上半年工作总结会议小结（精选14篇）

月工作总结是对过去一个月内工作内容、工作效果以及工作中遇到的问题和亮点进行总结和归纳，是对自己工作能力和职业发展的一种自我评价和提升。小编为大家精心挑选了一些优秀的月工作总结范文，希望能为大家的写作提供一些启示和参考。

上半年工作总结会议结束语

同志们，幸福不会从天而降，天桥的美好明天要靠我们的双手去创造。希望全区广大党员干部，时刻铭记职责所在、使命所系，勇于负责、只争朝夕，冲起来、跑起来，撸起袖子加油干，勇做披荆斩棘的开路者、立说立行的行动者、不计毁誉的真勇者、舍我其谁的改革者。希望各行各业的建设者，立足岗位、敬业奉献，不畏艰难、迎难而上，争当先进、争创模范，在改革发展中勇立潮头、勇创佳绩。希望市民群众像爱惜自己的家一样爱惜天桥，像维护自己的形象一样维护天桥的形象，当好主人翁，争做出彩人，汇聚起朝着新目标奋勇前进的磅礴力量!

上半年工作总结会议通知

上半年工作总结会会议纪要

欢迎来到本站，下面是小编给大家整理收集的20xx上。

8月9日，市公安局召开了上半年工作总结会。会议主要任务是：贯彻落实“全省公安机关推进重点工作任务、全力保稳定、促发展电视电话会议”的部署要求，总结盘点上半年工作，认真分析当前形势，部署开展好下半年工作。

会上，副市长、市公安局局长孟冰对上半年各项工作的完成情况进行了总结。年初以来，全市公安机关认真落实“防控风险，服务发展”的要求，大力加强立体化防控体系建设，持续开展常态化打击整治，强力推进公安改革，各项工作实现了良好开局，队伍建设发生了积极变化，圆满完成了全国“党会”等重要安保任务，为全市经济社会发展做出了重大贡献。其中，打击整治战果尤为明显。1至7月份，全市共发案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起现行杀人案全部侦破。特别是成功破获了兴城“3·19”持枪绑架案、系列攀爬阳台入室盗窃案、龙港特大贩卖毒品案、建昌系列技术开锁案等一批现行大要案，有力地震慑了犯罪，实现了社会治安持续稳定的目标。

在分析当前形势时，孟冰指出，在看到成绩的同时，也必须清醒地看到目前存在的风险问题：维稳安保任务艰巨;治安形势仍然严峻;安全隐患大量存在;服务发展任务急迫;基础薄弱问题仍然突出。

就切实做好下半年各项工作，孟冰要求，要重点抓好维稳安保工作。针对g20峰会、“9·18”、国庆节、xx届六中全会等重大安保任务，要精心谋划、周密部署，按照“严之再严、细之再细、实之再实”的要求，把各项安保任务、措施和责任层层压紧压实，确保实现预期目标。与此同时，全力抓好信访维稳工作，从源头入手，建立规范的、长效的、系统的维稳工作机制;重点抓好打击整治工作，突出打击重点，做实刑侦基础工作，加快推进刑侦改革;深入推进治安防控体系建设，加快推进“警务云平台”建设，建立与新型社区管理体制相适应的社区警务新机制，全面落实“平安城市”建设任务，加快县区局防控体系建设推进力度。此外，还将抓好安全管理工作，服务发展工作及队伍建设工作。

近日，山西省吕梁市水利局召开20xx年度上半年工作总结会议，听取各科室上半年工作推进情况，对存在的主要问题进行讨论，并明确下半年工作重点。

会议指出，上半年通过共同努力，各项水利工作任务顺利推进，取得显著成效，“五四四”水利发展思路进一步明确，吕梁水利现代发展规划启动实施，防汛抗旱工作取得成效，重点水利工程建设推进迅速，农村饮水安全巩固提升工程积极实施，移民后期扶持工作不断加强，水行政管理效能全面提升，水利行业扶贫力度不断加大，水利资金投入持续加大，从严治党职责得到全面落实。

会议要求，下半年要充分认清形势，坚定信心，主动作为，圆满完成全年各项工作任务。当前主要抓好以下工作：一是充分认识防汛工作形势的严峻性，全局上下高度重视，齐心协力搞好防汛工作;二是树立一盘棋思路，集中力量办大事，工作中抓典型、抓亮点、抓特色;三是水利安全工作要做到警钟长鸣，一刻都不能松懈;四是坚定不移地推进干部建设工作;五是统一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛围;六是继续抓好“。

两学一做。

”学习教育活动。

7月22日下午3：00，合力集团公司20xx年上半年安全工作总结会在合力驾校会议室召开。集团公司安委会成员、机关各部门主要负责人、各分公司安全分管领导、安全科长及安全经营部全体人员参加了会议。会议认真总结了集团及各二级单位上半年的安全工作，对下半年安全工作进行了部署和安排。会议由集团公司安全经营部徐孝云部长主持。

会上，各二级单位主要负责人分别汇报了20xx年上半年安全工作情况、存在的问题及下一步安全工作举措。随后，集团公司安全经营部对20xx年上半年集团公司的安全工作进行总结，并针对存在的问题提出了下半年重点。

工作计划。

在听完集团公司和各分公司的总结汇报后，集团公司分管安全副总经理严建华同志对此次会议作了总结性发言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”为主线，在安全方面做了大量工作，付出了艰辛地努力，除通晟物流发生一起交通事故外，其他单位安全形势较平稳，安全各项指数尚在市局预控范围以内，安全状况较去年同期有所好转。但是，安全形势仍不容乐观，安全工作只有起点，没有终点，下半年的安全工作对我们全年安全工作来说，尤其重要，为此，针对下半年安全工作提出三点要求：一是要加强双基管理(即基层、基础)，使贯标工作常态化。要抓好基础及各环节工作，安全工作要及时、全面、客观，保持记录完整规范;二是要加强隐患排查，树立隐患就是事故的理念，使整改工作经常化;三是要加强责任管理，将责任追究制度化。要认真落实主体责任，要有底线红线意识，认真落实“三个必须”(即“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”)牢固树立“红线不能逾越，底线不能突破，高压线不能触碰“的安全生产理念。

8月11日上午，河北省道路运输半年工作总结会议在石家庄召开。参加会议的主要领导有河北省道路运输管理局党委书记路建华，河北省道路运输管理局局长王孟章。

此次会议的主要任务为，认真贯彻河北省省厅交通运输半年经济运行形势总结分析会部署，总结上半年道路运输工作，部署下半年重点工作。

会中，邯郸市运管处，唐山市运管处，廊坊市运管处，石家庄市运管处，唐山市客管处通过电话会议的形式分别在会上做了上半年工作总结发言，对突出亮点工作进行汇报。

王孟章就上半年工作做了总结发言。他说，今年以来，在厅党组的正确领导下，全省各级运管机构紧紧围绕年初确定的工作目标，着重做好“六个突出”，攻坚克难，主动作为，各项任务基本实现了时间过半任务过半的目标，为完成全年任务目标打下良好基础。王孟章同时就下半年的重点工作进行部署。

据悉，为完成年初工作目标，省道路运输管理局将会在省厅党组的坚强领导下，凝心聚力抓落实，改革创新求突破，全面做好“十三五”开局各项工作，为建设经济强省、美丽河北和全面建成小康社会作出新的贡献。

公司上半年工作总结会议讲话

是对公司上半年活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向，指导下半年的工作。下面就是本站小编给大家整理的公司上半年工作总结会议讲话，仅供参考。

今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。

一、成绩。

公司十一大事业部20xx年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋发有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的发展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。

1、半年入库、万，(不含长沙、九江、万，不含应收款、万，要减去去年未回款、万)，一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。

3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。

4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。

5、公司的管理者进步非常明显，主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。

二、不足。

成绩的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。

1、今年全年、万，半年营业额完成不足40%，营业额增长10%，利润则下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。

对策——增量与节约，开源节流并举。

2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。

对策——攻守得当，高层多注重日常管理。

3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面项目经理的培养上，项目治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层现在中间层塌陷，这非常危险。

对策——梯队建设，重点在项目经理培养。

4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业发展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。

对策——学新技术新理念，配先进施工设备和工具。

5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程控制，后14000，与客户商无缝对接，(万科物业在低碳环保活动)。

对策——管理先标准化。

6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一。

对策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。

对策——保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。

8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入不足。大家宣传的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的未来发展必须用文化来驱动。

对策——用故事传承文化。

三、希望。

2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的发展目标。

4、坚持走品牌发展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，现在我们应该有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足发展。。

5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不可丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔阂与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对具体问题和工作，还实实在在解决问题。

6、安全生产，建立预防机制：要时刻绷紧安全这根弦，不可大意侥幸，虽然上天已经关照了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们。

今天开会后，大家就要回到工作一线了，希望大家肩负起责任，穷尽智慧，带领大家，迎难而上，咬住目标不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。

同志们：

落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：

——抢抓公路市场，综合实力又有新提高。

上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕20xx年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，深入开展了‚五比五创‛、‚百日大干‛和争创‚三个一流‛等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到20xx年7月，承揽产值3.6亿元，为年计划的27.7%;完成产值5.23亿元，为年计划的38.7%。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛;2月，辽宁省建筑业协会授予我公司‚辽宁省建筑业优秀企业‛;6月辽宁省市政协会授予我公司‚辽宁省优秀市政企业‛;8月省建设厅授予我公司‚辽宁省百佳建筑企业‛荣誉称号。

——推行标准化管理,项目运行质量有所提高。

各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚五个一‛，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。

各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现‚四个统一‛，即统一。

岗位职责。

统一管理标准统一工作流程统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目。

合同。

履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。

丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法;丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。

总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。

开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、‚服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位。

说明书。

——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果。

今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。

上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部‚五比五创‛考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。

材设公司主要领导高度重视‚五比五创‛工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年‚春季百日大干‛劳动竞赛中，荣获‚先进单位‛荣誉称号;沈本项目严格执行工期计划，已提前完成路基和桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。

一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等。

困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成;庄盖路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，吴晶义被评为优秀项目经理，王桂芝被评为优秀项目总工。二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理;西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面;沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为‚先进党组织‛。

四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为‚先进党组织‛。

——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高。

内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、年度经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。

——合同管理初见规范，实行审批势在必行。

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。

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公司上半年工作总结会议讲话

20xx年5月18日，皇姑区非法强拆问题得到基本落实。主要领导亲自挂帅，经过多次艰难谈判，解决了第二、第五工程公司、试验检测中心和职工培训学校的安臵问题，于今年4月6日，在市政府328会议室，我公司与皇姑区政府正式签订了协议，在北四台子臵换土地32亩，同时还建交钥匙工程5450平方米办公楼一座。安臵方案得到了落实，维护了企业权益，国有资产得到了保值和增值。

20xx年，在公司面临经营困难、账户被封和办公楼被法院拍卖的历史背景下，经本人申请，市劳动局批准为我公司240多名职工办理了病退，解决了当时这部分职工的后顾之忧和养老问题。近几年，随着我市养老金标准不断调整，病退职工与正常退休职工的养老金有一定差距，部分职工因此上访，市政府本着既尊重历史，又特事特办的原则，为这些人重新办理了退休手续，又一次解决了这部分职工的后顾之忧和养老问题。

——为职工办实事推进企业和谐发展。

为鼓励员工致力于企业不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果，随着公司经济效益的提高，20xx年将企业效益工资标准提高了120%;继续开展重大节日走访慰问活动。今年元旦、春节期间，总公司党政工联合走访慰问先进劳模、老干部、老党员、困难党员和特困职工30余户，补助金额合计2.9万元;为上岗职工办理意外伤害保险、医疗附加保险和补充医疗保险;为上岗职工健康体检;继续为上岗女职工办理女性安康保险;为上岗职工子女考上大学发放津贴;为生产一线技术骨干破格晋升职称。

——党建工作取得新进展。

加强领导班子建设，领导科学决策能力有了新提高。一是抓思想建设。认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。注重联系企业生产和工作实际，上半年中心组共组织理论学习8次。二是抓班子民主和作风建设。材料采购、设备租赁和外委施工队的选定实行招标，合同逐级履行审批，人事安排、干部任用和资金使用等重大事项班子集体研究决定。三是不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行了考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。

今年重点项目党员工程立项10个，各项目党支部紧紧围绕经营目标和施工生产任务开展党建工作，以‚五比五创‛、‚党员工程‛活动为载体，推动了‚创先争优‛活动的开展。在局庆祝建党九十周年大会上，我公司有21名优秀党员和1名优秀党务工作者受到大会表彰。

党委始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为工作的重中之重，抓紧抓实，制订完善了一系列制度，并纳入到经营责任目标管理中。落实党风廉政建设责任制、党员干部公开承诺制、岗前廉政谈话制，科、队(站)长以上干部和管钱管物岗位人员层层签订廉政建设责任状，签约率100%，领导干部、党员和科、队(站)长以上干部违法违纪率为零。

在肯定上半年成绩的同时，也要清醒地认识到总公司在经营和管理方面还面临着一些突出的矛盾和问题，主要体现在以下几个方面：

六是甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不及时，结算不及时，造成成本数据不真实;。

七是合同管理不规范，未按规定程序履行审批，先斩后奏、阴阳合同现象时有发生;。

十是少数领导干部素质不高，责任心不强，组织纪律性差，工作能力不足;在岗在位不在状态，工作效率低下，不作为，有时还乱作为，职工反映极差;激励和分配机制不健全，绩效考核不到位。

针对这些问题和不足，我们将采取切实有效的措施，在今后的工作中予以整改和解决。

(一)工程项目过程管理要规范。

要以计划为龙头，全力抓好在建工程。所有项目部依据公司体系文件及。

施工合同。

继续做好项目策划工作。认真编制《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目安全、环保计划》、《项目成本计划》和《项目廉政。

工作计划。

》等六个文件;项目经理要带领班子成员主要解决三个问题：一是确定要达到的目标，二是确定要达到目标所采取行动的原则、方案和程序，三是确定行动所需的资源。项目。

策划书。

在实施的过程中，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要，真正解决施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差等问题。

公司总部要规范项目效益考核指标评估。在思想上，切实把项目评估作为加强项目管理的基础，建立一支综合能力比较全面，具备不同类型的工程项目招投标经验的专业预算队伍，有较为完备的科学评估程序和指标体系，能够快速编制、分解内部预算。在施工前期就能编制完成内部预算，使工程施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行，做到内部预算与工程施工的进展同步完善，随时修正数据，使效益控制标准达到科学、合理，并依法签订好《经营承包责任状》。项目部必须坚持经理全面负责，班子集体领导，‚重大问题集体决策、重要工作情况通报和重大问题请示报告‛三项制度。项目经理部每个月要以书面形式汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况和文明施工等情况，自觉接受公司的监督。

强化内部审计工作，要把住项目效益跟踪考核监督关。总公司、公司派出的审计人员要直接对两级总部班子负责。主要任务是对项目运行过程进行监督、检查、指导和考核。以合同价款收入与实际支出进行对比分析，监督检查成本控制情况，帮助项目部纠正经营管理偏差，以获取最大效益为出发点，对工程实际取得的效益进行全面地分析总结。一旦工程项目在实施过程中发生亏损，或质量、安全、工期等发生重大问题，在什么情况下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤换项目经理等，都应该制度化、规范化，做到有理有据，对不称职或素质低下的项目经理要果断撤换，这样才能更好地发挥约束机制的教育、威慑作用。要把住项目终结效益考核审计关。在工程竣工交付时，严格按照项目承包的内容和经济指标，对取得的收入与支出进行合理化审计分析，保证会计核算信息真实准确，确保项目目标实现，形成员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，以此充分调动项目全员的积极性，使项目的各项目标得到全面实现。

(二)工程项目成本核算管理要规范。

在组织上，要明确项目经理部的机构设臵与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以不是经济实体，应对公司整体利益负责任，应协调好公司与项目之间的责、权、利关系。要明确成本控制者及任务，使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了，责任却不明的问题。

在技术上，要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术和新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

在经济上，要控制人工费。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在lo%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

要控制材料费。材料费一般占全部工程费的65%—75%，直接影响工程成本和经济效益。一定要遵守量、价分离的原则，做好材料费控制工作。一是对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新材料、新技术和新工艺;最后是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制。首先是对市场行情进行调查，掌握原材料的市场行情和未来趋势，做到心中有数，及早应变，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

要控制机械费。尽力减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免因不正当使用，而造成机械设备的闲臵。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲臵机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

要加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻‚质量第一，信誉至上，诚信永远，追求无限‛的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，把‚三检制‛真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

要加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，意味着在合同执行期间密切注意公司履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

(三)工程项目收入分配标准要规范。

对项目的一次分配可根据项目规模大小、难易程度和时间跨度确定工资收入标准，侧重体现项目经理和项目部其他人员的。

岗位职责。

对项目班子实行项目期薪制。项目部其他一般管理人员实行岗薪制并与绩效考核结果挂钩。

实行项目期薪制，在二次分配中，必须侧重与项目实现利润总额和项目成本降低总额复合挂钩，体现项目对企业的贡献大小和管理水平的高低。要更好地发挥二次分配在整个项目分配中的激励作用，在全面实现经营目标的前提下，二次分配与一次分配相比，其在分配总量中的权重应大于50%以上。二次分配兑现的前提条件和时间安排必须明确，同时应具备以下条件：工程交工验收并交付业主或总承包方认可，完成了项目对企业内外的工程结算、材料结算和财务结算等，企业审计部门对项目的经营效果予以审计确认，工程承包合同所规定的资金回收目标已经实现，企业的管理部门对项目的各项管理目标(如质量、安全、交工资料等)予以考核确认。以上工作中，尤其要突出项目资金的回收到位。完成上述工作后，即可兑现二次分配。

(四)工程项目安全管理要规范。

对于我们施工企业来说，由于其具有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征，所以一直是风险、威胁和危险比较大的行业，极易发生事故。但是，企业或项目部的领导者和管理者，往往存在侥幸心理，过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力，未能做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然，结果很多原本有足够的时间可以避免，或是及时采取救援措施就能把安全局势控制在某特定范围内的，都由于管理者的粗心大意、过于自信而导致发生严重的安全事故。要对安全危机管理的效果认真科学地作出归纳。‚前事不忘，后事之师‛，总结经验和教训，完善计划中的不足和缺陷，为今后安全危机管理计划的修订提供完善的依据。

1.从企业制度做起。首先，制定安全生产管理目标：无责任死亡事故发生、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生产保证体系(组织保证体系、教育培训保证体系、管理制度保证体系和技术措施保证体系)。通过严格管理、持续改进，确保本标段安全生产目标的实现。同时，要落实安全生产责任制，项目经理是项目部安全生产的第一责任人，负责全面管理本项目范围的施工安全、交通安全和防火防灾等工作。要逐级签订安全生产责任状，确保过程有检查，年终有考核，做到奖罚分明。确保安全生产投入的有效实施，保证施工人员的职业健康和人身安全。副经理、技术负责人、安全生产部长、专职安全员等各负其职。

2.从安全措施做起。编制安全技术措施、施工现场用电方案和专项施工方案，进行安全施工技术交底，安全警示标志设臵和现场安全防护，消防安全等。

3.建立安全危机预警系统。中国有句古语‚凡事预则立，不预则废‛，只有预先做好准备，才能最大程度地防止或降低危机事件带来的损害。当某单项工程开始时，施工企业安全生产预警管理系统要开始运转，确保安全，把损失降到最低。

(五)工程项目分包管理要规范。

公司要大力推行分包合同‚八坚持八不许‛的管理办法，从思想上、组织上和制度上筑起施工经营法律风险防范有效屏障，提升整体合同管理水平。

1.坚持分包登记制，不允许与未登记单位签订分包合同。首先进行资格审查，审查合格并办理分包商登记手续后，方可允许参与分包工程投标、办理分包审批和签订分包合同。同时，将那些信誉好、履约能力强的分包商纳入企业内部分包商资源库，培育优质的分包商作为长期合作伙伴，以备工程建设之需。

2.坚持分包审批制，不允许无计划签订分包合同。为避免分包队伍选聘的随意性，工程开工前，要求项目部在前期工程策划书中就必须对自行施工和分包的工程量、分包单位应具备的条件和实力加以明确，杜绝出现分包合同未经法律部门审核随意签订的现象。

3.坚持与主合同挂钩制，不允许脱离主合同签订分包合同。坚持从合同必须依赖主合同而成立，其约定的内容必然不能突破、背离主合同的规定。坚持分包合同与主合同挂钩制，将分包合同的工程量、价格和约束条件等内容与主合同相适应，确保项目整体经济效益的实现。

4.坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同。合同文本的起草是一项专业性很强的技术活，为谨防交易中的合同条款‚陷阱‛，利用作为承包方的优势地位，规定所有分包合同首先使用我公司的标准合同文本，不允许优先使用分包单位提供的文本。更不允许发生未经审批、私自定价、先斩后奏和乱作为的违纪行为。对分包。

合同范本。

进行修改完善，使分包合同更能体现我公司的管理理念和风险防范要求，采用加密固化、只许填空的形式，防止随意改动合同文本所带来的风险。

5.坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项。通过分包合同加强成本控制、防止计划外支付和超额支付，对提高企业效益显得尤为重要。从财务支付入手，坚持严格依据合同来支付工程款项，避免项目部、专业公司随意分包及先施工后签订合同的现象发生。

6.坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价。合同内的合格工程量、费用和扣款事项，合同外的现场签证工作量及签证原因，是合同履行过程确认资料的重要内容。过去，由于不太重视过程确认资料或过程资料确认不规范，曾出现分包单位在结算时漫天要价、分包结算久拖不决的现象，无奈之下采取协商方式确定结算价格，又容易导致诉讼纠纷。为此，对过程确认资料的内容、格式、责任部门、责任人、确认时限和权限等要进行规范，并规定凡是不符合要求的过程确认资料一律不作为分包结算依据，既便于操作，也便于管理。

7.坚持超额再审制，不允许小合同大结算。工程领域小合同大结算弊病产生的原因，一是项目管理者为规避招标，将工程化整为零，二是企业内部人员与分包方相互勾结，形成利益共同体，虚报工程造价，三是因分包管理工作计划性不强，过程控制不严所致。因此，严格控制小合同大结算十分必要，预计分包合同最终结算额超过分包合同签订额20%的，就必须按分包工程审批流程，重新办理分包审批，签订分包合同，保证分包合同处于受控状态。

8.坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。由于项目一次性的特点，决定了工程项目结算后，项目管理人员也会随之分散转移，分包合同能否及时关闭就显得十分重要。否则，时间拖得越久，承分包双方产生纠纷的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就难以实现。要求具备关闭条件的，必须限期关闭，暂时达不到条件的，责任落实到人，限期制定解决措施。同时制定合同关闭考核和责任追究制度，确保合同及时关闭工作能够常态化。

(六)继续加大市场开发力度，拓展企业市场空间。

要改进和完善经营开发方式，各公司主要领导要把招投标工作作为头等大事来抓，站稳老市场，开辟新市场，确保承揽指标按计划完成。

(七)贯彻“七一”讲话精神，加强改进党建工作。

认真学习贯彻讲话精神。进一步统一思想，自觉用‚七一‛讲话精神指导实践，推动工作，促进发展，切实把党建工作提高到一个新水平。

巩固扩大创先争优活动成果。要通过党员工程、党员示范岗等载体，将‚五比五创‛、‚百日大干‛活动进一步落到实处，着力拓宽党员承诺内容，创新承诺方式，增强承诺实效。要以本次大会为契机，进一步掀起学先进、赶先进热潮，切实加强基层党组织和党员队伍建设。

切实加强企业领导班子建设。在‚七一‛讲话中明确指出：‚各级领导干部都要牢记，我们手中的权力是人民赋予的，只能用来为人民谋利益。行使权力就必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督，决不能把权力变成牟取个人或少数人私利的工具。各级干部都要自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色‛。各级领导干部要树立真抓实干、埋头苦干、少说多干的务实作风，切实落实班子联系点制度，坚持深入基层，深入职工群众，塑造良好形象。把三级总部班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体。

切实加强宣传思想工作。推进企业文化建设，要培育2个有特色的企业文化建设典型。以‚迎全运文明沈阳行动‛为载体，抓好‚创建文明企业，争做文明职工，争做文明使者‛的文明创建活动。继续抓好宣传工作，大力宣传企业的新思路、新举措、新成效。

我们肩上的担子重、责任大。务必要牢记历史使命，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，咬定目标不放松，为完成全年经营目标而努力奋斗!

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上半年粮食局会议工作总结

20xx上半年以来，在委政府的正确领导下，我局认真履行粮食部门职责，扎实推进粮食安全保障工作，粮食各项工作取得了明显成效。2月份，国家粮食局局长任正晓、省粮食局局长杨丽丽来我视察粮食工作，对我的粮食工作给予了充分肯定。

(一)扎实推进三项改革。推进统计制度改革，按照国家局统一部署，全面完成了全粮食系统统计制度改革，由原来不同统计对象采用不同表格，变为全推行统计对象一张表。粮油供需平衡调查由全社会粮食消费调查扩展到乡村居民存粮调查;改革创新粮食储备方式，在保持原有国有储备体制的基础上，探索利用社会资源扩大储备规模，全利用社会企业储存2万吨规模;积极推进粮食企业经营方式的转变，由原粮加工向主食产业化延伸，大力推进放心粮油进社区工作。

(二)危仓老库改造工作扎实推进。认真部署粮安工程危仓老库改造工作，建立周调度制度，加强督导检查，保障项目按时推进。目前全维修改造项目土建工程、功能提升项目基本完工，机械设备全部安装完毕。共维修改造仓房348处，仓容47万吨。装备三项储粮技术仓房241处，仓容17万吨。更新库区安全设施设备69套，配备机械设备141台套。完成投资4107万元，占总投资的91%。同时，会同发改委顺利推进了2个项目6万吨仓容的新建库任务。以上项目共争取国家、省级财政资金2669万元。

(三)全面完成今年的粮食轮入任务。认真贯彻落实国家粮食收购政策，积极掌握粮源。认真做好夏粮收购准备工作，全共落实资金12亿元、各类收购库点114个、腾空仓容50万吨，有力保障夏粮收购顺利推进。目前全共收购夏粮41万吨，同比增加10万吨。省政府督查组充分肯定了我的夏粮收购工作，全面完成了本级粮食轮入任务。推进农户科学储粮专项建设，4000个小粮仓建设任务已经全部发放完毕，并利用农户科学储粮网站，为农民提供储粮技术服务和场信息。加强成品粮油库存管理，组织3次库存粮油大检查，确保应急粮油数量真实、质量完好。加强粮油场监测，完成粮油供需调查，为政府决策提供依据。

(四)全面推进粮食信息化建设三项任务。完成了智慧粮库二期20xx年项目建设，制定了智慧粮库20xx年项目推进计划，完成了项目招标，已正式启动实施。进一步扩大粮食识别代码试点范围，扩大到入统的全部储备企业、加工企业和有原粮经营业务的购销企业，总数达52家。国家粮食局局长任正晓来青专程调研粮食识别代码试点工作，对我的粮食质量安全追溯体系建设试点工作给予了肯定。同时正在积极推进全粮食系统信息化管理综合平台工作。

(五)军供管理工作成效突出。军粮供应义务送粮率达98%，部队满意率达100%。完成军供粮油质量专项检查工作，共抽查代表数量1217吨、植物油数量10吨，抽查合格率均达100%。组织确定5家小麦粉生产企业为军供定点厂家，促进军供副营业务发展，新增原粮储备12500吨，成品粮储备200吨。开设放心粮油店、加盟店13家。放心粮油进学校、进机关、进社区、进农村经营量500多吨。副营营业收入5600万元，利润175万元。全6个军粮供应站中有5个迈入全省星级军供站行列，星级军供站数量位居全省第一。我在全省军粮供应工作会议上做了典型经验交流。在全双拥工作领导小组暨创建全国双拥模范城“八联冠”动员大会上做了典型发言。

(六)粮食质量监管有效加强。全面抓好年度质量监管工作任务，提出了“全过程监管的工作理念、风险防控的工作方式、关键节点监管的工作方法”，明确了质量监管责任。组织全粮食主产区对80个粮食质量安全监控点进行了布局。完成省粮食质量品质测报和卫生调查样品采集，组织对储备粮油、军供粮抽查样品170批次，完成全年任务的77%。坚持入粮油产品批检制度，共进行入前检测和场业户库存抽查4084批次，完成全年任务的52%。加强粮油质检中心基础建设，完成了实验室装修招标及粮食质量监管体系建设项目自查工作。

(七)粮食监督检查有力推进。扎实开展粮食库存检查工作，组织对11家地方储备粮承储企业进行了检查，检查数量25万吨，抽查样品48批次。配合省库存检查组，抽查数量61万吨，占全账面库存量近30%。对18家企业的23个库点进行了质量抽查，抽查范围涵盖7个县区。协助省库存检查组对15家中储粮承储企业仓房、6个承储库点玉米粮情以及1家浅圆仓出库大豆情况进行了检查。组织对外省在我2家粮食储存企业进行了核查。积极开展粮食流通专项检查工作，全共出动825人次，依法查处83起违法收购。

(八)粮食部门实现健康发展。深入开展“三严三实”、“双学双促”教育活动，党建频道多次对粮食局专题教育开展情况进行报道，活动经验做法得到委组织部的充分肯定。加强精神文明建设，通过主流媒体对外宣传粮食工作56次，编发新闻媒体动态22期、思想政治工作网上学习材料22期。开展爱粮节粮宣传，联合农委、妇联、共青团委等8部门共同组织开展爱粮节粮活动，开展了爱粮节粮进社区、进农村、进军营、进校园、进机关等活动，7篇征文获得国家级表彰。局直国有单位级以上文明单位覆盖率达到100%。推进了科技防腐和电子监察系统建设，粮食系统实现了安全生产稳定，困扰粮食系统多年的信访积案取得突破性化解。

在取得成绩的同时，也存在一些问题：一是开拓经营不够，经营思路不多，粮食经济效益下降。二是因粮食场低迷，导致粮食轮出进度缓慢。三是创新意识不够，缺乏突破性的工作亮点。

下半年，我局将认真贯彻落实委政府工作部署，围绕落实“粮食安全省长责任制”这个中心，扎实推进“粮安工程”，突出抓好粮食应急保障、放心粮油、信息化建设、粮食流通监管、军供管理等工作，努力提高经济效益，全面保障粮食安全。

(一)认真落实好粮食安全省长责任制。根据省政府文件要求，进一步修改完善我关于贯彻落实粮食安全省长责任制的实施意见和“粮安工程”实施意见，并组织抓好贯彻落实。

(二)积极开拓思路，提高经济效益。努力开拓场，抓好多种经营，争取经济效益。加强费用管理，加大财务监管力度，落实好各项预算制度，落实好财务制度和监控措施。

(三)加快粮食轮换进度。充分发挥国有购销企业的优势，继续推进好夏粮收购工作。积极开拓场，抓好粮食轮换，确保圆满完成全年的粮食购销任务。

(四)推进好重点建设工程。明确时间节点计划，顺利推进检测中心军供站改建项目、仓房维修改造项目、智慧粮库项目建设。加强工作进度督查，将检查结果纳入考核，确保工程按时高质量完工。

(五)做好粮食应急供应保障工作。进一步完善粮食应急加工、配送和供应网络体系，力争全应急加工企业数量达到12个，区应急供应网点数量达到130个，全达到350个。

(六)推进好放心粮油工程。进一步修改完善加快放心粮油工程建设的实施意见，报政府审核后组织实施。积极争取资金扶持社会骨干企业，依托军供品牌打造全放心粮油供应网络。

(七)推进好信息化建设工作。在全国有粮库中推广智慧粮库建设经验做法。按照国家局、省局要求，进一步完善好粮食识别代码建设工作。研究规划全粮食信心化管理平台，实现粮食系统信息互联互通。

(八)抓好粮食流通监管工作。认真落实粮食质量监管长效机制。完善粮食流通监管基础设施，完成检测中心装修、设备认定等工作。指导各区做好设施完善、功能提升工作。组织开展好收购秩序和粮食质量大检查，维护好粮食收购秩序，确保粮食质量安全。

(九)提高军粮供应管理水平。加强军供规范化管理，确保部队满意率100%。加快推进军供基础设施建设，指导各区开展好军供基础设施建设，督导军供站建设全国一流的军供站。促进军供多种经营，确保副营效益达11%。

在上半年工作总结会议上的讲话

同志们：

刚才，xx同志宣读了县委、政府《关于对乡局级领导班子和领导干部20xx年度工作和落实党风廉政建设责任制进行综合考核的通知》，xx同志就年度考核讲了具体要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再强调三点：

一、要充分认识考核工作的重要性，做到齐心协力考核。

好考核工作，县委、县政府专门下发了文件，对考核工作进行了具体安排。经县委领导同意，由县纪委、县委组织部具体负责这次考核工作。考核工作做的好不好，参与考核工作的同志及其思想认识高低是个关键，也是做好考核工作的前提。因此，参与考核的同志，一定要站在促进临漳发展、构建和谐临漳这个政治大局的高度，充分认识自己承担的考核工作任务的重要性，在工作中，既要有分工，又要讲合作，团结一致，齐心协力把年度考核工作做好。

二、要坚持标准不走样，做到客观公正考核。

心态要放平，不能有远有近，搞亲亲疏疏，平时关系好的，接触多的就低分高评，关系不好，接触少的就高分低评，凭个人感情用事，凭个人感情打分。要做到一个标准量工作，一个标准打分数，做到加分有理，减分有据。只有这样，才能使我们的'考核工作、考核结果，真正经得起实践、群众、历史的检验。也使各乡镇、县直各单位20xx年度的工作经得起实践、群众、历史的检验。

三、要遵守考核纪律规定，做到廉洁考核。

这次考核工作，初步安排为一周时间，可以说是时间紧、人员多、任务重，各乡镇、县直各单位对这项工作也非常重视。因此，参与考核的同志在考核期间，一定要严格遵守党风廉政建设的有关纪律和规定，做到廉洁考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核单位任何形式的宴请，确需就餐的，一律吃工作餐，不动烟酒。不得借考核之机向被考核单位提要求、办私事；要管住自己的腿，不该去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之机接受任何形式的馈赠，更不得借机索要财物。以自身的清正廉洁确保考核工作的顺利进行。

同志们，我相信，只要大家在这次考核中真正做到了以上三点，就一定能搞好这次考核工作，为县委、县政府交一份满意的答卷，也为下一步迎接市对我县考核奠定一个良好的基础。

上半年党建工作总结会议记录6

会议地点：蚌埠市分公司xxxxxxxxxxxxx会议室参会人员：党支部全体党员干部主持人：xxxxxxxxxxxxx会议内容：

一、加强基层党组织建设，必须严肃党的纪律，保持党员的先进性，提高党的执政能力。

二、加强领导班子建设及党员发展。基层党组织建设要从基层党组织的领导班子入手，领导班子要加强组织领导，在带好头的同时对基层党建工作周密研究部署、强化督导检查、严格奖惩制度；要重视发展业务骨干、优秀青年入党，不断发展壮大党员队伍。

三、

发挥党委牵头抓总作用。健全党建工作例会、常委分工负责和联系点制度，把基层党建任务分解落实到每位班子成员，确保基层党建工作各项任务积极有效落实。

四、加强绩效考核。将基层党建责任制落实情况纳入绩效考核，把考核结果作为各级党组织及其负责人奖惩和使用的重要依据，将有效的加快基层党组织建设的积极有序进行。

五、党政策的传播和宣传。贯彻执行党的路线方针政策是党章赋予每一个基层党组织的重要职责，党的路线方针政策一出台，各级基层党组织应及时组织传达学习，深刻领会党的路线方针政策的精神实质并负责传播宣传到群众中间去。通过生动活泼、入情入理、贴近普通人群等传播宣传形式，把广大人民群众的思想统一到党的决定上来，全面贯彻党的路线方针政策。党建工作是基层党组织日常工作的重要组成部分。党建工作的好坏，直接关系到我们党的执政基础能否稳固，关系到我们党能否真正推动科学发展、促进社会和谐。

会议结果：

经xxxxxxxxxxxxx党支部全体党员干部讨论，明确了加强加强基层党建工作的重要性，若有效的从以上五方面入手，相信基层党建工作会更加扎实、有序的进行。

公司上半年工作总结会议讲话

同志们：

落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：

——抢抓公路市场，综合实力又有新提高。

上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕20xx年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，深入开展了‚五比五创‛、‚百日大干‛和争创‚三个一流‛等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到20xx年7月，承揽产值3.6亿元，为年计划的27.7%;完成产值5.23亿元，为年计划的38.7%。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛;2月，辽宁省建筑业协会授予我公司‚辽宁省建筑业优秀企业‛;6月辽宁省市政协会授予我公司‚辽宁省优秀市政企业‛;8月省建设厅授予我公司‚辽宁省百佳建筑企业‛荣誉称号。

——推行标准化管理,项目运行质量有所提高。

各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚五个一‛，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。

各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现‚四个统一‛，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。

丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法;丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。

总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。

开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、‚服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位说明书300多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。

——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果。

今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。

上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部‚五比五创‛考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。

材设公司主要领导高度重视‚五比五创‛工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年‚春季百日大干‛劳动竞赛中，荣获‚先进单位‛荣誉称号;沈本项目严格执行工期计划，已提前完成路基和桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。

一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等。

困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成;庄盖路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，吴晶义被评为优秀项目经理，王桂芝被评为优秀项目总工。二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理;西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面;沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为‚先进党组织‛。

四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为‚先进党组织‛。

——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高。

内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、年度经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。

——合同管理初见规范，实行审批势在必行。

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。

上半年工作总结会议主持词

以下是本站小编给大家整理收集的上。

会议。

主持词。

欢迎阅读参考。

今天我们在这里欢聚一堂，召开“x年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。

首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;。

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;。

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;。

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。

今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：xx进行会议总结讲话并做。

工作报告。

现在会议第一项议程正式开始!

接下来进入会议的第二个议程：

掌声有请x总进行会议总结并做工作报告。

今天下午的会议开的很圆满，也很成功，x总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

同志们:。

今天，我们在此隆重集会，召开xx新区、xx镇x年上半年工作总结会议，主要目的是:总结回顾上半年工作取得的成绩和经验，查找差距和不足，进一步统一全镇上下的思想，坚定信心、鼓足干劲、扎实做好各项工作，努力促进xx新区建设和全镇经济社会又好又快发展。参加今天会议的有:xx新区管委会全体人员，联迪公司中层以上干部，镇副科级以上领导干部，全体机关干部，有关镇直部门负责人，市派“第一书记”、村支部书记、主任、会计、计生专职主任，站前广场管理办公室成员单位负责人及规模以上企业负责人。今天的会议内容十分重要，希望与会人员关闭手机或调成振动，自觉遵守好会议纪律，认真领会会议精神，以便抓好贯彻落实。

今天的会议共有八项议程:一是摘要传达计生和三夏奖惩兑现通报;二是大会颁奖;三是宣读计生处理决定及任命通知;四是传达信访、新建村办场所及文化广场奖补、村级“户户通”道路建设奖补等文件;五是签订信访稳定工作。

承诺书。

;六是大会发言;七是翟镇长讲话;八是我就有关问题再讲一下。

大会进行第二项:颁发计划生育、三夏生产奖励资金:。

第一轮:颁发第一次计划生育综合查体服务活动奖励资金:。

第二轮:颁发三夏安全生产奖补资金:。

请办事处主任刘国、陈传磊、彭鹏、崔德庆、郝明泉和三夏安全生产5个村代表朝阳村、东小宫村、千庄村、党村、颜吉山村依次上台领奖。

让我们以热烈的掌声，向得奖励的单位表示热烈祝贺!

因时间关系，其他受到奖励的单位不再一一上台领奖，会后请到镇财政所领取奖金。

大会进行第五项:签订《x年度信访稳定工作承诺书》。

请xx办事处:史楼村书记柴彦芳，党桥村主任党相芳;。

千庄办事处:磨坑村书记李方雷，党吉山村主任周长永;。

堌堆办事处:刘岗村书记刘西站，王母殿村主任梁刚;。

陈岗办事处:小宫山村书记张元卿，二养德村主任陈杰;。

小宫办事处:马河口村书记马灿营，前梁村主任颜军;。

依次上台签订承诺书;。

大会进行第六项:大会发言。

首先，请xx村党支部书记党相勇上台发言，陈岗党总支书记张志做准备;。

下面，请陈岗党总支书记张志上台发言，镇工商所所长马士同做准备;。

下面，请镇工商所所长马士同上台发言;。

大会进行第七项:请xx新区管委会主任、镇长翟华栋同志讲话，大家欢迎!

同志们，刚才兴阔书记摘要传达了计生和三夏奖惩兑现通报;对在计划生育和三夏生产中表现中受到奖励的办事处、先进村代表进行了颁奖;魏明书记宣读了计生处理决定和任职通知;学焱镇长传达了信访、新建村办公场所及文化广场奖补、村级“户户通”道路建设奖补意见等文件;签订了x年度信访稳定工作承诺书;党书记、张书记、马所长做了很好的表态发言;翟镇长站在全局的高度，对今年上半年以来的经济社会活动发展取得的成绩进行了回顾，对下半年工作的工作任务、方法措施、重点工作进行了安排部署，希望大家认真领会，抓好落实。我们还印制了xx镇信访工作承诺书，会后，要以党总支为单位，做好各村的签订工作，由村书记、主任亲自签订，任何人不能代替、替签，总支书记负责把关，今天下午5:00前全部签订后送到镇信访办，否则就交辞职书。下面，就会议的贯彻落实，我再强调几点:。

一要深刻领会，贯彻落实好本次会议精神。应当说，今天的会议是在我们全面总结上半年工作、全力推进下半年工作重要节点上的一次重要会议，会上总结了上半年工作，分析了当前形势，明确了下半年和今后较长一段时间的工作目标。市里针对当前经济形势和各项工作，也接连打出“组合拳”，组织了市党政考察团赴安徽、江苏等地考察学习，陆续召开了全市上半年经济运行形势分析座谈会，创建全国文明城市、国家卫生城市动员会，赴外地学习考察总结会等会议，充分体现了市委市政府加快发展建设的决心和紧迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新区建设放在一个非常重要的位置来抓。各部门、村要深刻领会上级精神和部署，以这次半年总结会议的召开为契机，认真学习领会，把xx新区、xx镇的发展放在大格局中来衡量，新常态、新班子、新作为，搬新家、做新人、务新事，以全新的姿态，以昂扬的斗志，以必胜的信心和决心，高境界、高标准、严要求，与上级的部署和安排实现同频共振，团结带领全镇党员干部群众，围绕目标，突出重点，干在实处，走在前列，推动全镇各项工作再上新台阶，推动xx新区建设科学发展、跨越发展。

二要统筹兼顾，全力推进今年的各项重点工作。现在时间已进入八月份，按照时间节点，我们的工作任务量非常大，大家要进一步增强危机意识、忧患意识，加快推进各项重点工作。一是计划生育集中服务活动。这次计生活动是年终考核前组织的一次重要活动，承上启下，工作质量直接决定下年度考核成绩，至关重要。希望全体人员要高度重视，组织村级对活动进行精心安排和周密部署，落实相关责任，细化分工，有序推进，确保活动取得明显成效。宣传上要真到位。会后，各村要立即把广播开起来，标语贴起来，通知下起来，通过宣传造势，向群众阐明态度和决心，使外出躲生、想法偷生、违法强生的人打消念头。工作上要真负责。会后，各包办事处领导、机关包村干部、计生包村人员要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心来帮助村里分析问题，理清思路，开展工作，一定不要只到村里搞形式、走过场。追逃上要真出力。村支部书记、主任是追外逃的第一责任人。在追逃问题上，大家坚持一个“早”字，对于有违法生育苗头的户，要尽可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花费更大的精力追逃。督导上要真处理。计生办、督查室要搞好督察，对于迟到早退甚至对村里的工作甩手不问的，在全镇通报批评，并落实奖惩规定。计生办、党政办要将各村妇检进度每天报给主要领导，并在镇公开栏通报，一定要严格督导、严格奖惩，确保活动效果。同时，在集中妇检期间，要合理安排人员，加大社会抚养费征收力度，进一步澄清底子，掌握政策标准，继续深挖细找，对违法生育者足额征收社会抚养费，需要申请法院强制执行的要尽快办理相关手续，在全镇形成强大的工作声势。希望各村做好宣传，多种一些积极正面的工作，不要因为一些蝇头小利做反面工作。二是抓好城乡居民养老保险征收工作。截至目前，我镇养老保险已完成续费713万元，完成人数达到21598人，占市下达任务的57.2%。为确保续费工作进展顺利，希望各办事处、村要进一步宣传城乡居民社会养老保险的目的意义、优惠政策，让群众对城乡居民养老保险的参保政策、办理程序、享受标准有进一步的了解。今后，凡村民愿意办理养老保险的，也可到镇服务大厅进行办理，希望各有关部门要搞好配合，做好相关工作，随时做好督导通报和奖惩兑现，必须确保城乡居民养老保险参保缴费顺利完成。三是要开展好“比幸福，晒家风”活动。我镇“比幸福，晒家风”活动启动以来，在上级领导和各界专家的关心指导下，镇村干部积极参与，活动稳步向前推进，一是首批参与的30名机关干部制作的“家风。

手抄报。

”已经制作完成，并在二楼走廊进行集中展示，近期，我们在所有机关干部中全面推开，希望在8月6日前完成征集上报任务。二是为挖掘我镇优秀传统文化，弘扬主流价值观，各党总支、党支部要按照“比幸福，晒家风”活动实施方案的要求，组织镇、村干部广泛宣传、走访调研，特别是注重挖掘从古至今家族家谱传承下来的治家格言，从中发现典型代表人物和具体事例。四是要抓好信访稳定、安全生产和环境保护工作。信访稳定和安全生产是需要常年抓、抓常年的工作，特别是夏季炎热高温是矛盾隐患易发多发的敏感时期。各有关部门、办事处、村要发挥信访三级网络作用，确保信访形势逐步趋于稳定;要加强对企业、五小场所及农村危房等重点区域的安全检查，消除一切可能存在的安全隐患，确保不出任何问题。五是要扎实开展争创省级文明镇活动。开展省级文明镇争创活动，对于提高广大人民群众文明素质和文明程度，改善群众生活条件和生活质量，营造良好的创业和发展环境，促进全镇经济社会协调发展，都具有非常重要的意义。今天我们也下发了《关于创建省级文明镇的实施方案》，对于争创活动进行了细致研究和分工，希望各相关部门和人员要齐心协力，同心同德，把活动搞得有声有色，切实让我们确定的“建设幸福和争创省级文明镇”的目标落到实处。六是尽快成立重点项目帮包工作组，不断优化经济发展环境。近期我们正在抓紧研究xx新区、xx镇的一些重点项目、重点工作的帮包工作，拟尽快出台相关文件，切实形成“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底、一个奖励政策”的服务机制，推动项目健康快速推进。落实好出台的“十条禁令”，为经济发展保驾护航。

马书记强调:。

一是认清形势，坚定信心促发展。马书记通过一系列数字，分别在经济发展、群众满意度、计划生育、信访稳定等四个方面的工作，通报了xx镇在全市的排名位次，并进一步提出全镇干部要树立“搬新家、做新人、务新事”的“三新”思想观点，明确“起步看态度、阶段看耐力、结果看本质”的“三看”工作理念，准确定位了“一看领导力、二看号召力、三看执行力”的“三看”干部队伍素质。

二是明确任务，振奋精神求突破。马书记从“凝心聚力抓发展、一心一意保平安、全力以赴促计生、综合动员创文明、拼命流汗流泪保重点、倾心诚意谋幸福”等六个方面深刻阐述了要想谋求更大突破的发展，就要树立“用一个钱办两个钱的事，用未来的钱办现在的事，用市场的钱办政府的事，政府和社会资本联合投资”的执政理念，在转变理念的前提下寻求更广阔的天地，谋求大突破、大发展。

三是强化领导，合力合心奔幸福。马书记指出要正本清源，只有当每个党员干部都能时刻铭记“立规矩、清纪律、明法令、正风气”这句话，并身体力行，达到内化于心、外化于行的境界，整个社会才会正本清源、中规中矩。所谓天地立心，为生民立命，格物致知，诚意正心，为群众谋幸福的事说了就干，要干就要干好，干出气魄，干出成绩，合力合心带领全镇人民奔向美好幸福的新生活!

现在开会。为保持好会场秩序，请各位将手机关闭或调整到振动状态，自觉遵守会场纪律。

同志们：经局党委研究决定，今天在这里召开莱西市交通运输局20xx年度上半年工作总结大会。会议主要任务是总结上半年工作，交流经验，分析形势，部署下半年工作任务。

今天会议的议程主要有三项：

一是宣读表彰决定;。

二是典型发言;。

三是请李局长作重要讲话。

下面，会议进行第一项：由宣读“七一”表彰决定;。

会议进行第二项：典型发言(次序：)。

会议进行第三项：请李局长作重要讲话(大家欢迎)。

同志们，以上我们对33名20xx年度优秀共产党员进行了表彰，有名同志代表单位和个人作了典型发言，最后李局长作了重要讲话，对全局上半年的工作作了简要总结，对工作中存在的问题作出了深刻的剖析，同时对下半年的工作提出了新的要求。会后，同志们要认真学习和领会李局长讲话精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

下面，根据李局长讲话精神，我再强调几点：

一、提高认识，统一思想。要通过这次会议，从思想上提高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工作。

二、强化责任，狠抓落实。李局长讲话中指出的各单位存在的诸多问题，非常有代表性，我们要针对李局长讲话中指出的问题，对号入座，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。

三、明确任务，重点突破。根据李局长讲话中对下半年工作的要求，各单位要对年度目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路。切实破除小胜即满和盲目乐观的情绪，勇于突破，善于创新，积极化解制约交通事业发展的各种矛盾和困难，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年各项任务。

今天的会议就到此结束!散会!

上半年工作总结会议主持词

今天我们在这里欢聚一堂，召开“xxxx年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。

首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;。

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;。

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;。

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。

今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：xx进行会议总结讲话并做工作报告。

现在会议第一项议程正式开始!

接下来进入会议的第二个议程：

掌声有请x总进行会议总结并做工作报告。

今天下午的会议开的很圆满，也很成功，x总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

公司上半年工作总结会议讲话

各位领导、同事们：

今天我们在这里举行公司工作总结会议，在这里首先感谢大家一年以来为公司所有的付出，大家辛苦了，这一年经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩。企业综合实力增强，社会信誉提高。

一、下面我将进行简要的个人工作报告：

1、明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。

2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广大同仁的赞赏。

一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升。

二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。

4、高度重视经营开发工作。

经与领导班子成员协商：我们决定根据市场调查工作报告，加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的。

5、始终把思想作风建设摆在第一位。

自担任企业总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害企业和员工的.利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。

二、存在的问题和今后努力方向。

从我的个人工作总结报告看来，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

作为一名公司领导，我更应该为我们公司更好的发展做出贡献，所以在新的一年里，我会和所有的班子成员一起，吸取大家的意见和建议，廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20××年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

公司上半年工作总结会议讲话

同志们：

县委、县政府决定召开这次全县信访工作会议，充分体现了对信访工作的高度重视。会上，信访局陈海军同志通报了全县今年第一季度的信访工作情况;周县长深刻分析了当前信访维稳工作形势，并对做好下阶段工作提出了很好的意见，请大家认真领会、抓好落实。下面，我就做好今年信访工作再强调几点意见。

一、认清形势，充分认识做好新形势下信访工作的极端重要性。

3月25日，市委召开了全市信访维稳工作会议，市委郭书记亲自到会并作了重要讲话，充分说明了市委、市政府对信访工作的高度重视。我们常说发展是第一要务，稳定是第一责任，稳定是发展的前提，发展是稳定的保障，我们不能把二者孤立起来看待，只有把发展与稳定放在同等重要的位置来研究，才能正确处理好发展与稳定的关系，才能确保良好的社会秩序。我们讲辩证法，凡事一分为二就是这个道理。所以说稳定是发展的保障，发展是为了更好的稳定，解决好信访问题就是促进发展。贵州翁安因刑事案件处理不当造成群众冲击政府、公安机关，广东云浮市新兴县因征地问题导致上百群众上访冲击政府，还有一些地方招商导致环境污染引起群体性上访等等，这些例子不胜枚举，这也充分说明了在发展过程中如果不重视群众工作，不重视信访工作，不注重作社会风险评估反到会影响发展，影响大局稳定，造成恶劣社会影响。紫阳近些年经济社会取得了长足发展，城镇更美了，老百姓更富了，群众幸福感更强了，城乡差别更小了，我们的工作得到了群众的赞许和上级的肯定，这种良好局面的形成得益于风清气正的用人制度，得益于苦拼实干的工作作风，得益于精诚团结的干部队伍，更得益于我们有一个和谐稳定的社会环境。总体上讲，通过近年来各级共同努力，全县信访总量呈逐年下降趋势，由过去矛盾突出的“信访大县”转变为连续三年的全省信访“三无县”，实现了社会大局持续和谐稳定。在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前和今后一个时期，我县信访维稳形势不容乐观、仍然严峻。一是我们对信访维稳的重视还不够。由于我们紫阳是一个欠发达的县份，老百姓对发展的要求高，上级下达的发展指标高，所以我们平时讲发展的时候多一点，抓发展的力度更大了一点，没有能正确处理发展与维定的关系，没能找到一个更融洽的结合点，目标责任考核发展指标占的比重很大，客观上就决定了乡镇、部门重视发展胜于信访维稳工作。二是维稳环境更加繁杂。随着改革进入“深水区”，很多深层次矛盾集中凸显，国际形势与国情、社情发生了深刻变化，特别是利益格局深刻调整、纠纷摩擦不断增多，群众利益诉求多元化给社会管理带来新课题、新挑战，各种因素相互影响、各种矛盾相互叠加，维护稳定的压力不断加大。三是不稳定、不确定因素不断增多。从去年以来发生的信访案件看，上访案件仍呈多发态势，群体性上访时有发生，无理缠访，闹访现象有所抬头，一批信访积案、难案仍难以化解，维护社会稳定的形势仍然严峻复杂。四是一些镇和部门的维稳责任不够明确。工作时紧时松、疲于应付，解决问题拈轻怕重、推诿扯皮，致使一些突出问题整治不力，一些疑难信访案件久拖不决。少数干部作风漂浮、群众工作水平不高，导致有些政策落实不到位，矛盾纠纷排查不彻底、化解不及时，今年市上通报的情况看，从到全国两会以来，紫阳进京访的有六批次，一次非访。这些进京访的大部分都是户口在紫阳，但人员常年不在紫阳，有的是嫁到外地，有的是举家外迁，有的是在外和子女生活，这些情况我们在排查时都没有反映，说明了我们对社情民意掌握还不全面，而今年就是在这些方面出了问题，这就要求我们今后在排查时要更深入，更细致。我已安排信访局发了一个紧急通知，要求对此类情况进行排查，请各镇重视，情况汇总后专门研究，公安上可以先思考能不能对户口和居住地分离的情况要求户口迁移。同时，对重点人群的服务和管理流于形式，多次发生管控对象失控，这是不是反映了我们的工作状态，反映了我们的责任心。这些不良现象必须引起我们深刻反思和高度重视。做好维稳工作，事关全局、事关发展、事关群众切身利益，我们一定要清醒地认识到当前信访形势的严峻性和做好信访工作的重要性，牢固树立政治意识和大局意识，切实增强做好信访工作的紧迫感和责任感，千方百计解决好信访工作中存在的突出问题，全力维护社会大局稳定。

二、标本兼治，努力从源头预防和减少信访问题发生。

当前，群众来信来访的原因虽然千差万别，既有国家、集体和个人之间的利益冲突引起的。如群众信访反映的企业改制、拆迁、征地、拖欠工程款和农民工工资等热点难点问题，也有部分干部宗旨观念淡薄，不坚持依法行政，作风简单粗暴，甚至违法违纪造成的，还有的上项目、搞工程没有统筹考虑协调发展和确保人民群众的现实利益，引起群众强烈不满等等。做好新形势下的信访工作，既要治标，更要治本，要把解决问题、化解矛盾作为信访工作的切入点，努力从源头上预防和减少信访问题的产生。否则，老的问题还没有解决，新的问题又在不断产生，信访总量上升的势头就难以遏制。一要切实改进作风。应该说，我们的大多数老百姓是本份的，是善良的，也有合理的诉求，走上了上访这条艰难的维权路也有苦衷，也有实在从自身无力解决，过不去那道坎，对这部分上访群众，我们要体现“三心”，热心接待、真心倾听、用心化解。我们负责接访的每个同志如果都能设身处地为群众着想，把来访人当家人、来信当家信，真心实意想办法、解难题，即便是问题、诉求一时解决不了，也会得到大多数群众的理解。因此，只要我们坚持多做面对面接触、“零距离”沟通的工作，不断改进工作作风，就一定能赢得群众的信任和支持，维护社会和谐稳定也就有了基础。二要做实群众工作。社会稳定工作搞的好不好，说到底，是会不会做好群众工作。做好群众工作，根本的一条是要解决好与群众的感情问题。时代在变、环境在变，我们的工作方式一定要变。联系服务群众“五个一”工作机制就是很好的解决了党群干群之间的关系。通过和农户面对面接触、交流，就能够发现平时看不到、听不到的问题，就能够想出在办公室想不出的新思路、新办法。要进一步做实联系服务群众“五个一”工作，重点在发现问题、解决问题上下功夫。三要坚持依法治访。要着力解决“信访不信法”的问题。现在一部分群众的民事、刑事诉求通过法律渠道完全能够妥善解决，但就是不走诉讼渠道，不用法律维护个人权益，有事就找政府，就堵政府大门，政府行政调解只是基予双方自愿的前期下的协调，行政机关本身没有裁判权，裁判权在司法机关。法律没有赋予政府部门惩治犯罪的权力，更没有赋予促使嫌疑人赔偿的强制措施。但是群众有法律问题了，第一时间找的是行政机关而不是司法机关，这是一种奇怪的现象，折射出当下群众“信访不信法”的心理状态和思想认识。这也反映出依法治国的理念还没有深入人心，需要我们相关部门加大宣传法治社会的力度，同时也反映出群众怕打官司的传统观念，这就需要我们的司法机关在执法时要严格，维护司法公正，让老百姓相信法律，自觉地接受用法律维权的手段。另一方面司法机关要在公平公正的前提下加快节奏，提高效率，同时要加强裁定后的执行力度，让老百姓接受法律。要综合运用综治手段加大对纠缠闹访、串联闹事的打击力度，坚持“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则，切实加大对《信访条例》等法律法规的宣传力度，增强信访群众的法律意识，自觉理性反映诉求，着力解决“信访不信法”、“以访牟利”等现象。要完善三级终结机制，强化依法治访观念，凡是一味无理要求、纠缠闹访、串联闹事的上访人员，公安机关要按照依法处置涉访违法行为有关问题的规定予以训诫教育;对违反《治安管理处罚法》的人员，要依法进行处理;对构成犯罪的闹事骨干分子，要依法追究刑事责任，坚决维护正常的信访秩序。

三、加强领导靠实责任，确保信访工作落到实处。

信访工作是一项系统工程，涉及社会方方面面。做好信访工作，责任在领导，关键在落实。各级各部门一定要站在讲政治的高度，把信访工作摆在突出位置。一要靠实领导责任。各镇各部门必须按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，落实好“一个问题、一名领导、一个方案、一抓到底”的包案制度，真正做到办一件、结一件、带一片，一件件落实，防止拖而不决、决而无果。主要领导要切实履行“第一责任人”责任，对信访工作特别是信访积案和重点案件都要亲自研究、亲自过问、亲自协调解决，绝不能讲起来重要、做起来次要。只要各级领导干部都足够重视信访工作，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，信访工作就一定会打开全新的局面。在全市信访工作会上，市委郭书记明确要求，由各县(区)委副书记担任信访工作领导小组组长，主抓信访和社会稳定工作，政府分管副县长、县委政法书记担任副组长，共同做好信访和社会稳定工作。应该说，县上的领导力量加强了，乡镇和部门怎么办，我想也要按照这一格局来作，尤其是各镇要明确副书记抓信访维稳工作。对工作出色的，可以优先考虑提拔重用，对因工作责任心不强、敷衍了事导致工作失误的，必须严肃处理。二要严肃责任追究。为进一步做实信访工作，“两办”将联合印发《联系服务群众“五个一”信访责任追究办法》，办法里明确规定，对因责任心不强、工作不力、信息不畅、处置不及时，造成赴省集体访和进京非正常上访的，要严格追究相关责任人的责任。文件下发后，请各镇各部门认真组织学习。在此，需要强调的是，如果因为哪个部门、哪个环节、哪个人的失误导致发生不稳定事件，县委、县政府将严格兑现一票否决制，严厉追究相关领导、单位、人员责任，绝不心慈手软、姑息迁就。三是定期召开信访联席会议。听取信访工作的汇报，研判形势，制定工作方案，继续实行领导包案工作机制，今后从我带头，联席会议各位招集人包难案，包要案，联席会议办公室要定期对包案进行督办，每月公布进展情况。四要加强整体联动。信访问题涉及面广，全县各级各部门要相互支持、密切配合，通力合作、齐心协力做好信访工作。信访部门要切实履行职责，主动站在化解社会矛盾的“第一线”，积极推动各类信访问题的解决。各职能部门要主动妥善处理相关信访问题，需要哪个职能部门参与，哪个部门必须按要求主动参与;需要哪个部门办理，哪个部门必须不折不扣地办好。

同志们，做好当前维稳各项工作，事关全县政治大局稳定，事关全县改革建设事业发展，事关广大群众的切身利益。希望各镇各部门要站在讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，始终保持高度的责任感和紧迫感，真抓实干，为实现经济社会发展、社会和谐稳定做出新的更大的贡献!

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党建上半年工作总结会议讲话稿

这次会议主要是深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，认真落实省直机关党建工作会议精神，全面部署厅直机关党建工作。

为开好这次会议，党委多次召开会议，传达学习相关会议精神，认真研究贯彻落实意见，党委会审议《关于深入推进新时代机关党的建设的实施意见》和《厅直机关基层党建全面提升工程实施方案》两个重要文件（以下简称《实施意见》和《实施方案》）。机关工委对机关党建工作高度重视，给予坚强领导、精心指导和大力支持。刚才，原文传达学习机关党建工作会议精神，这是新时代全省机关党建工作重要遵循。机关各级党组织要深入学习、贯彻落实。3个党支部做了经验介绍，各有特色，值得各支部认真学习借鉴。

近年来，在上级党委坚强领导下，在机关工委有力指导下，党委认真学习贯彻落实习近平总书记关于党的建设系列重要讲话精神，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，坚定不移把抓好党建作为最大的政绩、把党建提升作为基础工程，始终坚持党建引领、铸魂赋能，为服务全省振兴发展大局提供坚实政治保证。一是大力加强政治思想建设。坚持把政治建设摆在首位，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展各类主题教育实践活动，认真学习贯彻党的二十大精神，不断强化理论武装，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，打牢高举旗帜、听党指挥、忠诚使命思想根基。二是逐级压实党建主体责任。成立党建工作领导小组，全部完成直属机关委员会及**个党支部换届，制定机关党建工作指导性、规范性文件**个，针对政治生活、组织生活等具体问题实行账单管理，严格“三会一课”制度，全面增强基层党组织政治功能。三是始终保持从严从实态势。深入落实全面从严治党要求，树立严管就是厚爱理念，坚持从严从优结合、激励约束并重，坚持问题导向、刀刃向内，深化党风廉政建设和反腐败斗争，出台转作风改作风、推进风清气正政治生态建设两个意见，大力推进党支部标准化建设、清廉机关创建等工作，推动风清气正。四是充分发挥党建引领作用。坚持把党建工作贯穿促发展、护安全工作始终，引领队伍改革、“八大工程”等重点任务，推动强化各项工作，圆满完成****重大任务，推动全省经济社会持续发展，队伍中涌现出一大批先进集体和个人，违纪违法问题大幅下降。单位连续三次（12年）获评省级文明单位标兵。实践证明，党建强则队伍强、工作强，党建弱则队伍弱、工作弱。

在肯定成绩的同时，必须清醒看到，面对新时代新形势、新任务新要求，机关党建工作还存在重视程度不够、执行制度不严、标准要求不高、能力素质不适应等突出问题。主要表现在：一是理论武装有明显差距。有的党员干部政治理论学习自觉性不强，对新时代党的建设总要求内涵外延领会把握不全面、不深入，学习浅尝辄止、一知半解，没有真正入脑入心、真学真用，没能做到知行合一。二是基层党组织作用弱化。有的基层党组织党建工作“第一责任人”和“一岗双责”落实不到位，党建统领作用不突出，党建与队建融合不紧密，服务中心工作不明显，存在党建与业务“两张皮”现象，重业务、轻党建问题比较普遍。三是党内政治生活形式化。个别基层党组织“三会一课”等党内制度执行不到位、流于形式，质量不高、效果不好，批评与自我批评武器运用不够，政治功能不突出。四是党员干部自我要求不严。个别党员干部党性观念淡薄，履行党员义务不认真、不严格，混同于一般群众，在恪守党的章程、遵守党的纪律、执行党的制度等方面标准不高、要求不严，甚至违纪违法。对这些问题，厅直机关各级党组织和广大党员干部必须高度重视，主动对号入座，切实加以整改。要充分认识加强新时代机关党建工作重要性、紧迫性，认真贯彻落实上级部署要求，按照厅党委“四个坚持”工作指导思想和“五个不动摇”、“五个新提升”目标要求，进一步改进和加强机关党建工作，使机关党的建设更加体现时代性、符合规律性、富有创造性。

下面，我强调三个问题：

一、提高政治站位，进一步增强做好新时代机关党建工作责任感使命感。

习近平总书记指出，“机关党的建设是党的建设新的伟大工程的重要组成部分”、“机关党建工作必须适应新形势新任务的需要，走在党的基层组织建设的前头”，这是做好新时代机关党建工作根本遵循。**是全省的领导和领率机关，必须在学习领会和奋力践行习近平总书记关于党的建设重要思想上为全省机关作出表率。

第一，做好新时代机关党建工作，是必须担负的重大政治责任。习近平总书记对党的建设和组织工作作出重要指示，强调实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当新作为。要深刻领会党中央关于党的建设的重要思想，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入推进新时代党的建设伟大工程，以坚持和加强党中央集中统一领导为最高原则，以忠诚为党护党、全力兴党强党为根本使命，以解决大党独有难题、健全全面从严治党体系为重大任务，坚持不懈用党的创新理论统一全党思想意志行动，不断严密上下贯通、执行有力的组织体系，为更好地以党的伟大自我革命引领伟大社会革命，推进强国建设、民族复兴伟业提供坚强组织保障。这些党的建设重要思想，是习近平新时代中国特色社会主义思想重要组成部分，对夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴具有重大意义。作为政治机关，必须毫不动摇地坚持党的绝对领导、全面领导，深刻理解把握新时代党的建设总要求基本内涵，坚持协调推进、统筹推进、一体推进，确保党的基本理论、基本路线、基本方略在工作中得到全面贯彻落实，从根本上筑牢对党忠诚这个永远不变的政治灵魂。

第二，做好新时代机关党建工作，是应对各类风险挑战的坚强政治保证。中国特色社会主义进入新时代，我国正处于大国走向强国关键阶段，既面临前所未有机遇、也面对前所未有挑战。特别是随着我国日益走近世界舞台中央，西方反华势力加紧对我实施西化、分化战略，极力纠合境内外各种敌对势力对我渗透颠覆。一些敌对势力、敌对分子把政府机关、党员干部作为侵蚀渗透重点，妄图搞乱思想意识、动摇政治信仰。在改革开放和市场经济大潮中，党员干部极易成为利益集团、利益主体拉拢和“围猎”对象。互联网“自媒体”时代，一些错误言论、有害信息和不良情绪不可避免对党员干部思想观念、价值取向和生活方式带来冲击影响。形势越是错综复杂，斗争越是尖锐激烈，越要高度重视和加强改进机关党建工作，突出政治建设统领，加强理想信念教育，坚定“四个自信”，确保绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

第三，做好新时代机关党建工作，是服务全省振兴发展的必然要求。当前和今后一个时期，深入开展主题教育，贯彻落实党的二十大精神，是我们的首要政治任务。作为新时代中国特色社会主义建设者，加强和改进党建工作，必须紧紧围绕党委、政府中心大局，在服务振兴发展中找准定位，在推进工作进步中把握方向，努力使党的建设与大局工作、中心工作结合更加紧密、更有成效。特别是在当前全面深化改革背景下，机关党建工作只能加强、不能削弱，必须坚决支持改革，主动适应改革，积极参与改革，确保改革稳妥顺利实施，为振兴发展和改革大局创造良好环境。

二、坚持统筹推进，进一步提高新时代机关党建工作质量和水平。

厅直机关各级党组织要认真贯彻落实《实施意见》和《实施方案》，坚持以党的政治建设为统领，紧紧围绕“服务中心、建设队伍”核心任务，坚持问题导向，全面统筹推进，不断提高党的建设质量和水平。

一要全面加强政治思想建设。旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要不断强化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推进主题教育，深入开展“五查”活动，定期分析研判意识形态领域新情况新问题，教育引导广大党员干部坚定理想信念、增强党性观念。要严肃党内政治生活，严格尊崇党章，严格执行《准则》、《条例》，完善和落实民主集中制各项制度，加强政治文化建设，树立正确选人用人导向，营造良好政治生态，全面增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

二要全面加强党的组织建设。以提升组织力为重点，突出政治功能，建立党支部建设标准化体系，大力实施“基层党建全面提升工程”，推行“互联网+党建”模式，严格落实“三会一课”、组织生活会等基本制度，完善全程跟踪纪实制度，提高组织生活质量，切实把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革发展坚强战斗堡垒。要坚持打基础、抓关键，以一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人为中坚力量，以基本教育、基本队伍、基本制度、基本设施为主要内容，创新党支部设置和活动方式，强化党员教育管理监督，加强分类指导和政治培训，制定落实发展党员中长期规划和年度计划，突出“学、做、建、训”高效融合，切实把每一名机关党员干部都纳入有效管理。要深入推进服务型党组织建设，深入落实机关联系基层、党员干部联系群众“双联系”制度，不断增强对群团组织政治领导力，释放服务引领效能。

三要全面加强纪律作风建设。始终把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，严格落实党风廉政建设“两个责任”、领导干部“一岗双责”，充分发挥党委主体主责、机关纪委专责监督、基层党组织日常监督和党员民主监督作用，有效运用监督执纪“四种形态”，进一步把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。要紧盯各类隐形变异“四风”问题，从严落实中央八项规定和实施细则，认真落实党委关于进一步转变工作作风若干规定，无禁区、全覆盖、零容忍，对各类问题发现一起查处一起、通报一起。要持续开展整顿作风优化营商环境工作，深入推进优化发展环境、执法质量巡察，不断推动“互联网+政务服务”体系建设和工作流程再造，着力解决群众和企业反映突出问题，以机关作风持续好转促进营商环境明显改善。

四要全面加强制度建设。强化制度建设根本性、全局性、长远性作用，提高制度执行力。要健全完善制度规范，加强制度顶层设计和总体谋划，在实践基础上不断健全和完善规章制度，做好制度立、改、废、释工作，完善制度执行保障机制，确保与时俱进。要紧密结合深化改革工作，针对信息化建设、项目工程、选人用人、行政审批等易滋生腐败问题领域，制定完善配套衔接、系统完备工作机制，加强权力运行监督制约，通过深化改革和制度创新坚决切断利益输送链条，消除被“围猎”风险，从源头上杜绝和减少违纪违法问题发生。要建立健全制度落实责任制，加强党内法规制度实施情况定期督查、专项检查，确保制度出台一项就贯彻执行好一项，严肃查处违规、变通、规避制度或有令不行、有禁不止行为，切实做到有规可依、有规必依、执规必严、违规必究。

五要全面加强党建工作引领功能。机关党建工作要与业务工作深度融合，着力围绕中心、服务大局，引领实践、促进工作。要充分发挥思想政治优势和核心凝聚作用，把党建工作与业务工作紧密结合起来，坚持人在哪里、党员在哪里，党建工作重点就在哪里，紧紧围绕改革发展稳定大局，深入践行以人民为中心的发展思想，全面推进“现代化**”建设。要把党建工作融入重点任务，发挥“先锋岗”、“文明号”和优秀党员干部示范引领作用，针对性研究解决重点、难点、热点问题。

三、突出责任落实，进一步加强新时代机关党建工作组织领导。

各级党组织特别是主要负责同志要把党建工作摆上首要位置，牢牢抓在手上，自觉履行管党治党重大政治责任，强化组织领导，凝聚各方力量，协调有序推进。

一要严格落实责任。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”理念，认真落实“三级四岗”要求，各部门一把手是党建工作第一责任人，负有直接之责、首要之责、落实之责、兜底之责。机关党委要切实履行引领、协助、推进、教育和监督责任，各级党组织要切实承担直接责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。要坚持党建与队建紧密融合，与业务工作同部署、同检查、同落实，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实格局。要建立党建目标责任体系，按照“重点突出、量化透明”要求，细化分解任务，每项工作都要明确责任部门和具体责任人，都要有任务书、计划表，变“软任务”为“硬指标”，推进党建工作深入发展。

二要强化督导考评。健全完善党委、直属机关党委、各基层党组织党建工作三级联动机制和党建工作督查机制，及时指导、检查、督办下级机关党建工作。要把《实施意见》和《实施方案》印发各地市机关参照执行，确保在当地党委统一领导下，统筹落实好新时代机关党建工作。要健全完善厅直机关党建述职评议考核机制，认真开展“三级”述廉述评，严格落实向上级党组织“一述三评”制度。要把党建工作完成情况和成效列入绩效考核范围，作为评价领导班子、领导干部重要指标，进一步明确奖惩措施，确保党建各项任务落实到位。要坚持有责必问、失责必究、追责必严，对主体责任落实不力、管党治党不严不实等问题严肃追责问责。

三要建好专业队伍。机关党务干部队伍是机关党建工作骨干力量，是做好机关党建工作组织保障。要认真落实“好干部”标准，本着严格标准、好中择优原则，把党性观念强、素质能力高、品行作风正、群众口碑好的优秀党员干部选拔充实到党务部门和党务工作岗位，努力打造政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的党务干部队伍。要根据厅直机关党建工作特点和现实需要，针对性开展专题培训和岗位练兵，大兴调查研究、深入思考、改革创新、埋头实干之风，努力使党务干部成为业务工作“内行人”、党员干部“贴心人”，进一步树立良好形象。

同志们，新时代党建工作责任重大。我们一定要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在上级党委坚强领导下，坚定不移听党指挥、振奋精神、真抓实干、担当作为，为建设现代化新**作出新的更大贡献！

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