随着市场竞争的加剧，采购管理的重要性也越来越被人们所重视。以下是小编为大家收集的采购优秀范文，供大家参考借鉴。
服装采购月度工作计划
时间过得真快，20__年即将成为过去，在20__年里我们学到了什么，收获了什么，现对20__年新年工作计划如下。20__年工作计划如下：
1、品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们某服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌。
2、店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放。
3、服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升。
4、心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量。
5、对新老vip的维护：这点是我们20__年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好。
6、加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度。
7、人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力。
8、晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气。
在20__年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在20__年中突破目标，再创业绩新高。
服装采购月度工作计划
大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提升，重要的一点是懂得了在展开工作之前做好个人计划，有主次先后即时完成各项任务，我是在今年的2月份来到**的，从4月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了自己很多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存有着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单实行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有即时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中实行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。
关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作水平不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里持续学习，改善自己的工作。有人说“如果你的工作水平不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。
服装采购员需要知道哪些知识采购知识（一）：采购的分类（一）按价格分类1.招标采购2.询价采购3.比价采购4.议价采购5.定价采购6.公开市场采购（二）按采购主体分类1.个人采购2......
进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍......
以下是采购的基本程序，可以借鉴以下。采购管理程序：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联......
服装采购月度工作计划
（一）按价格分类。
（二）按采购主体分类。
1.个人采购2.集团采购。
（三）按采购方法分类。
1.传统采购。
2.科学采购。
（1）订货点采购（2）mrp采购（3）jit采购（4）供应链采购。
（5）电子商务采购。
谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家(双赢),不是一方可能比另一方多赢一些。
谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。
所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。
1．谈判前要有充分的准备。
知已知彼，百战百胜。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。
2．只与有权决定的人谈判。
谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。
3．尽量在本企业办公室谈判采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。
4．对等原则。
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。
5．不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣。
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。
6．放长线钓大鱼。
采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。
采购知识。
1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
采购知识。
2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
采购知识。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。
采购知识。
4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购知识。
5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
采购知识。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
采购知识。
7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
采购知识。
8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
采购知识。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
采购知识。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
服装采购辅料工作计划范文
时光飞逝，伴随又一个新年即将来临的钟声，回首我来到公司一个多月的时间里，先总结一下我来到公司的这一个月的工作总结。
刚来到公司的时候，我对很多的知识都不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其物流业务，并很快了解到公司的性质及其物流服务。作为一名新员工，我的主要职责是：负责公司日常办公用品的采购，管理及维护工作，做好办公室部门的文件资料的登记、上报以及文件的打印。由于我的工作特性，我会负责公司每周一至周四的销售部人员的考勤表的统计和汇总。
在此期间我认真学习了公司的各类文件，了解了公司的发展情况，并学习了公司日常规章制度。每天按时上下班，打考勤表，做好考勤补贴。
在这一个月里，我没有做过特别出色的工作，但是我一直把它做好做到位。在每天工作上，我都会抽空去学习一些新知识，掌握新技能，并在工作中学会了思考，学会了灵活应用。
在今后的工作中，我将努力改正自身错误，把工作做到更好。
1.在工作上，我主要负责销售业务，在销售的过程中，我会尽自己努力，多与人沟通，多学一些新的知识，掌握新的技巧，提高自己的工作效率，同时也要学会多听取别人的意见，虚心的向别人学习。
2.在生活上，我基本上都可以和同事和睦相处，和睦共处，互帮互助，自己的事情自己做，形成自理自立的良好习惯。
3.在工作上，在生活上，我基本上可以和同事和睦相处，互帮互助，自己的事情自己做，形成自理自立的良好品德。
4.在日常生活中，我能自觉遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假，自觉抵制各种不良的浪费习惯。
5.在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。
总的来说，由于这一个月我是刚从大学校园走出来的，对社会还不是那么的了解，学的东西也不是很全，因此我依然倍加珍惜在学校的每一分每一秒，更加努力的去学习与工作。虽然在这段工作的日子里，有很多的事情是做得不到位的，也有很多的不足之处，比如不够细心，对待客户的不够耐心，不够热情，工作中不够大胆，做事畏手畏脚，缺乏主动性。这些都是我需要在以后的工作中需要克服和努力的。
服装采购工作计划
（一）按价格分类。
1.个人采购2.集团采购。
（三）按采购方法分类。
1.传统采购。
2.科学采购。
（1）订货点采购（2）mrp采购（3）jit采购（4）供应链采购。
（5）电子商务采购。
谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家(双赢),不是一方可能比另一方多赢一些。
谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。
所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。
1．谈判前要有充分的准备。
知已知彼，百战百胜。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。
2．只与有权决定的人谈判。
谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。
3．尽量在本企业办公室谈判采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。
4．对等原则。
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。
5．不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣。
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。
6．放长线钓大鱼。
采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。
1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。
4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、对工作的难点重点要有。
总结。
：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
三、
三、服装采购管理的内容和模式第三节服装采购必须了解的常识。
一、供应商代码。
二、物料编号。
三、绿色服装与生态纺织品的环保标准。
四、织物英文标记的识别。
五、服装型号。
一、认证准备。
二、初选供应商。
三、试制认证。
四、中试认证。
五、批量认证。
六、供应认证评估。
第二章运筹帷幄，服装采购也要预测第一节了解市场特点，制定完善计划。
一、服装市场需求预测。
二、年度行销计划。
三、存量管制卡。
四、设定服装标准成本。
五、价格预期。
二、固定数量法(foq)。
三、批对批法(lfl)。
四、固定期间法(fpr)第三章进货的“3w”原则。
第一节where——从哪里进货。
一、服装批发商。
二、服装厂。
三、网络渠道。
四、其它渠道。
第二节who——选择谁来供货。
一、如何选择供应商。
二、开发新供应商的操作流程。
三、供应商的认证程序与认证内容。
四、供应商考核指标。
五、供应商关系管理。
第三节when一一抓住最好的进货时机。
第四章不可不知的服装采购技巧第一节明确服装采购流程。
一、发现需求。
三、选择供应商。
四、洽谈价格，签订合同。
六、跟踪和催货。
七、货物的接收与检验。
八、货款结算。
九、采购档案的管理。
一、质量。
二、价格。
三、品牌。
四、包装。
五、规格。
第三节重中之重——价格。
第四节服装连锁店集中采购。
一、集中采购的特点及其作业流程。
三、实现网上集中采购是大势所趋第五节服装的询价采购。
一、询价采购要把握好五点。
二、询价技巧。
第五章走向服装采购的谈判桌第一节预先准备谈什么。
一、服装价格。
二、服装品质。
第二节如何去谈判。
二、采购谈判的流程。
第三节谈判重点——价格谈判。
一、询价。
二、报价。
三、比价。
四、议价。
一、报价技巧。
二、杀价技巧。
三、让步技巧。
四、讨价还价技巧。
第六章服装采购的合同管理第一节签合同一定要规范。
一、合同规范性。
二、项目管理。
三、合同控制工作。
四、合同跟踪。
第二节签合同相关的法律知识。
一、采购合同签订的一般程序。
三、合同变更和解除。
四、无购货合同。
第三节有了合同争议怎能办。
一、争议、索赔和理赔的含义。
二、投诉。
三、索赔与理赔。
四、其他解决争议的途径第七章服装采购质量控制第一节服装质量控制体系。
一、服装企业与iso9000。
二、术语与iso9000标准。
三、iso9000与服装行业应用。
四、全面的品质管理。
第二节服装检验的“一量三看”原则。
一、“一量”
二、“三看”
第三节服装的鉴别常识。
一、服装原料的鉴别常识。
二、服装成品的鉴别常识。
三、皮革制品的鉴别常识。
四、羽绒制品的鉴别常识。
五、服装的常见缺陷。
第八章服装采购的运输问题第一节运输方式和承运商的选择。
一、服装运输方式。
二、运输决策的影响因素。
三、选择承运商的标准。
一、国际运输相关文件。
二、《国际贸易术语解释通则》概要第三节运输合同的签订。
一、怎样签订和履行货物运输合同。
二、托运人、收货人的权利与义务。
三、承运人的权利和义务。
四、多式联运合同。
五、违反货物的合同应承担的责任第四节运输保险事项。
一、国内货物运输保险。
二、国际货物运输保险。
第九章服装采购的库存管理第一节服装采购的入库保管。
一、货品验收方式。
二、服装验收流程。
三、服装入库检查。
四、入库服装的整理。
五、库存服装的保管注意事项第二节降低服装库存成本。
二、库存持有成本。
三、缺货成本。
第三节库存的现代化管理方法。
一、定期采购控制法。
二、定量采购控制法。
三、经济订货批量控制法第四节服装库存的盘点方法。
一、服装盘点方法。
二、仓库盘点流程。
三、盘点前仓库清理工作的内容。
四、产生盘点差异的原因及处理措施。
五、盘点工作注意事项第十章现代电子商务采购。
一、电子商务的基本分类。
二、电子商务采购的形式。
三、电子商务采购的程序。
四、电子商务采购的六大优势。
五、网络采购第二节服装的网络采购案例。
一、网上黄页。
二、b2b商业网站——阿里巴巴。
三、虚拟社区——无锡红豆集团。
四、c2c商业网站——淘宝、易趣。
服装采购辅料工作计划范文
两年以上工作经验|男|25岁（1986年1月14日）。
居住地：西安。
电话：138********（手机）。
e-mail：
最近工作[1年10个月]。
公司：xx服装设计有限公司。
行业：服装/纺织/皮革。
职位：美术助理。
最高学历。
学历：本科。
专业：艺术设计。
学校：天津美术学院。
自我评价。
从事android游戏美术设计，精通ps手绘，致力于游戏美术行业，愿不断学习、探索，以求在行业中完善自我并有所收获。本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有丰富的专业知识，能独立思考，不断创新。工作态度认真，乐于与人交往，对艺术有着浓厚的兴趣，对设计有独到的想法。
求职意向。
到岗时间：一周之内。
工作性质：全职。
希望行业：服装/纺织/皮革。
目标地点：西安。
期望月薪：面议/月。
目标职能：美术助理。
工作经验。
2011/2—至今：xx服装设计有限公司[1年10个月]。
所属行业：服装/文秘站－您的专属秘书！
设计部美术助理。
1.负责研发组面料图案设计及修稿；
2.负责设计组完成每一季女装图案开发,更新图案配色；
3.负责辅助公司设计参展海报,及产品吊牌设计；
4.负责对新面料产品设计中的图案及配色，进行设计界定。
2009/5--2011/1：xx影视有限公司[1年9个月]。
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播。
设计部美术助理。
1、负责工艺美术、空间设计，包括图纸、现场绘制、彩绘墙等；
2、负责产品图册设计、名片设计及其它有关企业形象的平面类设计工作；
3、负责平面户外及灯箱海报设计工作；
2008/7--2009/4：xx家居设计有限公司[10个月]。
所属行业：生活服务。
设计部美术助理。
服装采购工作计划
进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。
一、批发和零售的利润模式。
批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。
开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购是没有人愿意买单件产品时，要不就给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心(如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货呢?)，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。
二、进货的数量。
进货数量包括多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润在200%，那你最起码就需要进2500元的货了，因为5000／200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。
进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
三、如何获得批发商的支持。
能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。
批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。
四、批发市场的规则。
1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。
当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换(当然离。
进货时间不要太远了)。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。
2、不要指望通过批发商换货来降低风险。
进货时，千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果你这样问，会被批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手(如果做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都发财了)，接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。
3、批发市场里面价格的调整很小。
前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%～3%，能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路(因为运输成本比快递低得多)，而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他最多愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。
服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。
这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要练就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。首次进货的迷途在进货上，艾童第一次也栽了跟头。她在第一次进货前，对周围的同行出售的货品进行了仔细分析，发现他们的货大多是从当地的外贸小厂和批发市场进的，为了显示自己的商品跟他们不一样，艾童决定找一些更有特色的货源。她在网上看到很多人对杭州的外贸服装批发很推崇，于是在店铺装修期间舍近求远，到杭州的九星、中星等批发市场进了货。舟车劳顿、途中辛苦自不必说，她到了杭州后发现，很多批发商听说她是从深圳来的，都用很奇怪的眼光看她。等她带着1.5万元的货回到深圳，经营了一个多月之后，才慢慢发现原来这些商品在深圳的批发市场都有，而且批发价比她的进价低了一半。艾童这才明白，自己是守着金山要饭吃，明明周围有的是批发市场，却被她自作聪明地忽略了。
更让她烦闷的事情还不是这个。商品就算进得贵了，但只要能够卖掉，也就是少赚一些，没有太大的问题，但糟糕的是，由于她进第一批货前，没有仔细了解附近消费者的体形特点，无论她进的衬衫还是裤子，尺码都偏小了。店里的客人一批接一批，络绎不绝，很多都是被漂亮的装修吸引过来的，但是他们大多数是30岁以上的顾客，身形比较丰满，艾童进的尺码对他们而言都偏小了。每天只能做到两三百元的营业额，因为店租较低，艾童倒是没有赔钱，但她雇的店员说，按照开业后的客流量，如果店里的衣服尺码合适，一天可以达到1000元的流水。艾童知道自己还是掉进了首次进货的迷宫了。渐渐地就看出第一批货拿得不对了，不单是尺码不合适，款式也不太对路。小店的客人以30岁以上的女性居多，她们大多喜欢休闲风格，而艾童第一批进货以衬衫为主，比较正统，适合上班一族穿，并不适合她的客户群。
开业之初便时刻考验着店铺的投资者们，他们仿佛钻进了一个很大的迷宫，每个出口似乎都有希望，而每个出口又好像前途渺茫。
练就选货的火眼金睛。
在进货的历练中，顺德的许保英堪称个中高手。她的小店开在大良高坎路一条小的商业街上，5年来，这家位置并不算好的服装店，每个月都能为她带来近万元的收入，如今她已经是3家服装店的所有者，服装销售事业可谓是蒸蒸日上。
现在，许保英把服装店的经营大权都移交给了妹妹，妹妹接手管理已经有两年多时间了，而且顾客都很喜欢让妹妹帮忙挑衣服，但许保英还是不能完全将服装店交出去，原因就是在进货上，妹妹的眼光还需要磨练。
古人讲十年磨一剑，宝剑出鞘必然撼动天地，而许保英则可以说是5年练一眼，慧眼一亮便能看准热卖新款。许保英经营的是散货店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她从批发市场上一手淘回来的，她说衣服“淘”对了，生意就好，否则跟顾客关系再熟，也不可能把衣服卖出去。说到进货的难度，许保英则练出了选货“快、准、狠”的本事，只有这样，才能挑到合适的货品，并将进货成本降到最低。
由于生意兴旺，许保英每周要进3次货，每次都是天刚亮6点左右就要从顺德坐车到东莞虎门，8点钟左右到达虎门后，一下车就要冲到批发商店里，经常要在短短的4个小时里从数家店铺里淘够一两万元的货品，然后再搭乘12点的长途直达车返回顺德。
许保英说，她所以能准确进货，主要做到了三点：
一是掌握当地市场行情：出现了哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上心中有数。
二是编制要货计划，当然在进货过程中也可应变修改。
三是在进货时，首先到市场上转一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“窜货”的情况非常多，常常一个市场里20元的商品，在另外一个市场15元就可以拿到，因此必须进行比较，然后再着手落实进货。
很多人对服装经营有一个认识，就是只拿新款，旧款即使好卖也不会再补货，以使店铺新品不断流动。但许保英却并不这样做。她从来不会因为某个款式是热销的旧款而不再进货，反而会抓住市场需求迅速补充货源，并且持续销售到势头减弱或者此款销完为止。因为热销款式一旦赢得市场认可，销售额便会屡创新高，这比试销其他款式容易得多，而且能够带来更大的利润。
一次她看中了一款新的女式羊毛大衣，款式很好，但她以前没有卖过此类款式，心里没底，就先进了5件，结果一天就卖完了。第二次她又大胆进了40件，3天销售一空。后来她每次补货都进30件，而且销售势头一直很好。
外贸服装李鬼泛滥。
内的服装厂家成批仿制的；或者是国内的服装企业在做完外加工之后，再买点低档的面料，按原来的样板再做一批，低价批给销售商，销售商贴上各种假商标就流向市场。
这样的商品对消费者还是有吸引力的，很多服装店和批发商在销售时都会贯之以“正单”、“跟单”、“原单”等不同的说法，初入行的投资者如果真相信了批发商的这些说法，就未免过于天真了。现在很多服装批发商都会销售市场上热门品牌的当季新款，批发价也比同类内销产品高得多，利润空间也很大，一件15元从外贸厂里批来的毛衣，自己订上一个名牌的标签就能卖25元甚至更高。因此服装经营者在进货时一定要擦亮眼睛，注意观察服装的细节，防止进到质次价高的伪“外贸服装”。
由于练就了如此高深的选货本领，许保英不用像其他人一样在虎门住宿，不仅降低了进货成本，而且店铺的新货流转率也更高，更能吸引客户持续选购。这样，她店铺里服装的款式翻新之快已经让其他店铺难以望其项背，甚至连跟风模仿都来不及。这种选货的技巧跟许保英较高的服装审美水平有关，更重要的是善于搜集服装流行信息。她搜集的方法主要是听、看、访、查。
“听”，就是一方面听取顾客对花色、款式的要求；另一方面是留意倾听人们对花色、款式方面的议论；“看”，一是看内外地市场情况，二是看电视上的时装表演和服装展销，三是看报刊上的信息等；“访”，就是直接寻问穿戴者其服装的销售货源；“查”，就是对不便直接询问的，就寄信或打电话，跟踪查询。一旦掌握信息就抢时间进货，捷足先登。
外贸服装的鉴别方法看针脚。真正的外贸服装对于针脚要求很高，每英寸有多少针脚都是有严格要求，所以直观上看，真正的外贸服装的针脚均匀细密，而假货就往往顾及不了这么多。看辅料。有时候，真假外贸服装在面料上难于区分，就要从小处着眼看辅料，真正的外贸服装的辅料大多都是“客供”，做工精致，带有品牌的特征，比如拉链、纽扣、衣服上的小标识等等，有的还带有品牌的标志（logo），如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同种纽扣等辅料，就可能是假货。
看是否水洗。真正的外贸服装很多都经过预先的水洗工序，这样不容易缩水，手感好，一些对人体有害的物质也得以清除，而假货很多都没有经过这一工序，这一点在面料的手感和观感上都有明显差别。
各地主要服装批发市场一览。
广州:广州是华南服装中心，批发市场在火车站旁边的站前路、站西路上，主要有白马大厦、黑马大厦、步步高批发市场、流花批发市场、国宏大厦、十三行、新大地批发市场、康乐牛仔城等。白马、红棉、天马等大厦的写字楼是以品牌为主，流花、站西则是中档产品的首选，十三行是低档货的主要批发地。步步高及新大地则是针织衫，毛衫的批发集中地。
虎门:有较老的富民服装批发市场、较新的黄河时装城和新开业的大莹女装城。
北京:较大的的服装批发市场有两个，木樨园和动物园南门。此外还有京温、大红门服装城、新世纪商城，以及去年新开业的天雅大厦、今年5月开业的百荣世贸商城、木樨园商贸城等。
杭州:四季青批发城是近几年发展起来的新市场，主要以女装（少女装）为主，温州的男装也很多集中在这里批发。市场大，品种及质量都很不错，典型的南派风格，不太适合北方客户。
上海:七浦路市场比较有名，但没有领导华东的服装市场，安徽、江苏的零售商更喜欢去杭。
州四季青拿货。
武汉:武汉的汉正街全国闻名，虽然近年汉正街的销售额有所萎缩，但仍然是湖北省批发商品的重要渠道。
福建:福建有两个批发市场，福州和石狮。石狮的服装批发市场较为分散，几乎遍及整个城市，拥有近20条服装批发街、6座商业城和8个不同类别的成衣专业市场等，共8000多家服装店。
沈阳:沈阳五爱市场是东北的老服装市场，因为老，单位面积偏小，许多有实力的租户在厂家的要求下，搬离纷纷五爱市场，在附近扎兵。
不管哪里的服装批发市场，都有四种形式，第一种，批发市场以外，仓库化办公，这样做的都是一些大品牌，像以纯、美特斯邦威等。第二种，批发市场的写字楼，楼层较高，都是一些二线品牌，像伊韵儿、依米茹、灰鼠、云中依等。第三种是档口，位于批发市场的一、二楼铺位，都是一些小牌子。第四种就是路边的小店，这种业态以汉正街最多。
所为的代理商就是中端商，是一线零售商与生产商的“桥梁”。所以代明商对于品牌创建初期是生产商的渠道开发“助手”，但后期是生产商的“发货部门”与“服务部门”。
顾名思义要做好代理商就必需具备“拓展”与“后期维护”。
在现“白热化”服装市场中，如何做好拓展？而要做好拓展“诚信”与“款式”就是前提条件，我们都知道在传统透明的行业里边谁能立足无疑是谁多“一口气”，这“一口气”也就是比其它企业付出更多的“诚信”与“款式”相综合后才可能所达到的。
“诚信”是怎么得来？诚信是从代理商的创建之日起开始记算的，也是有权来掌握的，而款式对于代理商来说是没有掌握权的，这是由厂家来掌握的。所以当代理商签定好代理某品牌后，能否把握好自己的命运就靠后期的服务了，不论是现有的店铺营运还是后期的加盟拓展都需要“诚信”来支撑。
就在这短短的两三年时间里为什么我们代理商的业绩今非昔比了，就在这两三年的时间里一落千丈的销售业绩让不少当初叱诧风云的代理商们把以往胜利的果实都快赔光了。
虽着经济危机的连袭前两三年还是我们引以为傲的代理商怎么就瞬间杳无踪影了呢？“危机”在中国文化的字典里的意思是蕴藏着机会，而这个机会是给大胆创新与拥有大量地头力才的企业最好最有力的举证，同时也是给跨传统思维与逆道而行的有力。所以“危机”对于亦步亦趋者与胆怯者来说是“危机”，而对于创新与地头力的企业来说确是“机会”。
服装采购员个人工作计划服装采购员个人工作总结
很多求职者因为文笔不佳，怕将个人简历编写的不好从而导致求职失败，会选择让文笔极佳的人代笔编写个人简历，但是找人代笔毕竟不是应聘者自己编写，总会有些许不是这么真实，在个人简历中最重要的就是真实性，如果一份个人简历失去了最起码的真实性，对于用人单位来说这份简历就是一张作废的纸张，没有任何实质性的意义。所以在求职路上的个人简历还是应聘者自己亲历其为比较好，如果文笔真的不是很好可以找人来回修改完善，而不是直接将简历托付给别人。
求职者在个人简历中不要拘泥于事情细节的描写，这样会非常占用纸张，也会使招聘官感觉整篇简历拖泥带水，从而判断应聘者也不是干练的职场达人。求职者只需在个人简历中用最简洁精炼的句子表达出意思就可以了，在个人简历中的言语不拖泥带水，给招聘官一种精明干练的感觉，从而赢得面试机会。
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姓名：
性别：
***。
联系电话：
***。
学历：
专业：
工作经验：
民族：
汉
毕业学校：
***。
住址：
***。
电子信箱：
/jianli。
自我简介：
具有***年外资企业国内、外采购经验，精通采购流程及技巧；
以采购为主兼具外贸、人事、电子商务及行政经验的综合型人才；
理工科毕业，较强的逻辑思维能力，做事高效，有条理，勇于挑战。
求职意向：
目标职位：
采购员·助理|采购经理·主管。
目标行业：
贸易·进出口|服装·工艺品·收藏品·奢侈品|耐用消费品。
期望薪资：
面议。
期望地区：
***。
到岗时间：
1周内。
工作经历：
20xx。
***采购管理师。
职责和业绩：
1.50家供应商，300余种料件的管控，保障合理的价格，优质的质量及既定交期；
2.新料导入之流程，包括：备案、询价、核价、处理订单等；
3.掌握成本控制方案，把握行情变化对交期及价格之影响；
4.定期下fcst，把握call料最佳时间，追踪交期，保障进料时间；
5.处理品质异常，办理退运流程；
6.新增急单的特殊采购处理，与业务及厂商协调最佳交期；
7.开发、评审、维护供应商，定期维护产品moq、l/t，操作系统主要为sap；
***有限公司采购。
职责和业绩：
1.开发、评审、管理供应商，维护与其关系；
2.制定采购计划、处理订单，落实具体采购流程，操作系统为erp；
3.关注原材料行情，根据订单控制、管理安全库存；
4.执行并完善成本降低及控制方案；
5.办理价格审批手续，发票处理，付款；
6.定期维护物流公司，择优存档，供应商进货进度跟踪；
7.兼作人事相关工作，包括：招聘、入职、离职、考勤、薪资计算、保险缴纳等；
8.办公设备、用品及员工厂服之采购；
9.其他总经理交代的临时工作。
200x—200x。
***有限公司董事长特助。
职责和业绩：
3.负责公司保护膜案母料及机器的国内外采购、产品试机及新项目申请等相关工作；
4.会议组织或记录，并落实执行；
5.兼做半年外贸，熟悉外贸整个流程；
7.组织、策划公司晚会及聚餐，预算资金支出；
8.过滤、分类董事长的信函文件，查看邮件，并翻译汇报给董事长；
10.安排客人来访日程，包括订房，订机票，派车，打欢迎牌等；
11.后台管理公司网站，定期更新，处理客户在线问答及咨询等；
12.完成董事长临时下达的其他任务。职业技能与特长：
熟练使用word,excel,powerpoint,chem等办公软件；
服装采购工作计划
以下是采购的基本程序，可以借鉴以下。
采购管理程序：
1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。
2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。
3、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。
4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
5、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。
6、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。
8、采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
服装采购合同
甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。
一、商品名称、面料、颜色、尺寸、数量、总货款见附件1、《购货清单》
二、商品质量标准
如果乙方在采购此批货物的过程中，发现不合格产品，乙方有权要求退还商品，甲方应无条件接受退还商品要求。如果乙方发现大小号不一，或色泽发生错误等，甲方也应提供退换货服务。如因原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经供需双方协商。
三、签订时间：20xx年7月31日。交货时间：20xx年10月22日。交货地点：由甲方运送至乙方指定地点。运输费支付方式：由甲方承担。
四、付款：款到发货。
五、违约责任
1。付款后甲方无货。使乙方造成损失，应偿付乙方此批货款总价5%的违约金。
2。甲方如提前或延期交货或交货不足数量者，甲方应偿付乙方此批货款总值1%的`违约金。乙方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付甲方此批货款总值3%的违约金。任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。
3。甲方所发货品有不合规格、质量或霉烂等情况，已方有权拒绝付款，但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知甲方，因此所发生的一切费用损失，由甲方负责，如经甲方要求代为处理，并乙负责迅速处理，以免造成更大损失。处理费用由甲方补付给一方。
4。当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。
六、本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。
七、合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互相换文或另订合同，方为有效。
八、本合同在甲、乙双方签字盖章后生效。本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
采购员工作计划采购工作计划
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的'采购价格和品质。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
服装采购合同
购货方：(以下简称甲方)。
供货方：(以下简称乙方)。
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间。
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按甲方确认的为标准。
三，交货时间，地点，方式：
四、合理损耗及计算方法：
五、包装标准：
六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期.。
七、结算方式及期限：甲方在合同签订日支付30%定金，货到甲方仓库后天凭全额增值税发票、结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由乙方支付甲方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由乙方承担一切责任。
九如有违约双方协商解决，协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
服装采购合同
供方：
签订地点：
需方：
签订时间：20xx年月日。
经供需双方友好协商，现就需方购买供方尿素、复合肥事宜达成如下条款：
一、产品品牌、品种规格、数量、金额及交（提）货时间：
品名。
规格。
数量（吨）。
单价（元）。
金额（万元）。
交（提）货时间。
三、包装标准：50斤／包或40斤／包，内塑外编，包装物不回收。
四、交（提）货地点、方式：
供方货场、需方自提，或需方委托供方代办运输，运杂费由需方承担。
五、付款方式：双方确认的银行承兑汇票、银行转账或现金等双方认可的支付方式。
六、验收方式及提出异议期限：保质期内产品质量由供方实行“三包”，若因需方在仓储、运输、销售过程中造成的吸潮、雨淋、水淹等导致的质量不合格有需方承担。
七、违约责任：供需双方共同遵守合同约定，违约按《中华人民共和国合同法》处理。
八、争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成，任何一方均有权向合同签定地人民法院起诉。
九、其他约定事项：合同期内如市场价格发生较大变化，双方另行协商。
十、本合同如需变更，经双方协商同意，并以书面形式予以确认，作为本合同不可分割的一部分，共同接受本合同同条款的约束。
十一、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章后生效。本合同传真件具有同等法律效力。未尽事宜，双方协商解决。
十二、本合同有效期从20xx年4月25日至20xx年11月30日。
供方：
需方：
地址：
地址：
账号：
账号：
开户行：
开户行：
法定代表人：
法定代表人：
（或代理人）：
（或代理人）：
服装采购合同
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》有关规定，为明确合同双方的权利义务经双方友好协商，平等自愿，互惠互利的原则，双方协商经销协议如下：
一、采购产品名称、型号、数量、价格、
既：人民币：叁佰万元整二、付款时间。
与方式：
二．1、甲方于收到深圳市西特服饰有限公司所有交货产品15日内全额支票支付乙方合同全部货款。
二．2、乙方于货款入账10日内提供甲方全额增值税发票。
三、乙方自行看样定货，发货后不作退换货处理。如有质量问题，货到七天内通知甲方，并发回给甲方鉴定，过期不再处理。
四、质量标准：
乙方所提供产品的质量标准应符合国家或部颁标准。五、违约责任：
五．1、除不可抗拒事件，任何一方不得违反合同条款。
六、争议的解决：
1、有违反本协议之事的'行为。
2、凡因执行本合同发生的争议，或与本合同有相关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如双方协商不成可在签约地点处所管辖法院提出诉讼，依照《中华人民共和国合同法》，由双方认可的仲裁部门解决。
本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力。
本合同自甲乙双方签字盖章之日生效，传真件具有同等的法律效力。
甲方名称：
乙方名称：
签字：签字：（盖章）（盖章）。
日期：日期：
服装采购合同
一、产品名称、颜色、数量、金额、交货时间：
二·合同金额：
1·采购总额为人民币，包括产品金额、包装、装卸、运输、税费等所有费用。
2·最终合同金额以乙方实际交付的货物总额结算··。
三·支付方式和结算：
1·从签署本合同之日起。
2·甲方收到乙方交付的每一件货物及相关发票后，
四·合理损耗及计算方法：按合同数量发货，短溢范围为0~+1%。
交付、包装和验收：
1·交货地点：甲方指定的仓库··。
2·包装：乙方应根据产品的特点进行包装，以确保产品不被淹没或污染。
3·甲方应在收货前检查产品数量，并对产品的颜色和质量进行随机抽查。如果发现颜色和质量与协议不符，甲方有权拒绝接收货物，乙方应在天内更换。
质量标准：
1·符合国内外面料和服装的相关质量标准。
2·具体要求如下：
（1）面料本身无异味，干净，颜色一致，与样品或色板无色差，无油污和其他污渍，不应残留水印或污渍。
（2）面料无抽纱、色纱、边中差、前后断裂等不良现象。
（3）织物染色无不匀，包括色牢度、褪色、互染。
（4）面料要满米，无短码，无布次。
七·乙方的权利和义务：
1、根据甲方订单要求，按时足额提供产品。
2、为保证产品本身的质量，如数量、质量等问题，应给予及时更换、补货等。，不得以任何理由推脱。
3、提供的辅料符合国内外相关质量标准，不得有禁用的添加剂或对人体有害的物质。
八、解决合同纠纷的方式：
1·由双方协商解决。
2·协商不成的，由买方所在地人民法院处理。
本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力。如有未尽事宜，双方另行协商并达成书面补充协议。本补充协议与本合同如有不符，以本补充协议为准。本合同经双方签字盖章后生效。
甲方（公章）：_______乙方（公章）：________。
法定代表人（签名）：________________。
在___________________。
服装采购合同
乙方：________________。
________________管理有限公司(以下简称甲方)与___________服装服饰有限公司(以下简称乙方)就工服制作业务签订以下。
合同。
共同遵守。
后附详细报价单。此价格经双方认可，作为本合同的附件。
2.时间：自本合同签订且乙方收到预付款后______日内。
1.乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。
2.采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。
3.货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。
1.甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。
2.甲方定好量体时间，保证人员齐全。
3.按此合同付款日期，按时付款。
1.乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。
2.按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方______________的货款作为违约金。
1.支票结算。此合同签订后____日内，甲方须预付_____________的货款给乙方。
2.终结付款额，依据实际制衣件数，经双方认可后的款额支付。
3.甲方收到乙方全部货物并验收合格后，须在_____________内付清乙方全部货款。如有延误，每日须加付_____________的滞纳金。
本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。
此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方______________的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。
甲方业务代表：__________乙方业务代表：____________。