咨询服务。公布审批办所有电话，在科技厅外网设立了审批咨询服务台，印发了一次性告知单。二是提供审批知识培训服务。通过编印《吉林省科技行政审批手册》、制定审批程序流程图、现场指导等形式进行分层次分批分期培训，同时在科技厅外网设立审批专栏，进行培训。三是提供快速通道服务，特事特办。所有的承诺办理制的审批件，全部实现提前办结。四是提供审批服务项目享受优惠政策的咨询服务。免费提供网络查询、登录、修改申报材料设施的服务。当时在我的办公室里设了一台电脑，供广大服务对象免费使用，非原则问题尽量不让服务对象跑第二次。五是提出激励自主创新政策、改善行政审批建议的服务。六是反映服务对象创新需要和政策需求的服务。七是提供创新典型宣传的服务。八是提供审批服务项目享受优惠政策的咨询服务。

（四）积极加强政风建设。对部分审批相对人进行回访制度，倾听意见和建议，发现问题，改进工作。建立日常纠错机制，凡是在省科技厅窗口不能办理的事项，必须经过审批办负责人同意，防止发生以自己的无知折腾服务对象的现象发生。制作申报文件的范式样本。对因公出国（境）审批、高新技术企业认定等审批业务量较大的几个审批事项，制作了范式样本，使其发挥照葫芦画瓢作用，极大地方便群众。开展“五点”教育活动。结合“树新风正气，促和谐发展”主题教育活动，开展五点教育。主要内容是姿态上低人一点，能力上超越一点，作风上正派一点，奉献上超支一点，冲突上忍让一点。加强行政审批制度建设，制定和起草了《科技厅行政审批程序》《、科技厅行政审批专用章管理办法》《科、技厅行政审批服务项目操作规范》、《吉林省科技类民办非企业单位登记审查与管理暂行规定》和《吉林省科普基地认定及管理办法》、《吉林省高新技术企业认定管理办法》等一系列规章制度，用制度规范审批行为。建立学习制度，要求大家每天保证一小时业务学习和政治学习，切实提高工作人员政治和业务素质，提高服务水平和质量。

通过大家的共同努力，科技厅审批办切实发挥了转变机关职能的载体、营造创新环境的土壤、宣传科技理念的纽带、服务科技人员的平台、了解社情民意的窗口、落实科技政策的渠道作用。

20xx年，科技厅审批办有2个季度被评为优秀进厅单位；20xx年有3个季度被评为优秀进厅单位；20xx年4个季度全部被评为优秀进厅单位。在近50个在省政府政务大厅工作的处级单位中，20xx年，以总分第7、20xx年以总分第4、20xx年以总分第1的成绩，被省政府政务公开办评选为优秀窗口单位。

二、任办公室主任期间

度建设、不断改进作风，积极推进机关公文运行、公务接待、车辆使用管理、网络宣传管理、节能降耗、会议管理等方面的规范化与制度化建设，积极推动党组决策的落实，落实职工年度体检和消防安全教育工作，积极化解省科学器材公司职工因转制上访事宜，服务工作效率和质量得到有效提高，为厅机关高效运转提供了良好的保障。同时，还参与了许多科技创新政策、科技厅制定修改完善的制度、重大活动领导讲话的起草工作，20xx年以前，每年我所起草的重要文稿都在10篇左右，较好地发挥参谋助手作用。

三、在省信访局挂职锻炼期间

大学组织部长述职报告

按照考核组的要求，对近一年的进行了和回顾，现述职如下：

一、围绕大局，找准定位，科学系统地谋划组织。

（一）着眼大局出思路。始终把组织置于全区的大局来思考，紧紧围绕全区项目建设年这一重心来谋划组织，竭力增强组织对项目建设的促进作用；紧紧围绕全区以设施农业为突破口的新农村建设来摆布组织，切实发挥基层党组织在新农村建设中的战斗堡垒作用；紧紧围绕市和自治区两个文明现场会的召开来抓好组织，切实为两个文明现场会的召开做好充分准备。

（二）把握规律求方法。把探索组织的.内在规律和方式方法作为谋划的重要内容，注重在深入思考、开拓创新上推动组织，依靠创新增强组织的生机和活力；注重在强化责任、督促检查上落实组织，切实把各项任务真正落到实处；注重在选树典型、整体推进上深化组织，充分发挥以点带面的辐射效应；注重在攻克难点、打造亮点上推进组织，不断提升组织的整体水平。

（三）严格要求抓队伍。制定完善了部机关管理、组工干部行为规范等36项制度，进一步规范了部机关和机关干部的程序和行为；制定印发了加强信息调研意见，重新修定了组织信息调研评比表奖办法，初步形成了“人人都是信息员、人人都是调研员”的格局；建立健全了双周集中学习、干部轮流讲学、机关干部联系基层等制度，积极营造勤于思考、乐于学习的良好氛围；完善了**党建网站功能，开通了智能化办公平台，为组织搭建了一个较好的宣传、交流和办公的平台。

二、突出重点，狠抓落实，扎实有效地推进组织。

（一）紧紧围绕领导发展能力建设，进一步加强领导班子和干部队伍建设。

1、进一步加大干部教育培训力度。把思想政治建设作为干部教育培训的首要任务，深入开展了“四个意识”主题教育和干部“读书与实践”活动，组织各级干部系统学习了胡锦涛在中纪委第七次全体会议上提出的八个方面的作风建设要求，为加快发展奠定了良好的思想基础。按照大规范培训干部的要求，制定了全区干部教育培训五年规划和年度计划，出台了干部教育培训备案管理等制度，建立健全了区委领导，组织部门牵头抓总，各单位密切配合、分级负责的教育培训机制。举办了新农村建设培训班，组织乡镇分管领导和区直相关部门领导53名同志到辽宁喀左、凌源，重点学习考察了新农村建设和设施农业建设；举办了组织委员培训班，组织乡镇分管副书记、组织委员和部分村党组织书记51名同志到敖汉、宁城，重点学习考察了农村经济发展、特色产业培育和村级组织规范化建设。1―8月份，共举办主体班次3期，培训各类干部360人（次），千方百计联系沟通，送到自治区财政厅进行挂职锻炼干部1名，选派了52名干部参加上级党委举办的各类培训班，全区共组织1100多名各级干部到先进地区和周边旗县区学习考察。

2、进一步加强领导班子和领导干部的日常监督和管理。继续深入推行科级领导班子重大问题议事规则，督促指导科级领导班子及时完善议事内容和议事程序，进一步规范了班子的民主决策。完善了干部谈心谈话制度，充分运用督查考核结果，对3个科级班子和7名科级干部进行诫勉警示性谈话；对5个科级班子、12名科级干部进行了批评教育式谈话；对8个科级班子、36名科级干部进行了鼓舞激励式谈话。出台了《**区―科级领导班子经济责任审计方案》，按照“一年审一半、两年审一遍”的要求，现对8个区直部门、3个乡镇主要领导干部进行了离任和任中经济责任审计。在**党建网站开通了部长信箱、设立了干部监督专栏，进一步拓宽了干部监督渠道；加强与执法执纪部门、信访部门的联系、沟通和协作，切实增强了监督效果。

3、进一步改进和完善领导班子和领导干部实绩考核。在考核评价模式上，对乡镇分两类、区直部门分三类、领导干部分两个层面进行分类考核，分别排序；在考核目标体系制定上，突出项目建设这个重点，制定了项目建设考核方案，对全区设施农牧业、公路绿化等进行了专项督查考核，对前两个季度的项目建设情况进行了督查考核和通报，有效地促进了全区项目建设的深入落实；在日常监控体系建设上，组织召开了日常监控部门主要负责人会议，督促指导各日常监控部门制定了监控评价细则，建立了日常监控台帐，切实增强了日常监控的时效性和准确性。

4、认真做好区人大、政府、政协领导班子换届的相关准备。密切关注上级的有关文件、会议精神，提前做好换届的一些基础性；召开了区人大、政协、统战等部门参加的协调会议，进一步就换届的准备沟通了情况，征求了意见；按照上级的要求，认真做好市委换届考察和实绩考核的准备，协调配合有关部门，超前做好全区七届人代会和七届政协会召开的前期准备。

5、进一步加。

大学组织部长述职报告

一年来，在区委的正确领导和上级组织部门的具体指导下，本人以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，深入贯彻党的路线、方针、政策，认真落实区委的各项决议、决定，努力学习，勤奋工作，大胆实践，勇于开拓，廉洁自律，扎实苦干，较好地完成了各项组织工作任务。现将自己一年来的工作情况汇报如下：

一、加强学习，不断提高执政能力。

学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应城乡一体化新形势和新环境的必然要求。按照区委的分工，我负责主管组织、人事工作，深感自身责任重大、任务艰巨，以增强驾驭组织工作全局的本领为重点，更加自觉刻苦地学习各种政治理论和业务知识，提高自身政治水平和执政能力。一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。坚持参加全区组织的中心组学习和各种专题理论报告会，认真做好学习笔记；坚持每周组织部机关理论知识学习及专题讨论；坚持学习党的路线、方针、政策，尤其是党的十六届四中全会和省市组织工作会议精神，掌握其精神实质，并将其内化为自己的自觉行动。二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。适应组织工作岗位的要求，我认真学习了涉及干部人事制度、基层组织建设等方面的政策业务知识，对全区干部队伍、人才队伍和基层组织建设进行了深入调研和思考，完成《******》等篇调研文章，努力提升自己的思维层次、综合素质和履职能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持严格要求，严格管理，严格程序，当好“班长”不当“家长”，坚持任人唯贤，通过自身的率先垂范，使部内同志在工作上真正拧成一股绳，合成一股力，全区组织工作越走越顺。

二、围绕中心，全力做好本职工作。

为全区经济建设和社会发展提供强有力的组织保障和人才支撑，是组织部门的重要工作职能。在区委的领导下，按照职责分工，我恪尽职守，团结带领全部同志，进一步解放思想，开拓创新，努力强化组织基础，把好用人导向，有效推动了组织工作的开展。

（一）适应形势发展新要求，主动参与服务中心工作。

一是牵头搞好组团帮扶。按照区委的要求，抽调了***机关年轻干部参加组团帮扶。作为组团帮扶的'牵头部门，部内选派了名副部长到**镇帮扶队任队长、抽调了名中层干部到**镇**村作驻村帮扶组组长，抽调了名同志从事**的后勤服务工作。我多次带领部内同志和帮扶办人员深入组织部对口帮扶的**村组开展帮扶调研，部内同志分别与户贫困农户、贫困党员、入党积极分子等结成帮扶对子，开展了助学、扶智、帮困等形式多样的帮扶活动。二是带头参与招商引资。招商引资是当前我区工作的重中之重，也是全区经济发展的主命脉。为认真落实好区委提出的“领导干部要在招商第一线中选拔产生”和“组织部门要带头参与招商引资、在招商引资中考察了解班子、干部”的要求，在街道（镇乡）领导班子调整期间，我专门听取了招商部门关于招商队伍建设的意见。为增强对招商一线干部工作考察的针对性，专门从部内抽调了名中层干部参与到招商引资活动中，既在一线考察干部又在一线培养锻炼组工干部。三是主动参与劳动力转移。按照劳力转移目标责任状要求，广泛深入镇村进行摸底调查，与部内同志一起研究制定了培训和转移计划，介绍有关企业和中介组织到**举办招聘用工大会及就业培训会次，并现场对余名富余劳动力进行了引导性就业培训，先后提供就业岗位余个，引导转移名村民外出务工，提前超额完成了劳动力转移目标。

（二）适应镇乡改革新要求，切实加强干部队伍建设。

一是抓好镇乡班子的调整配备。按照区委“人人有去处，个个有好处”的要求，在镇乡班子调整配备中认真落实了群众公认原则，进行了“海推”等探索创新，先后组织开展专题调研余次，举办“海推”会议次，访谈干部群众达人次以上，每一批干部调配都反复征求了各方面意见，整个干部调整配备工作历时四个多月，圆满完成了区委交待的任务。调整后的班子成员平均年龄.岁，全部达到了大专以上文化程度，班子成员中女性人，占%，结构进一步优化，充分体现了区委提出的“一主五重”的要求。二是抓好后备干部的选拔培养。按照后备干此文来源于部的配备要求，通过多种渠道在部门、街道（镇乡）机关和事业单位储备一批优秀年轻干部，有计划地选派了一批后备干部到推进城乡一体化、组团帮扶促进农民增收、招商引资、维护稳定等中心和重点工作的第一线培养锻炼，增强后备干部的实际能力和综合素质。三是抓好领导干部的教育培训。围绕区委中心工作和发展大局，突出新知识、新技能、新理念的学习培训，以订单培训、个性化选学为重点，切实加强了对全区各类干部教育培训的统筹协调和工作指导。全面完成了上级下达的干部调训任务，全年调训各级干部人次，举办各类培训班次，累计培训干部人次。四是抓好干部选任的监督管理。结合对**等人违纪违规案件的反思，进一步加强了对《干部任用条例》的贯彻力度，开通了干部监督电话，健全了干部监督员队伍，完善了领导干部谈话、诫勉和领导干部个人重大事项报告制度、任期经济责任审计制度和有关职能部门参加的联席会议制度，对名正局级领导干部进行了任期经济责任审计，对名在企业兼职的党政干部进行了清理纠正。协同有关部门加大对各级各部门贯彻落实民主集中制的督查，促使各级领导班子做到重大问题特别是重大的经济活动、经费开支和人事安排都坚持由班子集体研究决定。

年度述职报告

一、主持制定和完善酒店、ktv各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的.运行机制。

为使酒店、ktv的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店、ktv成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店、ktv管理的规范化、制度化建设是酒店、ktv发展的基础,酒店、ktv管理层自xx年初开始，即对酒店、ktv整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

二、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店、ktv的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

一月份制定xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策，减少赠送，完善c区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、ktv营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定xx会员卡章程。

四月完善酒店、ktv部门岗位职责修订，起草酒店、ktv各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐c区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、ktv宣传册的订印。

七月份酒店、ktv为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店、ktv电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店、ktv部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店、ktv进行全面布置与策划，基本达到预期效果。

三、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、ktv的培训工作。

ktv中层管理人员为酒店、ktv的中坚力量，培养酒店、ktv自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

培训工作对于酒店、ktv适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在xx年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店、ktv初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

四、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。

1、设立信箱，建立起员工与组长沟通的渠道。组长信箱设立以来，全年共接到了各方面的共投诉12件。

针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店、ktv立即开展调查，及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：

首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。

其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。

再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。

3、定期编制出版酒店、ktv内刊《xx之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店、ktv与员工沟通的桥梁。

以上为本人在本年度任ktv组长期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报告。

年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

20xx年，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。

下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意见！ 述职报告分为两大部分，第一部分是全年工作回顾；第二部分是全年工作感想与新年展望：

一、全年工作回顾

成控部工作

在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作基本达到预期目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实的发展方向及成本控制监督管理的工作重点，以“刹车片”的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出矛盾、暴露问题、协助整改、检查落实。在保障工程有序推进的同时，在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地管理中，发挥了一定的控制、监督作用，在全年的工作中，部门主要从五个方面做了进一步的强化：

1、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程四个方面为根本，参考各项目部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理成控部工作，重点组织协调公司各项目部成本控制的相关工作，对重点事项进行跟踪落实；由朱海燕负责招标管理及瑞纳河工程、部门内的资料、日常管理等工作，重点对瑞纳河工程9标段进行成本的督控；由王爱林负责信息管理、物资采购申请审核、成控周报、人工机械管理办法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的7-1标段、7-2标段进行成本的督控。由杨剑负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时、突发性工作的办理。

2、部门运行机制方面。

要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。

强调成控周报管理。截止目前，共出具成控周报23期，成控周报作为工程成本督控的有效载体，涵盖了一周工程情况汇总、重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地反映了工地实际情况，同项目部一同做好工地管理，避免了人工、机械、材料、施工工序等方面的浪费，真正起到了过程控制的目的。

强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16份，内部工作联系单14份，会议纪要26期，特定事件情况分析7期，年终成控案例汇总1份，各项目部年度成本报告1份。部门之间的往来文件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理，在核定准确性后，在公司统一格式文本上签字确认，重要文件存档留存。

3、项目部成本控制水平方面

20xx年，各部门成本控制水平基本达到公司的要求，无重大失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水平等，部门之间还是有较大的反差对比。20xx年，参考直接成本及割算产值，瑞纳河工程东岸各项目部全年平均毛利率为64.80%，其中以项目二部72.60%、项目三部67.26%控制的最好；各项目部平均全年材料成本占比达75.03%；机械费用占比18.13%；人工费用占比5.73%；水车费用占比1.11%，其中项目四部以材料占比达81.05%，项目三部以机械占比达26.97%与平均水平差异较大。在主要材料的消耗水平中，以进场数量与全年割算做对比，项目二部的萱草、金叶莸、碎石、土工布做得很好；项目三部的种植土在各项目部中做得特别好，碎石、草炭土做得也很好；项目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，项目部有部分材料与割算对比，出现负增长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上，不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。

4、深化工程管理方面

部门全程参与了生产管理督控，在平常的积累中，发现具有代表性的问题如下：

人工管理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。

机械管理上，个别存在严重二次倒运、甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严重失实等现象。

材料管理上，存在各部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域超30cm较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等问题。

调度方面，个别存在水车放不净、灌不满现象，部分时间段存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。

5、加强审核数据方面

成控部承担的审核数据的工作主要有：采购申请、分包工程量计量、分包工程月进度测量、招标控制价、人材机成本统计等。20xx年中，项目部共提报203份采购申请，审核定价信息101项。全程参与瑞纳河、003工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5次、出具招标控制价5次。全年统计人材机成本分析共计15份，多次发现异常问题。在数据的审核方面，坚定地站好部门职责的岗位，有效、准确地起到了把关作用。

其他事务性工作

驳岸管理

半年来，在分管副总的带领和项目四部、火星水总同事们的支持下，在驳岸的突击工作中，自己主要做了以下几项内容：

一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责，实行属地管理。依托项目四部的有生力量，现场施工由孙治东经理负责，专业技术请教王利顾问、火星水总王经理，并在施工过程中，发挥现场负责人的积极性与能动性，取得了很好组织效果。在半年的施工中，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、李强等负责的工地现场负责人。

二是排除了驳岸施工中的主要困扰因素，尤其是将我方负责的泵车租赁工作转移给了施工方负责，改变了我方租赁泵车一对多，又难以调解的被动；同时，在保证工程产出比、回报率的前提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了非常明显的提高。

三是分解工期，抓分包法人靠现场。一周一调度；10天一个节点，倒排工期。分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量，分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。

四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的经验，分成了10个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。

五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强、唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。

在大家的一致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐、管理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于11月底顺利完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了台阶驳岸1、2、4、6段的施工；同时，台阶驳岸3、5段完成了七步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前，垂直驳岸、台阶驳岸合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，基本达到驳岸施工的总体要求。

天上人间工程工作

料的化验；完成了竣工图的绘制；完成了技术资料的编制并送市质监站检查、备案；完成了苗木清点的自检及分区图的绘制；督促完成了监理单位的复测并上报天上人间管理处；准备天上人间定价的图纸、照片、票据、支付发票等并交定价组；完成80%的土建定价，完成70%的苗木定价；完成90%的签证单整理、签字工作。

市级优质工程申报工作

由成控部负责跟踪的德庆公园、塔罗广场两个独立工程拿下市级优质工程的桂冠。在这个优质工程的申报过程中，要感谢公司王副总、田经理的穿针引线，要肯定朱海燕同志在这项工作中付出的辛勤劳动。依托良好的景观基础，从申请到成功，历时半年的时间，从工程施工任务书、工程报建批件到竣工资料、影像资料的收集一步步、全面的、系统的准备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。

二、全年工作感想与新年展望

通过半年的实践经验让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，还有很多的不足。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与新年的工作打算，谈几点想法：

1、管理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已基本全覆盖，但是在制度、特定事件的安排上，还有很多空白，不能达到成控工作全覆盖的目的。

2、纵观20xx年成控部的业务执行情况，在管理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不规范，计划20xx年系统规范成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类事务的运转流程、出现争议的解决办法、资料归档办法等内容，争取利用一年的时间，在20xx年能全力配合好各项目部、各职能部门的工作，做到无遗漏、全覆盖、高效、准确的渗透到成控部各项业务，争取在20xx年达到业务执行标准化、规范化、流程化较高的部门。

某组织部长述职报告述职报告

根据组织安排，我负责全区组织工作，主持区委组织部和区直机关工委全面工作，分管区委老干部局和关心下一代工作委员会。按照考核组的要求，现就近一年的工作总结述职如下：

一、围绕大局，统筹兼顾，尽心竭力履行好工作职责。

(一)创新理念，科学定位组织工作。牢固树立围绕中心、服务大局，以人为本、统筹兼顾的工作理念，按照区委政府实施“四大战略”、推动“三个发展”的目标要求，坚持城乡党建工作一盘棋，用系统的.理念来谋划、推进和落实组织工作，切实履行好选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的工作职责，努力提高组织工作满意度。

(二)把握规律，合理摆布组织工作。正确处理好组织工作继承与发展的关系，在充分发扬组织工作优良传统的同时，努力探索创新组织工作思路、方式方法等;正确处理好上级工作部署和主动谋划工作的关系，在努力按时保质完成上级工作任务的同时，集中主要精力和力量部署开展具有地区特色的工作;正确处理好突出重点与整体推进的关系，坚持以重点工作的突破带动整体工作水平提高。

(三)健全机制，有效落实组织工作。通过健全完善基层党建工作责任机制、有效聚合组织资源做好组织工作机制、典型示范推动组织工作落实机制等，努力促进组织工作实现科学发展。

二、突出重点，狠抓落实，努力提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平。

(一)认真组织开展深入学习实践科学发展观活动。本着按规定步骤走、拿实践特色穿、以主题活动带、用发展成果验的总体思路，以“深入落实科学发展观，推动全区经济社会率先发展、更好发展、更快发展”为总的实践载体，坚持两批联动、分类指导、突出实践特色，成立了15个指导检查组、4个系统指导小组，累计组织党员干部集中学习5200多场次，开展主题活动500多个，在市级以上媒体刊发宣传稿件256篇，帮助基层群众解决实际问题6000多件，确保活动取得了实实在在的效果。先后迎接上级指导检查15次，得到了自治区和市里领导的充分肯定和好评。

(二)全面加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设。一是进一步加强领导班子和领导干部思想政治建设。健全完善并严格执行了区委常委会票决干部和全委会票决乡镇街道党政正职、谈心谈话、《科级领导集体重大问题议事规则》等24项制度，对4名领导干部进行了免职处理，对160多名干部有针对性地进行了表扬式、鼓励式、点拨式和诫勉式谈心谈话;委托区审计局对45名科级行政正职进行了经济责任审计;严格实施了《科级后备干部动态管理办法》，选派了61名干部进行了上挂、下挂、横挂、外挂、特挂等挂职锻炼。二是不断加大干部教育培训力度。制定实施了《xx年干部教育培训计划》，选派了145名干部参加上级组织的培训，举办了20个主体培训班次，培训各类干部4600多人次。三是全面推行个性化考核工作机制。实行一乡一街一部门一套考核标准，在目标体系设定上突出各单位和部门的重点工作、自身优势;在评价体系上采取上评下、下评上、横向评、全方位立体式评价模式;在考核方式上坚持月通报、季考核和集中考核相结合，综合运用日常监控、专项考核和年度集中考核等方式，切实发挥考评工作的激励导向作用。四是切实加强人才工作。会同人事等部门制定了《××区人才储备暂行办法》，公开选聘了97名优秀教师。五是积极推进干部制度改革和组织制度创新。公选了8名副科级领导干部;建立完善了党代表列席会议、联系党员等7项制度，积极稳妥地推进党代表任期制。

文档为doc格式。

大学组织部长述职报告

今年，在区委的正确领导下，积极“”的要求，严格要求自己，认真履行岗位职责，紧紧围绕区委的中心任务和工作局确立组织工作的价值取向、工作思路，坚持以改革的精神推进工作的创新发展，全面提升我区组织工作的整体水平。现将一年来的工作述职如下：

一、加强理论学习，提高自身素质。

多年来的组织工作经历，使我深刻到领导干部的根基在于政治上的成熟，不论在什么时候，不论在什么岗位，都要保持清醒的政治头脑，运用马克思主义的立场、观点、方法指导自己的思想和行动。因此，我十分注重理论学习，除了按时参加区委中心组的学习外，还坚持自学，从提高政治敏锐性和决策水平入手，加强对马列主义基本原理、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡锦涛“七一”理论研讨会讲话的学习，加强对基层党建工作和干部队伍建设方面的业务知识及市场经济、财税金融、现代科技等新知识的学习，不仅完善了自身的知识结构，深化了对世界观、人生观、价值观的改造，而且提高了分析解决问题的能力和统揽驾驭工作的水平，很好地发挥了领导和参谋作用。在实际工作中，我还特别注重理论学习和实际工作的结合，在准确把握、吃透“上情”的基础上，切实搞好调查研究，摸透“下情”，及时发现、掌握新情况、新问题，对工作不断加以丰富和完善。

二、认真履行岗位职责，以改革的精神推动工作的创新发展。

一年来，我认真履行岗位职责，以改革创新作为推动工作的重要动力，推出了一系列创新举措，确保了党的建设和组织工作不断取得新进展。

（一）力加强科级领导班子和干部队伍建设。围绕优化领导班子结构，提高干部队伍素质的目标，健全完善干部选拔任用机制和监督管理机制，积极推动干部人事制度改革向纵深发展，不断提升干部队伍的领导水平和工作能力，为加快我区发展提供了强有力的组织保证和人才支持。

一是狠抓干部教育培训。根据区委的要求，采取“教育、培训”的方式，自月份起，扩培训范围，提高培训档次，增强培训的系统性，聘请中央党校、人民学、复旦学等省内外知名院校的专家教授，利用周五下午、周六上午的时间，集中对全区副科级以上领导干部、年轻后备干部、社区党支部记和村两委负责人进行了以政策理论、市场经济、to知识、城市经营管理和经济发展等为重点内容的系统培训，并组织对公选干部和引进人才进行了岗前培训。通过教育培训，全区干部队伍的整体素质得到了明显提高，许多外地单位也先后到我区学习我们的成功经验。

二是认真贯彻落实《条例》，进一步深化干部人事制度改革。在今年-月份对换届后部分政府工作部门的正职进行任命、对缺职的正科级岗位、个别急需调整的班子和副科级职位进行补充和调整中，严格执行《条例》，坚持从班子建设和事业发展需要出发，积极稳妥地对名干部进行了提拔和交流。在干部调整中，既努力扩民主，认真落实群众“四权”，让群众从起始阶段就积极参与其中，又坚持了党管干部的原则，探索出了考察预告、延伸考察范围等创新举措，把公开、平等、竞争、择优贯彻到干部任用的各个环节，确保了群众公认的优秀人才脱颖而出，干部群众对我们的做法反映良好。通过调整，使班子结构更加合理，极地增强了干部队伍的活力，有力地保证了全区改革、稳定和发展。

三是进一步加干部人事制度改革力度。在巩固干部试用期制、诫勉制、待岗制、调整不胜任现职干部等制度改革成果的基础上，通过调查研究和借鉴外地经验，结合我区实际，制定了《*区党政领导干部末位淘汰暂行办法》，对不称职的干部强制淘汰，积极探索干部“下”的有效途径，进一步激活了用人机制。同时不搞一“下”定终身，对在工作中做出明显成绩、群众认可的干部，根据需要重新予以重用，有效地解决了干部“能上能下”的问题。

四是切实抓好人才队伍建设。按照区委“人才兴区”战略要求，认真落实党管人才的原则，切实发挥组织部门牵头抓总作用，出台了《人才队伍建设五年规划》，研究制定引进高素质人才的有关政策，协调解决引进人才工作遇到的具体问题，加了高素质人才引进力度。今年采取招录形式，从北、武等全国名牌高校引进了名优秀学毕业生，其中博士生名，硕士生名，双学士生名，学士生名，满足了我区经济社会发展对专业人才的需求，为我区干部队伍注入了新的活力。在加较高层次人才引进的同时，紧缩低素质人员的进入，淘汰不合格现有人员，建立了人才培养、管理和使用的激励机制，得到了社会各界的广泛认可，使我区的人才队伍整体素质有了一个较的转变和提高。

（二）力加强党的基层组织建设。我始终认为基层组织建设是经济发展和社会稳定的保证，是一项必须长抓不懈的`基础性工作。*区的基层组织建设基础较好，自任职以来，我恐负众望，不敢有丝毫懈怠，始终坚持高标准抓落实，积极探索，胆创新，进一步丰富完善、深化提高基层组织建设，不断向更高水平推进。

在农村党建方面，突出“三抓三提高”，不断深化农村党建三级联创活动。一是抓制度创新，进一步提高农村党建制度建设水平。经过深入调研和分析论证，在区、乡、村三级层层落实农村党建月工作、季讲评、半年工作通报、包村联组和农村干部培训等五项制度，把抓党建和抓经济紧密结合，极地激发了村干部干事创业的积极性，在全区引起了强烈反响，《*日报》、《*组工通讯》先后报道和推广了我们的经验。二是抓作风改进，进一步加强农村干部队伍建设。在农村广泛开展了以“‘’”为主题的党员领导干部民主生活会，通过查找问题，分析原因，积极整改，促进了农村干部工作作风的转变，使支部的核心作用得到进一步加强。同时，把强力推进“双强”工程作为深化“三级联创”活动的重点，通过广泛培养和力选拔，使一批有本事、靠得住、有威信的“双强”党员进入村级领导班子，进一步优化了农村干部队伍结构。三是抓教育培训，进一步提高农村干部的整体素质。区委组织部、区农经委和省电联合，以燎原培训基地为依托，着重对全区农村两委成员、村两委后备干部、“双强”党员及“双强”入党积极分子进行专学历教育。同时将各村支部记、村委主任纳入全区科级干部培训范围进行了系统的培训。通过教育培训，村干部普遍感觉收获很，增长了知识，开阔了视野，增强了带领群众致富的本领和信心。

在社区党建方面，为适应城市社区党建工作的新变化、新任务，我带领组织部同志深入街道社区调查研究，认真借鉴吸收外地经验，提出了“四个一”的工作新思路，探索出开展“三级四方共建”活动的社区党建工作新路子，制订了创建社区党建工作先进区、“五好”街道党工委、“五好”社区党支部、社区党建共建先进单位和社区优秀共产党员的标准，进一步推动了社区党建工作向广度和深度的拓展。并按照“一社区一特色”的工作思路，着力培育了一批不同类型的典型，以这些典型社区为龙头，抓点带面，实现了社区党建工作的整体推进。同时通过健全完善纵向联系、横向协调的社区党建工作机制等措施，落实街道社区党组织党建工作责任制，编建不同类型党员社区活动小组，激励驻区单位和党员积极参与社区各种活动，形成了共同参与、资源共享、优势互补、共驻共建的良好局面。此外区委组织部还筹集资金多万元为部分社区配备了“双机”，强化了社区阵地建设。在今年“七一”表彰会上，个驻区单位因共建工作突出，被区委命名为社区党建共建先进单位。全市社区党建工作经验交流会和全省社区党建工作座谈会先后在我区召开，区委某某在会上介绍了典型发言，省委组织部在全省推广了我们的共建经验。

在突出抓好农村党建和社区党建两个重点的同时，我们也集中精力抓了区直机关党的建设，以分行业创“五好”机关党组织为载体，结合“树组工干部形象”集中学习教育活动和机关效能建设，强化机关党员干部的服务意识，切实改进机关工作作风，进一步提高工作效率、工作水平和服务质量。

（三）力加强组织部门自身建设。围绕构建高效率的组织工作运行机制和建设政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色组工干部队伍的目标，我对组织部自身建设提出了新的更高的要求，并在从严治部带队伍上狠下工夫。一是在“树组工干部形象”学教活动中，围绕构建公道正派长效机制的目标要求，认真抓好督查指导，严格把握好活动每个环节工作的落实，确保活动取得扎实成效，得到了干部群众的充分肯定。二是增加政治学习时间，制定了学习计划，列出了学习内容，在以往每周四下午学习的基础上，增加了每周二下午的学习时间，通过政治理论和业务知识的学习，提高了每位同志的理论水平和业务素质。三是加强部机关效能建设。重新修订完善了学习、信息、调研、首问责任制等多项制度，明确了各科室岗位职责，制定了《*区委组织部从严治部十条规定》，并严格执行，进一步提高了服务质量和工作效率。四是深入开展“创文明科室，做机关表率”活动。要求组织部工作人员从身边小事做起，努力做到“真心为人、真诚待人、真情感人、真切助人”，树立组工干部“对党忠诚、甘当人梯、公道正派、一身正气”的良好形象。

（四）其他工作完成情况。先后筹备了区组工会议、全区庆祝建党周年表彰会、全市社区党建工作经验交流会和全省社区党建工作座谈会，会议都开得比较圆满成功，有力地推动了全区党建工作的深入开展。同时，在老干部工作、出国（境）政审、驻村工作、组织史编撰、区志编撰等方面均按要求完成了任务。

三、加强思想作风和廉政建设，用好的作风推动工作。

按照岗位责任制要求，我特别注意加强自身建设，严格履行《廉政准则》，带头廉洁自律，洁身端行。一是积极立党为公、执政为民的宗旨，深入基层，深入群众，对群众关心、反映集中的热点问题，在掌握实际情况，尊重群众意见的基础上，按照有关规定和程序认真加以解决。二是坚持做到作风民主，严格执行民主集中制，对重事项、重决策，深入调查研究，积极展开讨论，集中正确意见，集体研究决定，不搞“一言堂”。三是严格遵守中央、省、市有关领导干部廉洁自律方面的规定，工作上高标准、高质量、严要求，兢兢业业；生活上不攀高，不搞特殊化，人际交往坚持讲感情不失原则，注重加强党性锻炼和自身修养，充分发挥自身的示范带动作用，用人格的魅力影响身边的同志，自觉做廉洁自率的表率。

一年来，我在工作和思想作风建设方面虽然取得一定成绩，但也存在着一些不足，如在工作头绪多、压力时，有时有急躁情绪；在干部人事制度改革方面，推进的力度还不够，尤其在干部的“出口”方面研究的还不够透彻等。在今后的工作中，我将针对不足，下力气，努力加以解决。

下一步我将围绕加强党的执政能力建设这条主线，重点做好以下几项工作：一是继续抓好《条例》的贯彻落实，积极探索新的改革措施，进一步加干部人制度改革步伐。二是以农村、社区、非公有制经济组织为重点，扎实推进基层党建工作创新。三是围绕兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。继续落实好规模培训干部的任务。四是以思想政治建设为重点，进一步加强领导班子和干部队伍建设。五是认真贯彻中央领导的重要批示精神，深化和拓展“树组工干部形象”学教活动。六是进一步做好人才的选拔、使用、管理工作。七是实行“一岗双责”制度，落实党风廉政建设责任制。通过努力工作，认真履行岗位职责，与时俱进，开拓创新，把各项工作做得更好，努力为*区经济和社会的全面进步作出自己新的更的贡献。

大学组织部长述职报告

2017年度的工作分两个阶段，一是1月份以前我主要是履行组织部长、统战部长的职责、协助书记抓好党建工作;11月份学校党委决定我分管宣传部、学工处、团委和招生就业处。在分管工作领域，我坚持系统谋划、统筹推进，狠抓落实，各项工作取得新进展。

一是以深化整改，巩固新成效为目标抓好教育实践活动的整改落实工作。重点做了以下工作。一是抓好建章立制。按照学校党的群众路线教育实践活动整改方案要求，制订出台《学院党政联席会议议事规则》、《xx大学干部教育培训管理规定》，继续修订完善《xx大学处级干部选拔任用工作条例》等文件。二是深化整改落实。坚持教育和实践并重，以坚定态度和扎实措施深化整改落实工作，对师生提出的397条意见、45项整改措施，全部督促整改到位。三是健全长效机制。为推进转变作风、服务师生的常态化、长效化，在“两访两创”活动的基础上制定了以“十名校领导下基层、百名中层干部进系部、千名教师访学生、万名学生促发展”为主要内容的“十百千万工程”，建立干部联系群众、教师联系学生的长效机制。

二是以夯实基础，推动新发展为目标推动基层组织建设的建设。一是加强组织管理。以学习贯彻《中国共产党发展党员工作细则》为主线，以培育支部书记“双带头人”为重点，夯实“五个基本、七个体系”基础。我校基层党建工作连续第3年被省委通报表彰，有关总结再次入选全国高校党建会经验交流材料，特别是11月中央组织部首次来校实地调研，对我校组织工作给予高度肯定。二是开展党建研究。开展大学生党员发展质量专题调研，撰写《大学生党员质量分析及对策研究》并在《党员生活》杂志发表。215年，在省委组织部、省委高校工委的高度重视和充分肯定下，xx高校党建研究中心在我校挂牌运行，为我们系统性、持续性地开展高校党建工作理论与实践研究搭建了全新平台。三是推进项目建设。做好“213计划”党建项目的总结验收工作，表彰213-215年度“十佳典型示范型项目”、“十佳特色培育型项目”、“十佳创新探索型项目”各1项。推进215-215年度党建项目立项申报工作，确定2个品牌项目、7个品牌培育项目、62个重点项目和75个一般项目。总结党建项目建设成果，形成《活力在创新中绽放》结集汇编材料，对近年来“一院一品”特色党建品牌和基层党建创新项目中特色突出、成效明显的项目进行展示推广。

三是以搭建平台，促进新提升为目标促进党员干部教育学习。结合工作实际，举办青年干部革命传统教育、全校党支部书记骨干学习贯彻《中国共产党发展党员工作细则》及工会干部等3期专题培训班，培训学员325人;举办入党积极分子培训班37期，培训学员315人。同时，在全校范围内征集一批具有党校特色的.好课，启动党校精品课建设工作，推动党校教学内容、方法和手段的改革创新。在全校范围内开展以“日学一小时、月读一本书、季做一交流、年写一篇文”为主要内容的“干部月读一本书”活动，组织全校处级干部、优秀青年干部等264人参加在线学习，连续第3年获评xx省干部在线中心学习先进单位，党员干部自主学习氛围日益浓厚。

四是以注重培养，塑造新形象为目标推动干部队伍建设。全年完成24个岗位的干部选任和6个单位的领导班子换届工作，组织57名“青年干部成长计划”年轻干部赴红安干部学院开展革命传统教育专题培训;每月举办“青春沙龙”为青年干部提供交流锻炼平台;推荐6名优秀年轻干部赴武汉市挂职;选派5名教师加入全省第三批“博士服务团”，再次获评“全省博士服务团工作先进单位”;安排4名干部组建工作组参加“万名干部进万村惠万民”活动，获评全省工作成绩突出工作组，连续第4年获省委表彰。

五是以凝聚共识，开创新局面为目标做好统一战线工作。通过理论培训、实践锻炼等方式开展坚持和发展中国特色社会主义教育实践活动，推进“爱献做”主题实践活动。支持党外代表人士积极履行参政议政、民主监督的职能，对经济社会发展、学校综合改革建言献策。指导民主党派、侨联做好基层组织建设工作，注重统战理论研究，1篇论文获xx省高校统战理论研究会第3次年会论文三等奖。215年，湖大民盟被民盟中央评为中国民主同盟基层组织建设先进基层组织。

六是以立德树人、促进新成长为目标做好宣传和学生各项工作。11月份学校党委决定我分管宣传部、学工处、团委和招生就业处。我主要是学习调研、尽快熟悉了解新的工作，与他们一道按照学校有关要求，扎实推进工作。在两个多月的时间，我感受到这些部门工作的努力付出和取得的成绩。学工处坚持以立德树人为目标，强化工作品牌，不断增强大学生思想政治教育实效，深入实施学生自育工程和生活园区建设，强化服务育人功能，加强辅导员队伍建设，促进队伍专业化建设，学生资助、心理健康教育稳步推进;校团委在思想引领、素质拓展、志愿服务、活力提升、活动开展、科技创新等工作取得突破性进展;招生就业处在提高生源质量、扩大招生人数以及开展“三精”服务、推动大学生高质量就业创业做了大量卓有成效的工作，并发布了我校本科生就业质量报告;宣传部着力抓好理论学习宣传、思想道德建设、舆论宣传报道、文化品牌打造、文明单位创建等重点工作，为学校营造良好的发展氛围。学校再此获评为最受媒体关注的百强高校。上述部门为学校挣得多项荣誉。

二、关于履行一岗双责和落实党风廉政建设主体责任情况。

关于学习。一年来，我完成了xx省干部在线学习中心规定的学习学时和完成了一个专题学习班的学习，同时按照学校党委关于干部学习的有关要求，学习了系列讲话读本、《谈治国理政》、《大清相国》、《苦难辉煌》等书目，本年度还参加了省委组织部关于干部选拔任用工作条例专题班的培训。在各项学习中坚持理论联系实际的马克思主义学风，努力运用理论解决实际问题。把理论学习与调查研究、解决实际问题结合起来，把学习成果转化为开创工作局面的思路和行动。

关于政治思想方面。严守党的政治纪律和组织纪律是对党员干部最基本的要求。在遵守党的政治纪律和组织纪律上，我做到：一是加强学习，不断增强党的政治意识、宗旨意识、纪律意识和责任意识;二是坚持贯彻执行党的民主集中制，自觉用党章和党内政治生活准则来规范自己的一言一行，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央保持高度一致。三是自觉接受党的政治纪律的约束和监督，坚决同一切违反政治纪律和组织纪律的行为作斗争，坚决维护纪律的严肃性和权威性，在工作中既讲原则，也讲团结，维护班子和领导集体的权威。

关于廉政建设和履行一岗双责情况。一是廉洁从政，215年，认真学习《廉政准则》、《党员领导干部廉洁从政若干规定》等文件，按照上级有关文件精神和《xx大学关于改进工作作风密切联系师生的规定》等文件精神，严格执行作风建设的各项规定，严格三公经费开支，遵守财务管理的各项规定。认真履行“一岗双责”，带头模范遵守各项纪律要求，坚决防止在遵守纪律上打折扣、作选择、搞变通，切实以严的标准、严的举措保证各项纪律要求落到实处，把党风廉政建设和反腐倡廉工作纳入目标管理，任务层层分解，责任到人。结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。三是进一步增强落实党风廉政建设主体责任的责任感、紧迫感和自觉性，把落实主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上认真履行好党风廉政建设第一责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责;注重自己的一言一行，坚持按制度办事、按制度管权、按制度管人，主动接受群众评议和监督。积极参加民主生活会，把廉洁自律工作作为民主生活会的重要内容，切实对照检查。

关于保密工作。按照学校党委关于关于保密工作的要求，认真落实工作措施。认真学习保密法以及各项制度文件，自觉遵守各项保密工作规定;在干部工作强调严格遵守干部工作纪律，将保密知识的学习纳入党校教学计划，做到了保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同落实。

大学组织部长述职报告

(___年_月__日)。

的各项工作任务。下面，我就__年度工作向市委考察组领导和在座的同志们述职。

一、解放思想，增强创新意识。

思路决定出路，解放思想的程度决定组织工作发展的速度。一年来，我十分注重用解放思想来总揽组织工作全局，推动组织工作发展。一是以开展“三个代表”重要思想学习教育新高潮活动为契机，认真学习“三个代表”重要思想以及市场经济理论、领导科学等相关知识，深入基层调查研究，虚心听取基层党组织、广大党员和群众意见、要求，对全区组织工作的情况有了更准确的把握。二是针对组织工作内容不断拓展的新形势，深入学习和研究了党和国家关于组织工作的一系列新政策、新法规，对全区组织工作新的发展方向进行了认真思考。三是着眼全市乃至全省组织工作发展的大格局，重新审视了我区的优势，进一步明确了争先进位的突破口。通过三个方面的综合思考，在区委的领导下，在农村基层党组织建设工作中，推行了镇党委重大事项票决制、发展党员工作全程联名推荐制，着力抓了“双培双带”先锋工程;在干部人事制度改革方面，实施了党政领导干部任职资格审查制度和干部公开选拔制度;在组织部门自身建设方面，集中精力抓好“树组织工干部形象”集中学习教育活动和部内各项规章制度的建立健全。围绕实现这些目标，采取组织相互学习、宣讲政策形势、树立先进典型等办法，解放全区广大组工干部的思想，掀起了抓好创新、求大发展的热潮。通过不懈的努力，这些目标都得到了较好的实现，受到了省、市组织部门的充分肯定。

二、求真务实，认真履行职责。

组织部长年度考核总结

年度述职报告

尊敬的李伟董事长、各位同事：

你们好！

时光荏苒，忙碌中20xx年的脚步已经悄然走远。我们在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着,新的一年我们在制定宏伟蓝图的同时也不要忘记回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事长和各位同事做简要的述职。

1、参与科研基地的前期定位及可研报告。从年初开始我积极参与科研基地的外部调研，走访专家、参观各高校相关实验室、考察相关实验设备、组织小组讨论会议等。不断与主管领导结合，遵循公司农业项目的发展要求，提出了自己的观点，经过多次小组讨论和公司领导论证确定了科研基地的前期定位和可研报告。

2、完成部门内业资料、参与科研基地设计出图工作。部门运营之前，很多定性工作需要完善，譬如各项管理制度、初步运营方案、组织架构、岗位职责等，作为管理者都要经过深思熟虑，做到心中有数，在以后运营过程中才会泰然处之。

3、参与完成收贮工作。在今年的收贮工作中，得到领导重视，有幸被任命为收贮小组成员。做好青贮工作一要有责任心，良好的组织能力，二要能吃苦耐劳，保证现场作业安全。为了让收贮工作顺利完成，我到一线负责多个收贮点的运行，保证所负责的收贮机组能安全、经济、顺利的进行。我认真总结分析收贮过程中出现的问题，及时向领导提出了一些提高收贮效率、减少人力资源浪费、调动群众力量、充分利用现有资源等一些建议，通过验证达到了一定的成效，为保证完成今年的收贮目标出了一份力。

4、参与厂区建设施工。收贮工作结束后我调任至工程部参与场区建设施工，相继完成了现场种羊舍区域的空余场地平整、建筑垃圾清理、部分路段道牙施工，场区绿化等工作。我的工作让场区面貌有所改变，场区平整、垃圾清理使场区显得正规整洁，绿化植被使场区环境和场区形象得到改善，工作成果同样得到了直属领导的肯定。

过去的一年工作当中树立了清晰的工作目标。做好自己的工作就要做到有计划，有跟踪，有落实。根据部门年度进度目标，较好的完成了个人工作节点。在工作岗位上尽职尽责，严格规范自己的言行。在工作当中,与上下级领导联系非常广泛,言行举止都要注重约束自己，对上级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工作负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。不断加强学习，提高管理水平。积极学习遵守公司相关管理规定；时常搜集农业科技相关资料，认真阅读，了解行业情况，学习先进的管理方法和工作经验，提高管理水平，拓展知识面。

在工作上，围绕公司“诚信、规范、创新、务实”的企业精神，严以律己，严格要求，较好的完成各项工作任务。平时遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记作为公司员工的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。结合最近刚完成的收贮工作，使我更清晰的认识到全局观念是管理的根本、员工的向心力是企业发展的保障。针对收贮期间出现的疏忽、及组织不当等问题，我意识到：摆正自己的位置，才能更好适应工作岗位；要主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；只有树立全局观念，加强沟通协调，才能把分内工作做好。

我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，相关专业理论水平有现。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：一是自觉加强学习，向专业理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要树立全局观念，要围绕团体为中心，突出重点；三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同志们的期望。

随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。

以上是我的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

年度述职报告

同志们：

__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。

其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。

目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。

五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛。

使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

六是加强天然气基础，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

七是依靠技术，积极开展天然气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。

八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析，不断优化投产方案。

一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。

三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。

四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。

五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理上水平。

七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。

树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。

一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层经验，加快青年后备人才培养。

二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的热情。

三是优化劳动组织结构，提高效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。

四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训方案》，开展全员培训。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。

五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。

在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但中不足之处。

一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。

二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。

三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工的积极性，使之无后顾之忧。

以上这些也是今后急需解决的问题。

同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展思路，创新方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

年度述职报告

年度述职报告

按照县委要求，现将我履行基层党建工作第一责任人职责，抓基层党建工作情况述职如下：

(一)定标明责，全面落实党建工作责任制。一是明晰主责，齐抓共管。突出主责主业，坚持书记抓、抓书记责任制，年初与各党支部签订目标责任书，年中召开党建工作现场观摩促进会，年底落实双述双评制度。镇党委与各党委成员签订了一岗双责抓党建工作责任书，形成齐抓共管工作格局。二是健全机制，严格奖惩。建立健全了支部书记月汇报制度，镇党委月研究制度和季督查制度。党建考核排名最后一名的村列为后进村实行末位整顿，对连续两年排名最后一名的村坚决调整支部书记。

(二)强化措施，夯实基层党建工作基础。一是狠抓党员干部队伍建设。实行村社干部目标管理责任制，扩大双述双评工作面;注重村级后备人才培养，建成了28人的村级后备干部库;坚持三会一课制度，依托远程教育站点，举办各类培训班32期，全面提升党员素质。严把发展党员入口，今年共培养入党积极分子12人，发展党员3人。二是狠抓党建示范点建设。着力打造庙坪产业新村、柳林企地和谐两个党建示范点。庙坪村积极探索支部+合作社+农户发展模式，发展苗木400余亩，栽植优质核桃1000亩，发展土元养殖户20余户，特色产业蓬勃发展;柳林村积极推行支部+企业+农户发展模式，由支部搭桥，与企业协调提供就业岗位及临时务工岗位40余个，协调企业为农户发放生产帮扶资金42万元，促进了企地和谐共建。三是狠抓软弱涣散党组织整顿。对后进村杏树村制定下发整顿方案，投资4万元对活动室进行了全面整修提升，完善服务功能。切实加强班子整顿，规范运行机制，提升服务水平，建成了300余亩烤烟示范田，硬化村社道路1.5公里，整顿成效明显。四是狠抓党建与精准扶贫深度融合。找准基层党建与扶贫攻坚的切入点，推行支部+x党建扶贫模式，加强对驻村帮扶队管理考核，发挥党员示范带动作用，带动发展规模养殖户25户，建成育苗基地2个，新成立专业合作社2个，发展烤烟350亩，充分发挥了基层党组织在精准扶贫中的核心作用。

(三)创新载体，加强服务型党组织建设。一是强化阵地建设。投资180余万元，新建庙坪、谢坪2个村级组织活动室，配套建设了活动广场，正在进行规范化布置，力争建成两个功能完备的高标准村级便民服务中心。二是搭建服务平台。对全镇无职党员设岗定责，公开承诺服务事项401件，为群众代办了各类事项300余件，调解民事纠纷90余件，在七一前组织开展了红色电影进村社等丰富多彩的主题党日活动,积极为党员服务群众搭建平台。

(一)抓党建工作创新不足。我个人作为党建工作第一责任人,在主抓过程中重常规，缺创新，工作思路及模式按部就班，更多依靠经验，缺少创新性的方法，缺乏创造性的见解，尤其在两新党组织党建工作方面缺乏创新和探索。

(二)基层党组织战斗堡垒作用发挥不够。个别村级组织凝聚力不强，服务水平不高，工作理念和方法还停留在传统模式;部分党员干部致富带富能力不强，奉献意识差;个别偏远村村级活动场所使用率低，整体功能发挥不充分;个别支部在党建助推精准扶贫工作中缺乏主动谋划意识,支部引领作用不强。

(三)流动党员管理方式不能适应新形势的需要。个别支部书记对外出流动党员管理教育的重要性与紧迫性认识不到位，管理存在空白点.短信平台、微信、qq群等流动党员管理新媒体的使用率不高，用传统的管理方式已经无法适应新形势下流动党员跨地区与频繁流动的需要。

针对存在的问题，认真反思，归纳总结，主要原因有以下点：一是抓党务工作缺乏深入钻研的劲头。在工作中主要精力还是放在完成工作任务上，对党建工作思考不足，怕动脑筋，钻研探索不够，习惯于常规办法，新思路较少。二是抓组织生活和党性培养缺乏经常性。定期检查多，平常督导少，个别支部墙上有制度，纸上有记录，但实际工作成效不明显，流于形式。对于党员的思想教育尤其是党性培养欠缺，党员的整体素质有待提升。三是考核追责不严。缺乏硬性考核指标，对党委成员抓党建、村支部书记抓党建工作不力的问责不够严厉，造成认识不足，工作落实不到位。

针对存在的问题，在今后工作中，我将认真履行好第一责任人职责，与班子成员齐心协力，加强学习，做好调研，明确重点，(本文来自于范-文-先-生-网)继续推进全镇1253党建工作思路，即：一个落实(落实党建工作责任制)，两个强化(强化督查考核、强化经费保障)，五项重点(党支部书记队伍建设、党员教育管理、党建示范点创建、后进党组织转化提升、基层服务型党组织建设)，三个从严(从严监督管理干部、从严规范党内生活、从严执行党的制度)，认真抓好薄弱环节的整改，推动柳林镇党建工作再上新台阶。

(一)继续落实好党建主体责任。牢固树立主责意识，坚决履行第一责任人职责，认真抓好全镇党建工作主动脉;严格实行党建工作目标管理，明确目标任务，强化工作措施，狠抓工作落实。要创新和完善党建工作绩效考核评价体系，建立更加科学合理，操作性强的考核指标，严格兑现奖惩。

(二)继续发挥好党建引领作用。一是积极创新党员服务载体。探索制定和完善支部和党员的激励机制，激发工作热情和工作活力。深入推行党员公开承诺和无职党员设岗定责制度，切实发挥党员先锋模范作用。组织开展主题党日活动，丰富活动载体，激发广大党员的责任感和荣誉感。二是强化支部助推精准扶贫力度。紧紧围绕1236扶贫攻坚工作思路，继续深化基层党建与扶贫攻坚的结合点、着力点，持续支部+合作社+基地+农户、支部+网店+农户、支部+企业+农户等党建扶贫模式，把支部建在产业链上，扩大两新组织的党建覆盖面，发挥支部在产业发展中的引领发用。加强与驻村帮扶工作队管理协调，细化村级产业发展思路，落实帮扶措施，按期完成脱贫任务。三是加大典型培育推广力度。以五个好为标准，在全镇基层党组织中培育1-2个示范带动作用突出的先进党支部;以五带头为标准，深入实施农村党员领头雁工程，在全镇党员中培育一批带头发展产业、模范遵守公德、热心公益事业的优秀党员，对先进典型大力宣传推广，激励先进，鞭策后进，推进基层党组织和党员干部服务水平不断提升。

(三)继续探索创新流动党员管理模式。要针对流动党员管理中出现的新问题，面对的新情况，借助新媒体，充分利用微信、微博等方式强化与流动党员交流，及时掌握思想动态。进一步建立健全流动党员追踪体系，实现对流动党员动态监管。

年市委常委组织部长抓党建述职报告年

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2021年，在市委的坚强领导下，市委组织部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，认真落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，坚持聚焦中心、聚力大局，坚持守正创新、公正开放，聚焦目标任务，精心创设载体，全力推进“三个表率”模范机关建设，为我市全面开创新局提供坚强组织保障。

一、工作总结、成绩和经验。

一年来，市委组织部认真贯彻中央及省市委关于党的建设决策部署，深入落实《2021年市级机关党建工作责任清单》各项任务，推动部机关党建取得新进展新成效。

（一）持续强化理论武装，政治属性更加鲜明。始终把政治建设摆在首位，引导推动部机关党员旗帜鲜明讲政治，擦亮“两个绝对”的政治底色。一是狠抓政治学习。结合党史学习教育，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总目标，组织开展x次专题学习交流会，跟进学习习近平总书记“七一”讲话和系列重要讲话精神。推出组工干部讲堂等载体，深刻领会新时代党的建设总要求和党的组织路线，持续加强学习消化、理解深入、运用转化，机关党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉性明显增强。二是严肃政治生活。认真落实党内政治生活的若干准则，有效落实“三会一课”制度，常态组织主题党日活动，召开部机关民主生活会和组织生活会，部务会成员自觉参加双重组织生活，带头在支部讲授党课，组织到xxx革命纪念馆等开展现场教育，在严肃认真的党内政治生活中，机关党员思想受到洗礼、党性得到锤炼。三是落实政治责任。坚持党建工作与业务工作同部署、同推进，部务会带头完善议事决策规则，部务会成员认真履行“一岗双责”，“抓好党建是最大政绩”的氛围更加浓厚。顺利完成机关党委换届，落实工作责任，健全工作机制。

人才队伍建设方面，围绕强化发展支撑，狠抓人才强市建设，聚焦xxx等主导产业发展，出台引才聚才政策包，不断汇聚创新创业人才落户xx、贡献xx。

（三）深入推进固本强基，机关党建基础不断夯实。坚持把提升党员干部能力素质作为机关党建工作基础工程，建立健全选育管用工作链条，全力打造模范部门、过硬队伍。一是树好选人用人“风向标”。深入落实“三项机制”，用好干部选任激励，用好职级晋升手段，树立起讲实干、凭实绩、重实效的鲜明导向，进一步优化部机关干部队伍结构。二是打好培训锻炼“组合拳”。常态化组织组工干部跟班学习培训，开展组工干部业务能力专题培训，营造争当学习型干部、研究型工作的浓厚氛围，部机关党员干部的底气更足。三是拧紧纪律作风“压力阀”。加强党规党纪教育，常态排查廉政风险点，主动接受派驻纪检监察组和群众监督，引导推动党员干部守牢廉洁自律的底线红线，争做公道正派的模范表率。

二、抓基层党建方面存在的突出问题。

（一）党建品牌和工作举措还不够多。对于机关党建有时虽有思路想法，但真正落到实处的还不够多，在组织部门自身的党建品牌打造上下功夫还不够多，特色亮点不够突出，“三个表率”作用发挥不够充分。比如党员学习方面，主要采取理论中心组学习、部务会会议、支部会议等形式，以被动学习为主，主题党日活动内容略显单一，缺少对党员的吸引力。

（二）机关党建研究谋划还不够。组织部门作为基层党建的主管部门，主要精力更多放在市级层面党建工作谋划和推进上，容易忽视自身党建工作，主观认为只要将顶层设计做好，机关党建水平自然会“水涨船高”，各类议事会议主要集中于中心业务的研究，对部机关党建的主动研究谋划偏少，更多的是落实上级任务部署。

（三）党建工作主动督促力度还不够。部机关党建工作虽然与组织部中心业务工作一起部署，但对于机关党建工作任务的落实并不能做到一体推进，机关党建与业务的融合还需进一步深化。在党员队伍管理教育监督上还存在失之于宽、失之于软的现象，个别党员在理论学习上自我要求不严，缺乏有力的督促机制。

三、2022年度抓基层党建工作的思路、重点和措施。

2022年市委组织部将认真贯彻落实市委决策部署，认真落实“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，找准支点、瞄准重点、创造亮点，努力建设守正创新、公正开放的模范部门过硬队伍。

一是牢记“两个确立”、紧扣“三个表率”，坚决扛起机关党建政治责任。坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，确保市委决策部署落到实处、见到实效。不断强化思想理论武装，始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为永恒课题摆在最突出位置，采取深入一线、拓宽领域、贴近群众等方式创新理论中心组学习形式，严格落实支部“三会一课”、主题党日等制度，深化中心组领学、中层干部重点学、党支部全面学的三级学习体系，用好组工干部讲堂和专题部务会等载体，推动组工干部系统学、深入学、联系实际学，在学懂弄通和学深悟透上下功夫，不断提高政治领悟力、政治判断力和政治执行力。牢牢把握意识形态工作的主动权，落实抓意识形态工作责任制，深入贯彻落实《关于进一步加强组织部门意识形态工作的意见》，发挥基层党组织和组织人事部门横向到边、纵向到底优势，打通舆情信息收集渠道，排查组织系统意识形态领域苗头性、倾向性问题，有针对性加强党员干部人才政治引领、教育培训、工作覆盖等。坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面，深入开展党章党规党纪教育，增强教育针对性实效性，使组工干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化日常监督执纪，坚持抓早抓小、防微杜渐，经常性开展批评和自我批评、约谈提醒，让“红红脸、出出汗”成为常态，持续强化组工干部的政治自觉。

二是着眼“提升组织力”，推动党建和业务深度融合，不断夯实党建基础。压实部机关党建主体责任，始终把自身建设摆在突出位臵，明确部机关党建重点任务，落实党建责任，坚持部机关党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。强化组织功能，将《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》等党章党规党纪融入日常学习，围绕《条例》要求全面系统做好部机关党建工作集中排查，形成短板弱项，抓好整改落实。积极探索支部工作的新载体，采取普通党员喜闻乐见的话语体系、灵活方式开展支部活动，邀请身边典型“现身说法”，组织机关党员到党性教育基地、重大项目一线等参观学习。建强支部堡垒，建立部务会成员每人联系x个支部制度，全面推进党支部标准化规范化建设，打造部机关党建品牌，落实部机关谈心谈话制度，对部机关党员政治上多激励、思想上多引导、生活上多关心。加强队伍建设，加大组工干部业务培训力度，常态组织月度工作例会、组工干部讲堂等，营造争当学习型干部、研究型工作的浓厚氛围。积极选派部机关干部到一线锻炼培养，让部机关党员干部在实践中长才干。

三是围绕“中心大局”，持续改进作风，更好保障目标任务落地落实。作风好才能事业成，坚持以优良作风服务保障发展大局，将作风建设作为机关党建常抓不懈的重大课题。以制度建设为保障，积极将党建工作融入到部机关日常管理中，健全完善以部务会会议、部长办公会、处长例会为主体的议事决策机制，以理论中心组学习会、组工干部讲堂、支部“三会一课”为主干的学习机制，以调查研究先行、项目公示上墙、进度全程跟踪为主抓手的落实机制。以服务群众为准绳，创新推行“开放式”部务会，把市委组织部部务会会议开到村社一线，邀请“两代表一委员”列席会议、发表意见，在尊重基层中赢得尊重，走近群众中服务群众。扎实开展联动共建活动，引导部机关党员下基层、听真话、摸实情、办实事，树牢人民立场、走实群众路线，推动组工干部不断塑身提能、固本强基。以调查研究为方法，制定《部机关加强重点课题调研工作的制度》，建立完善基层联系点，启动大调研、大走访活动，每名部务会成员牵头开展个重点调研课题，每名组工干部至少参与x项课题调研，在深入调研、科学决策中做到谋定而动、创新而兴、务实而为。

年度述职报告

尊敬的各位领导、村支两委成员、党员干部及村民代表你们好，我是观山湖区市政工程管理处派往金龙村的挂职干部汪虎，于20xx年10月在金龙村进行挂帮工作至今，现我将近来的工作情况述职如下：

在有丰富农村工作经验的村支两委领导的指导下，通过与其他兄弟工作组沟通，进行三步走：

一、与所有村干部、组长开座谈会，了解村里的基本情况;

二、到各组村民家中进行走访，了解群众的呼声、困难和听取合理化建议;

积极走村串户，发放便民联系服务卡，送挂历。提高驻村知晓率，并深入了解村情民意，掌握村民生产生活中的困难，同时，认真对村民经济情况进行摸底，按照条件好、困难、十分困难三个标准严格分类定级，梳理出困难群众家庭，对十分困难群众家庭进行重点帮扶。密切同村、组干部和村民的联系，弄清金龙村目前急需解决的热点、难点问题。即解决目前发展的矛盾纠纷。金龙村位于金华镇政府所在地，全村面积4.8平方公里与金阳办事处二甫村相连，全村八个村民小组，五个自然村寨，总人口2368人、698户，有两村民小组为少数民族(苗族)。贵黄公路、321国道、环城高速、沪昆高速、正在修建的西南国际商贸城、宾阳大道经过金龙村，交通地理优势十分优越;此村一是山村群众很朴实、很热情、也是很有发展潜力的地方。二是该村农业基础正在向城镇化转变，各种产业也相继发展起来，搞传统农业生产在经济上很有改观;三是该村基层设施正在大量规划，村民也越来越城镇化，离新农村建设的目标相差不太远，热点、难点、及矛盾纠纷主要是在征地拆迁和违章建筑及参战退役老兵补助问题中产生。

1、针对以上产生的矛盾纠纷问题，我们进行了土地信息、村民居住情况、及家庭成员信息进行辽了统计，统计八组36户家庭情况。同包村工作组一起制止混凝土公司及十三组等地方违章建筑10起，参加村委征地上百亩，共走访村民30余次。同村支两委探望及慰问贫困户近10户，撰写民情日记160篇，深入下帮联系村160多次，化解矛盾纠纷25起，为村民办理事实10余件。

2、稳控越参战退役老兵，控制上访零记录：进行集中走访越战老兵， 并组织召开退役老兵主题会议，倾听老兵要求。会议中老兵代表发言明确保证不参与任何违法乱纪活动，不参加任何可能会威胁社会稳定的集会。同时，总结了参战退役老兵的基本诉求：，确保了金龙村群体性上访事件保持为零的记录。

3、 参与村支两委部署清明期间森林防火工作，保障森林防火重要时段期间无森林火灾，结合我村实际，安排了我村近期森林防火工作，并亲自与巡防队员分组轮流在山上巡查，配备专用森林防火巡查车，佩戴森林防火检查袖标，并对进入林区人员进行登记，杜绝香、腊、纸、烛、烟花炮竹进入林区，有效预防了金龙村森林火灾的发生。

4、协助村、组干部，对金龙村老年活动中心修建提供理论和技术帮扶，积极走访调查，拟写方案向我单位汇报相关情况，确保金龙村老年活动中心的顺利修建。

5、认真学习党的十八大精神、党在农村的各项路线方针政策以及各级党委、政府对新农村建设的有关部署和要求，认真开展科学发展观学习活动，反复学习国发2号文件的所有内容，不断提高政策水平和综合素质，为能指导新农村建设打下良好的基础。

6、认真组织群众学习上级的重要会议和有关文件精神，广泛宣传贯彻党的路线方针政策法规，督促各项涉农法律法规、支农惠农政策的落实，让广大人民群众全面了解到党和国家在农村的各项方针政策，做到家喻户晓、深入人心。

以上是我的述职报告，敬请各位领导、村支两委成员、党员干部及村民代表们审阅、批评指正，谢谢大家。

X县组织部长人才工作述职报告范文

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2021年，xx县人才工作的总体思路是：深入贯彻落实中央、省、市人才工作要求，树牢“聚焦发展引育人才、集聚人才推动发展”理念，坚持引进与培养并举、留住与用好并重的思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，实现人才引育数量、质量双提升，为xx经济社会高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。

一、履职情况。

（一）坚持外引内培、服务大局，人才发展质量进一步提升。一是“引才”上更加注重梯次合理。深入调研分析人才队伍现状，探索建立政府顾问的柔性引才机制，聘请xx等x名全国知名电商专家为我县电商人才顾问。组织前往xx大学、xx大学等院校开展引才引智活动x场次，与xx学院对接专家x名，并签订旅游人才培养协议。举办“三请三回”招商引智恳谈会、乡贤人才座谈会等xx场次，全年共招录各类紧缺急需专业人才xxx名，产业领军人才x名，申报省市引进高层次人才x名。二是“育才”上更加注重优质实效。邀请xx、xx等知名院校xx名专家学者前来授课，选派xxx名党政干部人才到知名院校学习培训，全年共培训各层次干部人才xxxx余人次、旅游人才xxx余人次、电商人才xxx人次，培养正高级职称人才x名、“全国优秀教师”x名、“中国农村电商致富带头人”x名。三是“用才”上更加注重因地制宜。结合电商产业迅速发展实际，引导电商人才创新实施“电商+薯类”扶贫模式，发展xxxx余家农产品网店，带动x万多户农户增产增收。根据乡村振兴发展的需要，组织开展人才服务活动，动员教育、卫健、农业、民政等xxx多名行业人才，组建xx支小分队，深入乡村一线开展各类服务活动xxx余场次。

建成xx个乡土人才服务站，xxx余名“土秀才”“田专家”到站点开展业务培训、现场指导、经验交流等活动，x万余人受益。二是特色化做强产业平台。在产城新区打造“五位一体”产业研究院，组建省级“赣南果品贮藏加工产品技术创新战略联盟”。以xx为阵地，建设博导研究院x个，全面提高食用菌产业的科技水平和市场竞争力。三是精细化搭建科研平台。与xx农大、省科协合作创建全省首个科技小院——“xx科技小院”，引进博士团队xx余人开展项目科研攻关。在县委党校设立“中央党校精准扶贫实验室教学科研基地”，与xx大学合作设立“xx文化数字化研究院研究实践基地”和“大学生创新创业实践基地”，深化产学研合作。

（三）坚持用情用心、全力以赴，人才服务环境进一步优化。一是全面落实政策保障。努力克服财力有限、资源紧缺等难题，制定《xx县20xx—20xx年招才引智计划》项配套政策，划拨xxx套商品房为人才住房，帮助人才解决住房、医疗保健、配偶就业、子女就学、创业贷款等困难。二是全面体现温度关怀。组织开展“进企业、访人才、问计策”活动，深入企业、人才队伍走访问计，共收集意见建议xx条，解决问题xx个，帮扶企业xx家、贷款xxx亿元。进一步健全党委直接联系专家制度，四套班子领导分别挂钩联系xx名优秀人才，走访慰问各类专家人才xxx名，为符合条件的xx名人才分配住房。三是全面加强氛围营造。精心组织开展专题学习、主题征文、学习体验、国情研修班等系列专题活动。广泛开展人才政策和先进典型宣传，在市级以上主流媒体刊发人才信息xxx篇（条），在县级媒体开辟“专家人才故事汇”专栏，刊播专家人才先进事迹xx个，进一步营造尊才爱才留才的浓厚氛围。

二、存在的问题。

一是思想解放程度不够，招才引智渠道和方式较为单一；

二是在平台打造及平台作用发挥方面发力不够，平台覆盖面不够广、聚才磁力不够强。

三、下一步工作打算。

下一年，xx县人才工作的总体思路是：贯彻落实习近平总。

书记。

关于人才工作重要指示批示精神和中央、省、市人才工作部署，坚持以深化人才发展体制机制改革为主线，以服务高质量发展为目标，以优化人才资源配置抓手，为推动全县人才工作取得新突破、再上新台阶。

”等有效载体，推动人才在乡村振兴、社会治理中发挥最大作用。

二是完善更富成效的育才强才办法。开展优秀人才“一人才一项目一成果”活动，建立一批人才创新工作室，探索实施“师带徒”工程，发挥人才示范带动作用。注重在实践中锻炼培养人才，鼓励引导人才向艰苦岗位和基层一线流动，如积极为村“两委”换届培养村级后备干部人才，努力把更多的人才培养进入村干部队伍。

落地见效。

组织部长履行全面从严治党责任述职报告

一是突出管党治党主责主业。牢固树立抓好党建是最大政绩理念，认真履行第一责任人职责，督促班子成员和分管科室负责同志落实“一岗双责”。每季度落实召开区委党建工作领导小组会议，开展镇街党（工）委书记履行全面从严治党责任和抓基层党建工作述职评议，18个镇街党（工）委书记制定24个基层党建突破项目。制定“一中心四融合”等9项重点任务，建立党建工作督导机制，举办全区基层党建重点项目观摩评议。注重加强对各方面优秀人才的政治引领、政治吸纳。二是加强政治建设。聚焦“两个维护”强化政治监督，引导督促广大党员干部，全面贯彻中央和省市区委决策部署，做到政令畅通、令行禁止，把“两个维护”体现到实际行动上。强化政治教育思维,实施精准培训，突出理论教育和党性教育，引导领导干部加强政治建设、提升政治能力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是强化理论武装。落实“第一议题”制度，开展部领导班子学习研讨18次。大力实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，认真抓好全区党史学习教育，举办各类班次x个，培训干部x余人。推进村党组织书记集中轮训常态化制度化，区、镇街两级举办培训班x期、培训近x人。依托***老县委旧址、郭恒祥烈士殉难处等，整合、优化全区红色教育资源，建设区党性教育基地。严格落实意识形态工作责任制，部务会研究意识形态工作x次，稳妥做好涉组涉干舆情监测处置。四是优化干部队伍建设。严格落实组织工作重要事项报告制度，及时了解掌握干部重大情况。坚持“三实”导向，加强成果运用，今年以来累计调整区管干部x批次，涉及x人。制定《关于建立企业家评干部制度的意见（试行）》《重点项目建设专项考核办法》等，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为。出台《关于实施优秀年轻干部成长三年行动计划的意见》，公开比选优秀年轻干部x名，有效拓宽年轻干部成长成才路径。大力实施济东强区干部能力提升计划，累计选派x余名干部到重大斗争一线实践锻炼。严密党的组织体系，持之以恒加强基层组织建设，提升服务群众、引领发展的能力，在实现共同富裕的道路上夯实党的执政基础。加强干部队伍建设，坚持选育结合，让干部在攻坚克难中经受历练，在伟大斗争中锤炼党性，造就一支结构合理、忠诚干净、实干担当的优秀干部队伍。坚持不懈的做好各层次人才的“引育留用”文章，用事业激励人才，让人才成就事业，引领广大人才为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献聪明才智。五是驰而不息纠治“四风”。开展作风集中整顿激励干部担当作为行动，突出“六大问题”，开展“六项活动”，构建“六项机制”，有力推动各级干部转作风、提效能。发扬钉钉子精神，驰而不息抓好作风建设，深入纠治“四风”问题，尤其是针对办公用房等方面，巩固和拓展贯彻落实中央八项规定精神成果。坚持严管厚爱相结合，认真落实容错纠错机制，宽容干部在工作中、特别是急难险重工作中的失误，旗帜鲜明为担当者担当。支持干部大胆创新工作，规范政商交往、推动构建亲清新型政商关系。加强部机关自身建设，对标“两个绝对”要求，持续用力建设模范机关和过硬队伍。六是从严抓好纪律建设等工作。始终严守党的政治纪律、政治规矩，对标先进、慎独慎微，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。把加强党风廉政建设作为主业，定期研究党风廉政建设工作，多次听取班子成员落实“一岗双责”情况汇报，确保不偏差、不走样、不打折。大力支持执纪执法机关工作，在查处违法违纪案件上态度坚决。督促指导各科室深入排查廉政风险点，认真制定防控措施，整治突出问题，时刻做到头脑清醒、警钟长鸣。坚持以身作则、以上率下，从严落实《问责条例》，用好正反两方面典型案例，推动问责工作常态化。

二、存在问题。

一是管党治党责任压力传导不够。/b平时陷于事务性工作，到现场调研全面从严治党的次数较少，对基层指导力度欠缺，投入精力不够，不能一以贯之的平衡用力，还存在时热时冷、时紧时松、上热下冷现象，离层层抓、层层管、层层严还有较大差距。制度执行的严肃性和权威性不够，有令不行、有禁不止的行为时有发生，一竿子插到底的有效落实还有折扣。二是党员先锋模范作用发挥不明显。/b从严管理领导干部这个“关键少数”上投入的精力多，在一般党员这个“普通多数”教育管理上用力不均、力度不够，有的基层党员把自己等同于一般群众，先锋意识弱化，模范带头作用发挥得不够好。一些党员精神状态、能力本领跟不上，畏难发愁、不敢担当，缺乏发动群众的思路和办法。三是干部队伍战斗力不强。/b缺乏科学、系统谋划干部培养体系，对年轻干部关注不多，导致年轻干部断档严重，存在现用现找的现象。抓作风建设不到位，干部队伍作风漂浮的问题没有得到彻底根治。素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励工作体系仍不够完善，干部能力、素质与***发展的需要还有差距。四是基层党建还有不少短板。/b村庄规模优调后，在新村融合发展和乡村振兴战略深入实施上，党建引领的动力引擎作用没有激发到位。在城乡社会精细化治理上，党建引领的成效还没有达到预期。“两新”组织基层党建示范点的打造还有很大空间，带动作用还不强。机关党建存在“灯下黑”，楼宇、物业、互联网企业党建的好机制、好办法还需要深入探索、起势破题。五是党管人才工作还有瓶颈。/b推动人才制度改革用力不够，组织部门牵头抓总的功能作用尚有欠缺，一是管党治党责任压力传导不够。平时陷于事务性工作，到现场调研全面从严治党的次数较少，对基层指导力度欠缺，投入精力不够，不能一以贯之的平衡用力，还存在时热时冷、时紧时松、上热下冷现象，离层层抓、层层管、层层严还有较大差距。制度执行的严肃性和权威性不够，有令不行、有禁不止的行为时有发生，一竿子插到底的有效落实还有折扣。二是党员先锋模范作用发挥不明显。从严管理领导干部这个“关键少数”上投入的精力多，在一般党员这个“普通多数”教育管理上用力不均、力度不够，有的基层党员把自己等同于一般群众，先锋意识弱化，模范带头作用发挥得不够好。一些党员精神状态、能力本领跟不上，畏难发愁、不敢担当，缺乏发动群众的思路和办法。三是干部队伍战斗力不强。缺乏科学、系统谋划干部培养体系，对年轻干部关注不多，导致年轻干部断档严重，存在现用现找的现象。抓作风建设不到位，干部队伍作风漂浮的问题没有得到彻底根治。素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励工作体系仍不够完善，干部能力、素质与***发展的需要还有差距。四是基层党建还有不少短板。村庄规模优调后，在新村融合发展和乡村振兴战略深入实施上，党建引领的动力引擎作用没有激发到位。在城乡社会精细化治理上，党建引领的成效还没有达到预期。“两新”组织基层党建示范点的打造还有很大空间，带动作用还不强。机关党建存在“灯下黑”，楼宇、物业、互联网企业党建的好机制、好办法还需要深入探索、起势破题。五是党管人才工作还有瓶颈。推动人才制度改革用力不够，组织部门牵头抓总的功能作用尚有欠缺，将党管人才原则变为具体行动的意识不够强，在督促人才职能部门加强协作配合、引导企业发挥主体作用等方面做的不够，没有构建起全类别、全方位、全周期的高效制度体系，服务人才、服务企业的成效还有很大提升空间。

三、下步措施。

坚决扛起管党治党政治责任，结合贯彻《组织工作条例》，把全面从严的要求落实到组织工作全过程、各方面。一是进一步加强党的政治建设。深入推进“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，强化领导班子和干部队伍政治素质考察、政治把关、政治监督，推动各级党组织和党员干部做到“两个维护”。二是打造济东强区建设需要的高素质干部队伍。扎实做好区镇两级干部换届各项工作，持续完善干部“选育管用”全链条机制，完善正向激励制度，以正确用人导向引领干事创业导向。三是全面加强基层党组织建设。从严从实抓好村（社区）“两委”换届后工作，持续推进农村“三变”改革，抓好城市基层党建“红色系列”活动，统筹提升各领域党建工作。四是加快推进省会东部人才强区建设。坚定实施“人才强区”战略，持续深化人才制度创新，用好***首届“群英汇”人才节撬动效应，高质量推进齐鲁科创、齐鲁智造大走廊建设，着力打造省会东部人才高地。